知名国际信用机构———Grant Thornton京都天华会计师事务所最新公布的2011《国际商业问卷调查报告》显示，中国女性工作者成为企业高管的比例正不断提高。
调查显示，在受访企业中，女性高管占中国企业管理层的34%，与2009年（31%）和2007年（32%）的比例相比稳步上升。而在女性高管中，担任CEO一职的比例高达19%，远高于全球8%的平均水平，排名全球第二。与中国不同的是，全球受访企业中，女性高管比例呈下降趋势，今年仅为20%。
调查显示，在中国女性高管担任的职务方面，首席财务官或财务总监排在首位占69%，其次为人力资源总监（43%）、销售总监（37%）和运营总监（23%）。
京都天华会计师事务所高级合伙人关黎明表示，中国女性企业高管的领导力并不逊于男性高管，在团队协作、沟通效率、同时应对多项任务方面甚至强于男性。在缺点方面，女性高管可能更情绪化。
Western Digital表示，已经同意以约43亿美元的现金加股票形式收购日立公司(Hitachi Ltd.)的硬盘驱动器业务。
根据交易，Western Digital将向日立公司支付35亿美元的现金，并向后者发行2,500万股股票。这部分股票发行后，日立公司将持有Western Digital约10%的股份。
日立公司硬盘驱动器业务总裁兼首席执行长Steve Milligan将成为Western Digital总裁。两位日立公司的代表将加入Western Digital董事会。
Western Digital预计，上述交易将提振公司每股收益（不包括收购相关费用、重组支出和无形资产摊销）。该交易预计将在第三季度完成。
如果你被缩小到一根铅笔大小，然后被困在一个搅拌机中，你将如何走出来？
这听起来像是个可笑的问题，而对一名求职者而言—至少对一名据说去高盛应聘的人—它实际上可能是个重要的问题。
职位发布和求职者的社区网站Glassdoor，汇集了一份2010年最稀奇古怪的面试问题清单，而且这份不寻常——据说来自高盛的清单登上了第一的位置。 “面试可能是一种非常让人神经紧绷的经验，通过阐明此流程，我们希望让求职者在他们下次面试的时候占上风”，Glassdoor的共同创始人和CEO罗伯特·奥曼说。
Glassdoor仔细梳理了由求职者在其网站上共享的8万个面试问题，以找出最古怪问题的排行榜。Glassdoor无法独立地去核实实际问到的问题是哪些，或者谁问的这些问题。
BNET联系了所有排在前25名的公司，在作出回复的公司中，没有哪家能够确认问题的来源。但也没有哪家否认使用过这些问题（虽然其中一些公司说，这些问题不是用于所有面试者的标准集的一部分），其中一些公司甚至对面试者追求的某种答案，提供一种可能的解释。
认为你为下一次面试做好了准备？如果你能回答这些问题，你可能万事俱备了：
1、如果你被缩小到一根铅笔大小，然后被困在一个搅拌机中，你将如何走出来？
2、一枚二十五美分硬币四周有多少凹槽？ （据说来自德勤）
3、武术的理念是什么？ （美国家庭人寿保险公司的一位发言人在用到这个问题时说，她希望应聘者引证上世纪七十年代电视节目《功夫》中的金贵祥说的话：“我追求的不是去了解答案，而是理解问题”。）
4、请向我解释一下，过去十年中本国发生了哪些事情（据说来自波士顿咨询公司）
5、将怪异分为从1到10的十个等级，你属于哪个等级（据说来自Capital One公司）
6、你能够在这个房间中放下多少个篮球？（据说来自谷歌）
7、在25匹马中，挑出速度最快的3匹。每场比赛只能有5马一起跑。所需要的最少比赛次数是多少？（据说来自彭博资讯）
8、如果你可以成为任何超级英雄，你会是谁？（据说来自美国电报电话公司）
9、你有一个生日蛋糕，只能切三刀，将之切成相等的八份。你如何切？（据说来自黑石投资组合管理公司）
10、给定数字1到1000，如果对你每次的猜测给予“高了”或“低了”的回答，你最少需要问多少次能找出确定的数字？（据说来自脸谱公司）
11、在一场比赛中，如果你有5,623名参与者，需要举行多少次比赛才能决出最后的冠军？（据说来自亚马逊）
12、一个苹果价值20美分，一个橘子价值40美分，一个葡萄柚价值60美分。那么一个梨多少钱？（据说来自Epic Systems公司）
13、有三个盒子。一个盒子里全是苹果，一个盒子里全是橘子，还有个盒子里面既有苹果也有橘子。这三个盒子上的标签都贴错了，无法从标签上判断盒子里具体装的什么。只打开一个盒子，而不看盒子里放的什么，你从其中拿出一个水果。通过看这个水果，你如何能够迅速正确地标明所有这三个盒子？（据说来自苹果公司）
14、在曼哈顿有多少个红绿灯？ （据说来自阿古斯信息和咨询服务公司）
15、你身处一间伸手不见五指的房间。你有19只灰色的袜子和25只黑色的袜子。你从中拿出两只配成合适的一对的概率是多少？（据说来自Convergex公司）
16、木材和酒精有什么共同之处？（据说来自Guardsmark公司）
17、不使用称重机器，你如何称一头大象的重量（据说来自IBM公司）
18、你有八个便士。七个的重量一样，但有一个重量轻些。你还有一个天平。在三步内找出此便士。 （据说来自英特尔）
19、你为什么认为只有一小部分人口年薪能够超过15万美元？（据说来自New York Life）
20、你手上有20个人。将他们组织起来，弄清楚去年在你的地区售出了多少辆自行车。（据说来自斯伦贝谢公司）
21、这个城市每周要[消费]多少瓶啤酒？（据说来自尼尔森公司）
22、2000的平方根是多少？ （据说来自瑞士银行）
