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  • 惠普CTO肖恩·罗宾逊即将Shane Robison to Retire from HP

    惠普公司日前对外宣布，该公司执行副总裁兼首席战略技术官肖恩·罗宾逊（Shane Robison）将于11月1日正式退休，他的离开也是梅格·惠特曼（Meg Whitman）取代李艾科（Leo Apotheker ）作为惠普新任CEO以来公司高层的首次变动。

    罗宾逊于2001年随着惠普收购康柏公司而加盟该公司，继续担任之前在康柏公司所任的执行副总裁兼首席战略技术官之职，帮助惠普公司塑造企业战略和技术研究议程，带领公司完成了许多成功的并购交易，加强了研发力度，因此也为自己赢得了“惠普大交易首席架构师”的称号。

    惠特曼在相关声明中表示，罗宾逊在研发方面的热情及其创新精神将继续保留在惠普公司内部，但公司目前并没有计划为其寻找新的继任者。有分析人士认为，罗宾逊的退休离职对于惠普公司来说是一个大的损失，现任CEO惠特曼在高科技研发方面的背景薄弱，失去罗宾逊也便少了一个非常关键的顾问。

    Shane Robison to Retire from HP

    PALO ALTO, Calif., Oct. 20, 2011

    HP today announced Shane Robison will retire as executive vice president and chief strategy and technology officer effective Nov. 1.

    Robison, an 11-year HP veteran, also served as a member of the company’s Executive Council. In his role, he was responsible for shaping HP’s corporate strategy and technology agenda. He was instrumental in steering the company’s multibillion-dollar research and development investment and has led many of the company’s largest merger and acquisition activities.

    HP also announced that, in an effort to drive strategy, research and development closer to the company’s businesses, it will not be replacing the role of chief strategy and technology officer.

    “Shane has been a powerful innovator for our business groups and other corporate divisions,” said Meg Whitman, HP president and chief executive officer. “His passion for research and development has ensured that innovation continues at HP.”

    About HP

    HP creates new possibilities for technology to have a meaningful impact on people, businesses, governments and society. The world’s largest technology company, HP brings together a portfolio that spans printing, personal computing, software, services and IT infrastructure at the convergence of the cloud and connectivity, creating seamless, secure, context-aware experiences for a connected world. More information about HP (NYSE: HPQ) is available at http://www.hp.com/.

  • 金山挖角, 微软亚太研发集团首席技术官张宏江博士加盟金山软件新CEO

    在2011年10月19日 召开的金山软件董事会上，对张宏江的任命得到了董事会的一致通过。张宏江成为金山软件2011年度继CFO王舜德之后引进的第二位重量级高级管理人才。微软亚太研发集团在今天中午已经宣布张宏江离任的消息。

     

    原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江博士

    金山软件新任首席执行官（CEO） 

    金山软件同时宣布，求伯君将于2011年10月24日起辞去其在金山软件的所有执行性职务，正式退休。

    早在今年7月5日，求伯君就公布了其半年内退休的计划，经过3个多月接班人选的寻找，金山新任CEO目标最终锁定张宏江。

    张宏江表示：“金山软件是一家优秀的、值得尊敬的公司，有着长达23年的发展史，其在信息安全、办公软件以及网络游戏方面多有建树，创造了很多广受欢迎的软件产品，我对金山的未来充满信心，愿意与大家一起把金山软件打造成为一流的国际化软件互联网企业。”

    作为金山软件的创始人，求伯君对于新CEO人选非常满意：“张宏江博士有多年的在国际一流软件公司的运营和管理经验，并在多个学术领域获得顶级殊荣，相信他的这些经验和和技术成就能够更好地推动金山软件的发展。”

    金山软件董事长雷军对张宏江的加盟表示欢迎：“张宏江有着多年的一线研发、管理以及战略决策经验，这与以研发而著称的金山软件的企业理念十分契合，由他出任CEO一职是非常适合的。”

     张宏江

    原微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官张宏江博士

    金山软件新任首席执行官（CEO） 

    张宏江毕业于郑州大学，获电子工程学士学位，此后赴丹麦留学，获丹麦科技大学电子工程博士学位。多年来，张宏江博士先后在新加坡国立大学、惠普、微软等国际知名机构和企业从事基础研究，产品开发、研发团队的组建和战略决策等工作。

    加盟金山软件前，张宏江在微软担任微软亚洲工程院院长、亚太研发集团首席技术官，任职期间，获微软第一批十位“杰出科学家”，这是微软公司内研发人员的最高职称。

    张宏江还是国际著名的多媒体领域的专家，国际计算机协会（ACM）和电气电子工程协会（IEEE）院士，（IEEE）技术成就奖获得者，并在2008年，由于他在研发和技术转换及建立微软中国研发集团方面的杰出贡献，被授予“美国杰出亚裔工程师”称号。

    张宏江博士是多媒体研究、特别是计算机视频检索研究领域世界级的科学家。他1999年加入微软亚洲研究院；2003年与张亚勤博士共同创建微软亚洲工程院；2006年担任微软亚太研发集团首席技术官。

    微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤博士表示：“张宏江博士对微软亚太研发团队的创立和发展做出了卓越的贡献，我们对宏江博士表示真诚的感谢，并衷心祝愿他未来取得更大的成就。张宏江博士勇于探索、执着追求的精神，将持续激励我们在信息科技前沿不断创新。”

    “微软亚太研发集团自2006年创立以来，执着追求‘中国智造，慧及全球’的创新理想，形成了覆盖基础研究、技术孵化、产品开发和战略合作的完整创新链条，业已成为微软在美国之外最重要的研发基地，并且在云计算、自然用户界面、移动互联网等核心技术领域都拥有独特的创新优势。我们已经打下的坚定基础，将帮助我们实现更远大的科技梦想和抱负。”

    张宏江博士表示：“回顾在微软工作的日子，我感到幸运和自豪。微软在中国开创了基础研究和研发创新并重的全新模式，我有幸参与了其中每一个阶段的发展并与众多杰出人才共事。微软历久弥新的创造活力和创新精神，以及开放包容的文化对我个人的职业发展影响深远。”

    作为微软亚太研发集团组织架构下重要的技术和产品开发机构，微软亚洲工程院成立8年来谱写了从研究成果技术转化、参与微软核心产品的关键技术开发到目前根据市场需求独立设计、开发和发布产品的创新三部曲。在此过程中，工程院培养了大量的杰出软件人才和创新团队，成为新技术、新产品和研发团队的孵化器。

    目前，微软亚洲工程院承担着微软公司在Windows视窗平台，医疗系统平台，嵌入式平台，移动互联网等领域的核心技术和产品的研发。工程院下属的中国技术孵化团队已经成功地完成多项面向中国市场的技术创新和产品开发—–这些成果将对未来中国产业的发展产生深远影响。

     

  • 传统招聘网站疲态尽显 商务社交网站Biz SNS异军突起

    随着LinkedIn上市，整合微博、问答网站等较新互联网应用的B-SNS(商务社交网络)强势崛起，传统网站招聘模式优势尽失，网络招聘领域的新世界逐渐显现。全球人力资源服务机构Kelly Services近期发布的《Kelly Services全球雇员指数调研》显示，80%中国雇员每天都在使用社交网络，21%的中国雇员通过社交网络找工作。

    长期以来，在风起云涌的互联网大潮中，网络招聘一直是相对稳定的行业。在国内，前程无忧(51job)、智联招聘和中华英才网常年雄霸网络招聘市场。然而，当下，这种局面正悄然发生改变。商务社交网站正在加快抢班夺权的步伐。

    　传统招聘网站局限性凸显

    根据艾瑞统计数据显示，2010年中国网络招聘市场规模达到17亿元人民币，占整个招聘市场规模的比重达到14.5%，且网络招聘市场规模增速快于招聘市场整体增速。

    数据显示，2010年前程无忧、智联招聘和中华英才网的网络招聘营收分别为5.43亿元、4.01亿元和2.64亿元，在该年度网络招聘整体市场规模17亿元的占比分别为31.9%、23.6%和15.5%，三大招聘网站总占比为71.1%。由此可见，在中国以及全球宏观经济好转，网络招聘市场逐渐回暖的背景下，三足鼎立的格局短期内不会动摇。

    但是，这些传统招聘网站也存在不少问题，如技术门槛相对较低，同质化严重等。它们大多采用网络招聘鼻祖“Monster”模式，即把招聘网站变成一个中介平台，先获取大量的注册用户和简历，进而吸引付费雇主发布招聘信息。这种单一的网上招聘模式满足不了求职者和用人单位的需求。一项调查结果显示，通过招聘网站找到工作的比例仅15%，相对于现代人对互联网依赖程度，这个比例显然低了。

    自身商业模式的局限性已经让三大招聘网站的日子苦不堪言，恶性价格战随之出现。低至几十元的发布费用让部分企业将招聘网站当成广告平台，“假招聘真广告”导致招聘效果下降、用户流失，招聘网站为提升流量继而大笔对外投放广告，营销支出攀升。前程无忧2010年财报显示，网站2010年总运营成本为4.14亿元，其中销售和营销成本为2.78亿元，占到了总成本的67.1%。大规模的广告投入给各招聘网站带来巨大的现金流压力，一时间，网络招聘市场风声鹤唳，传统招聘网站陷入何去何从的困境之中。

