作者: 《财富》 时间: 2011年03月03日 来源: 财富中文网
苹果、谷歌、伯克希尔－哈撒韦依然名列前三甲。同时，有4家新上榜公司为今年的榜单带来了一丝变化，它们是：奈飞（排名40）、百胜（排名44）、甲骨文（排名48）以及埃森哲（排名49）。
离开前50的公司
32 惠普（Hewlett－Packard） 计算机
41 诺基亚（Nokia） 网络及其他通讯设备
44 欧莱雅（L’Oréal） 肥皂和化妆品
45 AT&T 电信
更多信息请参看财富中文官方网站 http://www.fortunechina.com/rankings/c/2011-03/03/content_50714.htm
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如果你被缩小到一根铅笔大小，然后被困在一个搅拌机中，你将如何走出来？
这听起来像是个可笑的问题，而对一名求职者而言—至少对一名据说去高盛应聘的人—它实际上可能是个重要的问题。
职位发布和求职者的社区网站Glassdoor，汇集了一份2010年最稀奇古怪的面试问题清单，而且这份不寻常——据说来自高盛的清单登上了第一的位置。 “面试可能是一种非常让人神经紧绷的经验，通过阐明此流程，我们希望让求职者在他们下次面试的时候占上风”，Glassdoor的共同创始人和CEO罗伯特·奥曼说。
Glassdoor仔细梳理了由求职者在其网站上共享的8万个面试问题，以找出最古怪问题的排行榜。Glassdoor无法独立地去核实实际问到的问题是哪些，或者谁问的这些问题。
BNET联系了所有排在前25名的公司，在作出回复的公司中，没有哪家能够确认问题的来源。但也没有哪家否认使用过这些问题（虽然其中一些公司说，这些问题不是用于所有面试者的标准集的一部分），其中一些公司甚至对面试者追求的某种答案，提供一种可能的解释。
认为你为下一次面试做好了准备？如果你能回答这些问题，你可能万事俱备了：
1、如果你被缩小到一根铅笔大小，然后被困在一个搅拌机中，你将如何走出来？
2、一枚二十五美分硬币四周有多少凹槽？ （据说来自德勤）
3、武术的理念是什么？ （美国家庭人寿保险公司的一位发言人在用到这个问题时说，她希望应聘者引证上世纪七十年代电视节目《功夫》中的金贵祥说的话：“我追求的不是去了解答案，而是理解问题”。）
4、请向我解释一下，过去十年中本国发生了哪些事情（据说来自波士顿咨询公司）
5、将怪异分为从1到10的十个等级，你属于哪个等级（据说来自Capital One公司）
6、你能够在这个房间中放下多少个篮球？（据说来自谷歌）
7、在25匹马中，挑出速度最快的3匹。每场比赛只能有5马一起跑。所需要的最少比赛次数是多少？（据说来自彭博资讯）
8、如果你可以成为任何超级英雄，你会是谁？（据说来自美国电报电话公司）
9、你有一个生日蛋糕，只能切三刀，将之切成相等的八份。你如何切？（据说来自黑石投资组合管理公司）
10、给定数字1到1000，如果对你每次的猜测给予“高了”或“低了”的回答，你最少需要问多少次能找出确定的数字？（据说来自脸谱公司）
11、在一场比赛中，如果你有5,623名参与者，需要举行多少次比赛才能决出最后的冠军？（据说来自亚马逊）
12、一个苹果价值20美分，一个橘子价值40美分，一个葡萄柚价值60美分。那么一个梨多少钱？（据说来自Epic Systems公司）
13、有三个盒子。一个盒子里全是苹果，一个盒子里全是橘子，还有个盒子里面既有苹果也有橘子。这三个盒子上的标签都贴错了，无法从标签上判断盒子里具体装的什么。只打开一个盒子，而不看盒子里放的什么，你从其中拿出一个水果。通过看这个水果，你如何能够迅速正确地标明所有这三个盒子？（据说来自苹果公司）
14、在曼哈顿有多少个红绿灯？ （据说来自阿古斯信息和咨询服务公司）
15、你身处一间伸手不见五指的房间。你有19只灰色的袜子和25只黑色的袜子。你从中拿出两只配成合适的一对的概率是多少？（据说来自Convergex公司）
16、木材和酒精有什么共同之处？（据说来自Guardsmark公司）
17、不使用称重机器，你如何称一头大象的重量（据说来自IBM公司）
18、你有八个便士。七个的重量一样，但有一个重量轻些。你还有一个天平。在三步内找出此便士。 （据说来自英特尔）
19、你为什么认为只有一小部分人口年薪能够超过15万美元？（据说来自New York Life）
20、你手上有20个人。将他们组织起来，弄清楚去年在你的地区售出了多少辆自行车。（据说来自斯伦贝谢公司）
21、这个城市每周要[消费]多少瓶啤酒？（据说来自尼尔森公司）
22、2000的平方根是多少？ （据说来自瑞士银行）
