CNET科技资讯网 4月6日 国际报道 由于英特尔营收和利润双双增长，2010年该公司CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)薪酬高达1550万美元，增长8%。
英特尔当地时间周一向美国证券交易委员会提交的文件显示，2010年欧德宁的绩效奖金为680万美元，比2009年高29%；欧德宁的基本工资与2009年、2008年相同，都是100万美元。欧德宁还获得了3.04万美元的特别奖金。
英特尔称，该公司向相关员工发放了相当于3天工资的特别奖金，原因是2010年该公司营收首次超过400亿美元。
欧德宁获得了价值620万美元的股票奖励，比2009年的670万美元减少7%，获得价值100万美元的股票期权奖励，比2009年的120万美元减少8%。
欧德宁的薪酬中还包括38.21万美元的“其他薪酬”，比2009年的29.04万美元减少32%；各种津贴约为36.74万美元。
2010年英特尔净利润由2009年的43.7亿美元大幅增长至114.6亿美元，营收由351.3亿美元增长24%至436.2亿美元。2010年，英特尔股价涨幅累计为3%。
Google TV 的产品经理 Brittany Bohnet 北京时间今天凌晨在 twitter 上宣布，她将告别工作了4年的 Google 和别人联手创业。这其实已经不是她第一次创业了，她此前曾经创办为硅谷创业公司服务的 PR 咨询公司 Median Media 并且任 CEO。
Brittany Bohnet 在 Google 曾经先后担任过 Google Maps, Google Earth 以及 iGoogle 的产品经理，她最近的项目是去年 Google I/O 上发布的 Google TV。在到 Google 之前，Bohnet 曾经先后在 Apple 从事 PR 工作以及在 Tiny Pictures 做市场。
Bohnet 还没有向外人透露她的新项目，不过她承诺将在稍后将详情更新到她的 blog。
为了招聘到优秀的人才，除了传统的招聘模式之外，人力资源管理人员无不绞尽脑汁，以寻求更加快捷、有效的招聘方式与渠道。 猎头公司就这样顺应社会需求，迅速走上了为企业提供高级人才咨询的广阔舞台。在这个每年产生上百亿元价值的行业，它的发展速度可以用“火箭式”来形容。
据不完全统计，全国从事猎头及相关业务的公司不下三千家，这还不包括由两三个人组成的小猎头公司。尤其是近几年来，一些跨国猎头公司也纷纷登陆中国，使得本来就发展迅猛的的猎头行业，更加异彩纷呈。面对国内猎头行业迷离人眼的“洋枪”与“土炮”，作为企业的HR工作者，应该如何去选择合适的猎头呢？
猎头阵营的划分 为了更好地选择适合自己的猎头公司，笔者向大家介绍一下当前猎头公司的大概情况。为了便于比较，可以从实力上把它们分为三大阵营。
第一阵营：主要是指那些跨国猎头巨鳄，它们属于高端猎头公司。比如美国的雷诺仕猎头公司（Russell Reynolds Associates），惠普董事会曾以400万美元的佣金，聘请其为公司寻找新的CEO；再如美国的海德思哲（Heidrick&Struggles）国际咨询公司，该公司曾为Google公司成功挖角IT业内如雷贯耳的李开复博士，从而获得了包括股票在内的多达1.3亿美元的佣金。从这些猎头公司在中国大陆地区的分布看，主要集中在上海和北京等大城市。目前，这样的跨国猎头公司在中国猎头市场上的实际业务并不太多，份额为中国猎头服务市场的16.5％左右。究其原因，就是它们的收费起点太高，通常对每个寻访职位，最低都要收取6万美元的猎头服务费。到目前为止，一个办事处一年通常只做20个单子，主要为世界500强企业服务。
