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  • 飞利浦中国CEO孔祥辉进入全球领导层 参与决策

    荷兰皇家飞利浦电子公司近日宣布成立全球执行委员会,以扩大其领导团队。作为公司全球最高管理层,执行委员会由11位委员组成,包括6名管理董事会成员和5名经验丰富的领导者,他们分别代表了各重要职能部门(创新、策略、人力资源和法务)、三大事业部以及重要市场。

    作为飞利浦中国首席执行官和全球执行副总裁,孔祥辉先生于7月1日被任命为全球执行委员会委员。他是首位也是唯一的一位重要市场的代表,加入这一飞利浦全球最高领导层,参与全球的决策和领导。此举无疑即将使中国在飞利浦集团内的地位和重要性得到进一步提高,并再次体现了飞利浦在中国打造另一个“本土市场”的决心和信心。

    孔祥辉先生说:“一直以来,飞利浦都本着深耕中国的信念,致力于在中国的长期可持续发展。5月,新任全球首席执行官万豪敦先生访华期间,对中国团队的努力和业绩给予了充分的肯定,也决定给中国团队更多的授权和资源。未来,我们要在中国不断投入,立足本地市场,开发本地创新,培养本地人才,力争把飞利浦中国带入一个新的高度。”

    自2008年初加入飞利浦后不久,孔祥辉先生便与大中华区的管理班子一起,制定并推出了“大中华区愿景”和“2015发展策略”。在他的带领下 ,飞利浦中国的业务实现了强劲和持续的增长,并成功进行了多笔本地收购。目前,中国已经是飞利浦全球的第二大市场,并将成为飞利浦全球发展的动力引擎。

  • 李善友辞去董事职务 盛大系全面入驻酷6

    7月19日酷6宣布,公司创始人、原CEO李善友辞去公司董事一职,从今日起生效。

    酷6董事会主席吴征对李善友的离开发表评论表示,“作为酷6的董事,善友对公司贡献良多。董事会对他表示感谢,并祝愿他一切顺利。”

    目前,酷6网董事会成员有:陈天桥(盛大集团董事长、CEO、总裁)、陈大年(盛大集团首席运营官)、吴兆莆(盛大集团首席财务官)、朱海发(盛大集团首席投资官)、瞿海滨、吴 征、周桐宇、牛文文。

    今年3月13日,李善友宣布不再担任该公司CEO一职,转而在盛大集团从事投资工作。同时,酷6任命盛大首席投资官、酷6董事朱海发为酷6代理CEO。

    今年5月底,酷6网发生“暴力裁员”事件,酷6网近200名销售人员被裁,原酷6网高级副总裁郝志中在此事件中离职。在利益双方争执和第三方斡旋下,被裁员工赔偿方案由N+1变成N+2。

    今年7月12日,酷6网宣布最新人事任命,酷6网COO施瑜兼任内容部门总编辑;张建荣为产品副总裁;徐海峡为技术副总裁;冯捷为酷6助理总裁;陆坚兼任酷6首席多媒体科学家;吕晴任酷6首席智能计算科学家。同时酷6网宣布,原酷6网副总裁兼总编辑陈峰离职。

    自此,盛大系全面入驻酷6网。

  • SAP任命Simon Dale为亚太及日本区技术创新部负责人

    7月19日 北京消息:SAP今天宣布任命Simon Dale为亚太及日本区技术创新部负责人,该任命自2011年7月1日起正式生效。Simon Dale先生上任后将主要负责推动SAP具有行业领先优势的内存计算、云计算和移动应用等创新项目在亚太及日本区深入拓展。Simon由此加入到由SAP负责领导技术创新的执行董事会成员史维学(Vishal Sikka)博士领导的一个国际化团队之中,并将同时支持SAP HANA执行副总裁Christoph Kollatz博士的工作。

    Simon Dale先生已在SAP亚太及日本区工作了10年。在新的工作岗位上,他将统管SAP新创新项目在亚太及日本区的进一步实施和支持,包括拉动客户采用率,促进该地区生态系统的发展,并负责区域创新中心的发展,该创新中心包括SAP联合创新实验室、研究中心和云基础设施等。

    “亚太及日本区对SAP来说是一个至关重要的区域,我很高兴Simon能加入到我的团队,进而推动我们的创新和技术不断向前发展。” 史维学博士表示,“Simon在SAP亚太及日本区工作已逾10年,此前他负责领导过专家解决方案销售部,还曾担任SAP亚太及日本区首席技术官,因此,我非常期待Simon在新岗位上能有更出色的表现。”