23、一列火车以60英里的时速从圣安东尼奥开往休斯顿。另一列火车以60英里的时速从休斯顿开往圣安东尼奥。休斯顿和圣安东尼奥之间相距300英里。如果一只鸟从圣安东尼奥以100英里的时速飞出，在遇到从休斯顿开来的列车后掉头往回飞，遇到从圣安东尼奥开来的列车后再掉头往回飞，如此往复，一只在两列火车之间飞，在这两列火车相遇时，这只鸟飞了多远的距离？（据说来自USAA公司）
24、M&M巧克力是怎么做出来的？ （据说来自USBank）
25、如果你刚从你的叔叔那里继承了一家披萨店，你会做什么？（这个问题来自大众汽车。这家公司的一位发言人告诉BNET，尽管该问题肯定不那么规范，但是公司的业务分析师经常不得不接手和管理由其他人开始的项目，因此，这个问题可能让经理尝试去了解，应聘者会如何运营一个他们‘继承来的’项目。）
 |
Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件
卷首语：
2010年，是足球运动的世界杯年。2010年，同样也是中国互联网的世界杯年。
南非足球世界杯我们没办法掺和，但我们每一个人却都是中国互联网世界杯结结实实的掺和者和见证者。
忧郁的郁金香再度在宿命中凋谢，曾经激情四射的旧贵族荷兰队被风华正茂的新贵斗牛士们挑翻在地。
那边厢新老交替，这边厢激战正酣。
中国互联网的新老贵族同样在进行激烈的战斗。三足鼎立也好，战国七雄也罢，老贵族们固有的优势惯性依然在2010年所向披靡，新贵们以师夷长技的姿态进入到运动场准备拼杀，但老贵族们也同样习惯向洋人们取经，并开展正面战场冲突。
中国互联网2010年度最佳阵容
他们都师出同门，但他们不得不进行同台PK。国外运动员早已铩羽而归，中国球员正以满足观众个性化需求而崛起。
在2010年的比赛中，有的获得了优胜，登上了纳斯达克或者纽交所的领奖台；有的正在博命拼杀，依旧难解难分；有的尚在厉兵秣马，随时准备出击。
是一统江湖还是群雄争霸，是长盛不衰还是突然死亡，是新贵登台还是旧人退位，互联网像极了草坪上的那个足球，在没有落地之前，一切都充满了不确定和变数。
这，正是中国互联网的魅力。人人都可以登台，人人都可以战斗。
年度最佳阵容
点评：“红衣大炮”在今年发出了惊天动地的威力。奇虎从网站转型到安全，红衣大炮一直蛰伏，从2009年对金山瑞星等同行的炮轰到今年的3Q大战，红衣大炮屡战屡胜，此武器的唯一缺点是不能批发生产。
点评：“再造搜狐”成为了互联网“老人”张朝阳的口头禅。着力于搜索、视频、游戏、web2.0四大业务，亲自担纲搜狐微博业务、成为超级“话痨”，这位已经品尝过IPO成功的CEO正在带领搜狐人开始二次创业和冲锋。
点评：和九城PK完，丁磊又和版署和文化部纠缠不休，直到《巫妖王之怒》上线，丁磊终于可以长出一口气。网游多产品线整体发展良好，门户收入有所提升，股价和市值上涨，相信，今年应该不是丁磊糟心的一年。
点评：一年造就9个上市公司，沈南鹏简直不是人，成为了众多企业翘首以盼的财神。多年的耕耘和等候让红杉在2010年获得了9次上场机会。不过，任何神话因为太美都容易遭到质疑，都容易被怀疑作假，斯凯的破发与麦考林的过度包装是白璧微瑕。
|
Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件
点评：在完成管理层收购后，曹国伟当家做主，门户业务中规中矩，但在对微博投入极度关注并强势执行后，新浪开始焕发新的生命力。
点评：事实证明，雷军出走金山是正确的。而今的雷军有可能因为投资UCWEB、凡客诚品等多家有望IPO的公司而成为最有钱的人。雷军的成功也证明，在中国，天使投资比风险投资可能更有生命力。稳扎稳打，低头盘球，潜伏的雷军可能成为移动互联网领域的明星。
点评：作为一位视野远远超脱互联网领域的谋略家，陈天桥今年在继续布局媒体文化领域。尽管游戏业务增长乏力，酷6尚无盈利希望，但陈天桥的布局仍有可能在未来带来惊喜。
点评：“打工皇帝”在今年遭遇到了前所未有的危机。还好，唐骏有着强大的内心，面对假学历的质疑，他照样可以若无其事地进行各种高端演讲，确实是属于刀枪不入的超级后卫。
点评：将淘宝垂直B2C化，这可能是马云今年对淘宝团队下的最高指示。只是不知，在京东商城、卓越、当当等B2C的步步紧逼下，马云是否更有良策突出重围。
点评：今年同样是李彦宏春风得意的一年。由于竞争对手谷歌意外地不战而退，百度突然成为了一个没有竞争对手的“垄断者”；在上市5年之后，百度的股价也突破了1000美元。进攻不犀利，但依靠长期的防守策略，李彦宏今年意外取胜。
点评：在“狗日的腾讯”风靡业界及3Q大战后，腾讯几乎可以说被正式宣布成为全民公敌，而一向低调的马化腾也不得不亲自出面，应付媒体和公众。值得庆幸的是，尽管不知最后开放程度如何，但马化腾的确是在带领腾讯进行逐步开放。
替补队员
点评：熬了十多年的李国庆(微博)终于在今年底搂着媳妇和带着前女友风光的上市了。获得巨额融资的刘强东(微博)也正在经受快速增长所带来的阵痛。用了5年时间，古永锵(微博) 将优酷带上市，并创造了令人咋舌的股价涨幅和市值。尽管优酷正面临巨额亏损，尽管投资人仍质疑优酷的巨大风险，但我们不得不说，古永锵在正确的时间做了一个正确的决定。王微还是那个充满忧郁气息的文艺小青年，5年的训练可能获得新的进场机会。作为国内最知名的互联网创业“模仿者”，王兴(微博)继校内、饭否后，今年进入了最热门的团购业。希望王兴这次不要那么背。“域名大王”蔡文胜终于可以摆脱普通话烂的沟通屏障，开始对全世界“发声”。今年，蔡文胜(微博)依靠微博成为了红人，也成功地进行了自我品牌营销。莫天全则在创业11年后将搜房网成功上市。