    SNS招聘异军突起

    与之形成鲜明对照的是，商务社交网站在招聘“舞台”却日渐火热，除大街网外，更多的商务社交网站进入了人们的视野，如以垂直细分市场为导向、定位于面向金融人士的金融圈，作为全球非英语国家最大职业社交网站Viadeo重要成员之一的天际网等。据了解，中联重科通过大街网进行了今年的实习生招聘，招商证券、海通证券等也已经进驻金融圈网站招兵买马。壳牌、雅虎、中国日报和人民网等名企也都已经尝试着通过人人网的招聘平台来招贤纳士。B-SNS的另一个分支是微博招聘。从2010年年底，包括万科董事长王石、经纬创投中国创始人张颖、创新工场董事长李开复等大腕都通过微博发布招聘信息。接着，阿里巴巴、华旗资讯在内的诸多知名IT企业也加入微博招聘的大军。

    商务社交网站的异军突起，与其在招聘领域所表现出的突出优势密不可分。商务社交网的在线用户活跃度一般都非常强，频繁的互动活动，能让所有用户可以及时地了解到企业招募信息、企业相关动态、以及企业品牌推广活动等信息。由于用户主要以中高端商务人士为主，因此，在线用户对于企业人事招聘的需求更为迫切，首先从小众范围内相互推荐、介绍，到后期的公司招聘平台与人脉搜索平台，商务社交网站为人才更新企业招聘信息，为企业提供应聘人才的资源。

    在求职者层面，了解到企业招聘的信息后，他们可以通过关键词搜索来找到已经在这家企业工作，并且和求职者是校友或老乡的人，建立人脉。此外，相对传统招聘网站，商务社交网站招聘过程灵活，它可以把求职者的兴趣、经验与交往的圈子展现在企业面前，加深企业对求职者的了解，提高求职的成功率。

    SNS招聘平台的核心是人脉的积累，通过人与人之间的“弱连接”，将社会资源最大限度地利用起来。人脉的价值不可小觑，在中国社会人脉更有着不言而喻的重要性，“熟人推荐”在中国是成功率最高的招聘方式。而类似金融圈的SNS招聘平台，将求职与人际交往紧密结合，为用户的职业发展提供了环环相扣的可持续的动力。

    　传统招聘网站全方位谋变

    其实，如果换一种思维，传统招聘网站还将大有作为。如何打破同质化发展的局限性、如何创新盈利模式、如何有效而且持续性地吸引用户，成为网络招聘行业面临的严峻挑战。具体来说，传统招聘网站可从以下几个方面做起：

    Web 2.0时代注重人与人之间的交流。借鉴与融合SNS无疑是传统招聘网站的新希望。今年3月，智联招聘宣布与千橡互动集团联合推出商务社交网站——经纬网，之后，中华英才网、智联招聘联手腾讯推出招聘组件“腾讯朋友”，这被业内普遍解读为传统招聘网站对社交招聘模式的试水。据悉，在近期的改版中，前程无忧也推出了名为“机会敲门”的有社交色彩的功能频道。

    与一般的门户网站不同，猎头网则为中高端人才开辟了职业发展的互动咨询与应聘的平台，求职者可以通过与猎头网上被认证的猎头顾问互动。互联网专家、北京德思尔科技有限公司CEO王德兴认为，从以前企业与应聘者较为死板的交流转向猎头与应聘者之间人与人更人性化的交流，这正是招聘网站向服务性网站转化的一种创新形式。

    此外，在信息质量方面，传统招聘网站则需要保证求职者和招聘者所提供的一切信息真实可信，及时更新，确保信息的时效性，同时还要不断细化信息。各大招聘网站可以通过开辟分支招聘系统将信息细化，使招聘者和求职者有针对性地满足自己的个性需求，从根本上增强职位信息和人才信息的匹配度。（来源：通信信息报 文/卞晨洁）

  • 百度旗下的招聘网站百伯正式上线运营，百度入局传统网络招聘

    依托母公司百度上亿规模的投资以及百度强大的技术平台优势和垂直搜索能力，百伯http://www.baijob.com的第一步迈得底气十足，其公司CEO李珍文日前在接受本报记者专访时就表现出了破解当前网络招聘困局，探索网络招聘行业新的发展方向的决心和勇气。

    “身处网络招聘行业这么多年，看到了行业在国内的崛起，经历了它的发展壮大，同时也看到了后期出现的诸多问题，当时和百度一拍即合，不为利益，就是为了想实现自己在这个行业的愿景，探索出一条新的发展之路。”百伯CEO李珍文对记者表示。

    “说到底现在招聘网站面临的最大问题就是盈利与效果这一悖论，传统网络招聘的广告收入占整体收入超60%，同时广告的前期付费也保证了网站现金流的充裕，但同时带来的是用户体验的缺失和招聘效果的差强人意，最关键的是，业内都能认识到这一问题，但改变是需要巨大的勇气和成本的。”李珍文表示：“百伯新版上线，砍掉了大幅广告，目的就是为了提高用户体验，回归招聘本质。现在首页剩下的5个广告位和二级页广告都只是过度，今后这些都会取消。”百伯这一颠覆性的举措虽然有百度前期的资金支持，但如何建立稳定持续的盈利能力又成为考验这位新任CEO的最大难题。

    据了解，企业通过网络招聘的招人比例还不到25%，个人通过网络招聘找到工作的比例也不到13%。这说明招聘网站的招聘效果亟待提高，同时也孕育了新的盈利渠道，招聘效果的提升空间也就成了网站按效果付费的盈利空间。“按效果付费的理念并不是纸上谈兵，百伯拥有百度强大的垂直搜索技术支持，它通过对简历专业分词和全文搜索功能，实现对简历内容的全方位检索，也能为求职者提供对职位信息的精准定位，企业只需要对满意的简历付费购买。同时，百伯平台发布职位完全免费，真正实现了低投入、高效益的人才招聘目标。这样的盈利模式能让招聘企业进入一个良性发展的轨道上来。”李珍文说。

    单纯的盈利模式的转变，并不能满足李珍文对招聘行业改革的目的。引入新的招聘模式将是今后行业发展的另一重点。在社交网络大行其道的今天，通过社交网络建立更为牢固和专业的人际关系圈对于招聘来说更为有的放矢。所以基于百伯用户中心的实名简历建立起简单的社交关系，无疑是一次新的探索。“其实有一定工作经验的人找工作，通过传统招聘网站的很少，尤其在中国更讲究人脉，所以找到这种契合点，将为网络招聘打开新发展空间。”

    同时在具体构架上，百伯还引入了信誉评价体系，“信誉体系建立后，信誉好的公司会被重点推荐，信誉不好的会被降低权重甚至除名。目前百伯正在积累数据，已录入2万家企业信息，年底将会推出这个系统。”李珍文还表示，今后也会利用自身的资源优势定期发布行业报告，为行业建立相对透明和具有参考性的信息平台。

  • 2011全球100大互联网创业企业排行榜（榜单）

    美国科技博客BusinessInsider今天根据读者反馈对2011年“Digital 100”榜单进行了修订，评选出全球最有价值的100家互联网创业企业，Facebook以800亿美元的估值位居首位，进入前五名的公司还有：社交游戏开发商Zynga、团购网站Groupon、中国电子商务网站京东商城和微博网站Twitter。 BusinessInsider是从300家新网络公司中筛选出这100家公司。过去4年里，BusinessInsider一直在评估全球最有价值新网络公司并进行排名。最初只选出25家最有价值公司，不久扩大到50家，现在增加到100家。

    今年我们扩大了搜索范围和加强了分析，发现还有很多新网络公司盈利颇丰或业务增长迅速。这才发布了今年新的和改进的“100大网络公司”(Digital 100)名单100家全球最有价值的私人控股新网络公司。

    今年榜单中出现的新面孔包括公寓租赁服务Airbnb、《愤怒的小鸟》开发商Rovio等数十家公司。今年对科技公司来说是疯狂的一年，去年很多上榜的公司都已经上市，如LinkedIn、Pandora等。也有很多已提交申请但未能上市的公司，如Zynga、Groupon等。

    除京东商城外还有两家上榜的中国企业，分别是排在第12位的凡客诚品和排在第55位的走秀网。

    以下为前10名企业的详细信息：

    1、Facebook

    最新估值：800亿美元

    去年排名：1

    去年估值：250亿美元

    业务：Facebook是全球最大的社交网站，用户总量从去年的5亿增长到今年的7.5亿。

    所在地：加州帕罗奥尔托

    CEO：马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)

    投资者：Facebook今年早些时候通过高盛及其客户以及DST融资15亿美元，估值为500亿美元。在此之前，该公司自2008年以来还曾获得了4亿美元的融资，投资者包括：微软(2.46亿美元)、李嘉诚(6000万美元)、Greylock Partners和Meritech Capital Partners(2500万美元)、Accel Partners(1280万美元)、PayPal联合创始人彼得·赛尔(Peter Thiel)(50万美元)、European Founders Fund(1500万美元)、DST(2亿美元)以及TriplePoint Capital(1亿美元)。