    Simon Dale先生表示:“SAP拥有一个在客户选择、联合创新和开放的基础上建立起来的卓越的商业模式。我们一直在预测和带动几大主要IT创新周期的走势,从而帮助客户实时运营他们的业务。 通过与亚太及日本区客户的紧密合作,我对他们的实际需求,以及SAP创新技术解决方案如何能帮助这些客户在未来不断拓展自己的业务有着深入切实的理解。 ”

    Simon从英国斯塔福德郡大学获得计算机科学理学士学位。毕业后,他很快就成为一名软件开发人员,并曾在多家欧洲技术公司工作,最近的一家是SAP于2001年收购的TopTier 软件公司。

  • 揭秘微软85亿美元收购Skype始末

    定于今年7月25日出版的最新一期《财富》杂志将刊登长篇文章,独家披露了微软今年5月宣布以85亿美元“天价”收购知名网络电话服务商Skype的幕后故事,其中涉及Skype高管层更换、产品方向调整以及推迟首次公开招股(IPO)原因等等。

    以下为该文摘要:

    Skype 创建于2003年,创始人为尼克拉斯·泽斯特罗姆(Niklas Zennstrom)和贾纳斯·弗里斯(Janus Friis)。2005年9月Skype被eBay以31亿美元收购。但eBay收购Skype后,却没能将后者整合到自家核心业务当中,Skype也因 此成为科技公司中的科特·柯本(Kurt Cobain,美国涅磐摇滚乐队主唱,1994年自杀身亡。此处借指知名度极高,但内部存在问题的科技公司)。

    2009 年9月,eBay宣布同一家投资财团达成协议,eBay将向该财团出售Skype的65%股权。该财团由银湖(Silver Lake)、Index Ventures、马克·安德森(Marc Andreessen)成立的安德森霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)等风险投资公司和加拿大退休金计划投资委员会组成。这起交易总额为25亿美元左右,投资者对Skype的估值为27.5亿美元。交易完 成后,eBay将继续持有Skype其余35%股权。

    2011年5月,微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)宣布,将以85亿美元收购Skype。换句话说,在不到两年之内,Skype身价增长了60亿美元。

    相应数据显示,2010年Skype营收额为8.6亿美元,营业利润为2.64亿美元,但全年净亏损700万美元。在外界人士看来,Skype身价之所以高 涨,主要是受美国商务人士社交网站LinkedIn进行IPO、私募股权公司对Facebook等社交网站给出天价估值等因素影响,并认为微软收购 Skype出价过高。但这些解释都无法回答下面两个问题:为何Skype在未盈利前提下仍能卖出高价?为何短短两年内Skype估值增长将近三倍?

    战略转型

    参与微软收购Skype交易的一些高管在接受《财富》独家采访时表示,Skype被卖出高价的原因有很多,其中重要原因之一是,Skype此前制定了市场转型战略,即计划将公司业务由网络电话服务转向更具市场增长潜力的语音和视频通信服务。此外,Skype很早就制定了IPO计划,其投资者也认 为,Skype可凭借自身实力实现市场增长。

    安德森霍洛维茨基金联合创始人安德森对此表示:“我们也就是突发奇想后给微软打电话,然后促成了Skype交易。这笔交易做成了,我们当然很欣慰;但如果这笔交易谈崩了,我们同样也会感到高兴。”

    Skype 于2005年被eBay收购后,泽斯特罗姆和弗里斯先后从eBay离职。此后两人指责eBay违反了相应技术授权协议,并因此同eBay在英国和美国多次 对簿公堂。eBay意识到,由于泽斯特罗姆和弗里斯为Skype知识产权的持有人,如果要让Skype发挥出所有潜力,则需得到这两名联合创始人的支持。

    在eBay正式向前述投资财团出售股权之前,泽斯特罗姆和弗里斯对eBay及该财团提起法律诉讼。银湖合伙人埃根·杜尔班(Egon Durban)此时也意识到,必须“拉拢”泽斯特罗姆和弗里斯两人。他的这种看法得到了安德森的认同。

    安德森和杜尔班向Skype两位联合创始人提议,给予他们两人14%的股权,交换条件是泽斯特罗姆和弗里斯交回Skype的所有知识产权。在处理好Skype知识产权事宜后,Skype新东家(即前述投资财团)开始为该公司制定盈利计划。