最佳外教 
点评：中国互联网没有主教练，有的只是光说不练的假把式，所以，我们只好评选出外教组。乔帮主功高盖世，每一次闭关后推出的产品必定是绝世神品，忽悠得群众屁颠屁颠跟随模仿和练习粗浅入门把式。社交网络之王、时代杂志年度人物扎克伯格却羞涩得像个邻家男孩，到中国拜访只是悄悄的进村，在李彦宏那蹭了顿饭，让无数女粉丝眼馋又着急。马克•平卡斯像个教主，他率领的zynga社交游戏让中国的游戏开发者只有唉声叹气。还有那只愤怒的小鸟，猎杀了多少粉丝的心，一只小鸟引发的效应正在被应用开发者们焚香膜拜。
最佳主裁 
点评：工信部以一种化骨绵掌的方式，在腾讯与360杀得难解难分之际，用行政命令点中两家穴道，要求不要再吵了，这场丛林野蛮战得以暂缓。在经过工信部、公安部等部门的“劝说”后，腾讯与360开始劝退观战用户，并各自轮番道歉，但他们都把自己先夸了一遍，在他们眼里，只有对手的阴狠毒辣，却没有自己的不是。
最佳球员
点评：周鸿祎是武林里最有弹性的那根弹簧。发狠斗气、睚眦必报是他的标签。只要对手敢于施压，他一定是一触即发，绝不手软。迄今已经有多位武林高手败在他的手下。2010年，我们把MVP颁给他，是因为他不畏强敌的勇气。
最佳新秀 
点评：王兴是一个善于模仿和学习、但心理素质一般的选手。连续几次充当美国互联网新兴浪潮的急先锋和传教士，每次都有一群八股文高手紧随其后随时模仿。在连续折戟校内网、饭否网之后，王兴再次在2010年将团购从美国引进到中国，引爆千团大战。能够连续三次依靠模仿独占先机，但他仍然只是个新秀。
最高上座率比赛 
点评：史上最惨烈的武林核战。现场超过1亿观众，核武器的威力波及了数千万观众。另有数亿其他观众通过电视、网络、报纸等转播方式收看了比赛，堪称前无古人后无来者的最猛决斗。在这场你死我活的较量中，有人收获了口碑，有人吸取了教训。每一次核战过后，武林都会重新洗牌，但愿这次也不例外。
最受关注比赛入围奖 
点评：除却3Q年度大战，其他门派也是烽烟四起，狼奔豕突。千团大战、微博大战，是2010年开始萌发的门派大战，目前仍然在继续。武林各派或通过收买、或通过扼杀等方式苦练移动互联网神功。中国社交网络高潮未至，却发现风头已被微博抢走。社交游戏开发者们即便坐船出海，也仍然未能占得丝毫便宜。
最热心观众 
点评：贾君鹏犹如一个中了大奖的幸运儿，众人均在欢呼雀跃，他本人却不知道自己中了魔兽大奖，兑奖期过了，网民一直在欢呼。凤姐依靠自己出位的表达和行为在2010年网民中引起了争议，成为新一代网络红人。芙蓉姐姐作为老牌网络红人，依靠一些正面的行动，逐渐扭转出道以来的负面形象。
最佳标语 
点评：现如今，入官场需要和官二代PK，入情场需要和富二代PK，连进入娱乐圈都需要和星二代PK。如果你爸不是李刚，那还是赶紧听你妈的话回家吃饭，都看开吧，神马都是浮云，还是热情的中国网民最给力，围观也是一种美德。
结束语：
互联网就像一盒巧克力，你永远不知道下一步会得到什么。只有亲自参与其中才能知道每一颗巧克力豆的滋味。
向2010年的互联网说再见。2011年，互联网，你好！
|
Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件
CIO职位的确和具体年纪有关系。但是专家们认为这种关系是非常微妙的–不仅仅和年纪有关–同样和下列因素有关系：快速演变中的CIO职能、技术人员在30年前形成的思维模式、失业的影响（包括在经济衰退中）以及寻找合适CIO的难度。 相较于其他高管，是不是CIO职业对年龄更加敏感呢？如果你问一个专注于技术人才招聘的高级人力领导：CIO是年轻人的游戏吗？那么，通常得到的最初反应是：在一阵掩盖紧张情绪的笑声过后，紧接着就是表示这个话题非常敏感，然后开始认真地解释。
ShawnBanerji是高级人才猎头公司RussellReynoldsAssociates公司globaltechnologypractice部门的常务董事，他认为：“如果更深入地去了解调查，在寻找合适的CIO人选时，现实中并没有存在很严重的年龄歧视。”
MarthaHeller 是预付费高级人才猎头公司HellerSearchAssociates的总裁，他认为这和招聘执行委员会的经历有很大关系：“有时他们只是想找和上一任 CIO一摸一样的人，而有时情况却恰恰相反：如果雇主前任的CIO是个行事激进冲动的年轻人，其花费了大量资金却不够成熟，无法很好的管理团队，那么他们现在就会想要找一个年长而成熟的人选。”
ChrisPatrick是 EgonZehnderInternationalAG的高级人才办公室的全球CIO业务领导人，他的看法是：“当前最热门的话题是云计算，而坦率地讲有很多人根本不知道云是什么回事，或者不知道该如何进行云部署以及界定什么是真正的云；这方面的积累和人的年纪没什么关系，无论是长期工作在MIS环境中，抑或是刚刚从卡内基梅隆或麻省理工毕业。”
CIO职位的新浪潮
GinaSchiller 是高级人才猎头公司J.B.HomerAssociatesInc.主管技术类职位的高级副总裁，她认为：“需求总是在左右摆动的。在互联网刚兴起的年代，如果你上了40岁，所有人都会怀疑你能否跟上那个IT的新时代。而现在对CIO职位的要求是具有丰富经验同时又能紧跟技术潮流。值得注意的是，心态的年轻比实际年龄更重要。”
但是，在这些貌似客观公正的说辞背后，其实这些经验丰富的猎头都承认CIO职位与其他管理层职位是不同的。“比如和CFO职位相比，CIO的选择可能有时会倾向于较年轻的候选人，因为通常的认知是年轻往往意味着更强的技术创新能力。”Heller表示。