    分析：尽管今年早些时候披露的营收数据低于预期，但Facebook的增速依旧迅猛。消息人士透露，Facebook今年上半年实现收入16亿美元，盈利5亿美元，同比增长约100%。

    该公司在美国私有公司股票交易所Sharespost的估值高达800亿美元，动态市盈率约为60倍，市销率约为20倍，估值水平很高。要维持这一高估值，该公司必须要继续保持超高速增长。

    2、Zynga

    最新估值：110亿美元

    去年排名：2

    去年估值：50亿美元

    业务：社交游戏

    所在地：加州旧金山

    CEO：马克·平卡斯(Mark Pincus)

    投资者：Zynga融资总额达到5.1亿美元。A轮融资(1000万美元)的投资者包括：Avalon Ventures、Clarium Capital、Foundry Group、Pilot Group、合广投资(Union Square Ventures)、雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)、彼得·赛尔、鲍勃·皮特曼(Bob Pittman)、安迪·罗素(Andy Russell)、布拉德·菲尔德(Brad Feld)。

    B轮融资(2900万美元)的投资者包括：KPCB、合广投资、Institutional Venture Partners Foundry Group、Avalon Ventures。

    C轮融资(1.8亿美元)的投资者包括：安德森-霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)、老虎环球基金(Tiger Global)、DST和凯文·罗斯(Kevin Rose)。

    D轮融资(3亿美元)的投资者包括：软银和谷歌。

    分析：Zynga已经成为社交游戏领域的领导者，仅《CityVille》一款游戏的日活跃用户就超过1亿。今年夏天发布的《Empires and Allies》也在9天内吸引了1000万用户。

    IPO文件显示，该公司今年有望通过广告和虚拟商品实现15亿美元收入，去年为5.97亿美元。该公司的营业利润率仍然较低，仅为10%，但随着规模的扩大，这一数字有望提升。我们使用7倍的市销率计算出的该公司估值约为110亿美元。

    Zynga主要依靠Facebook等社交网络开展业务，虚拟商品的利润率很高。该公司在Sharespost中的估值最高达到110亿美元。

    3、Groupon

    最新估值：100亿美元

    去年排名：11

    去年估值：20亿美元

    业务：团购网站

    所在地：伊利诺斯州芝加哥

    CEO：安德鲁·梅森(Andrew Mason)

    投资者：该公司获得的风险投资总额为11.4亿美元。天使投资(100万美元)阶段的投资者包括：埃里克·莱夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)和布拉德·凯威尔(Brad Keywell)。

    A轮融资(680万美元)的投资者包括：New Enterprise Associates。

    B轮融资(3000万美元)的投资者包括：Accel Partners和New Enterprise Associates。

    C轮融资(1.35亿美元)的投资者包括：DST、Battery Ventures、Accel Partners和New Enterprise Associates。

    D 轮融资(9.5亿美元)的投资者包括：DST、摩根士丹利Venture Partners、Fidelity Ventures安德森-霍洛维茨基金、Battery Ventures、Greylock Partners、KPCB、Maverick Capital、银湖资本(Silver Lake Partners)、Technology Crossover Ventures。

    未归类投资者包括(1620万美元)：彼得·巴里斯(Peter Barris)泰德·莱昂西斯(Ted Leonsis)。

    分析：Groupon去年12月拒绝了谷歌总额60亿美元的收购要约。自那以后，该公司便踏上了崎岖不平的上市之路。由于在上市“静默期”泄露备忘录，因此美国证券交易委员会(SEC)正在对该公司进行调查。现在有消息称，该公司将推迟IPO路演。

    IPO 文件显示，Groupon今年的收入有望超过30亿美元，远超去年的7.6亿美元。Groupon发明了一种全新的营销模式，并且已经获得了广泛的成功。目前已经有数百家克隆网站希望借助团购概念获利。但最近几个月，有关团购的担忧逐渐升级。甚至有人担心，Groupon的高速增长将成为历史。

    考虑到该公司的市场领导地位以及用户增长速度，我们给予Groupon 3至4倍的市销率，估值约为100亿美元。该公司在Sharespost中的估值最高达到149亿美元。

    4、京东商城

    最新估值：100亿美元

    去年排名：无

    去年估值：无

    业务：电子商务

    所在地：中国北京

    CEO：刘强东

    投资者：DST和沃尔玛

    分析：京东商城被称作是“中国的亚马逊”。有报道称，该公司将于2012年IPO。他们2011年初从以DST为首的投资者处融资15亿美元，2010年实现销售额17亿美元。随着中国人收入的增加，这一市场还将继续增长。

    5、Twitter

    最新估值：80亿美元

    去年排名：6

    去年估值：30亿美元

    业务：信息、微型博客和社交网络服务

    所在地：加州旧金山

    CEO：迪克·科斯特罗(Dick Costolo)

    投资者：Twitter今年夏天完成了两轮融资，共计8亿美元：一轮来自现有股东，另外一轮由DST领投。该公司的其他投资者还包括Charles River Ventures、合广投资、马克·安德森(Marc Andreessen)、科斯特罗、纳瓦·拉唯坎特(Naval Ravikant)、罗恩·康韦(Ron Conway)、克里斯·萨卡(Chris Sacca)、Bezos Expeditions、Spark Capital、Digital Garage、凯文·罗斯(Kevin Rose)、蒂姆·菲利斯(Tim Ferriss)、Benchmark Capital、Institutional Venture Partners、Insight Venture Partners、T. Rowe Price和摩根士丹利。

    分析：Twitter的高速增长仍在持续。用户去年每天发送9000万条消息，现在则高达2.3亿条。该公司的活跃用户达到1亿条，月独立用户访问量为4亿。

    今年8月，Twitter以超过80亿美元的估值展开了两轮融资，总额为8亿美元。有报道称，该公司今年的收入将达到1.5亿美元。考虑到Twitter的现状，我们给予该公司80亿美元的估值。

    6、Dropbox

    最新估值：40亿美元

    去年排名：无

    去年估值：无

    业务：免费文件存储和分享服务

    所在地：加州旧金山

    CEO：德鲁·休斯顿(Drew Houston)

    投资者：有传言称，Dropbox已经以40亿美元估值完成了一轮融资，领投的是Index Ventures。该公司2008年秋从Y Combinator处获得了种子投资。其A轮融资总额达到720万美元，投资者为红杉资本和Accel Partners。

    分析：在最新的融资传言之前，还有消息称，Dropbox的估值高达80亿美元。由于种种原因，该公司最终调低了估值。40亿美元的估值的确有道理：Dropbox可以轻易存储和备份文档，并在不同的设备间同步，解决了普遍存在的一大问题，因此潜力很大。

    由于云计算的花费越来越低廉，Dropbox的成本一直在下降。从收入角度来看，Dropbox的收入则一直在增长。该公司采用了“免费增值”模式，而这种模式最适合那种价值随着时间推移而增加的服务。多数人都不会只花钱将几个文件备份在Dropbox中，而是会备份所有文件。

    7、维基传媒基金会(维基百科)

    最新估值：40亿美元

    去年排名：2

    去年估值：50亿美元

    业务：维基传媒基金会是一家非盈利组织，其主要资产是维基百科。

    所在地：美国旧金山

    执行总监：苏伊·加纳德(Sue Gardner)

    投资者：维诺德·科萨(Vinod Khosla)、Open Society Institute,、Alfred P. Sloan Foundation、Omidyar Network以及无数的个人捐赠者。

    分析：作为一家非盈利组织，该公司并不以创收为目标。2010年，维基传媒基金会收入约为2040万美元，同比增长28%。由于维基百科是全球十大网站之一，如果变成一家盈利机构，该公司将获得可观的收入。

    由于内容都由公众免费贡献，因此该公司的成本很低，利润率远高于50%。由于竞争对手的涌现导致市场份额降低，因此我们将其估值从去年的50亿美元下调至40亿美元。

    8、Vente-Privee

    最新估值：30亿美元

    去年排名：7

    去年估值：25亿美元

    业务：会员制高端电子商务

    所在地：法国巴黎

    CEO：雅克奎斯-安托万·格兰让(Jacques-Antoine Granjon)

    投资者：Summit Partners(持股20%)

    分析：Vente-Privee 于2001年创立于法国，两年前成为新一波会员制电子商务网站中的重要成员。该公司提供时尚产品的销售。两年前有传言称，该公司计划以15亿美元出售，还有消息显示，其售价在20亿至40亿美元之间。另有传言称，亚马逊有意斥资30亿美元收购该公司。

    该公司2010年收入超过10亿美元，今年有望达到15亿美元。按照2倍的市销率计算，我们给予该公司30亿美元的估值。

    9、LivingSocial

    最新估值：30亿美元

    去年排名：26

    去年估值：6亿美元

    业务：团购

    所在地：美国华盛顿

    CEO：蒂姆·奥西奥尼斯(Tim O’Shaughnessy)

    投资者：据报道，该公司今年4月刚刚完成了4亿美元的融资，但只有半数流入了公司账面。投资者包括史蒂夫·凯斯(Steve Case)、T. Rowe Price、亚马逊、Grotech Ventures、Institutional Venture Partners、Revolution LLC和光速创投(Lightspeed Venture Partners)。