第二阵营：我国猎头市场的真正主力军。它们在中国猎头市场上的实际占有份额达60％以上。一般来说，它们成立的时间在5年以上，主要集中在北京、上海、及珠江三角洲等地区。总体上来说，其日常经营较为规范、专业，已经实施跨区域运作，收费比高端跨国猎头稍低一些。从服务品质上来说，能够保证专业化，能够赢得很多的“回头客”，在企业界的口碑不错。若是从最具竞争力的顾问人才来看，这些猎头一般拥有数十名经验丰富的猎头顾问；从对行业的了解来看，它们对中国知名大企业的中、高级人才十分熟悉。对这些猎头公司来讲，无论是管理层还是一般的猎头顾问，都曾经受过较长时间的实战历练，对国内相关行业的人才分布非常了解。因而这类公司在中国猎头市场上最有优势，是跨国巨鳄的“劲敌”。
第三阵营：本土的猎头工作室。即在我国各大城市中，由三、五个人组成的小猎头公司，不但小而多，竞争也十分残酷，服务费在这种无序且残酷的竞争中，从人才年薪的30%直线下滑至10%。确切地说，这些猎头公司更像是中介公司。其就职人员大多数是二十五六岁的年轻人，并不是业内的资深人士。他们的工作思路也比较简单，基本上就是“企业需要什么人，我们就去挖什么人”，当然也就不能给企业的人才发展战略提出恰当的建议。这样的猎头公司运做的后果是，用人企业与猎头公司缺乏良性互动，人才流失率高，企业招人成本不断加大。而这类公司普遍存在的急功近利，也在一定程度上干扰了猎头市场的健康发展。
由以上划分可以看出，第一阵营是“洋猎头”的天下，而第二阵营和第三阵营则基本由“土猎头”组成。 外来的和尚好念经？ 毋容置疑，“洋猎头”和“土猎头”的较量已是剑拔弩张。近年来，随着中国经济的迅速崛起，吸引了大批跨国公司来华投资。由于有许多大公司来到中国后，亟需通晓中国文化并熟悉业务的高层管理人员，中国的猎头市场因此而逐渐形成。国外猎头公司也因此纷纷以各种方式进入中国市场。 早在上个世纪90年代初，光辉国际公司、海德思哲国际咨询公司等国际排名前十位的猎头公司，已经以管理顾问、人力资源顾问等变通方式陆续进驻上海、北京、深圳等国内主要的“人才高地”。外资的进入，给“土猎头”带来了巨大挑战，也催生了一批“国字号”猎头。“土猎头”们以本土化、熟悉国内市场、不存在文化认同问题等优势与“洋猎头”抗衡。谁更有优势呢？ 对处在第三阵营的猎头公司而言，它们的规模较小，成立时间短，业务范围大多集中在单一区域，也未进行行业区分。其猎头顾问大部分仅仅具备初步的专业经验，不太懂得“游戏规则”，更不具备品牌意识。总之，这类还处在发展初级阶段的“土猎头”，如果想要把行业做大、做久、做好，可能还需要多向国外知名猎头讨教。 “洋猎头”经过多年的积淀和发展，自然有其独到的一面。从其雄厚的资金实力来说，完全有能力在很短的时间内，打出知名度，在客户那里培养出较强的品牌认同度；就业务操作流程而言，比中国多数作坊式运作的“土猎头”要规范、成熟；更为重要的是，其全球化的数据库和在世界各地通达的渠道，为其在全球范围内寻找人才，提供了便利条件。这是仅有十多年历史的“土猎头”们短时间内难以企及的。