EgonZehnder的Patrick认为：“现实情况是对于那些处于职业生涯末期的人来说，偏见是的确存在的。”
JerryLuftman 是StevensInstituteofTechnology的执行董事，他认为如果一个IT人员在50多岁还没进入管理层的话，那么他在大中企业担任 CIO的可能性就微乎其微了，而CEO职位的情况就有所不同。Luftman用他多年来对信息管理社区所做的CIO研究来说明这个观点：CIO职业生涯一般开始的比较早，他们在大公司收获经验之后进入小企业开始主管IT工作，然后逐渐向上发展。
Heller不同意在年纪方面有一刀切的限制–“我认为每个人都能找到相应的位置”–但是她提醒说对于年长的候选人，关系网络和举荐是很重要的：如果你要和高潜质的年轻人竞争CIO职位的话，必须要有人为你的能力做出证明。
由此可知，CIO职位的确和具体年纪有关系。但是专家们认为这种关系是非常微妙的–不仅仅和年纪有关–同样和下列因素有关系：快速演变中的CIO职能、技术人员在30年前形成的思维模式、失业的影响（包括在经济衰退中）以及寻找合适CIO的难度。
CIO职位的反向年龄歧视
RussellReynold 的Banerji认为年龄歧视在某种程度上和CIO的具体类型有关系。他以一次寻找“运作型CIO（其主要工作是管理团队、规划资源、将IT作为企业内的公用设施来运维）”的经历来说明其观点：“这个领域内可能存在反向的年龄歧视。尤其是对于全球1000强的公司而言，需要的是稳重成熟的IT掌舵人。因此对于一位具有12到15年经验、40多岁的候选人来说，所面临的问题总是其能力和职业成熟度是否足以成为企业中值得信赖的领导者？”
JackSantos 现任Gartner的研究副总裁，过去他曾经在银行业和医疗行业担任CIO职务。Santos同样认为对于全球性的大型企业来说，CIO候选人的职业经历是最重要的，因为这些企业的CIO职责跨越多个部门，而且还要管理大量的遗留系统。他表示：“这些企业的CEO愿意雇佣那些和他们自己类似的人：胸怀大局且能在危机中保持足够的冷静。而这些要求显然是偏向年长候选人的。”
J.B.Homer的Schiller 把CIO角色定位为“运营业务的基石”。IT通常作为遍布全球的分支机构所共享的服务而存在，Schiller认为：“领导力、财务敏感度以及对业务的精通是非常关键的。”而上述这些能力都是随着经验积累而逐渐增长的。Schiller还认为即使对于那些新兴的领域–比如企业的移动计算战略–也是首先要立足于对业务的了解。
而对于成长型的小企业来说，年轻候选人无疑是更加热门的。Banerji解释到：“设想一个当前拥有1亿美元业务的公司想在两年内增长到5亿美元的规模，他们正在用LAMP（Linux/Apache/Mysql/PHP）为未来构建平台，所有的模块都是开源的且基于Web2.0模式，开发团队由10个来自俄罗斯和印度的开发高手组成。这种情况就不是那种50多岁的运作型CIO所适合的了，应该找35岁到42岁之间的人选，而且候选人应该是技术高超的极客（geek）。”
充满矛盾的CIO职位需求
虽然客观存在，但是年龄因素在CIO选择过程中并非表现得非常直接。Heller解释说：“相较于其他职位，企业在寻找CIO方面可能面临更多的困难。”Heller曾发明了“CIO悖论”一词来描述对CIO的种种要求。
首先，IT并不是CEO们所熟知或擅长的领域，因此他们也并不太清楚该找什么样的CIO。Heller认为虽然几乎所有企业都宣称要找精通业务的CIO，但是他们有时仍然把这份工作视为纯技术类的。曾有某企业的招聘委员会想要找具有财务敏感度并能与业务单元相协作的人选，Heller为其找到了一个非常棒的候选人，但是在最终决定雇用之前委员会仍然经历了艰难的抉择过程。
“在最后的决定之前，他们问我‘她是否可以进行实际的技术工作？’要知道，该候选人在一个50亿美元规模的企业负责IT运营！难道他们想要她亲自去写代码吗？”Heller说到，“CEO们从来不会问一个CFO的候选人是否能做具体的工作，因为他们知道CFO是负责领导和管理工作。而对于IT工作，CEO们并不了解这一点。”
正因为CIO的寻找工作是如此困难，所以CEO们通常想找一个人长期的干下去。Heller表示：“如果你已经处于职业生涯的末期，CEO可能就不会考虑你了，因为他们知道很快就又要再找一次CIO。这就是年龄歧视的另外一个原因。”
EgonZehnder的Patrick经常从客户处听到要找一个能与企业长期共同成长的CIO–而且，候选人需要熟悉业务并拥有相关领域内的垂直能力。
同时，猎头们也认为在某些范围内，经验显得不是那么的重要。Banerji表示：“一个48岁的人通常被认为和一个58岁的拥有同样的经验和能力。在这一点上，28年经验的人和38年经验的人之间的区别谈不上很显着，而15年经验和25年经验之间的区别就很大了。通常15年的经验对应的是企业的中级管理层，那么25年经验呢？应该正是职业生涯的高峰期。”
“一旦你到了52岁或53岁，你将面对比你年轻4到10岁的竞争者，无论事实如何，这些人都被视为与你拥有同级别的能力和实际工作经验。”Banerji说到。
|
Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件
阿里巴巴网络有限公司(Alibaba.com Ltd.，简称：阿里巴巴)说，首席执行长卫哲(David Wei)与首席运营长李旭辉(Elvis Lee)双双辞职。此前有内部调查发现，该电子商务网站上有2,300多个销售商存在欺诈行为，而有些欺诈是在阿里巴巴销售人员的帮助下进行的。