    分析：LivingSocial今年的收入有望达到10亿美元，远低于领头羊Groupon。按照与Groupon相同的3倍市销率计算，LivingSocial估值约为30亿美元。

    10、Craigslist

    最新估值：25亿美元

    去年排名：5

    去年估值：30亿美元

    业务：分类广告

    所在地：加州旧金山

    CEO：吉姆·巴克马斯特(Jim Buckmaster)

    投资者：eBay于2004年斥资3000多万美元收购了该公司25%的股份。

    分析：报纸收入已经降到40年来的最低水平。Craigslist仍然是众多报纸杀手之一，这家分类广告网站的业务遍及全美18个大城市。我们预计该公司 2010年的收入约为1.25亿美元，营业利润率约为70%至80%。考虑到当今的市场竞争以及房地产和求职市场的冷清，我们将该公司的估值下调至25亿美元。

    另外还有两家上榜的中国企业：

    12、凡客诚品

    最新估值：18亿美元

    去年排名：无

    去年估值：无

    业务：服装类电子商务

    所在地：中国北京

    CEO：陈年

    投资者：联创策源基金、老虎环球管理公司、IDG、启明创投和软银赛富

    分析：凡客诚品充分挖掘了中国不断成长的中产阶级。该公司2010年末融资1亿美元，并有望于今年晚些时候在美国上市。该公司2010年实现销售额2.75 亿美元，并且成为中国第五大网络零售商。我们估计该公司2011年的收入为6亿美元，按照3倍的市销率计算，我们给予该公司18亿美元的估值。

    55、走秀网

    最新估值：3亿美元

    去年排名：无

    去年估值：无

    业务：时尚平台和零售商

    所在地：中国深圳

    CEO：纪文泓

    投资者：KPCB和华平投资集团(Warburg Pincus)

    分析：据报道，作为中国领先的电子商务网站，走秀网今年的收入约为1.5亿美元。该公司最近还完成了1亿美元的风险投资。按照2倍的市销率计算，我们给予该公司3亿美元的估值。(鼎宏)

    完整榜单：

    1. Facebook

    2. Zynga

    3. Groupon

    4. 360 Buy*

    5. Twitter

    6. Dropbox

    7. Wikipedia

    8. Vente-Privee

    9. LivingSocial

    10. Craigslist

    11. Palantir Technologies

    12. VANCL*

    13. Hulu

    14. Square

    15. Jawbone

    16. Airbnb

    17. Rovio

    18. Mozilla

    19. Spotify

    20. Kayak

    21. Gilt Groupe

    22. Storm8

    23. Coupons.com

    24.Datapipe

    25. Tumblr

    26. eHarmony

    27. Legal Zoom

    28. Yelp

    29. Angies List

    30. Trulia

    31. Zulily

    32. ZocDoc

    33. Chegg

    34. Service Now

    35. Foursquare

    36. Workday*

    37. Box.net

    38. Buddy Media

    39. Media Bank

    40. AdKnowledge

    41. Indeed

    42. Zoosk

    43. One Kings Lane*

    44. Yodle

    45. Everyday Health

    46. Kabam

    47. Stella and Dot

    48. Glam Media

    49. Flipkart*

    50. Ideeli

    51. Ozon

    52. Fresh Direct

    53. Federated Media

    54. Quantcast

    55. Xiu

    56. Habbo (Sulake)

    57. Imperva

    58. Vostu

    59. ShoeDazzle

    60. Collective

    61. Rubicon Project

    62. Brightcove

    63. Jive Software*

    64. Redfin

    65. Etsy

    66. The Ladders

    67. Tremor Video

    68. Sugar Inc.

    69. Flipboard

    70. SAY Media*

    71. Phreesia*

    72. Specific Media

    73. Tagged

    74. Mind Candy

    75. Clearspring

    76. RecycleBank*

    77. Undertone

    78. SecondMarket

    79. Return Path*

    80. Meebo

    81. AppNexus

    82. Vibrant Media

    83. Gawker Media

    84. Evernote*

    85. Eventbrite

    86. Thrillist*

    87. Media6Degrees

    88. Beachmint

    89. CafePress

    90. Xirrus

    91. Complex Media*

    92. CafeMom

    93. 10gen*

    94. Better World Books

    95. Bleacher Report

    96. Break Media

    97. Thought Equity Motion*

    98. Warby Parker

    99. Manta*

    100. Right Scale

    101. Rent The Runway

    102. MiniClip

    103. Pontiflex

    104. Clickable

    105. PlentyOfFish

    106. Eucalyptus

    107. Shazam

    108. Oodle

    109. Instagram

    110. LearnVest

    111. BetterWorks

    112. Stack Exchange

    113. Lifebooker

    114. SB Nation

    115. eBuzzing*

    * Additions or adjustments to the original list based on new information. Also, Ning has been removed, since it was acquired by Glam Media.

     

  • O2O（Online to Offline）商业模式

    O2O（Online to Offline）是指把线上的消费者带到现实的商店中去—在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。目前较火的团购，就是O2O模式中的一种。

    O2O的理念算不上新颖，但很重要。数据显示，美国线上消费只占8%，线下消费的比例依旧高达92%；而中国的这一比例，分别为3%和97%（一说4.5%和95.5%）。TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell的说法很形象：“普通的网络购物者每年花费约1000美元，假使普通美国人每年收入为4万美元，那么剩下的39000 美元到哪里了？答案是，大部分都在本地消费了，人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。”O2O的使命，就是把电子商务的效力，引入目前消费中占比90%以上的部分中去。

    那么，O2O与别的电子商务模式比较，独特之处何在，是否有稳定的存在和发展空间？它对销售模式会产生什么样的影响和要求？它的未来如何？带着这些问题，让我们走近O2O。

    一、从业务本身看：O2O做的事有什么不同

    1、作为产品和服务的信息流挖掘者的O2O

    1）O2O的前世今生

    O2O并不是新鲜的东西。在中国电子商务发展中，O2O是历史最悠久的商业模式之一。在“古代”的O2O中，携程网就是优秀的代表。

    我的一位朋友跟我说，在上个世纪，是他建议做携程网的沈南鹏，收购线下的旅游公司，用网上信息吸引游客，再让游客到线下的公司接受旅游服务。携程旅行网成立于1999年，2003年12月在美国纳斯达克上市。携程网使O2O模式，成为中国最早的上市概念。甚至可以说，纳斯达克是先认识了中国的O2O，后知道中国电子商务的。

    像标准的O2O一样，携程网有线上线下两部分业务。线上提供“目的地指南”涵盖全球近500个景区、10000多个景点的住、行、吃、乐、购等全方位旅行信息；线下向会员提供酒店预订、机票预订、度假预订等全方位旅行服务。目前，携程旅行网拥有国内外5000余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心，每月酒店预订量达到五十余万间夜。

    除携程、艺龙酒店预订都是采用到付模式，线上只发生信息流，而不发生资金流。而青芒果则采用预付模式，与现在的O2O没什么两样。

    中国电子商务“古代”O2O另一个成熟应用，就是订票服务。

    在携程网上市那一年成立的看购网，于2007年公司正式推出看购网网络平台，观众可以通过看购网，预订全国百家影院影票预订联盟所属的百家影院的影票、提前订座。看购网将票务订制、影卡充值、娱乐资讯、影院阵地宣传及周边营销活动等业务进行整合， 并打造了属于自己的网络娱乐品牌–看购娱乐。目前这项O2O服务已覆盖至全国11个城市。

    飞机订票是又一项相当普及的O2O订票服务。国内最早开发电子客票的是南航。现在这项服务已经普及，我们每个人都可以在网上订购飞机票，然后到现实的机场去接受航空旅行服务。

    “一般情况下，深航通过电子商务网站直销的成本约为传统分销渠道的1／6－1／8，我们借此能节约80%的销售成本。” 据深航人士介绍，“深圳网民规模近700万，有过网上订购的网民更占其中七成。这是深圳民航电子商务发展迅猛的市场基石。”

    2）什么样的有形产品适合O2O

    电子商务主要由信息流、资金流、物流和商流组成。O2O的特点是只把信息流、资金流放在线上进行，而把物流和商流放在线下。最直观地看，那些无法通过快递送达的有形产品要应用电子商务，适合O2O。像音乐下载、在线视频这样的产品，就很难发挥O2O作用。

    阿里巴巴曾通过网货会首次试水汽车产品类O2O模式，组织者说：“消费者在购车前，平均要花费18-19个小时在互联网上，研究购车信息及有关资料，占整个购车周期的60%，很多消费者在购车后，还需要一些增值服务，例如想做汽车美容却不知哪儿最便宜，想要买配件却不知哪儿最近，想要买内饰却不知道哪儿最好，而所有这些需求都可以借助互联网完成。” 他们希望让Online为Offline服务的核心特点向更多的领域拓展。

    Uber是一个已经在旧金山得到很好推广的O2O服务。Uber让你在手机上下载个私家车搭乘服务应用程序。通过这个程序发出打车请求后，服务提供者通过GPS追踪定位私家车，让它几分钟内开到你面前；支付和小费通过信用卡自动完成。