例如，北京的一家传媒机构想打入美国市场，需要招一位了解美国市场的CEO。“洋猎头”公司的顾问认为，这样的人选不一定能在国内找到，而在欧美地区寻找到的概率更大。于是，“洋猎头”公司选择了和欧美分公司合作，项目很快取得了成功。 但是，并不是说“洋猎头”就一定很好。雷文顾问公司——一家国际知名猎头公司，从其高调进入中国到黯然离去就说明了这一点。由于文化和行业背景的关系，一批外资猎头在中国出现了“水土不服”。比如说，很多的“洋猎头”就照搬照抄原来在国外的成功运营模式，结果呢？却因忽视中国本土化的特征而失败了；它们对中国市场的情况，尤其是人才市场不甚了解，在与企业客户以及候选人的沟通方面，存在一些盲区。
当然有些外资猎头，的确走出了一些颇具特色的道路，比如，走有利于原来成功模式有效复制的高端路线，就获得了成功。 相对而言，处于第二阵营的“土猎头”公司做的项目反而多得多。对于中国市场，这类“土猎头”具有得天独厚的优势：熟悉中国的市场、懂得中国的HR特性，也知道如何与不同企业的HR进行业务对接，对企业文化亦有深刻的理解，而且有自己的渠道。这些都是“洋猎头”的薄弱环节，尤其是他们远离本土，运营成本较高，未必占到什么便宜。 但是，有专家指出，土、洋猎头共处的最好方式是互补短长，实现双赢。毕竟“洋猎头”有全球性的网络和较大的规模，并且经验丰富；“土猎头”也有自己的模式，有适应中国目前人才市场的培训手段和各种测评技术。这些比“洋猎头”完全照搬过来的欧美化的测评方式更适合本土。因此，中外猎头公司之间，更多的将不是互相威胁的关系，而是友好合作的关系。合作可以发挥双方的优势，对双方的发展都是有利的。业内人士认为：从长远看，“洋猎头”进入中国未必是件坏事，它可以促使“土猎头”们尽快与国际接轨，在竞争中发展。从近期看，“土猎头”虽然从数量上占优势，但从规模以及经验等方面讲，跟跨国公司相比，确实还有一定的差距。也正因为如此，才有专家预言，不远的将来，本土的猎头公司可能会做一些合并，或者做一些扩张、收购兼并，以扩大规模，提高竞争力。
当然，“洋猎头”也将给“土猎头”带来极大的示范性影响。比如，国外猎头公司规范化的操作流程，将会促使国内猎头公司遵守行业规范与职业道德。国内猎头公司的不规范行为，如依靠政府的参与谋取市场份额、恶意地相互杀价等，将会在一定程度上得到改善。再就是，国外猎头公司的发展将有利于国内猎头公司人员素质的提高。
网易CEO丁磊的养猪事业全面进入实施阶段。昨天，网易公司宣布，占地约1200亩的网易养猪场落户浙江湖州安吉县。丁磊透露，以后会把养猪过程放到网上，为大家呈现一套安全、科学、不赔本的生产模式。
昨日，网易CEO助理周炯告诉记者：“养殖场将实现湿度温度的精确控制，让猪生活在一个最舒适的环境中。”记者了解到，为选择场地，网易农业事业部团队考察了两年时间，最后在48个备选地中选中了安吉县。
丁磊曾表示，去年全国养殖业一共用了9.7万吨抗生素，他想养的是不使用抗生素的“绿色猪”、“环保猪”。对此，周炯表示，网易将从猪场建设、生猪养殖、屠宰等各环节探索安全健康的生态养猪新模式。那丁磊会投资多少钱在这个养猪场？昨天，网易相关人士都没有回答这个问题。
“我们会把养猪模式、过程放在网上，全免费的。给大家呈现一套安全的、科学的、有资本投入的生产模式，最后还是不赔本的。这个模式是公开的、可以复制的，有推广的可能性。”丁磊透露。网易农业事业部总经理毛山解释说：“放到网上，消费者可以随时检查，从育种到屠宰上市整个产品的过程都可以追溯，哪怕制成了肉制品我也能找到是来自于哪一头猪的。”
不过，关于丁氏猪肉的盈利模式，丁磊还没有特别明晰的思路。
北京时间3月24日上午消息，Skype周三宣布，前McAfee CFO乔纳森·查德维克(Jonathan Chadwick)将接替阿德里安·狄龙(Adrian Dillon)出任公司CFO。