此次事件让人质疑该公司在寻求扩张之际的监管能力。阿里巴巴是一个企业对企业网络平台，随着付费用户和产品的增加，收入快速增长。除阿里巴巴外，其母公司阿里巴巴集团(Alibaba Group)还运营中国最大的零售网站淘宝网(Taobao)和网上支付系统支付宝(Alipay)。阿里巴巴网站主要是提供卖家目录，这些卖家向其它企业批发销售成品和配件等商品，而淘宝则是一个企业和个人向消费者出售产品的网站。
阿里巴巴周一说，卫哲和李旭辉及其他高管并未参与引发买家投诉的欺诈活动，但公司接受了这些高管为“系统性失败”承担责任的意愿。在香港联交所(Hong Kong stock exchange)上市的阿里巴巴说，卫哲和李旭辉无法置评。
阿里巴巴网站上的卖家可向阿里巴巴提交企业验证文件并交纳一定费用后，即可成为“金牌供应商”(Gold Supplier)并在网站上展示。但阿里巴巴说，有100名销售人员以及销售主管和经理对于允许欺诈者逃避公司规定的核实程序负有直接责任。阿里巴巴的销售团队共有5,000人左右。
这种行为导致部分买家受骗上当，与资质不实的公司交易，有些甚至付了款却没有收到货物。
阿里巴巴说，买家要求索赔的欺诈金额平均每宗不到1,200美元，一般都是以低价购买热销电子产品时发生的。阿里巴巴说，去年提起投诉的买家可能有资格得到“部分善意”的补偿。
该公司任命阿里巴巴集团旗下淘宝网的首席执行长陆兆禧(Jonathan Lu)接管阿里巴巴网站。
在阿里巴巴集团努力保持自己在中国蓬勃发展的电子商务市场上的领先地位并寻求海外扩张之际，此次调查是其更广泛努力的一部分，试图让客户信任阿里巴巴，将其作为可靠的货源。阿里巴巴集团目前正将自己的交易平台与零售巨头淘宝网整合在一起。另外，它还一直是最积极发展海外业务的中国互联网公司之一。雅虎公司(Yahoo Inc.)持有阿里巴巴集团约40%的股权。
卫哲是公司长期战略的一个重要推手，他一直在努力提升阿里巴巴网站作为网络贸易商产品销售场所的地位，让在淘宝网和eBay Inc.等网站上销售的产品也可以在阿里巴巴网站销售。阿里巴巴在声明中说，陆兆禧将非常适合继续这一战略。不过，不清楚该公司从这样一次重大管理层变动中恢复元气的难易程度。该公司说，预计管理层变动不会影响财务业绩。
阿里巴巴说，有一名员工注意到了可疑活动，并反映给了董事会，之后就开始了对欺诈行为进行调查。该公司要求潜在卖家提供工商注册文件才能在其网站上开设网店。不过据阿里巴巴说，一些卖家提交伪造文件，有时甚至还得到了一些销售人员的帮助，进而扰乱了程序。阿里巴巴说，公司发现从2009年底开始到去年下半年，买家对某些供应商的欺诈投诉明显增多。该公司说，2009年和2010年，涉嫌欺诈的供应商占了全部供应商的约1%。
阿里巴巴集团发言人斯比利奇(John Spelich)说，我们正在与执法部门合作，追查参与蓄意欺诈的供应商，我们愿意协助被骗的买家，就像我们的一贯做法一样。
据一位知情人士透露，在周一的会议上，向高层管理人士宣布了卫哲和李旭晖的辞职。这位人士说，两人都对发生的事道了歉，李旭晖说他认为公司会恢复的，一些与会人士赞扬了这两位高管，其他人则落了泪。
卫哲持有阿里巴巴集团0.15%的股权以及阿里巴巴的部分股权，李旭晖持有阿里巴巴集团0.05%的股权。
元大证券(Yuanta Securities)分析师刘怡轩说，由于阿里巴巴努力清理涉嫌欺诈的帐户，短期内阿里巴巴收入增速可能会放缓。不过她说，我们预计长远看客户数量和收入的增长将保持强劲势头。
阿里巴巴三季度实现净利润人民币3.661亿元（合5,570万美元），较上年同期的人民币2.36亿元增长55%。同期收入增至人民币14.5亿元，增幅40%。
阿里巴巴去年11月说，中止了进行欺诈或表现出有很大可能进行欺诈的1,200名供应商的服务。该公司当时说，我们认为这次自愿清理会员的行动对提升我们市场整体供应商素质非常重要。
|
Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件
如果说美国巴菲特(Warren Buffett)是当今世上最出色的投资者之一，相信没有人反对。如今格雷格•阿贝尔，即将上位？
沃伦•巴菲特尚未揭晓的接班人计划，在金融界引发了接连不断的猜测。舆论纷纷对之刨根问底，意欲一探究竟。其受到关注的程度足以与入围奥斯卡奖的电影人和美国总统候选人一较高下。《名利场》（Vanity Fair）杂志最近披露了最新的接班人名单。该杂志曾在最近发表的巴菲特报道中，将接班人锁定在伯克希尔哈撒韦（Berkshire Hathaway）旗下公司的四名首席执行官。他们分别是：艾吉特•吉安，他领导着伯克希尔旗下的再保险业务；NetJets的大卫•索科尔；中美能源控股公司（MidAmerican Energy Holdings）的格雷格•阿贝尔；以及伯灵顿北方公司（Burlington Northern）的马休•罗斯。
长期关注巴菲特的人士会发现，此四人中的三人都是理所当然的接班人选，只有一人例外，那就是阿贝尔。被《名利场》杂志称为“索科尔第二”的阿贝尔，是巴菲特接班人选名单上的后来者。