    与汽车类似的适合O2O产品，还有住房。

    2010年9月在纽约证券交易所成功上市的搜房网，就是一家O2O模式的房地产家居网络平台。搜房网拥有6000多名员工，网络业务覆盖314个城市，在中国86个城市拥有分公司和办公室。搜房网通过在线传递信息，将客户引向新房、二手房、租房、别墅、商业地产、家居、装修装饰等线下交易。

    2011年全球十大网商之一的伟业我爱我家，采用的也是线上与线下结合的O2O模式，线上是房地产交易热门网站5i5j.com，它联接着线下的5大展销服务中心、800家连锁门店以及售楼处，业务覆盖40余个大中型城市，并进一步向二、三线城市和新兴区域扩展。

    爱日租提供O2O服务，主要工作是通过在线房源信息，将用户引向线下交易。爱日租的地面团队大概有30多人，主要工作就是寻找优质房源，先判断出有需求后，由地面人员去寻找房源，再和房东进行联系，以此保证线下资源正是人们在线上所寻找的。

    从表面看，O2O的优势在于那些实体难以搬到网上的交易，深入来看，却不尽然。

    3）信息流长于创造意义价值

    在电子商务初期，只采用信息流方式，是不得已而为之。那时物流、支付条件不具备，搞电子商务只好用网站来进行信息流活动。O2O要成为一种刻意的模式选择，需要在发挥信息流本身优势上做文章。

    O2O的优势在于创造意义价值。实体对应功能，资金对应价值，信息对应意义。O2O有两个方面重要优势有利于创造意义价值，精准服务顾客。

    一是让顾客对实体和价值进行意义判断，节省交易费用。

    一件商品对顾客有没有意义，决定了它在实体上该不该生产，该生产多少；决定它在价值上值不值得，值多少。从理论上说，如果意义是已知的，市场上既不应有多余的产品，也不应有不足的产品。但在实体商业中，精确到个人的意义是未知的，实体商场不得不采取或多或少的数量，不得不采取或高或低的价格，出售商品。

    信息流的优势，就是可以让商品不发生实体或价值上的耗费的条件下，通过传递商品实体性能和价格的信息，诉诸顾客的选择和判断，使那些只符合意义价值的商品，发生实体和价值运动，从而避免无效的中间耗费。因此，意义挖掘，成为O2O深入发展可以倚赖的稳定的技术和商业优势。

    北京亿美软通科技有限公司CEO李岩认为，从B2B到B2C，再到O2O，这就是一个伴随互联网用户增加到互联网消费文化成熟，再到互联网商业生态繁荣的过程。成熟的O2O，应在把握信息流过程中，在文化上下功夫，使信息流更有意义，积极创造用户的意义价值。

    二是发挥数据的作用，深入把握顾客所认同的意义。

    实体商店进行交易的一个无法克服的缺陷，是难以对用户的数据进行采集和分析。O2O模式由于要求用户在网上支付，支付信息就成为商家对用户个性化信息进行深入挖掘的宝贵资源。掌握用户数据，可以大大提升对老客户的维护与营销效果；通过分析，还可以提供发现新客户的线索，预判甚至控制客流量。

    对于O2O企业来讲，销售数据的量化也是非常重要的一个环节。O2O可以通过订单来统计和跟踪每一笔交易，这是线下商家难以做到的。对于OpenTable、SpaFinder这样的O2O企业来说，在线结算已经成为比本地广告更加赚钱的业务。在推行O2O的伟业我爱我家，CRM中包含数百万份动态客户资料和客户房产消费与投资趋势分析数学模型的客户管理系统，时时支持相关研究和房地产投资顾问及销售。集团通过会员俱乐部的形式，保持着与这些客户的联系和互动，及时地发掘和满足客户的相关需求。

    2、作为体验提供者的O2O

    O2O更大的潜力在于体验。

    40年前，托夫勒就预言制造业、服务业之后，体验业将是产业升级的方向。10年前，这个预言开始在世界范围成为现实。如今，电子商务仅仅满足于卖货物、卖服务已经不够了，它能不能卖体验，以获得更高附加值呢？

    O2O很可能就是一个答案。O2O适合那些面对面“亲自”接受的体验型服务。例如，亲自会朋友、亲自下馆子、亲自健身、亲自看剧场演出、亲自美容美发等。这些特别适合到店消费的服务，都不能在线完成，又都具有体验的性质。这正是O2O发挥优势的舞台。

    从宏观上看，未来5年，中国服务业的GDP占有率将超过制造业，有一种看法甚至认为：“如果把商品塞到箱子里送到消费者面前的网上销量有5000亿，那么生活服务类的网上销量会达到万亿”。O2O对于推动电子商务从销售货物，向提供服务和体验转变，将起到推动作用，自身也会顺势而上，提高电子商务服务业在产业链和价值链上的位势。

    二、从商业模式看：

    O2O做事的方式有什么不同

    我们按雷克汉姆和德文森蒂斯在《销售的革命》中对基本销售类型的划分，将O2O划分为交易型销售（对应波特的成本领先竞争战略）与顾问型销售（对应波特的差异化竞争战略），来看O2O的所长所短。

    交易型O2O销售模式：团购的优势与弱点

    国内迅速发展的O2O模式中，Groupon网络团购较为突出，具有代表性。

    团购从竞争战略上可以归类为成本领先型，是一种以打价格战为主的商业模式，其突出的优势体现在交易型销售中的打折销售上，适合当前国内行业中间环节不透明、存在暴利的领域。

    团购型的O2O通过打折、提供信息、服务预订等方式，把线下商店的消息推送给互联网用户，组织其抱团采购，从而将他们转换为线下顾客。

    交易型销售有两个特点，第一，产品同质化，要抱团采购，产品就不能差异太大；第二，价格几乎是交易的唯一焦点。这在团购中都充分体现出来。

    团购型的O2O还有一些特殊的问题：第一，对O2O来说，先付钱才能消费，加大了维权的难度。O2O线上如果是第三方难以控制线下服务的质量，将来一旦出现纠纷如何协调，对各方都是考验。同优惠券这种更灵活的方式相比，明显不占上风。第二，对价格来说，线下价格如果与线上价格相同，顾客会想，我为什么不直接到店里，看了货才决定交不交钱，买不买货；如果线下价格与线上价格不一致，店家会权衡到底是线下的顾客流量大，还是线上的顾客流量大，以决定得罪谁，吸引谁。这带来一定的不确定性。

    交易型O2O销售模式最大的制约因素是，市场一旦渡过粗放期，利润就失去保障。因此只适合存在暴利的粗放市场。

    顾问型O2O销售模式：强化品牌、广告和体验

    顾问型销售与交易型销售相反，它考虑的核心不是成本，而是利润。顾问型销售的法则包括：产品或服务与竞争产品有所差别；产品或服务按客户需要细分或定制；客户对产品或服务如何提供解决方案或增加价值并不是完全了解；产品或服务要让人感到以客户为中心；产品或服务的较高成本可以被证明是合理的。

    以“O2O联动”为目标的福建七匹狼实业股份有限公司，原先是一家拥有3000多家线下实体店铺的传统服装企业，从去年开始，开始进行线上营销。据董事长周少雄预计，今年在线零售收入占比将达到10%。按照该公司去年21亿元的收入规模推算，电商业务今年将超过2亿元。

    七匹狼的营销战略建立在产品差异化、服务差异化基础上。七匹狼为了避免同质性，采用了差异化营销的手法。在产品上，七匹狼对相同的产品用营销方式进行区隔，相同的营销方式用产品进行区隔。比如有50款销量超过800件以上的T恤，就要把款式分配给各个分销商。不同店铺20%-30%的产品都是有区隔度的；在服务上，对分销商按电子商务的7大块基础点分拆出来，使服务差异化。

    此外，O2O模式在品牌营销、广告营销和体验营销三个方面，具有满足顾问型销售的优势。

    1）强化网络品牌宣传

    新任福建七匹狼实业股份有限公司电子商务总监钟涛明确了七匹狼电子商务的战略规划目标在于“O2O联动”。首先要实现的就是“品牌的电子商务化”，利用O2O强化企业在互联网上的品牌，以此带动线下销售。

    2）通过O2O营造广告效应

    由于O2O推广能获得精准的反馈效果，同一般无目标地投放广告相比，对于商家来说有强大的吸引力。

    对于O2O来说，由于是先下单再进店，所以很容易评判线上推广的效果好坏。从商家来说，加入O2O相当于定向广告推广。拉手网的CEO吴波认为，O2O尤其对新品的推广，对很多新店的推广，效果特别好。

    3）营造良好线上体验

    O2O线上服务本身，可以通过信息方式，提供良好的用户体验。

    2011年全球十佳网商之一的尚品宅配在推行O2O模式过程中，十分注重线上体验。尚品宅配主要提供定制家居的业务。在线上提供了视频、3维图像等很好的视觉体验，用户感兴趣则开始一步步走向线下，先由客服电话确认信息，接着资深设计师免费上门量尺设计，免费出家具配套效果图及报价，然后预约到门店看方案，体验真实产品，.对方案满意后下定单，享受优惠折扣。