    引进高管

    杜 尔班表示,过去两年中,他的一半工作时间是用于考虑Skype市场战略,其中重点任务就是为Skype组建新的高管层。在他和安德森的操作下,Skype 原30名高管中的29名被悄然更换(最近Skype又宣布解雇8名高管,导致这些高管失去获得数百万美元薪酬的机会,此举引起媒体热议)。由于Skype 投资者承诺给予新加盟高管高额股票期权,Skype技术团队员工量大增,该公司还在硅谷开通了研发中心。

    Skype新高管层和技术团队成立后,每4~6周就推出Skype升级版,并为该服务增加大量新功能,同时将Skype服务向智能手机等业务领域延伸,并同电视机、游戏机厂商、Facebook以及美国移动运营商Verizon无线等达成了合作协议。

    杜尔班表示:“Skype与Facebook达成合作协议非常关键,与移动运营商合作更是如此。毕竟此前各移动运营商视Skype为仇敌。能够与Verizon无线合作,表明Skype与该移动运营商已化敌为友。”

    事实上,Skype也是因为通信产业格局发生改变脱颖而出。2009年和2010年期间,苹果iPhone和谷歌Android手机受到消费者追捧现象,使 各大移动运营商意识到,他们最能盈利的业务将是数据服务,而不是语音通话;不仅如此,凭借诸如Skype等应用程序,又能拉动各移动运营商智能手机的销 量,并提高各自数据服务计划的售价。

    任命新CEO

    到 2010年秋季时,也就是投资财团收购Skype股权一年之后,Skype市场规模呈现迅猛增长之势:用户量由一年前的4亿增至6亿,且其视频通话业务量 也呈增长势态。在这个时候,Skype需要一位能够引领该公司上市的CEO。Skype时任CEO为乔希·西尔弗曼(Josh Silverman),在eBay未出售Skype股权之前,他担任Skype业务部门负责人。

    于是杜尔班相中了时任思科高管的托尼·贝茨(Tony Bates)。杜尔班首次与贝茨见面后,两人举行了长达三个小时的会谈。但贝茨能否出任Skype首席执行官,还要看安德森的态度如何。贝茨说:“我对安德森一直心存敬意,只是没有机会与他会面。”

    在获得安德森的认可后,贝茨于2010年10月出任Skype首席执行官,Skype也因此推迟了IPO时间,目的是给予贝茨更多时间,使Skype各项业 务指标有所上升。Skype大量高管当时并没有意识到,推迟IPO其实对他们有利:到2011年初,Skype已找到了新型盈利方式,其中包括在视频通话 过程中插播广告。

    也正是这个时候,Skype高管们开始谈论视频业务以及即将进行的 IPO。微软首席财务官(CFO)皮特·克莱恩(Peter Klein)了解到Skype的这些情况后,于今年4月主动同杜尔班联系。微软此前一直希望通过外部收购方式,以提高其智能手机业务实力,并认为 Skype可成为微软潜在合作伙伴,且Skype软件还可用于微软Xbox游戏平台当中。

    在谈及微软收购Skype交易谈判事宜时,Durban戏称,出售Skype就好比自己“嫁女”;而一向健谈的安德森在被问及谈判细节时却三缄其口。外界推 测,微软收购Skype出价之所以很高,主要原因是希望Skype打消进行IPO的念头。无论是对于杜尔班、安德森还是贝茨,微软85亿美元的出价让人难 以拒绝。截至目前,微软收购Skype交易已得到美国监管部门的批准,但欧盟仍在对该交易展开反垄断调查。

    增长潜力

    那 么微软以“天价”收购Skype,是否意味着给科技产业增添了新的泡沫?微软发言人弗兰克·肖(Frank Shaw)表示,微软2007年曾向Facebook投资2.4亿美元,以换取后者1.6%股权;以Facebook估值为800亿美元为标准,则微软这 笔投资目前价值已增至13亿美元,“历史并不会完全重复,但我们在谈论Skype交易中,却能找到一些(与微软投资Facebook的)相似点。”

    从微软角度看,该公司自然是希望收购一家具备巨大增长潜力、具有全球影响力的外部品牌。只是eBay于2005年收购Skype时,eBay当时应该是有着 与微软一样的想法。Skype在微软手中能否实现规模化增长,还要看微软能否为Skype制定良好发展战略,能否将Skype整合到微软现有产品和服务当 中。