与伯克希尔公司的许多领导者一样，今年48岁的阿贝尔行事低调，他通过发言人拒绝对此事发表评论。阿贝尔在加拿大接受教育，并在那里成为一名注册会计师。现在，他常驻在爱荷华州的德美因，管理着中美能源控股公司。该公司是一家集公用事业、天然气管道以及房地产中介业务于一身的集团，2010年综合营业收入为112亿美元。此外，阿贝尔还是美国童子军中爱荷华分会（Mid-Iowa Council Boy Scouts of America）、美国中西部便利连锁店Kum & Go公司以及美国橄榄球教练基金会（American Football Coaches Foundation）等多家公司的董事会成员。
阿贝尔于1992年开始涉足公用事业业务。那时，他离开了普华国际会计公司（Price Waterhouse），加盟由索科尔管理的独立能源厂商CalEnergy公司。1996年，CalEnergy收购了英国公用事业公司北方电气公司（Northern Electric）。索科尔于是请彼时担任公司首席财务官的阿贝尔搬到纽卡斯尔，接管北方电气。瓦尔特•斯科特既是伯克希尔哈撒韦公司的董事，也是中美能源控股公司的主要股东。斯科特表示，阿贝尔在完成接收任务的过程中，给他留下了极为深刻的印象。
“格雷格就是那种人，不管何时有人请他去做什么事，他都会心甘情愿地去完成，”斯科特介绍说，“他举家搬到英格兰，而且在那儿干得棒极了。”
索科尔-阿贝尔团队
1998年，CalEnergy斥资40亿美元，收购了爱荷华州的电气与天然气公用事业公司中美能源控股公司。两家公司合并，合并后使用中美能源控股公司这个名称。索科尔再度向阿贝尔“求助”。于是，阿贝尔回到美国，担任新公司的总裁。一年后，伯克希尔哈撒韦又与索科尔及斯科特联手，该公司从而成为彻头彻尾的私有公司。
2008年，索科尔为了到伯克希尔担任更具战略性的职务，辞去了中美能源控股公司首席执行官的职务。由阿贝尔接任。2009年夏天，巴菲特请索科尔去管理NetJets——一家奋力挣扎以求生存的分权所有飞机公司。索科尔因为具有挽救身陷困境的企业的特殊才能，而被《财富》（Fortune）杂志称为“修复先生”。许多人也因此猜测，索科尔是巴菲特在伯克希尔的头号接班人。
尽管阿贝尔长期处于索科尔的阴影之下，但他仍然赢得了贵人的赏识，那就是巴菲特本人。自2002年起，巴菲特在致股东的信中，同时称赞索科尔和阿贝尔，称他们为“杰出的管理者”和伯克希尔的“巨额资产”。过去10年里，中美能源控股公司通过不断的并购，以健康的节奏稳步成长；净收益增长超过10倍，达到12亿美元。
巴菲特最拿手的本事，就是将新收购的业务恰到好处地整合到伯克希尔原有的业务线中。而据斯科特介绍，阿贝尔亦具备此方面的天赋。2005年，中美能源控股公司斥资51亿美元，收购了受管制的公用事业公司PacifiCorp。斯科特表示，彼时担任中美能源公司总裁的阿贝尔，肩负着彻底重组该公司的使命。自2006年起，作为中美能源旗下最大资产的PacifiCorp，收益翻了一番多，达到7.88亿美元。
阿贝尔与州政府官员建立了良好的关系，这些人负责制定PacifiCorp等受管制公司的回报率。斯科特对此赞不绝口。“他在管理中美能源的资产方面，干得极为出色，而且周围的人也都非常喜欢他做事的方式。”斯科特表示：“周围的人指的是政府相关管理者、阿贝尔手下的员工以及他曾为之效力的人——大卫•索科尔和沃伦。”
阿贝尔参与收购群星能源
2008年9月，阿贝尔遭遇了担任首席执行官后的首次考验。那时，中美能源正试图收购位于巴尔的摩的群星能源公司（Constellation Energy），后者是家多元化的公用事业公司，其商品交易业务在金融危机中受到了重创，公司债务也随之遭遇评级下调，投资者因而忧心忡忡，担心该公司会破产，其股价因此一落千丈。出于筹集资金的迫切需要，群星能源接受了中美能源提出的并购投资报价。按此报价，其每股股票价值只有26.50美元，不足3个月前该公司股票交易价的40%。
《财富》杂志当时曾报道说，是索科尔在得到巴菲特同意后，率先向群星公司伸出橄榄枝。但是，当年10月群星公司提交的一份委托书报告显示，阿贝尔也参与了洽谈过程中的每个环节。在群星同意中美能源的收购方案后，很快又收到了法国电力公司（Electricite de France）的还盘，而且后者的报价远远高于中美能源。委托书报告还显示，群星公司的首席执行官梅约•莎塔克三世曾请求阿贝尔放弃两家公司先前达成的独家协议，这样他便可进一步了解法国电力报价的详情。但是，阿贝尔一口回绝了他的请求，并于当晚完成了那笔交易。
伯克希尔哈撒韦2008年的年度报告显示，交易达成3个月后，群星公司单方终止了协议。中美能源因而得到了1.75亿美元的巨额“分手费”，外加9.17亿美元的投资收益。
由于担任首席执行官时间相对较短，阿贝尔执掌伯克希尔的可能性不大。但是，他有个重大优势，那就是他的年龄。今年48岁的阿贝尔是接班人名单上最年轻的候选人。鉴于巴菲特近期尚不打算退休（他曾对《名利场》表示，他认为自己还能活12年），阿贝尔很可能受益于年轻这一优势，而笑在最后。
|
Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件
通常情况下，很少有人会向准东家的老板抛出一个接一个的问题。老板在面试一位经由猎头、HR部门或熟人推荐辗转与之坐在一起的职业经理人时，纵使笑靥如花，却是暗藏机锋，他们会围绕对方的工作履历、特长优点、想法思路等等细节，刨根究底、频频发问；而正襟危坐在对面的那位可怜的家伙，则往往只有招架之力而无还手之力，一味采取“守势”，强自镇定地对各种各样意想得到的和意想不到的提问一一作出答辩，故其场面几近审讯。