23、一列火车以60英里的时速从圣安东尼奥开往休斯顿。另一列火车以60英里的时速从休斯顿开往圣安东尼奥。休斯顿和圣安东尼奥之间相距300英里。如果一只鸟从圣安东尼奥以100英里的时速飞出，在遇到从休斯顿开来的列车后掉头往回飞，遇到从圣安东尼奥开来的列车后再掉头往回飞，如此往复，一只在两列火车之间飞，在这两列火车相遇时，这只鸟飞了多远的距离？（据说来自USAA公司）
24、M&M巧克力是怎么做出来的？ （据说来自USBank）
25、如果你刚从你的叔叔那里继承了一家披萨店，你会做什么？（这个问题来自大众汽车。这家公司的一位发言人告诉BNET，尽管该问题肯定不那么规范，但是公司的业务分析师经常不得不接手和管理由其他人开始的项目，因此，这个问题可能让经理尝试去了解，应聘者会如何运营一个他们‘继承来的’项目。）
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卷首语：
2010年，是足球运动的世界杯年。2010年，同样也是中国互联网的世界杯年。
南非足球世界杯我们没办法掺和，但我们每一个人却都是中国互联网世界杯结结实实的掺和者和见证者。
忧郁的郁金香再度在宿命中凋谢，曾经激情四射的旧贵族荷兰队被风华正茂的新贵斗牛士们挑翻在地。
那边厢新老交替，这边厢激战正酣。
中国互联网的新老贵族同样在进行激烈的战斗。三足鼎立也好，战国七雄也罢，老贵族们固有的优势惯性依然在2010年所向披靡，新贵们以师夷长技的姿态进入到运动场准备拼杀，但老贵族们也同样习惯向洋人们取经，并开展正面战场冲突。
中国互联网2010年度最佳阵容
他们都师出同门，但他们不得不进行同台PK。国外运动员早已铩羽而归，中国球员正以满足观众个性化需求而崛起。
在2010年的比赛中，有的获得了优胜，登上了纳斯达克或者纽交所的领奖台；有的正在博命拼杀，依旧难解难分；有的尚在厉兵秣马，随时准备出击。
是一统江湖还是群雄争霸，是长盛不衰还是突然死亡，是新贵登台还是旧人退位，互联网像极了草坪上的那个足球，在没有落地之前，一切都充满了不确定和变数。
这，正是中国互联网的魅力。人人都可以登台，人人都可以战斗。
年度最佳阵容
点评：“红衣大炮”在今年发出了惊天动地的威力。奇虎从网站转型到安全，红衣大炮一直蛰伏，从2009年对金山瑞星等同行的炮轰到今年的3Q大战，红衣大炮屡战屡胜，此武器的唯一缺点是不能批发生产。
点评：“再造搜狐”成为了互联网“老人”张朝阳的口头禅。着力于搜索、视频、游戏、web2.0四大业务，亲自担纲搜狐微博业务、成为超级“话痨”，这位已经品尝过IPO成功的CEO正在带领搜狐人开始二次创业和冲锋。
点评：和九城PK完，丁磊又和版署和文化部纠缠不休，直到《巫妖王之怒》上线，丁磊终于可以长出一口气。网游多产品线整体发展良好，门户收入有所提升，股价和市值上涨，相信，今年应该不是丁磊糟心的一年。
点评：一年造就9个上市公司，沈南鹏简直不是人，成为了众多企业翘首以盼的财神。多年的耕耘和等候让红杉在2010年获得了9次上场机会。不过，任何神话因为太美都容易遭到质疑，都容易被怀疑作假，斯凯的破发与麦考林的过度包装是白璧微瑕。
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点评：在完成管理层收购后，曹国伟当家做主，门户业务中规中矩，但在对微博投入极度关注并强势执行后，新浪开始焕发新的生命力。
点评：事实证明，雷军出走金山是正确的。而今的雷军有可能因为投资UCWEB、凡客诚品等多家有望IPO的公司而成为最有钱的人。雷军的成功也证明，在中国，天使投资比风险投资可能更有生命力。稳扎稳打，低头盘球，潜伏的雷军可能成为移动互联网领域的明星。
点评：作为一位视野远远超脱互联网领域的谋略家，陈天桥今年在继续布局媒体文化领域。尽管游戏业务增长乏力，酷6尚无盈利希望，但陈天桥的布局仍有可能在未来带来惊喜。
点评：“打工皇帝”在今年遭遇到了前所未有的危机。还好，唐骏有着强大的内心，面对假学历的质疑，他照样可以若无其事地进行各种高端演讲，确实是属于刀枪不入的超级后卫。
点评：将淘宝垂直B2C化，这可能是马云今年对淘宝团队下的最高指示。只是不知，在京东商城、卓越、当当等B2C的步步紧逼下，马云是否更有良策突出重围。
点评：今年同样是李彦宏春风得意的一年。由于竞争对手谷歌意外地不战而退，百度突然成为了一个没有竞争对手的“垄断者”；在上市5年之后，百度的股价也突破了1000美元。进攻不犀利，但依靠长期的防守策略，李彦宏今年意外取胜。
点评：在“狗日的腾讯”风靡业界及3Q大战后，腾讯几乎可以说被正式宣布成为全民公敌，而一向低调的马化腾也不得不亲自出面，应付媒体和公众。值得庆幸的是，尽管不知最后开放程度如何，但马化腾的确是在带领腾讯进行逐步开放。
替补队员