查德维克曾在思科效力13年，去年加入McAfee。
Skype 3月4日向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件显示，该公司正努力促使免费机对机通话用户转向付费用户。截止去年12月31日的第四季度，Skype月均付费用户比例为6.1%，低于上年同期的7%，前年同期为7.7%。
一则人事变动消息，让“沉寂”了多时的神州数码主席郭为，再次回到聚光灯下。日前，在香港上市的神州数码宣布，从4月1日起，郭为将不再担任首席执行官，林杨将获委任为首席执行官
作为柳传志的两大得意门生，联想集团CEO杨元庆这几年一直处于媒体的聚光灯下，而神州数码的主席郭为却仿佛退到了舞台的边缘。但帷幕背后，神州数码股份制改革完成后业绩大幅提升，2010年股价猛涨了400%。分析人士称，郭为从CEO位置上退出，就是要更多从战略层面考虑公司的发展方向问题，找到更大的商业蓝海。
神州数码发布公告显示，郭为不再担任公司首席执行官一职，但仍将担任董事局主席；林杨将接替郭为担任公司首席执行官，不再担任总裁；闫国荣将担任神州数码公司总裁。
2006年神州数码出现了超过4000万港元的亏损，公司全年净利润同比减少了17%。此后，郭为和另外3家机构投资者组成的一致行动集团一共获得了公司42%的股份，其中有超过10%归郭为本人拥有。
从2007年开始，神州数码的股份制改造焕发出活力，利润连续两年保持50%以上增长。截至2010年12月31日，前9个月的纯利为8.29亿港元，按年增长22.53%(注：神州数码的财年是从当年的4月1日到第二年的3月31日)。郭为此时完全可以放手一线业务，转而考虑更多战略层面的东西。
早在两年前，郭为就表示，“仅仅依赖于今天神州数码的发展不可能达到未来千亿规模的目标，必须考虑新技术和商业模式带来的创新机会。”从那时起，郭为就在考虑效仿老师柳传志，放手一线业务，从战略层面寻找更大的发展空间。
郭为找到的新蓝海是：去年11月18日，在“神州数码2010全球合作伙伴大会”上，郭为表示，未来10年，神州数码将以融合服务为中心的数字城市为发展方向，具体战略就是围绕数字城市实现城市化和信息化的融合，以云运算为基础实现城市的信息化。
商品房限购了，租金可能也要被限制，但迄今为止，还没有人提及房产开发商高管们的薪酬是否要限制。房地产企业高管们的薪酬究竟处于怎么样的水平呢？
记者通过查阅上市房企2010年年报发现，其实上市房企高管们的薪酬也不像大家想象中的那样高，年薪超过500万元的屈指可数。
从目前已公布年报的上市房企统计数据来看，万科董事长王石以760万元的年薪高居榜首，紧随其后的是华远地产董事长任志强，年薪达758.17万元，排名第三的是万科总裁郁亮，年薪680万元。此外，华远地产总经理孙秋艳的年薪也达到了516.08万元。
从职业经理人的角度来看，500-700万元的年薪水平在现在的社会上也算得上正常，至少与华夏基金管理公司的著名基金经理王亚伟的千万年薪相比，身为创造了72.83亿元净利润的万科董事长王石等人的年薪不算过分。问题在于这些房企高管们还有别的收入来源，譬如股权激励等。
华丽家族是一个典型的案例。该股董事长王伟林的年薪为200万元，但他是公司的实际控制人。根据公司制定的2010年“10送3.5派5（含税）”的分红方案，王伟林的现金红利部分便可达1.3亿元，另可得到9200余万股华丽家族的股票。