将职业经理人推荐给老板的猎头公司，做的是包赚不赔的生意，盖其是“合作愉快做品牌，不欢而散重新卖”——若委托方与候选者一见钟情、合作愉快，他们的囊中，即能顺顺当当地收入一笔数量不菲的人才推荐服务费，外加一个足以为其品牌增光添彩的成功案例；如最终撮合不成、两者不欢而散，于他们也不算完败，大不了将该推荐人选拾掇拾掇，再“转售”给下一个用人单位。
但职业经理人应有不一样的心态，除非是你已打定主意，只是到新东家混日子、混收入、混头衔；不然，自不能不明就里、稀里糊涂地投奔而去。而如何判断准东家是否适合自己呢？除了通过猎头转述、媒体报道、熟人爆料，甚至自行前往该企业及其市场终端市场进行调研之外，试想：还有比当面从准东家的老板嘴里“掏”出第一手信息更好的途径吗？因此，与企业老板面晤的时间，不仅仅是职业经理人的答辩时间、“广告”时间，更应是提问时间、“采访”时间。
如果你的意向职位，为首席执行官（CEO）、总经理（GM）或是首席运营官（COO），而准东家是一家产、供、销、研一体化的公司，那么，主动抛出以下问题，将不仅有助于获取所需的重要信息和判断依据，而且也能使企业家对你的专业水平、为人风格留下深刻而良好的印象。
问题一：请问公司主要的赢利模式？
解析：赢利模式决定任何行业企业的生死、决定企业财富价值的等级、决定企业核心竞争力的高低。无论现在企业的规模有多大，只要找不到正确适合的赢利模式，注定只是过眼烟云、烟花一现。因此，职业经理人需深入了解准东家是否拥有不同于其他企业的独特赢利模式；当年毛利率与上一年相比的上升还是下降，增幅/降幅在同行中处于何种水平；是否存在知识产权、产品线、重点销售客户变动、原材料价格波动等方面的经营风险及严重制约。如果不慎“绑定”一家竞争优势不彰、后继成长乏力的企业，随着东家的业绩一路坐滑梯，职业经理人的前途同样堪忧。
问题二：我之前听说了一些有关您的故事，希望当面听您讲讲的创业史，使我有机会第一时间进行学习。
解析：老板的出身和经历，决定其思想意识、个人品行和道德准则、思维方式和习惯、价值观和经营哲学、企业文化走向等等。在某种程度上讲，有什么样的企业创始人、有什么样的企业家，就会产生什么样的企业文化。比如，白手起家的老板多节俭，技术背景出身的老板多严谨，涉黑出身的老板多暴戾，学者型老板多注重企业文化的建设和打造学习型组织，政府/国企背景出身的老板对员工福利的考虑会更周全……举凡成长、教育和创业等经历对老板的影响，我们都可以在其在公司中的所作所为、所言所行，以及推行的企业文化中一一找到答案。职业经理人欲与之成功“搭班”，焉能不根据其性格特点谋定而动？
问题三：请问公司目前任命干部的学历、籍贯构成和平均任职时间？
解析：根据公司干部的不同实际情况，“空降兵”履职后应采取不同的方式方法。譬言干部队伍整体学历较高、素质较优，将有利于接受新的管理方式和能以更开放、包容的心态看待管理变革；如果该企业尚停留在“地缘、血缘、亲缘”的用人阶段，干部队伍与老板的关系非亲即故，或是多来自同一个地方，内部不免拉帮结派，那么作为“外来人”的新任总经理在“空降”后，好似一条鲶鱼钻进了虾蛄（一种尾部会强力反弹的海产甲壳动物）窝，大家群起“弹”之，工作的难度可以想见；而一家干部队伍不稳定的企业，同样泄露了企业工作环境、激励机制、老板用人理念等方面隐藏的许多秘密。
问题四：请问您是如何打造学习型组织的？
解析：打造学习型组织的重要性，固人人皆知；很多老板更是将之作为“标签”，动不动爱往自己脸上贴金，有些人嘴巴哇啦哇啦起来时，比谁都明白，明白得使你除了五体投地外，别无他法。可是真当教他投入之时，他却是扭扭捏捏、一毛不拔。所以，任凭老板对员工培训的意义认识得再到位，又长着一张花枝招展的嘴，都不可以不细察之，除非他能一一说出企业里开展内训花了多少费用、采取了哪些方式，开展外训又花费了若干、实施了哪些好的做法，不然，尚宜存疑。
问题五：能否介绍一下目前公司中高层收入情况？
解析：公司的薪酬水平高低，与“空降兵”能否坐得稳大有干系。举个例子，若某公司中高层平均年薪仅为20万元，新任总经理年入在百万元内，尚不致引发汹汹物议；若是达到几百万之巨，大批干部将薪比薪，闻之心态失衡、妒火中烧，能不纷纷炸开锅乎？同时，薪金悬殊较大，也易令老板对“空降兵”期望值过高，业绩稍有不逮，一张脸立马就拉了下来，该总经理还有好日子过乎？因此，即使老板许诺提供一个相对于该企业而言高得离谱的薪酬标准，经理人也不宜高兴过早，盖因最终能否拿得到、拿得稳、拿得久，还不一定也。
问题六：请问公司研发部门的组织架构和研发预算。
解析：产品多有其生命周期（PLC），惟有持续创新始能永续经营。因此，公司是否拥有阵容强大的研发团队、研发骨干是否由业内专家组成、研发人员的激励机制在业内是否具有竞争力、公司每年是否投入销售额的相当比例作为研发经费、新品销售是否在全年营收中占比较高、目前的主销产品是否处于成长期，等等，都值得职业经理人提前关注。不然，如眼看主导产品已进入衰退期、销售额和利润额均迅速下降，而企业内尚无足以“接棒”的新品，这样的企业，显然不值得推荐。
问题七：能否请您介绍一下最近3年的企业盈利情况和经营性现金流。
解析：一家企业运作是否健康，通过了解其财务状况，即可管窥端倪。如果我们将企业视为一个具有生命力的人体，那么，资金就是企业的血液；健康的人体，应该具有良好的“造血”功能，否则就是病人。当前，许多中国企业存在生产前“输血”不足、生产中“造血”不足、生产后“抽血”过多等“
CNET科技资讯网2月15日国际报道 芬兰工薪员工工会(TU)掌门安蒂·林纳(Antti Rinne)当地时间周一表示，与微软的合作可能导致诺基亚在芬兰裁减至多6000名员工。
林纳说，“在最糟糕的情况下，诺基亚可能裁减约6000名员工，实际的裁员数量可能在3000至4000人。”