    在今年网商大会上，我看到尚品宅配的演示，感觉十分震撼。周围从北京来的人，都纷纷说将来要定制家居，就找这样的。可见O2O在强化体验方面效果之好。

    展望O2O未来发展，移动化、定位化、社交化（即投资家约翰·杜尔在2011年初提出了SoLoMo的概念，即社交、本地和移动相结合）正在成为其走向。Grubwithus是SoLoMo概念和O2O结合的最佳范例。它把线上定餐、线下社交很好结合起来，如果加上LBS模式中的优惠券发放（通过手机“签到”在线获得优惠券，在线下实体店兑换使用）则如虎添翼。美国人想把Grubwithus模式往中国引进，与通常那样失败了。显然，美国人不懂中国人的饭局文化。

    像这样的O2O发财机会，也许会落在某个讲汉语的未婚青年头上。

  • 全美顶级CIO年收入排行榜

    近期，雅虎CEO巴茨和惠普CEO李艾科分别被解雇。继乔布斯辞去苹果CEO一职之后，IT业界的公司高管遭遇了如此密集的人事动荡。那么，作为信息技术领域独当一面的CIO们，他们有着怎样一番命运呢？

    作为企业的信息技术主管，CIO们在企业中的地位有多高？高到能进入企业的高级管理层，高到能享受到企业的各种诱人福利。作为汇集全球先进信息技术和IT精英于一身的美国，其财富500强企业比如通用、雅虎、波音、联邦快递等等，这些企业的CIO收入到底如何呢？下面让我们一起来看看吧。

    第十名：Aristotle Balogh-290万美元

    2010年离开雅虎，从一个市值达63亿美元的大型互联网公司中赚了个盆满钵满。2010年，他的补偿金涵盖了285607美元的基本工资、价值190万美元的股票收益和576679美元期权、以及204038美元的其他津贴。同时作为雅虎的首选技术官CTO，他承担了雅虎的所有工程和技术功能–包括技术运营、基础架构和内部IT支持团队，他们负责向Balogh汇报工作。

    第九名：Deb Butler-320万美元

    Deb Butler担任过市值达95亿美元的交通运营公司–美国诺福克南方铁路公司。在2010年，她获得了总共320万美元的薪酬， 其中包括50万美元基本工资、388750美元奖金、916252美元的股票收益和491310美元的期权，另外还有809441美元的退休金补偿、57384美元的其他津贴。Deb Butler从1978年开始进入这家公司，当初她还仅仅是客户账户审核员，通过稳步发展取得了今天不菲的成就。

    第八名：John Tracy-360万美元

    担任美国波音公司CTO兼副总裁、工程师、技术和运营官。他负责波音公司技术投资策略的制定和多个商业机构的战略支持。仅2010年一年，他在波音公司中就赚得了360万美元–包括464869美元工资收入、479500美元奖金、160万美元股票收入和351319美元期权收益，650837美元退休金和69499美元的其他津贴。

    第七名：Rob Carter-360万美元

    Rob Carter于1993年加入美国联邦快递，负责为该公司的商业服务和技术发展提供支持，也负责该公司的关键业务应用和技术架构。该公司市值347亿美元，而他本人在2011的总收入为360万美元。这其中包括735955美元工资、213629美元奖金、625520美元股票收益、617338美元的期权价值，另外还包括568557美元退休金和450194美元的其他津贴。

    第六名：Glen Salow-410万美元

    Glen Salow负责为美国金融服务公司Ameriprise Financial(AMP) ，提供技术和服务支持。该公司市值100亿美元，而仅在去年一年，他就赚得了410万美元。这些薪酬中包括575000美元基本工资、200万美元奖金、股票收益和期权所得分别都为637500美元，216210美元退休金和54375美元其他津贴。在2005年加入到Ameriprise公司之前，他曾经担任American Express的CIO。

    第五名：Marwan Fawaz-420万美元

    Marwan Fawaz在有线电视运营商Charter Communications公司中，曾担任高级工程技术和运营管理职务。该宽带通信公司市值71亿美元，而他本人在2010年获得的总收入为420万美元。其中包括587214美元工资、150万美元奖金、368577美元股票收益和 170万美元期权收入，另有9989美元其他津贴。

    第四名：Bill Chenevich-440万美元

    Bill Chenevich为市值达205亿美元的美国合众银行提供技术和运营支持服务，他于2010年6月退休。在2010年他的总收入为44万美元——包括308797美元的工资、499531美元的奖金、210万美元股票收益和110万美元期权收入，337329美元退休金和17014美元的津贴。

    第三名：Lori Beer-450万美元

    这位女强人在WellPoint公司任职长达12年之久，在这期间曾经担任过很多技术相关的职位，其中包括CIO、企业解决方案高级副总裁、CTO。作为市值达588亿美元的公司的企业服务副总裁，她负责五大业务职能部门：服务运营，服务支持，IT，信息管理，采购和供应商管理。在2010一年中，她获得了总共450万美元收入：包括519231美元基本工资、671429美元奖金、250万美元股票收益和665294美元期权收入，另有110901美元津贴。

    第二名：Meg McCarthy-510万美元

    她负责美国安泰保险在临床创新、技术和服务业务的支持工作。这是一家市值达342亿美元的医疗保险公司。在去年，Meg McCarthy获得了510万美元总收入。它主要由以下部分组成：588506美元基本工资、837312美元奖金、360万美元股票收益、65905美元其他津贴。Meg McCarthy在2005年被任命为公司CIO，随后成为公司业务解决方案交付的负责人，负责所有安泰的IT项目管理、开发、质量工程和业务流程优化项目。在2003年加入安泰公司之前，她曾是Cigna Healthcare的IT副总裁，并且还担任Catholic Health Initiatives和Franciscan Health System的CIO一职。

    第一名：Thomas Stephens-560万美元

    Thomas Stephens在今年二月新任通用汽车公司全球CTO一职，他负责为公司集成开发高级技术。在去年，他的总收入为560万美元，它主要由这么几大部分组成：90万美元的基本薪资、440万美元股票收益、295772美元退休金以及37719美元的其他津贴。

    [alipay]

  • 苹果前CEO史蒂夫·乔布斯于2011年10月5日逝世，享年56岁 – 悼词合集

    苹果官网已贴出讣告，Steve Jobs已经逝世。苹果官网讣告译文：

    一位富有远见、充满创意的天才离开了Apple。

    一位杰出的、了不起的人物告别了世界。

    曾有幸与他结识并共事的我们，从此失去了一位挚友，一位精神导师。

    Steve留下了一家唯有他才能创建的企业，他的精神将成为Apple永续前进的基石。

    访问: Apple – Remembering Steve Jobs

    史蒂夫·乔布斯家族发表讣告

    史蒂夫·乔布斯的家族今天发表了有关乔布斯逝世的消息，全文如下：

    史蒂夫先生今天在家人的陪伴下平静地逝世。

    在他的公共生活中，史蒂夫常被称为一个有远见的人；而在私人生活中，他很珍惜他的家人。我们要感谢很多人在去年乔布斯患病期间所给的关心和祈祷，一个悼念网站稍后将建立，给那些希望悼念和回忆的人们寄托哀思。

    我们感谢那些付出感情，支持和厚爱史蒂夫的人们，我们知道你们中的许多人将和我们一同哀悼，并希望您能够在我们悲痛的时刻尊重我们的隐私。

    for Steve Jobs’ family

    Katie Cotton, 408-974-7269

    katiec@apple.com

    苹果公司董事会悼词全文： 

    We are deeply saddened to announce that Steve Jobs passed away today.

    Steve’s brilliance, passion and energy were the source of countless innovations that enrich and improve all of our lives. The world is immeasurably better because of Steve.

    His greatest love was for his wife, Laurene, and his family. Our hearts go out to them and to all who were touched by his extraordinary gifts.