点评：熬了十多年的李国庆(微博)终于在今年底搂着媳妇和带着前女友风光的上市了。获得巨额融资的刘强东(微博)也正在经受快速增长所带来的阵痛。用了5年时间，古永锵(微博) 将优酷带上市，并创造了令人咋舌的股价涨幅和市值。尽管优酷正面临巨额亏损，尽管投资人仍质疑优酷的巨大风险，但我们不得不说，古永锵在正确的时间做了一个正确的决定。王微还是那个充满忧郁气息的文艺小青年，5年的训练可能获得新的进场机会。作为国内最知名的互联网创业“模仿者”，王兴(微博)继校内、饭否后，今年进入了最热门的团购业。希望王兴这次不要那么背。“域名大王”蔡文胜终于可以摆脱普通话烂的沟通屏障，开始对全世界“发声”。今年，蔡文胜(微博)依靠微博成为了红人，也成功地进行了自我品牌营销。莫天全则在创业11年后将搜房网成功上市。
最佳外教 
点评：中国互联网没有主教练，有的只是光说不练的假把式，所以，我们只好评选出外教组。乔帮主功高盖世，每一次闭关后推出的产品必定是绝世神品，忽悠得群众屁颠屁颠跟随模仿和练习粗浅入门把式。社交网络之王、时代杂志年度人物扎克伯格却羞涩得像个邻家男孩，到中国拜访只是悄悄的进村，在李彦宏那蹭了顿饭，让无数女粉丝眼馋又着急。马克•平卡斯像个教主，他率领的zynga社交游戏让中国的游戏开发者只有唉声叹气。还有那只愤怒的小鸟，猎杀了多少粉丝的心，一只小鸟引发的效应正在被应用开发者们焚香膜拜。
最佳主裁 
点评：工信部以一种化骨绵掌的方式，在腾讯与360杀得难解难分之际，用行政命令点中两家穴道，要求不要再吵了，这场丛林野蛮战得以暂缓。在经过工信部、公安部等部门的“劝说”后，腾讯与360开始劝退观战用户，并各自轮番道歉，但他们都把自己先夸了一遍，在他们眼里，只有对手的阴狠毒辣，却没有自己的不是。
最佳球员
点评：周鸿祎是武林里最有弹性的那根弹簧。发狠斗气、睚眦必报是他的标签。只要对手敢于施压，他一定是一触即发，绝不手软。迄今已经有多位武林高手败在他的手下。2010年，我们把MVP颁给他，是因为他不畏强敌的勇气。
最佳新秀 
点评：王兴是一个善于模仿和学习、但心理素质一般的选手。连续几次充当美国互联网新兴浪潮的急先锋和传教士，每次都有一群八股文高手紧随其后随时模仿。在连续折戟校内网、饭否网之后，王兴再次在2010年将团购从美国引进到中国，引爆千团大战。能够连续三次依靠模仿独占先机，但他仍然只是个新秀。
最高上座率比赛 
点评：史上最惨烈的武林核战。现场超过1亿观众，核武器的威力波及了数千万观众。另有数亿其他观众通过电视、网络、报纸等转播方式收看了比赛，堪称前无古人后无来者的最猛决斗。在这场你死我活的较量中，有人收获了口碑，有人吸取了教训。每一次核战过后，武林都会重新洗牌，但愿这次也不例外。
最受关注比赛入围奖 
点评：除却3Q年度大战，其他门派也是烽烟四起，狼奔豕突。千团大战、微博大战，是2010年开始萌发的门派大战，目前仍然在继续。武林各派或通过收买、或通过扼杀等方式苦练移动互联网神功。中国社交网络高潮未至，却发现风头已被微博抢走。社交游戏开发者们即便坐船出海，也仍然未能占得丝毫便宜。
最热心观众 
点评：贾君鹏犹如一个中了大奖的幸运儿，众人均在欢呼雀跃，他本人却不知道自己中了魔兽大奖，兑奖期过了，网民一直在欢呼。凤姐依靠自己出位的表达和行为在2010年网民中引起了争议，成为新一代网络红人。芙蓉姐姐作为老牌网络红人，依靠一些正面的行动，逐渐扭转出道以来的负面形象。
最佳标语 
点评：现如今，入官场需要和官二代PK，入情场需要和富二代PK，连进入娱乐圈都需要和星二代PK。如果你爸不是李刚，那还是赶紧听你妈的话回家吃饭，都看开吧，神马都是浮云，还是热情的中国网民最给力，围观也是一种美德。
结束语：
互联网就像一盒巧克力，你永远不知道下一步会得到什么。只有亲自参与其中才能知道每一颗巧克力豆的滋味。
向2010年的互联网说再见。2011年，互联网，你好！
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全球主要科技企业们的竞争空前的激烈，数日之间就有若干重要的消息震动全球科技产业界，震的我们这些看客们有一些渐渐习惯了大新闻不断的日子，也越来越看不清这大企业之间的合纵连横。
日子过的好的也不一定很舒心。
乔布斯老爷子的身体情况就好像悬在苹果公司上面的利剑，随时有可能对苹果公司的股价造成巨大的伤害，虽然2010年苹果公司的市值和盈利都屡创佳绩，但是 苹果要推出中低端iphone的传闻还是引发了诸多的非议；换了CEO的google看起来还是没在社交网络上面有太大起色，Android虽然成长迅猛 但是究竟什么时候能够取代苹果都还尚待时日，并且在赚钱上面更需要更大的观察。
有一些曾经的领跑者们正在渐渐的掉队。
比如说摩托罗拉，衰落许久，中间有过几次短暂的勃起，近年借助Android再次有走回强者的势头…..