    显而易见,eBay在整合Skype过程中“搞砸了”。如果微软重蹈eBay的覆辙,则Skype被出售的故事还可续写下去。

  • 高通任命Matt Grob为首席技术官CTO 管理技术路径

    高通今日宣布,任命Matt Grob担任执行副总裁兼首席技术官(CTO)。在Grob拓展的职责中,他将负责管理高通公司的技术路径,协调整个公司范围内的研发项目,推进下一代无线技术的开发,并且面向外部公众和合作高校,阐述公司的技术和发展方向。他还将继续领导高通公司的研发业务部门,并指导高通企业工程服务集团的工作。Roberto Padovani不再担任首席技术官,但仍将继续担任高通公司的执行副总裁,为高通公司的研究、开发、标准制定和新兴技术研发等各方面工作提供指导。
     
    高通公司董事长兼首席执行官保罗·雅各布博士表示:“Matt专注的领导力以及对新技术的宽阔视野,使他成为首席技术官的理想人选,继续引领高通公司的创新。在将近10年的工作中,Roberto发挥了关键作用,建立了高通公司在技术领域的卓越声誉。我们感到非常幸运,高通公司将继续受益于他的丰富经验。”
     
    Grob于1991年作为工程师加入高通公司,负责调制解调器设计和政府项目的固件。他的贡献包括系统设计、标准化和项目管理,如领导早期的CDMA数据业务等项目、全球星(Globalstar)卫星系统以及及后来的1x EV-DO无线互联网接入技术。因在蜂窝数据研究方面取得的成就,Grob逐步担任各种管理职位,负责高通公司先进3G技术的开发。2006年,Grob升任公司研发部门高级副总裁,使部门重心从无线连接技术拓展到新的领域,例如扩增实境、无线充电、处理器和应用增强,以及点对点技术。Grob在无线通信和蜂窝技术方面拥有60多项专利。

  • 澳大利亚电讯Telstra国际任命Andrew Wildblood负责北亚地区业务

    澳大利亚电讯国际今日宣布任命Andrew Wildblood为北亚地区业务负责人,该任命自2011年7月1日起生效。

    Wildblood先生将常驻香港,向澳大利亚电讯国际执行董事Phil Mottram汇报。他将负责澳大利亚电讯国际在中国大陆、香港、日本和台湾的销售战略及相关活动。

    此前, Wildblood先生自2009年起一直担任澳大利亚电讯国际在欧洲、中东及非洲地区的销售副总裁,负责推动针对跨国公司(MNC)市场的区域销售战略。

    澳大利亚电讯国际执行董事Phil Mottram先生表示,Wildblood先生在推动业务增长方面的经验丰富能力显著,他将在澳大利亚电讯的北亚发展计划中发挥不可或缺的作用。

    Mottram先生说:“Andrew拥有非常广泛的全球经验,他的任命彰显了公司对内部培养和留用优秀领导人才的重视。”

    Andrew在澳大利亚电讯公司的工作经历已逾十年,他曾帮助澳大利亚电讯企业及政府事业部在销售和收入方面实现积极增长。

    Andrew还曾在澳大利亚电讯驻欧洲及澳洲分公司历任多个高级管理和销售职位。任职期间,他积极推动产品组合、专业服务、新业务拓展及合作伙伴关系的增长。

  • Ixia任命张炜(Wiley Zhang)为中国区总经理 加入全球领导团队

    融合 IP 网络测试解决方案提供商 Ixia(纳斯达克股票代码:XXIA)日前宣布任命张炜(Wiley Zhang)为中国区总经理,加入Ixia公司的销售、服务和技术支持的全球领导团队。张炜在电信解决方案领域拥有17年跨国公司的工作经验,并在新业务开发,技术创新和团队建设方面颇有建树。

    张炜通过同时管理诸如销售、咨询、服务和技术支持在内的多个业务领域,充分显示了他在中国以及跨越亚太地区的领导能力。他在国际化及跨文化运营环境中积累的丰富经验将有助于他带领Ixia的中国团队达成目标并在极富潜力的中国市场的持续增长中取得更多成功。