    译文:

    我们今天沉痛宣告史蒂夫·乔布斯逝世。

    乔布斯才华出众，充满激情与活力，他是数不清的创新之源，这些创新丰富和改善了人们的生活。因为史蒂夫，世界变得更加美好的程度是不可估量的。

    他伟大的爱留给了他的妻子劳伦和他的家庭，谨向他们，向所有被他超凡天赋触动的人们聊表心意。

    比尔·盖茨发表悼文（译文）：

    得知史蒂夫·乔布斯辞世，我的心情十分沉重。梅琳达和我对他的家人、朋友，以及每个被他的作品所感动的人致以诚挚的慰问。

    史蒂夫和我第一次见面是在大约三十年前，在我们生命的一半以上时间里，曾成为同事、竞争对手和朋友。

    极少有人能像史蒂夫这样对世界产生如此深远的影响，其后许多代人都将感受到他所带来的变化。

    有幸和他共事，是我极大的荣幸。我会非常想念史蒂夫。

    谷歌董事长埃里克·施密特悼文

    史蒂夫·乔布斯是25年来美国最成功的CEO。

    他独特的将艺术天分和工程师视野熔于一炉，创造了一个卓越的公司。

    他是美国历史上最伟大的领导者之一。

    苹果CEO库克发文悼念乔布斯

    致团队:

    我有一些非常不幸的消息与大家分享。史蒂夫先生今天早些时候不幸去世。

    苹果公司失去了一位富有远见和创造性的天才，世界失去了一位伟人。我们更是失去了一位亲爱的朋友和一名鼓舞人心的导师。史蒂夫留下了一间只有他能够建立的公司和他的精神，这将永远是构成苹果的基石。

    我们正计划在苹果公司内部举行一个纪念史蒂夫不平凡的一生的活动，如果您想分享您的想法，可以通过电子邮件rememberingsteve@apple.com告诉我们。

    没有更多话可以充分表达我们的悲伤。很荣幸能和他一道工作，我们将继续他的事业和他的荣誉。

    Tim

    扎克伯格发表facebook状态悼念乔布斯

    facebook创始人Mark Zuckerberg闻讯后在自己的facebook上更新了状态悼念乔布斯。

    “史蒂夫先生，非常感谢您能当我们的朋友和导师，感谢您能够向我们展示如何改变世界，我们会想念你。”

     戴尔公司CEO迈克尔·戴尔闻讯发表悼词悼念

    今天，世界失去了一位有远见的领导人，科技产业失去了一个标志性的传奇人物，我失去了一个朋友和老乡。

    史蒂夫·乔布斯留下的遗产将世代被人铭记，谨在此向他的家人和团队送出我的思念和祈祷。

     迪斯尼董事会主席兼CEO Bob Iger发唁电悼念

    史蒂夫·乔布斯是一位伟大的朋友和一位可以信赖的咨询者。他的遗产将通过他创造的产品或者他建立的事业而延伸开来。受他影响的人们，被他改变的生命，他所定义的文化将多不胜数。

    史蒂夫拥有“原生的”，彻底的创新和富有想象力的头脑，这开创了一个时代。除去他所完成的业绩，看起来他好像才刚刚上路。

    他的离世将让世界失去稀有的原创动力，迪士尼失去了我们家庭的一员，我失去了一位好朋友。

    向处于艰难时刻的妻子劳伦和他的孩子们表达哀思。

    惠普现任CEO （雅虎前CEO）Carol Bartz发唁电悼念

    这实在令人悲痛万分。首先，这是一位令人尊敬的年轻人，有时令人恐惧，但总是令人尊敬。某些时候他有未卜先知的能力；所有人都希望他昨天能站在 Apple iPhone 的发布会上。他是个很特别的人，他不再像以前那样被所有人喜爱。但他有眼光和目标。试图讨好大家很容易，但他坚持了他的原则。

    谷歌联合创始人 CEO 拉里·佩奇唁电悼念

    我非常，悲痛的听闻史蒂夫的事情。他是一位有着过人成就和骄人光芒的伟大的人。他总能用只言片语说出你实际上应该在想的东西，甚至在你自己想到之前。他那用户体验高于一切的理念也深深的影响了我。

    我成为谷歌CEO之后，他和善的前来拜访，花时间讲授他的建议和知识，甚至他身体很差的时候也如此。我和谷歌公司与他的家庭和苹果大家庭同感悲伤。

    Google联合创始人Sergey Brin发文悼念乔布斯

    在Google刚成立的日子里，每当 Larry 和我需要长远的眼光和领导者的启示，我们总会想到 Cupertino。史蒂夫，你的追求完美的理念感动了所有接触过苹果产品的人（包括我正在使用的 MacBook），在我们为数不多的几次会面中我也亲眼看到。

    我谨代表Google和科技行业的所有人告诉你，我们非常怀念你。我对你的家人、朋友和苹果公司的同事致以深切慰问。

     美国总统巴拉克·奥巴马竞选团队Twitter悼念乔布斯

    奥巴马2012年总统竞选团队负责维护的 @barackobama 帐号发推悼念乔布斯。全文如下：

    @BarackObama

    Rest in peace, Steve Jobs. From all of us at #Obama2012, thank you for the work you make possible every day

    including ours.”

    巴拉克·奥巴马：@BarackObama 安息吧，史蒂夫·乔布斯，我们#Obama2012的所有人，感谢你使日常生活中有了

    更多的可能——也改变了我们的生活。

    美国政界领袖的悼词

    加州政府现任州长Jerry Brown发唁电悼念乔布斯

    史蒂夫·乔布斯是一位伟大的加州创新者，他完全独立和创新的头脑无人能敌。我们人生中极少有人给予我们去次强有力和优雅的印记。我和妻子安妮谨向乔布斯妻子劳伦和全家致以最深切的哀悼。

    前州长施瓦辛格发唁电悼念

    史蒂夫的每一天都在践行着“加州梦”，他改变了世界，激励了我们所有人。

    美国众议院少数党领袖南希·佩洛西（Nancy Pelosi）称乔布斯是“一位改变了我们生活方式的梦想家，一家发明了

    给数百万人带来快乐产品的创新者，一位敢于挑战现状的冒险家，以及一位领导着我们这个时代最具创造力公司的企

    业家。”

    佩洛西在一份声明中表示：“他的明智建议受到国会两党决策者的尊重。他与癌症的顽强斗争鼓舞了很多人。如此多

    人的对乔布斯辞世表示悲痛，在这个悲伤时刻表达祈祷，我希望这能够让喜爱乔布斯的人，尤其是他的家人得到安

    慰。”

    美国众议院多数党领袖埃里克·康托尔（Eric Cantor）则通过Twitter表示：“听到史蒂夫·乔布斯辞世的消息感到非常

    悲伤。他改变了世界，使世界更加美好。”

    纽约市长布隆博格在一份声明中表示，美国人民“失去了一位与爱迪生和爱因斯坦一样值得铭记的天才，他的理念将

    影响接下来几代人。”

    布隆博格在声明中表示：“史蒂夫坚信，科技能够改变我们的生活方式。这种理念为我们带来的不仅仅是智能手机与

    iPad，还带来了重塑文明的知识与力量。在纽约市政府，从街道巡视员到纽约警察局探员，所有职员都装备了苹果产

    品，以便更加有效、更加直观地完成工作。今天晚上，我们的城市，这座一直尊重和景仰创新天才的城市，将与世界

    各地的人们一起缅怀这位伟大的人物，为劳伦（Laurene）及乔布斯的其他家人表达祈祷。”

    乔布斯的职业轨迹

    他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。他创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年后，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫·乔布斯”时代。

    史蒂芬·保罗·乔布斯（英语：Steven Paul Jobs，1955年2月24日－2011年10月5日），简称为史蒂夫·乔布斯（英语：Steve Jobs），是苹果公司的现任董事会主席，前任首席运行官及创办人之一，同时也是前皮克斯动画工作室的董事长及首席执行官（皮克斯动画工作室已于2006年被迪士尼收购[2]）。乔布斯还是迪士尼公司的董事会成员和最大个人股东[8]。乔布斯被认为是电脑业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔电脑、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者[9]。2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最强有力商人[10]。

    乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者[11]。乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人电脑在70年代末至80年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人[12]。乔布斯在1985年苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任首席执行官。2011年8月24日，乔布斯宣布辞去苹果首席执行官职务，10月5日因病去世，享年56岁[13]。

    Via 维基百科

  • 基于SNS推荐的招聘网站举贤网 VS 传统的前程无忧、智联招聘和中华英才网三大招聘网站

    国内网络招聘的模式和市场格局近年来一直保持较为稳定的状况，不过近日基于SNS推荐的招聘网站举贤网正式上线，这表明网络招聘行业正呈现进一步市场细分趋势，由此整个市场或许将出现新的增长点。

    据悉，近日上线的举贤网与传统的前程无忧、智联招聘和中华英才网三大招聘网站相比，其目标紧盯中高端人才市场。业内人士认为，其与传统招聘网站一起，能更好地满足企业对人才的全方位需求。

    根据艾瑞统计数据显示，2010年中国网络招聘市场规模达到17亿元人民币，占整个招聘市场规模的比重达到14.5%，且网络招聘市场规模增速快于招聘市场整体增速。

    数据显示，2010年前程无忧、智联招聘和中华英才网的网络招聘营收分别为5.43亿元、4.01亿元和2.64亿元，在该年度网络招聘整体市场规模17亿元的占比分别为31.9%、23.6%和15.5%。

    然而，传统招聘网站也存在不少问题，如技术门槛相对较低，同质化严重，信息不对称等。SNS职业社交网站的出现有效弥补了传统招聘网站的缺失和不足，客观上推动了网络招聘行业的发展。SNS职业社交网站简单来说，就是满足职业人士的需要并帮助用户更有效地建立、管理、拓展人际关系网的一个平台，其核心是人脉的积累。

    举贤网CEO王尚峰表示：“我们不是完全照搬SNS,也不可能靠一个模式来取胜。我们对人才数据分析处理、人才的甄别、人才测评和选拔都强调专业研究，这才是我们的核心竞争力。”他表示，当企业在举贤网上发布真实有效的职位需求信息后，遍布于全国的众多注册职业顾问根据职位信息来筛选人才并举荐，然后再由一支专业团队对候选人进行专业审核。这是一套专业并高效的操作流程，可以大大提升招聘的效率和质量。