与万科、华远地产的高薪相比，另一些上市房企的高管薪酬可谓少得可怜，多数在20-50万元的范围内。这一水平甚至不及基金管理公司二级部门负责人的薪酬。如广宇发展，13名高管的薪酬加起来总共只有48.95万元，还不及万科一位高管的薪酬高。
那些房企名人的“薪情”
王石年薪760万元
760万年薪算不算高？
在公众眼里，王石已经成了内地地产商的代表人物，一条微博、一句言论都可以引发一场大讨论。作为万科的灵魂人物和董事长，王石在2010年拿到了760万元的年薪，而总经理郁亮的薪酬也达到680万元。
由于王石近年来热衷于登山、探险，已逐渐脱离万科的管理事务，因此其高薪也引发一部分人的争议。针对某网友在王石微博上的质疑，向来高调的王石立即反驳，“万科的规模已是世界最大的住宅开发企业，作为董事长，你觉得人民币700万一年很高吗？”
的确，纵观近四年来，2007年时王石的年薪就达到691万元，2008年因金融危机影响大降至248万元，2009年复苏至590万元，2010年更进一步达到760万元。而在万科的业绩上，2010年销售创纪录地超过千亿元，净利润则比2007年增长了50%，的确是超过了王石年薪的增长幅度。
其实，对王石及万科的其他高管而言，年薪只是他们收入的一部分，股权激励也是不可忽视的大红包。截至去年末，王石持有681.72万股万科A股，再加上万科又推出了股权激励计划，如届时达标，王石所持股权将进一步增加。如果股价表现给力，股权收益必定远高于年薪。
此外，在看待公众人物的收入时，也不能只看他收入了多少，还得看他花在了哪儿？
任志强年薪758万元
没拿到手的不作数？
论规模，华远地产2010年主营业务收入不到18亿，净利润也仅4亿元，只有万科的5%。但公众对任志强的关注度一点不比王石低，只因任志强不仅敢于“放炮”，更热衷于当他的“任大炮”。他的年薪问题也是每年必炒的一个热门话题，虽然公司规模和万科差了N个等级，但任志强的年薪连续几年超过了700万元，2010年为758万元。再结合其出位的言论，更是引发巨大争议。
不过，任志强每年都在“喊冤”，他一再声明，这只是账面上的收入，实际到手的不足十分之一。为此，华远地产还曾专门发过公告，详细解释任志强的年薪构成，以及实际到手的情况，这在上市公司中也算是绝无仅有了。
任志强不肯承认高薪的原因是，他是受北京西城区国资委管理的干部，虽然按照公司的奖励基金管理办法计算，他最高可以拿到超过700万的年薪，但实际上还得经国资委批复才能落袋。例如2009年，西城区国资局只同意他实际领取不超过70万元，其余部分记在公司的“应付职工薪酬”账目上，根据任志强在华远的任期满后，根据综合考核结果支付。也就是说，700多万年薪的确没有全部落进任志强口袋，但这不代表任志强退休后，这笔挂在账上的“应付职工薪酬”就会赖得一干二净。这笔收入也很可能在任志强退休时，从“期货”变成现货，但具体金额上也可能会打些折扣。
冯仑年薪4万元
4万元只是意思意思
作为知名地产人物，乍一看，冯仑在上市公司万通地产里的年薪和他的知名度不太匹配。包括冯仑在内，董事长、副董事长、总经理以及另外三名董事在万通地产的年薪都只有4万元，仅为独立董事薪酬的三分之一，不过这并不能说明什么。
首先，冯仑还在上市公司的大股东万通控股中领取薪酬，上市公司信息披露规则并未要求披露具体数额。同时，冯仑的个人财富也无需指望着年薪，他不仅以个人名义持有万通地产的股权，还通过下属企业间接持股，冯仑个人合计拥有万通地产近8.61%的股权，折算超过1.04亿股，市值6.32亿元。而万通地产2010年报提出每股派息0.17元（含税），扣税后为0.153元，冯仑收到的派息款就是1591万元。