当然，更让人担心的还有诺基亚，虽然仍然是全球手机行业的老大；但是在智能手机和平板电脑的双层夹击下，市场份额被层层蚕食—虽然依然还是很赚钱，但是其力推的塞班系统早就成了全球最知名的奥特曼产品——以至于人们都在讨论诺基亚什么时候会重蹈摩托罗拉的后尘。
就在外界在为诺基亚丢掉市场份额老大的位置倒计时的关键时刻，诺基亚终于有了几分破釜沉舟举措——在新任CEO史蒂芬•埃洛普（Stephen Elop）上任不到半年的时候，诺基亚合微软公司发表声明，双方将达成广泛的战略合作，未来诺基亚将会把Windows Phone作为主推系统。
面对迅速变化的市场，不同的厂商选择了不同的做法，但是都有相同的梦想。
比如惠普，在数日前，惠普携其并购改进后的WebOS设备千呼万唤始出来，也就是商标被汉王抢注的TouchPad——webos的主要竞争对手还是苹果和谷歌的Android和iOS。从这个角度看，诺基亚和惠普的境遇很有一些相似。
诺基亚和惠普在各自领域都是市场份额第一，但是软件方面都不太灵光，面对Android和iOS的突飞猛进，都只能硬着头皮迎战。
一样的是都没有选择google的Android；不一样的是，诺基亚准备放弃坚守多年的塞班投入到Windows Phone的怀抱中，惠普却在收购Palm后推出webos。
两者的选择，值得玩味。不选择google合作最大的可能性，是作为市场老大必然的需要尊严：对诺基亚而言，选择微软可能是最佳的选择，虽然微软被苹果和google抢夺了很多的风头，但是微软在很多方面仍然很有优势，尤其是在软件开放方面——
对于诺基亚选择和微软合作，多数舆论倾向于对微软更有利；在Android的重兵压境下，选择Windows Phone作为操作系统的手机厂商越来越少，市场上可以见到的产品也不是很多，和诺基亚合作，Windows Phone可以迅速打开局面——而对于诺基亚而言，仍然需要解决老问题——面对移动互联网时代，如何满足不同用户需求。这一点，并不会因为和微软合作而立刻解决。因为在微软在这方面也是追赶着。
对于微软而言，好消息不仅仅是和诺基亚合作。
微软正在因为一款产品的流行而被很多人认为重新焕发了创新能力。2010年11月初，微软家用视频游戏主机Xbox 360的体感外设Kinect正式公开销售，之后在包含圣诞假期在内的60天内，Kinect共卖出去800万台。——销售速度是ipad的两倍。
当然，还有就是和雅虎合作后持续的利好。2011年1月份Bing提供技术的搜索服务的美国市场份额为27.44%。至于雅虎，还是继续想办法从阿里巴巴那儿多捞钱吧。
回到文章的主题，面对市场诺基亚和惠普做出了不同的选择，但是都在梦想着维系市场老大的地位和尊严。
这也是其他厂商们的追求和梦想。数英雄，论英雄，谁是大英雄？真刀真枪干起来再说。花无千日红，想要活得惬意就要更加的努力，也还需要具有创新的眼光和实力以及那么一点点的运气。
希望诺基亚和惠普都能够找到最适合它们的平台。
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在2月11日举行的媒体活动中，诺基亚正式公布了其接下来的发展战略，并宣布与微软达成战略联盟。Windows Phone 7手机将成为诺基亚智能手机战略中的主角，微软的BING搜索将整合到诺基亚所有的移动设备中，而诺基亚则会着重开发手机硬件方面，持续推出能令消费者眼前一亮的高端手机。一个是被苹果和谷歌公司逼得节节败退的手机市场霸主，一个是刚进军移动通讯市场却屡不得志的软件大鳄，如果双方联姻将对手机市场发展与竞争产生巨大影响。
在之前诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普手写的内部备忘录显示，他将公司目前的困境比作一个站在“燃烧着的平台”之上的人，要么活活烧死，要么跳入冰冷的水中。这份内部备忘录的真实性已得到熟悉诺基亚人士的证实。这份备忘录最初在公司高管中间传播，后来由美国科技网站Engadget最先公布，但诺基亚在会议之前一直拒绝就这份1200词的备忘录置评。
在被披露的内部备忘录中，埃洛普对诺基亚公司处境进行了客观反思：一方面，诺基亚在中高端手机市场遇到了前所未有的挑战，相对于苹果(Apple)和谷歌(Google)等智能手机竞争对手，诺基亚已落后“多年”，除非做出“巨大努力”让公司转型，否则这一差距可能还会扩大；另一方面，在低端手机市场又面临着中国深圳手机生产商大量市场份额的争夺战。无论从哪一方面看来，诺基亚都已然处在一个类似于“燃烧的平台”的尴尬境地，所以必须做出大胆的革新来合理把握公司未来的发展。