    张炜在测试测量方面有着丰富的工作经验,曾先后在惠普公司、安捷伦科技公司、Amdocs公司等担任过包括总经理、中国区负责人和客户管理负责人在内的职务。他具有中欧国际工商学院(CEIBS)的EMBA学位,并在上海交通大学取得了电子工程学学士学位以及自动控制硕士学位。

    张炜表示:“在一个不断变化的市场环境中,领导力和战略方向是取得成功的必要条件。Ixia公司拥有恰当的产品组合以及适应中国的战略计划。我将会专注于中国的客户需求,在本地进行持续的创新,并建立富有能力和凝聚力的团队,以实现Ixia在中国地区的战略目标。”

    Ixia全球高级副总裁Alan Grahame表示: “Ixia公司自2001年开始服务于中国市场,中国是Ixia大的增长市场之一。我们期待着张炜凭借他卓越的领导能力进一步激发Ixia的中国团队,并推动我们在中国这一生机勃勃的市场中的持续增长。我们非常高兴在中国能请到张炜先生这样具有在本地市场中证明了的持续增长业绩和成熟技术能力的专业人士,作为中国区总经理加入Ixia的领导团队。”

    关于 Ixia

    Ixia提供业内最全方位的融合型 IP 性能测试解决方案,测试范围涵盖无线及互联网核心。网络设备制造商,服务提供商,企业以及政府机构均使用Ixia行业领先的测试及仿真平台来设计和验证广泛的无线,Wi-Fi, 以及3G/4G网络设备以网络。Ixia的解决方案通过创建模拟的高扩展网络协议和产生丰富的媒体应用流量来建造真实的条件,以验证云,核心网,数据中心,无线以及多重播放网络的性能,一致性和安全性。更多关于Ixia的信息,请访问www.ixiacom.com。

  • 盛大任命诸葛辉为边锋集团总裁 分析称为IPO准备

    盛大集团昨日对内发布调令,集团发言人、企业文化传播高级总监诸葛辉调任边锋集团总裁。诸葛辉本人已经确认了消息的准确性,并表示自己刚刚接到调任通知,目前正准备交接,正式入职还需要一段时间。这是盛大高管近期调整的最新动作。

    诸葛辉于2006年1月加盟盛大,多年来一直总管集团公关、企业文化事务。入职盛大前诸葛辉曾任复旦大学党委宣传部副部长、新闻中心主任。

    据了解,盛大边锋总裁一职早前已空缺近半年,诸葛辉的调任被认为是盛大边锋强化品牌,加速IPO的一大征象。

  • Motorola Solutions任命蒋浩为中国区总裁

    7月5日消息,Motorola Solutions近日宣布,任命蒋浩为摩托罗拉(中国)电子有限公司中国区总裁,他将负责规划Motorola Solutions在中国的未来发展战略。通过全面领导包括市场和销售、政府事务、行业合作伙伴关系建设、中国区治理与合规运营等公司事务,蒋浩先生将作为Motorola Solutions在中国这一战略市场面向政府相关部门、主要客户以及渠道合作伙伴的主要负责人。

    蒋浩先生在技术研发、产品管理、市场和销售管理、企业战略等公司运营层面积累了丰富的经验,在建设不同职能领域的高绩效团队方面亦有建树。在通信行业逾二十年的从业经历,使其对通信行业的发展历史和未来趋势有着深刻的洞察力和敏锐的判断。

    Motorola Solutions亚太区资深副总裁彭德望说:“我非常高兴并欢迎蒋浩先生加入Motorola Solutions。蒋浩先生在IT与通信领域拥有丰富的行业经验和卓越的领导才能,对中国市场有深刻的认识,是带领我们的团队在中国市场进一步发展的理想人选。作为中国领先的任务关键型通信解决方案供应商,我们相信蒋浩先生将带领Motorola Solutions的中国团队,通过开拓新市场和促进现有市场的成长,把我们在中国的业务推向新的高度”。

    蒋浩先生毕业于瑞典皇家理工学院并拥有电子工程博士学位。他还曾在美国北卡罗来纳州立大学深造。

  • 本土高管难解惠普HP迷局 洋总裁上任只是过渡

    6月20日上午,惠普宣布,任命史蒂夫•吉尔(Steve Gill)为中国惠普有限公司总裁暨全球销售副总裁。这是中国惠普的第8次换帅,并且是首位接任的洋总裁。据悉,其上一任中国惠普总裁高瑞彬于今年4月29日,加盟中国惠普仅7个月后,宣布离职。