冯仑的“薪情”是民营地产企业的一个典型，在上市公司领取的年薪只是象征性的，与其一年的实际收入有很大差距。例如，苏宁环球董事长张桂平，2009年年薪98.53万元，但他个人就持有3.36亿股苏宁环球，仅是去年的派息就拿到1.51亿元，绝对是王石等职业经理人望尘莫及的。
据金令牌2010年职业经理人薪酬调查数据显示，随着中国经济活跃度的提升及商业投资势头的高涨，市场对专业金融投资类高级人才需求不断提高，用人单位竞争十分激烈，未来薪酬继续走高。2011年一季度年招聘活跃度不断攀升，金融投资机构、集团公司、上市公司的PE直投岗位、投融资VP、PRE-IPO企业CFO职位需求强劲。
中国市场处于成长期，包括资本市场。企业经营经营已经扩展到实业和资本两条战线。不论是投融资、IPO、并购、资产管理，都需要资本运营人才，金融投资行业中CFO类岗位（含投融资、并购、基金经理）薪酬名列职业经理人薪酬之首，金融猎头职位需求增长最快，2010年金令牌操作的猎头职位最多的是PE和投资银行类岗位。
2011年，资本、PRE-IPO市场走势继续强劲，民营企业战略转型，以投融资、IPO、并购、产业整合作为发展重点，猎头职位以投资副总裁/总监居首，年薪100万至600万不等。年龄32—45岁，具有投融资项目经验、有IPO、并购退出经验，有项目资源，或基金设立及管理经验的PE MD或合伙人最受企业欢迎；资深的行业分析师，首席研究员，首席经济学家一直是金融高端人才市场热点；战略、资本、运营、执行的资深职业经理人CEO、MD、CFO成为企业猎头招聘的热点。
值得一提的是央企已经加入高端人才猎头市场，特别是行业领军人物、战略投资、资本运营高端职位。国资背景的产业基金、政府引导基金、央企的PE基金及上市公司的投资管理部对PE人才需求强劲。金令牌擅长操作央企和国企背景的猎头职位。目前，某著名上市公司委托金令牌寻访的战略投资副总（运营总监），除战略、资本、运营要求外，还希望未来人选拥有IT通信行业背景及军工投资背景。对此，猎头顾问王景春先生认为，“难点不在于找人，而是在于匹配。”
具有产业背景的资本运作人才是猎头需求热点。电力、新能源、矿业、地产、机械制造行业对投融资人才需求不断增长。具体说来，需要有行业高度、了解中国商业环境、具备金融创新能力（股权、信托、担保、债权、贸易融资、金融租赁等形式）。特别是能源、矿业、IT通信、地产企业的投融资需求呈上涨趋势。
资本市场、企业战略调整、民营投资的兴起，央企重组及市场化运作，大大提升了金融行业的猎头需求。本土的商业环境、人脉和项目资源的有效积累，使实战派和实力派的资本运作高手逐步走向前台。海归、华尔街、合资背景不再是投融资人士的光环，引进人才，不只是专业，背后还有资源和项目的对接。猎头已经成为快速发展、规范管理、抢占市场的秘密武器，金融猎头、PE猎头已经成为金令牌服务的第一大行业。
来源：金令牌猎头网
张永利先生作为中国惠普有限公司副总裁兼中国（含香港）惠普信息产品集团总经理，全面负责惠普在中国和香港信息产品集团业务。在此之前，张永利先生担任中国惠普信息产品集团渠道合作事业部总经理，负责惠普中国区渠道合作伙伴策略与发展、渠道业务开展与推广。
张永利（Isaiah Cheung）男，毕业于加拿大金斯敦女王大学，2009年4月28日，原中国惠普有限公司副总裁兼中国（含香港）惠普信息产品集团总经理张永利近期悄然从中国副总裁升任全球副总裁。惠普发言人称，这只是称谓上的变化，张永利仍然为中国惠普PC的负责人，直接向惠普电脑亚太及日本区负责人汇报。