通过诺基亚最新公佈的财报数据可以看出，在2010财年第四季度，公司净利润同比下降了21个百分点，同时其全球市场份额也从2008年第2季度的40%下降到31%。另外研究公司加特纳(Gartner)报告显示，2010年最后三个月，谷歌的Android智能手机作业系统增长迅速，已超越诺基亚的塞班系统，成为最受欢迎的智能手机平台。这一数据突显出作为全球最大手机制造商的诺基亚所面临的挑战。受到以苹果和使用Android系统的手机製造商为首的竞争，诺基亚在智能手机市场节节败退。
目前手机行业的游戏规则已经从终端的战争转向行业生态系统的战争。这些生态系统的出现代表着流动行业，电脑行业，和服务行业的融合。而之前，诺基亚仍然采取的是老一套的生态系统，包括非常低价的元器件和生产流程。在这个生态系统中，品牌，规模，价格，设计，渠道，和速度都是关键。虽然在发展中国家这一中低端手机上的生态系统行得通，但对于发达国家来说却完全没有任何希望可言。
微软的Windows Phone7手机自从正式上市开售以来，在上一个季度的总销量仅达到了200万部，这并未达到分析师的预期，相比Android和苹果iPhone的疯狂发展，微软也必须做出一些改变，不然渐渐升温的移动领域市场将直接对微软关上大门。而诺基亚正好希望与一个软件公司达成战略合作伙伴关係，而不是像其他手机厂商那样仅仅是从谷歌那里获取Android牌照，这样的想法让诺基亚与微软走到了一起。
因此这次与微软的战略合作相信将同时扩大诺基亚与微软的弱势市场，相比诺基亚，微软在电脑行业与软件服务行业拥有无可比拟的优势，在封闭系统方面拥有与苹果iTunes相比也毫不逊色的XBLA在线商店（Xbox Live arcade），而对微软来说处于弱势的手机硬件领域则正好是诺基亚的强势所在，对两者来说，都是在优势市场扩大自己的成功，同时在大家都弱势市场重新打开大门。
诺基亚这次与微软合作，毕竟是处于弱势方，因此在谈判中可以说给了微软很大让步，不但本身OVI商店将统统并入微软的Marketplace在线软件商店中，同时诺基亚所有的智能手机都将搭载微软的BING搜索引擎与Xbox Live游戏系统，而诺基亚出色的OVI MAPS地图则将作为核心技术整合进微软的BING地图之中，这也为微软BING在对抗谷歌时注入一股强心剂。
“在今天，不管是软件开发商还是手机经销商，亦或着是普通的消费者，他们都喜欢拥有吸引力的移动产品，这不仅仅包括手机硬件，在系统，软件，应用和客户服务支持等各方面都需要有一个出色的体验。”诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普表示，“诺基亚将和微软联合我们两方所擅长的优势方面，以提供一个拥有无与伦比生态系统，其将拥有全球影响力与规模，现在，三国鼎立的时代就将开始了！”
“我对于能够与诺基亚合作感到非常兴奋。”微软CEO史蒂芬·鲍尔默开心的说到“我们将竭尽全力为诺基亚提供一个出色的手机生态系统，通过微软的优势来结合各方面的软件服务，一定能够创造出一个蓬勃发展的出色体系，而诺基亚拥有在手机硬件方面拥有令人难以置信的规模，以及数十年积累下来的专业知识，因此相信我们的合作一定能够制造出一台令消费者满意的完美手机。”
而按照新的战略，MeeGo将成为一个开源的移动操作系统项目，将更加注重下一代设备、平台和用户体验的长期市场开拓工作。诺基亚仍打算今年晚些时候推出一款MeeGo相关产品。不过办事不力总要有人负责，MeeGo手机操作系统的负责人阿尔伯托·托雷斯(Alberto Torres)已经于2月10日离职。托雷斯在2004年加入诺基亚，其后一直担任MeeGo平台执行副总裁。
另外诺基亚将于4月1日成立两个独立的业务部门：智能设备和手机部门。分别负责高端智能手机和大众市场手机。它们将实现盈亏自负，并提供端对端的完整用户体验，包括产品的研发、管理和营销。智能设备部门的主管将是乔·哈洛(Jo Harlow)，手机部门的主管将是玛丽·麦克道尔(Mary McDowell)。但诺基亚仍不打算立即放弃塞班系统，在已经售出2亿台塞班系统手机的基础上，仍计划未来再销售1.5亿台塞班系统手机。而塞班系统将开始开放授权，提供给众多手机厂商。