    据悉，举贤网定位的中高端人才通常是工作年限在五年以上，年薪在十万元以上，企业的中层以上的管理岗位和技术中坚岗位。而IT互联网、金融行业、地产及商业、零售行业、制药等十大行业是举贤网主要关注和擅长的领域。

    “未来的中高端人才招聘网络，既不是纯粹的互联网平台和IT技术，也不是传统的服务模式，而是以IT技术为手段、HR方法为工具、虚拟协同为组织形式的有机体。”王尚峰表示。

  • 更少人关注是是一件奢侈、是一种幸福

    在这个微博横行，SNS当道的时代，人们还在炫耀自己有的粉丝数量，努力拓展虚拟网络的人脉网络时。百度CEO李彦宏却认为“年轻创业者做的事情可能有更少人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。”

    李彦宏指出，全球商业历史，尤其是IT产业历史基本就是黑马成长历史，就像微软是在IBM成功情况下脱颖而出一样，后来的雅虎、微软、谷歌都有类似历程。整个商业的发展可以给大家一个启示，如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。

    　　“不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见，都有很多的关注。”
    　　李彦宏称，自己现在天天生活在聚光灯下，相反年轻创业者做的事情可能有更少人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。
    　　李彦宏透露，自己大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快;还有三分之一花在自己不愿意做的事上，就是因为受到的关注太多。
    　　“你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。”
    　　李彦宏勉励年轻创业者说，很多人解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来，会给大家提供很多机会。

    以下是李彦宏演讲实录：

    　　李彦宏：大家下午好!看到大家非常高兴，大多数人比我年轻，成色比我黑点也没关系。
    　　进来之后我觉得感觉非常不一样，整个会场的布置、一个一个桌子大家围在一起，让我想起一个什么词呢?“战士”。一旦进来的话气氛非常活跃。很多人之间的交流互动会非常激烈。
    　　我一直非常推崇这样黑马的形态，因为我觉得全球商业历史，尤其是IT产业的历史，基本上就是黑马成长的历史。
    　　如果大家看一看的话，最早的时候在IT界最著名的公司应该是IBM，但是IBM的CEO说过一句著名的话全世界需要计算机最多的数量是五台。他说的这句话代表了IBM对于IT产业未来发展的判断。这个判断显然是不对的。谁知道这个判断是不对的呢?当时大多数人不知道，但是有一批黑马是知道的，这匹黑马叫微软。
    　　微软做了一个操作系统，市场上有很多用户的时候IBM还不觉得PC是一个发展方向，也不觉得软件是可以卖钱的。为微软提供了非常好的成长环境和成长机会。微软成长起来之后也有它的盲点、也有它看不到的地方。互联网起来之后，第一个在互联网产业产生比较重大影响的公司，现在已经不存在了，叫做网景。
    　　这个公司不是黑马，他从一开始以挑战微软为使命，很快受到了很多很多关注，他受到微软关注就不是好事了，微软会倾自己所有力量做和他一样的事。微软做了自己的浏览器，倾全力做，而且免费发。
    　　微软的盲点在哪里呢?他一直觉得软件是最重要的，互联网时代来临以后，大家越来越能够看到软件已经没有那么重要了。重要的是什么?互联网本质上更多是一个媒体职能形态。所以后来起来一批叫做门户的公司，其中著名的叫做雅虎，雅虎的创始人包括管理层一直的理念是我们不是做软件的，我们是做互联网服务的，互联网是媒体，我们靠广告挣钱，为什么能够挣钱?因为我们有品牌。
    　　所以说雅虎在九十年代中期的起来的时候，也没有那些白马所关注到、所关注。所以它很快起来了，在全盛时期市值超过千亿美金。大家现在知道雅虎也没有那么风光了，因为什么呢?
    　　因为来了另外一匹黑马。雅虎的盲点在哪里?他不认为技术是重要的，他觉得作为作为一个的重要的品牌、是内容，他要编辑内容、他要做品牌，拼命打电视广告。对于搜索来说就是苦活、累活，技术含量最高的活，不管谁的技术最好雅虎的品牌最好，他认为品牌比技术重要得多。
    　　但是有一个公司不这样认为，这个公司叫谷歌，他把技术越做越好，2004年左右的时候雅虎突然发现，其实技术好的只剩下一家了，我们已经没有太多选择了，当他意识到这个问题的时候对于雅虎来说已经晚了，后来买了很多搜索技术，但是已经赶不上了。谷歌作为黑马出来了。
    　　其实百度的成长也是因为早期的时候不受人关注。我们做的时候，二十个人的时候谷歌已经八百人了，但是那时候他不觉得中国市场很重要，谷歌一直到2004年的时候还认为他拥有中国市场的主动权，但是他投了百度，主要目的是看看中国市场有多大。到2005年夏天的时候他才意识到百度是买不了的。大家知道百度2005年8月份上市，2005年7月份谷歌在中国开它的办公室，这个时候已经太晚了、已经来不及了。
    　　所以很多时候企业的成长是在不受人关注的时候成长起来的，对于百度这样的公司，我们在成长过程当中不仅没有受到国际巨头的关注，而且也没有受到外界、包括媒体很多关注。
    　　我记得在2000年刚刚开始创业的时候，我看到中文搜索引擎有很多很多需要提升的地方，在技术上很落后，输一个关健词要五秒钟才可以得到结果，那时候大家觉得很正常，但是现在如果输入一个关健词一秒钟没有出来结果就跑掉了。那个时候大家觉得最热的是门户，每一个门户都有搜索的功能。我最早参加一些业界聚会的时候说百度是做搜索引擎的，他们都说过时了。
    　　我们当时想做一些宣传，我们也希望被别人关注，我们在产品快要出来的时候，我们的公关总监找了一个计算机行业的媒体，忘记叫什么名字了，当时比较有影响力的媒体的记者给我们做了一次采访，我给他们介绍了一下搜索引擎技术是怎么回事，未来有什么发展前景。
    　花了很长时间终于把他说动了，说这个东西值得写一写，最后写了一个文章登出来了，但是被人骂，说这一定是收了钱，一点技术含量都没有的东西、已经过时的东西为什么还要写它?这是11年前的事。现在搜索引擎受到的关注是大家都知道的。
    　　正是因为这样的环境、不受人关注使我们有一个相对可以聚精会神做事情的机会。慢慢成长起来了。
    　　百度成长起来之后我们做的很多事希望提供一个平台，让更多企业能够脱颖而出、能够做得更好，能够让更多黑马受到关注。今天全中国大概400万网站，大多数网站第一大客户来源就是百度，百度带来流量的标准是什么?不是这些网站CEO声音有多大，不是在媒体上接受了多少采访，而是它做的内容是不是真正能够满足你的需求，这个东西是需要黑马的心态才能完成的。
    　　我们在给人带来流量的时候，最主要看你到底给用户带来多少价值。
    　　2008年内部开发了一个结构化数据的展示平台，当时叫做阿拉丁，2009年作为一个开放平台提供出来，任何掌握数据的人都可以提供给百度，这些有确定答案性的结果，在百度展示的机会越来越多了，我们的统计63%百度网页检索结果已经有数据类的展现，我们叫做开放数据平台，也是百度框计算的第一步，任何拥有数据的创业者、企业、甚至个人都可以把东西提交上来获得更多展示的机会。
    　　2010年我们又推进了一步，开始开放应用平台，所有的开发者开发的应用都可以提交到百度上，我们给你更多展示的机会，这个应用不是需要为百度开发，只要有互联网的地方就可以运行。百度是作为一个推广平台给大家进行服务。
    　　我们在提供平台上从来不会区分黑马白马，只要跑得快、只要是千里马就可以。
    　　整个商业的发展可以给大家一个启示，不要觉得现在我站在台上，你们在台下就有什么不一样的地方，其实我非常羡慕大家。我现在做的任何一件事都会有很多人去评论、去发表意见。都有很多的关注。天天生活在聚光灯下。而你们现在做的事情可能有更少的人关注，这不是一件坏事，而是一件好事，这是一件奢侈、是一种幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干扰。
    　　经常有人问我你的时间是怎么安排的，我大概三分之一的时间放在产品和技术上，另外三分之一的时间放在培养人上，去培育员工如何正确的做事情、如何成长得更快;还有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因为我受到的关注太多了。你们还没有太多这方面的负担，所以可以安安静静做事情，可以专心致志，可以一点一点地把事情做出来。那个时候会获得更大的认可。
    　　很多人解的中国互联网现在主要公司创始人都是四十岁左右的人，没有给更多年轻人机会，其实这只是一个暂时现象，机会还是很多，中国市场会越来越大，中国已经是第一大互联网市场，机会会很多，不断有新需求出来、不断有新产品、新的用户习惯、各种各样的市场变化出来。会给大家提供很多机会。
    　　所以我刚才看到有这么多创业者，都很年轻我特别高兴，有一天中国也会出现一个在大学都没有读完书的人可以创造一个几十亿、上百亿、甚至上千亿市值的公司。这个机会对我来说可能不存在的，对大家来说还有。所以衷心的祝福大家成为一匹黑马、一匹千里马。
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