张永利作为中国（含香港）惠普信息产品集团副总裁兼总经理，全面负责惠普在中国和香港信息产品集团业务。在此之前，张永利担任中国惠普信息产品集团渠道合作事业部总经理，负责惠普中国区渠道合作伙伴策略与发展、渠道业务开展与推广。
张永利在惠普的职业生涯起步于系统工程师。在来中国任职之前，他在惠普亚太区总部及所属国家担任产品市场经理、市场拓展经理、商用客户经理等不同职位。在加入惠普之前，张永利曾先后在加拿大Ampaq公司和CompuAsia香港公司任职。
国外学历背景
张永利1990年毕业于加拿大金斯敦女王大学获计算机工程荣誉理学学士学位。毕业后在加拿大Ampaq公司担任技术经理一职两年，拥有深厚的计算机技术功底，随后在CompuAsia香港公司的资深局域网管的经历又为其积累了丰富的管理经验。
张永利于1995年加入惠普，在担任中国惠普信息产品集团渠道合作事业部总经理期间，张永利凭借其丰富的管理经验与卓越的才能，不断促进中国惠普信息产品集团在收入、利润和市场份额上逐季地强劲增长。此前，张永利还曾担任中国惠普信息产品集团移动产品部总经理，负责惠普移动信息产品，包括笔记本电脑、掌上电脑以及平板电脑的销售及市场营销。
张永利是PSG中经验丰富的老将，他1995年加入惠普，先后担任系统工程师、惠普亚太区总部及所属国家担任产品市场经理、市场拓展经理、商用客户经理等职位。在任中国PSG渠道合作事业部(SPO)总经理期间，张永利负责制定渠道(SPO)发展策略，促进相关业务在收入、利润和市场份额上，逐季强劲增长。
2003年出任中国惠普PSG集团移动产品部总经理；2006年升任中国惠普中小企业客户事业部与渠道合作事业部总经理；2007年11月出任中国惠普PSG集团总经理，成为中国惠普三大领军人物之一，领衔中国惠普增长最为迅猛的PC、笔记本电脑等业务。
升职惠普全球副总裁
2009年4月28日，在惠普官方网站上，张永利的头衔为“中国惠普有限公司副总裁兼中国（含香港）惠普信息产品集团总经理”，但在惠普近期发给媒体的资料上，张永利的头衔已经变为“惠普全球副总裁兼中国（含香港）惠普信息产品集团总经理。”
对此，惠普官方发言人解释，张永利的英文头衔一直并没有变化，此次只是更新了中文简历，所以在表述上发生了一些变化。业务上，张永利仍然为中国惠普PC的负责人，向惠普电脑亚太区负责人汇报。惠普旗下共有三大业务集团，分别为电脑、打印、企业计算和专业服务。这三大业务集团独立运作，采取中国区向亚太区汇报、亚太向全球汇报的模式，不存在横向的汇报关系。
升职后，张永利与惠普在中国的另一位全球副总裁符标榜平级。符标榜是“惠普全球副总裁、中国惠普公司总裁兼企业计算及专业服务集团总经理”，分管企业计算及专业服务集团。业内认为，张永利升职为全球副总裁，一方面是对他业绩的肯定，中国惠普PC业务在他的掌舵下，一直以两倍于行业平均增长率的速度发展，目前市场份额位居国内第二，直逼联想；另一方面，也说明惠普更加强了对中国市场的重视程度。
互联网在中国发展了不到20年，公司出现了不少，留下来的不多。其实，互联网公司衰落的原因很多，要是遇到恶劣的商业环境，那属于天灾，谁也避 免不了。但是，俗话说得好，最好的年景里也有人赔钱，最差的年景里也有人赚钱。所以，把互联网公司衰落全部归结于外部原因，那是不负责任的。
那么，这些衰落的互联网公司有哪些共性呢？
第一类，拷贝国外的商业模式。