N8会不会出WP7版？
诺基亚同时还公布了新的管理层：CEO史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop)，公关执行副总裁埃斯科·阿霍(Esko Aho)，人力资源执行副总裁朱哈·阿克拉斯(Juha Akras)，首席营销官杰里·德瓦尔德(Jerri DeVard)，大中华区总裁赵科林(Colin Giles)，CTO李奇·格林(Rich Green)，智能手机业务高级副总裁乔·哈洛(Jo Harlow)，CFO蒂默·伊哈姆迪拉(Timo Ihamuotila)，手机业务高级副总裁玛丽·麦克道尔(Mary McDowell)，企业开发部门高级副总裁凯伊·奥斯塔莫(Kai Oistamo)，服务部门主管泰洛·奥扬佩拉(Tero Ojanpera)，首席法务官路易斯·彭特兰(Louise Pentland)和市场部门主管尼克拉斯·沙文德(Niklas Savander)。其中，赵科林、格林、哈洛和彭特兰首次入选诺基亚最高管理层。
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来源：《福布斯》[导读] 《福布斯》杂志网络版发布了“2010年度全球最具价值品牌榜”，苹果公司以574亿美元的品牌价值高居榜首，微软其次。在上榜的50个品牌中，IT业所涉及的品牌有19个，比例近40%，苹果以574亿美元的品牌价值居首，微软第二，品牌价值566亿美元，IBM第四，谷歌第五，品牌价值397亿美元。以下为上榜的前50大公司列表：
1、苹果
品牌价值：574亿美元
国家：美国
行业：计算机硬件
2、微软
品牌价值：566亿美元
国家：美国
行业：计算机软件
3、可口可乐
品牌价值：554亿美元
国家：美国
行业：饮料
4、IBM
品牌价值：430亿美元
国家：美国
行业：计算机软件和服务
5、谷歌
品牌价值：397亿美元
国家：美国
行业：互联网服务
6、麦当劳
品牌价值：359亿美元
国家：美国
行业：餐馆
7、通用电气
品牌价值：337亿美元
国家：美国
行业：多种行业
8、万宝路(Marlboro)
品牌价值：291亿美元
国家：美国
行业：烟草
9、英特尔
品牌价值：286亿美元
国家：美国
行业：计算机硬件
10、诺基亚
品牌价值：274亿美元
国家：芬兰
行业：电信
11、丰田
品牌价值：241亿美元
国家：日本
行业：汽车
12、思科
品牌价值：239亿美元
国家：美国
行业：计算机硬件
13、沃达丰
品牌价值：235亿美元
国家：英国
行业：电信
14、惠普
品牌价值：234亿美元
国家：美国
行业：计算机硬件
15、AT&T
品牌价值：222亿美元
国家：美国
行业：电信
16、宝马
品牌价值：199亿美元
国家：德国
行业：汽车
17、甲骨文
品牌价值：198亿美元
国家：美国
行业：计算机软件
18、路易威登(LV)
品牌价值：190亿美元
国家：法国
行业：奢侈品
19、梅塞德斯(Mercedes)
品牌价值：188亿美元
国家：德国
行业：汽车
20、迪斯尼
品牌价值：185亿美元
国家：美国
行业：娱乐
21、吉列
品牌价值：180亿美元
国家：美国
行业：个人护理产品
22、本田
品牌价值：175亿美元
国家：日本
行业：汽车
23、沃尔玛
品牌价值：172亿美元
国家：美国
行业：零售
24、百事可乐
品牌价值：157亿美元
国家：美国
行业：饮料
25、Verizon
品牌价值：155亿美元
国家：美国
行业：电信
26、 United Way
品牌价值：143亿美元
国家：美国
行业：慈善
27、任天堂
品牌价值：142亿美元
国家：日本
行业：消费电子
28、百威
品牌价值：141亿美元
国家：美国
行业：酒
29、雀巢
品牌价值：141亿美元
国家：瑞士
行业：饮料
30、SAP
品牌价值：141亿美元
国家：德国
行业：计算机软件
31、耐克
品牌价值：135亿美元
国家：美国
行业：服装
32、美国运通
品牌价值：130亿美元
国家：美国
行业：金融服务
33、三星
品牌价值：128亿美元
国家：韩国
行业：消费电子
34、欧莱雅
品牌价值：135亿美元
国家：美国
行业：服装
35、汇丰银行
品牌价值：120亿美元
国家：英国
行业：金融服务
36、黑莓
品牌价值：117亿美元
国家：加拿大