过去2年，诺基亚在全球手机市场上的占有率由约40%下滑至32%，目前全球员工约为13万人，其中芬兰为约2万人。
为了应对苹果和Google在智能手机市场上的竞争，诺基亚上周五宣布，将开始逐步放弃Symbian，而转向微软的Windows Phone平台。
诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)还表示，诺基亚将在包括芬兰在内的全球范围内裁减大量员工。负责开发Symbian和Meego的研发部门将是裁员的重灾区。
林纳表示，诺基亚员工“对此非常担心，因为他们清楚公司正在彻底改变平台，他们未来将无法保住现有的工作”。他预计诺基亚将在6、7月份公布在芬兰裁员的计划。
TU代表称，约1500名分包商员工也将丢掉饭碗。
诺基亚可能的裁员招致芬兰政府的反对，芬兰劳工部长Anni Sinnemaeki上周五在接受媒体调查称，“这非常危险，芬兰的研发领域将受到打击。”
|
Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件
全球主要科技企业们的竞争空前的激烈，数日之间就有若干重要的消息震动全球科技产业界，震的我们这些看客们有一些渐渐习惯了大新闻不断的日子，也越来越看不清这大企业之间的合纵连横。
日子过的好的也不一定很舒心。
乔布斯老爷子的身体情况就好像悬在苹果公司上面的利剑，随时有可能对苹果公司的股价造成巨大的伤害，虽然2010年苹果公司的市值和盈利都屡创佳绩，但是 苹果要推出中低端iphone的传闻还是引发了诸多的非议；换了CEO的google看起来还是没在社交网络上面有太大起色，Android虽然成长迅猛 但是究竟什么时候能够取代苹果都还尚待时日，并且在赚钱上面更需要更大的观察。
有一些曾经的领跑者们正在渐渐的掉队。
比如说摩托罗拉，衰落许久，中间有过几次短暂的勃起，近年借助Android再次有走回强者的势头…..
当然，更让人担心的还有诺基亚，虽然仍然是全球手机行业的老大；但是在智能手机和平板电脑的双层夹击下，市场份额被层层蚕食—虽然依然还是很赚钱，但是其力推的塞班系统早就成了全球最知名的奥特曼产品——以至于人们都在讨论诺基亚什么时候会重蹈摩托罗拉的后尘。
就在外界在为诺基亚丢掉市场份额老大的位置倒计时的关键时刻，诺基亚终于有了几分破釜沉舟举措——在新任CEO史蒂芬•埃洛普（Stephen Elop）上任不到半年的时候，诺基亚合微软公司发表声明，双方将达成广泛的战略合作，未来诺基亚将会把Windows Phone作为主推系统。
面对迅速变化的市场，不同的厂商选择了不同的做法，但是都有相同的梦想。
比如惠普，在数日前，惠普携其并购改进后的WebOS设备千呼万唤始出来，也就是商标被汉王抢注的TouchPad——webos的主要竞争对手还是苹果和谷歌的Android和iOS。从这个角度看，诺基亚和惠普的境遇很有一些相似。
诺基亚和惠普在各自领域都是市场份额第一，但是软件方面都不太灵光，面对Android和iOS的突飞猛进，都只能硬着头皮迎战。
一样的是都没有选择google的Android；不一样的是，诺基亚准备放弃坚守多年的塞班投入到Windows Phone的怀抱中，惠普却在收购Palm后推出webos。
两者的选择，值得玩味。不选择google合作最大的可能性，是作为市场老大必然的需要尊严：对诺基亚而言，选择微软可能是最佳的选择，虽然微软被苹果和google抢夺了很多的风头，但是微软在很多方面仍然很有优势，尤其是在软件开放方面——
对于诺基亚选择和微软合作，多数舆论倾向于对微软更有利；在Android的重兵压境下，选择Windows Phone作为操作系统的手机厂商越来越少，市场上可以见到的产品也不是很多，和诺基亚合作，Windows Phone可以迅速打开局面——而对于诺基亚而言，仍然需要解决老问题——面对移动互联网时代，如何满足不同用户需求。这一点，并不会因为和微软合作而立刻解决。因为在微软在这方面也是追赶着。
对于微软而言，好消息不仅仅是和诺基亚合作。
微软正在因为一款产品的流行而被很多人认为重新焕发了创新能力。2010年11月初，微软家用视频游戏主机Xbox 360的体感外设Kinect正式公开销售，之后在包含圣诞假期在内的60天内，Kinect共卖出去800万台。——销售速度是ipad的两倍。
当然，还有就是和雅虎合作后持续的利好。2011年1月份Bing提供技术的搜索服务的美国市场份额为27.44%。至于雅虎，还是继续想办法从阿里巴巴那儿多捞钱吧。
回到文章的主题，面对市场诺基亚和惠普做出了不同的选择，但是都在梦想着维系市场老大的地位和尊严。
这也是其他厂商们的追求和梦想。数英雄，论英雄，谁是大英雄？真刀真枪干起来再说。花无千日红，想要活得惬意就要更加的努力，也还需要具有创新的眼光和实力以及那么一点点的运气。
希望诺基亚和惠普都能够找到最适合它们的平台。
|
Any further information, please feel free to contact FreeGeeker at alan.luo@freegeeker.com @ 猛击此处即刻发送邮件
|
|
|
网站由ITGeeker技术奇客开发并管理；隶属于GeekerCloud奇客罗方智能科技 Site designed and developed by ITGeeker which is a sub-website of GeekerCloud 网站地图 XML | 沪ICP备2021031434号-3 |