    【IT商业新闻网讯】记者 高鹏)6月20日上午,惠普宣布,任命史蒂夫•吉尔(Steve Gill)为中国惠普有限公司总裁暨全球销售副总裁,自2011年7月1日起正式生效。这是在前任CEO空缺近两个月后,惠普中国区终于不再真空。

    据悉,惠普中国从1985年第一任总经理刘季宁开始,到今天,中国惠普已有七任总裁(总经理),新总裁史蒂夫•吉尔当为第八任总裁,其前任高瑞彬被称为最短命总裁,在位仅7个月。

    洋教头领中国队伍

    据悉,新任中国区总裁史蒂夫•吉尔自2009年6月起担任惠普韩国总裁兼企业业务集团副总裁。自2002年至2009年之间,担任惠普英国和爱尔兰地区总裁。作为中国区总裁的史蒂夫•吉尔将向惠普亚太和日本地区总裁符标榜汇报。

    史蒂夫•吉尔拥有数学学士学位,获得伦敦普华永道会计师事务所的会计师认证。他在IT行业有着超过30年的任职经历,曾在索尼、莲花、英迈和康柏担任高级财务和管理职务。

    中国惠普传播总监陈雷称,公司选定吉尔出任中国惠普总裁主要出于三大原因:1、吉尔在IT业界经历广泛,在英国、韩国任职期间业绩都很不错,并且具有很好管理技巧、沟通能力等;2、惠普非常看重中国区业务,中国业务发展迅速,随着业务的国际化,需要加强中国区的领导力;3、吉尔以前的履历证明,他可以很好地适应不同的文化氛围。

    惠普方面对洋总裁的高度评价,挡不住业界的惊呼和疑问:外籍总裁入主是中国惠普是本土化的倒退,外籍总裁能够引领中国惠普走向光明?

    对中国职业经理人失去信心

    对于中国惠普的首任外籍总裁,中国移动互联网产业联盟秘书长李易表示,这跟大环境有关,是因为目前中国职业经理人受到了质疑。

    李易称 “中国职业经理人通过多年努力,终于得到外企的认可;但从唐骏开始,中国职业经理人中的坏榜样越来越多、比例也越来越高!”“在这样的情况下,惠普等国外企业更愿意选择一位可靠的内部人士,即时步伐缓慢一点,也不能犯错。”

    不过,李易同时也表示,这也从另外一个角度证明:惠普等跨国公司已将中国市场当成了可以与美国并论的全球最大市场。

    此外,资深IT专家曲晓东认为,与其他企业中国公司称为“XX公司中国区”不一样,中国惠普将“中国”放在了“惠普”之前,历来是外资企业进入中国的标杆;而此次任命外籍人士出任中国惠普有限公司总裁,是惠普本土化的倒退。

    洋教头的前方

    对于史蒂夫•吉尔的走马上任,EMC全球高级副总裁、大中华区总裁叶成辉与思科中国总裁林正刚在微博中,两人一问一答表示了自己的看法,叶成辉不无疑问地担心“HP中国找老外了,老外管中国外企行吗?”,林正刚对此反问道“你说呢”,叶成辉回答“没见过成功案例,起码要一年时间了解中国国情。”

    评论人士分析称,惠普近年的战略、定位非常模糊,苹果等公司崛起之后,惠普一直没有有效的对策。不解决好高管平稳过渡和新战略制定问题,惠普中国前程堪忧。

    一位关注惠普多年的业内人士称,或许其他的猜测使洋CEO任职的目的过于复杂了。一直以来,在中国本土总裁(总经理)的带领下,中国惠普的发展可谓是蒸蒸日上。然而,近来,随着国内各种法律法规制度的完善以及国内市场同国际市场的接轨越来越融洽,使得曾经那些在国内不健全机制下能够混的风生水起的经理人,变得迷茫了起来,他们的某些手段,在国内日趋完善的市场上已经施展不开了。

    “惠普近年来身陷各种质量问题的麻烦之中,国内经理人的处理手段已经稍显不足。相对而言,曾经在市场化较为成熟的韩国、欧洲等地管理企业的吉尔,对成熟市场下的公关危机的处理手段更为熟悉,对内部企业的运作也更加符合国内日趋成熟的市场标准。”

    “洋教头,只是一个过渡,当国内经理人从传统不健全机制市场管理方法转变到成熟市场机制管理方法之时,也就是洋教头能够身退之时。”

     

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