行业：消费电子
37、宜家
品牌价值：112亿美元
国家：瑞典
行业：零售
38、菲多利(Frito-Lay)
品牌价值：111亿美元
国家：美国
行业：食品
39、佳能
品牌价值：109亿美元
国家：日本
行业：计算机硬件
40、富国银行
品牌价值：107亿美元
国家：美国
行业：金融服务
41、家乐氏
品牌价值：106亿美元
国家：美国
行业：食品
42、摩根大通
品牌价值：105亿美元
国家：美国
行业：金融服务
43、UPS
品牌价值：102亿美元
国家：美国
行业：运输
44、美国银行
品牌价值：100亿美元
国家：美国
行业：金融服务
45、高盛
品牌价值：94亿美元
国家：美国
行业：金融服务
46、戴尔
品牌价值：93亿美元
国家：美国
行业：计算机硬件
47、H&M
品牌价值：91亿美元
国家：瑞典
行业：零售
48、ESPN
品牌价值：90亿美元
国家：美国
行业：传媒
49、eBay
品牌价值：89亿美元
国家：美国
行业：互联网服务
50、古奇(Gucci)
品牌价值：86亿美元
国家：法国
行业：奢侈品
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CNET科技资讯网 1月13日 ZDNET至顶网专稿（文/蒋湘辉）：在成熟的资本市场，市值是衡量一家企业规模、利润及增长状况等综合竞争力的动态结果。根据金融时报1月公布的2010年末全球市值500强的数据，苹果首次夺得了全球IT业市值的年终榜首。能够进入市值十强的公司，都是令人尊敬的IT顶尖企业，以市值顺序排列，这十家企业是苹果、微软、IBM、甲骨文、谷歌、三星电子、英特尔、思科、惠普和亚马逊。
以下是对2010年终全球IT企业市值TOP10企业的业绩点评：
第一名 苹果：创新偏执狂的胜利
10 多年前，英特尔葛鲁夫写过一本《只有偏执狂才能生存》，如今，苹果的乔布斯是对那本书的最好诠释。多年来对产品创新的偏执让苹果的iPad和iPhone 再现IT产品的饥渴营销。2010年二季度开始首次苹果取代微软成为全球市值最高的IT企业。从2009年底市值落后微软30%，到2010年底市值超出微软20%以上，高达56%的市值涨幅在IT十强中排名第一，这样的成绩给其它IT厂商的感觉就是——羡慕忌妒恨。
苹果2010财年结束时的财报（截至2010年9月底）发布时乔布斯都很激动，那是他参加的公司首个收入超过200亿美元的财季。而整个2010财年苹果销售收入652亿美元，猛增52%；全年净利猛增70%，达到了140亿美元。很多人都不知道，该利润规模比苹果iPhone发布前公司近40年历史（1968年创立）的所有利润总合还多。
2010年终，苹果市值居全球第三，距离全球市值第一的埃克森美孚石油公司的差距只有20%左右，和第二名中国石油的差距微乎其微（10月中旬曾经超过中石油排至全球第二）。从目前的趋势看，2011年苹果豪取全球第一市值的可能性在增大。
第二名 微软：云计算能否成为新麦田
微软在2010年底的市值和2009年相比下滑了近12%，低于IT业以及十强的平均水平。显然，资本市场对微软每分钟卖出400多套Windows 7和30多套Office 2010这样的业绩还不满足，即使微软2010财年（截止到6月底）187.6亿美元的净利润创造了IT企业有史以来的纪录。
资本市场希望微软开垦出新的麦田，MSN还在亏，Windows Phone 7也没看到明显翻身的迹象，或许云计算是微软正在播种的新麦田，但有了互联网泡沫的前车之鉴，资本市场想亲眼看到麦苗已经长出来。
危机意识或许能激发微软表现得更好。2011财年第一季度，微软收入162亿美元，同比增长25%；利润54亿美元，增长50%，这样的增幅也完全可以拿出来和苹果PK。何况，微软近四个财季的净利润已经超过200亿美元，2011财年微软很可能成为历史上第一家利润超200亿美元的IT企业。
第三名 IBM：市值新高为百年献礼
100 年历史的IBM经历了几乎所有的IT风雨，在不动声色之中市值达到历史新高或许正是IBM所想要的境界。2010年10月上旬，IBM的股价就超过了互联网泡沫时期的水平，市值创历史新高。当然，这样的新高和苹果相比之所以不那么显眼，在于稳健的IBM即使创了新高，和前一年相比涨幅也只有个位数。 2010年底IBM1823.3亿美元的市值和去年底相比，增幅6%。