早些年，大家都在拷贝美国模式。主要是眼快、手快，在美国看到出现了新的商业模式，就打个时间差，立马把它带回中国，抢得先发优势。但是，现在 不一样了。在美国那边发布一个新网站，我们这边的人很快就能读到对它的相关报道，而且是中文的。还有，包括风险投资也会把一些好的模式介绍到中国来。国内 像腾讯、百度、新浪、搜狐这样的巨头公司，解决了生存问题之后，都密切关注全世界新模式以图谋发展，它们也更有能力去解决遇到的一些问题。所以，把抄袭美 国模式作为一种核心竞争力的机会已经不存在了。
再者，美国互联网发展程度跟中国不一样。两个国家的文化、背景、业务习惯也都不一样。照搬美国的模式很容易造成水土不服。
第二类，模式本身没有问题，但不得“民心”。
比如，五年前SP大行其道。这种增值服务通过手机收费，实际上是一种微支付。这是非常好的模式，但是很多SP急功近利，不是考虑着怎么把服务做好，而是把用户当羔羊，设计出各种各样的欺诈陷阱，有的SP甚至直接勾结运营商从用户账户上强行扣钱。最后的结果就是把这个行业全给毁掉了。
再举个例子。比如说，像E-mail营销，本来是一个很好的东西，但是后来很多人发垃圾邮件肆无忌惮。结果，如今靠邮件和数据库营销的公司基本上已经没有了。
所以说，如果要把一件事做成功，一定要重视用户价值，一定要把用户价值放在公司的收入之上。这在互联网里面已经成为一个规律———得民心者得天下。
第三类，缺乏核心产品。
互联网行业中一个完整的商业模式，一定要有产品，而且产品一定是为用户服务的，这样才能创造商业价值。只有在用户的基础上，才能够建立营销模 式。但是，我见过有些公司缺乏市场模式，不知道怎样细分市场，没有一个用户模式，也不知道瞄准什么样的用户人群。
第四类，没创造什么产品，企图依靠资源获得成功。
有的人动辄就讲，我的某个亲戚在做什么，我认识运营商的什么领导，他可以给我什么样的资源。听起来，会让人怦然心动，觉得跟政府、运营商、大国 企合作，说不定就能挣出钱来。
但这种公司最缺的，是对互联网精神的理解，因为它根本就没有为用户服务的理念，所以它不会形成用户基础。没有坚实的用户基础，商业模式越复杂， 做事情的难度就越大。中国成功的互联网公司，基本上见不到只依靠政府的支持就能成功的。绿坝就是一个典型的例子。
第五类，商业模式太过复杂。
有一些商业模式有产品，但是比较复杂。这种商业模式不光要满足用户，还要把产业链上下游联系起来。比如说，现在出现不少做城市生活社区的搜索网 站。它要说服商家合作。商家却关心它的用户数量多不多。同时它还要鼓励用户上线，用户却说，你都没有什么商家，我上来找什么东西呢？所以，它们就变成了两线作战。
很多人觉得这种模式有成功的可能性，但是我认为失败率相当高，因为这对他的企业资源和运营有高标准，严要求。它永远存在先有鸡还是先有蛋的困 惑。而实际上，真正能成功的模式，都是要单线作战。比如说团购网站，也是城市生活、电子商务，但是它只需要搞定商家，只要提供的折扣足够大，提供的产品和 服务是真实的，就一定能吸引到很多人。他不需要花钱打很多广告就把用户拉过来了。
第六类，就是太早挣钱的模式不容易成功。
从做大的角度讲，互联网公司刚开始的模式一定看不清。道理很简单，如果模式很清晰，巨头都来做，哪还给你机会。相反，有些看不清模式的，像当年 的QQ、搜索，今天的微博，在大家都看不清的时候给他们成长的空间和机会，他们一旦聚集了巨大的用户群，很容易建立挣钱的机会。
周鸿祎(奇虎360董事长兼CEO)
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