从2006到2009年，IBM的年利润已经连续4年创了公司历史新高。2010年前三季度IBM的净利润再次达到了历史最好水平，2010财年IBM的净利润也有望超过140亿美元，这意味着利润比苹果挣得多。
第四名 甲骨文：收购狂人玩硬的
并不是所有人都认可收购狂人Larry Ellison的管理风格，但作为甲骨文的CEO，他让Oracle的市值达到了近10年来的新高。一年前，甲骨文市值排在全球IT十强中的第6位，而现在甲骨文的市值已经超越了谷歌，跃居第四位。
收购了Sun以后，Oracle成了和IBM一样软硬兼备的企业。尽管根据Gartner的统计，来自Oracle的Sun服务器在2010年第一季度和第二季度分别同比2009年下滑了38.7%和26%，不过甲骨文相信惠普前CEO赫德的加盟能够改变Sun服务器的销售颓势。另外在数据库和管理软件等传统核心产品上，甲骨文的强势依然。
第五名 谷歌：互联网老大地位遭遇挑战
两三前年谷歌和苹果一样都是风头正劲的公司，市值也相近，不过现在谷歌的市值只有苹果的一半。2010年三季度谷歌的市值为1475.4亿美元，名次落到第五的位置。和一年前相比，市值下滑了2%。一方面原因在于退出中国市场对谷歌是个很大的利空，另外，谷歌现在的业绩增长和前些年的火箭速度相比已经明显放缓了，没有达到很多人对互联网老大的期望。在互联网领域，网民向来都是喜新厌旧。《时代》也把2010年的年度封面人物给了Facebook的创始人。
当然，谷歌的创新特质依然存在。谷歌的智能手机的系统平台市场占有率已经在节节攀升，并且在份额上超过了苹果。谷歌在手机操作系统播下的种子，总会等到收获的时机。
第六名 三星电子：多元化的好消息和坏消息
作为唯一一家市值排入IT市值TOP10的美国以外企业，三星电子是全球第二大半导体厂商、第二大手机厂商和最大的显示器厂商。三星电子的产品线很长，对于多元化的厂商而言，通常都会伴随着好消息和坏消息。2010年对于三星电子的好消息是PC市场的繁荣以及平板电视的旺盛需求，坏消息是苹果iPhone的畅销吞噬了不少三星手机的利润。
对于一家在硬件这样的红海领域拼杀的厂商而言，和一年前相比市值涨幅达22%，在硬件厂商中已经很不错了。
第七名 英特尔：不差钱 缺新业务
在2010年PC市场强烈反弹的利好状况下，英特尔的净利
互联网巨头谷歌(Google Inc.)说，公司创始人之一拉里•佩奇(Larry Page)将接替埃里克•施密特(Eric Schmidt)担任首席执行长，这是该公司一项令人吃惊的人事变动。
图：谷歌CEO埃里克•施密特(Eric Schmidt)（右）和谷歌创始人之一拉里•佩奇(Larry Page)
佩奇将从4月4日开始担任首席执行长，负责公司的日常运营。施密特将担任公司执行董事长，主要负责与合作伙伴和政府部门的关系等外部事务。谷歌总部位于加州山景城(Mountain View)。谷歌宣布这一人事变动之后不久，施密特在Twitter上给关注他的人发了一条消息说，不再需要大人每天管着了。
2001年7月施密特接替佩奇担任首席执行长以来，一直担任该职，并领导公司完成了一次公开募股。不久之前佩奇还称赞说，施密特过去十年来领导谷歌的工作非常出色，他的成就是有目共睹的。谷歌说，公司另一位创始人谢尔盖•布林(Sergey Brin)将主抓战略项目和新产品。
施密特在电话会议中说，他们三人一起做的决定，不过这是一个缓慢的过程。施密特说，预计新的组织结构将提升我，让拉里负责日常事务，进而实现精简。尽管不曾透露人事重组的计划，谷歌过去曾微妙地暗示正在重新考虑公司领导们的工作职责。
大约一年前，谷歌暗示说，公司全球销售主管尼克什•阿罗拉(Nikesh Arora)将担任更加重要的公关工作，比如在大会上现身，在媒体前发言。此前这些工作一直由施密特负责。
据一位知情人士透露，人事变动的原因之一是施密特有些分身乏力。另外一位知情人士说，施密特厌烦了与记者打交道。宣布人事变动之际正值谷歌公布四季度利润大幅增长了29%。谷歌公布实现利润25.4亿美元，合每股7.81美元，较去年同期利润19.7亿美元、每股6.13美元有所上升。公司收入增长至84.4亿美元，增幅26%。搜索广告仍是公司的主要收入来源，不过有数据显示增长的速度在放缓，投资者对此表示担心。去年四季度付费链接点击量同比增长18%，环比三季度增长11%。广告客户支付给谷歌的平均每次点击费用同比增长5%，环比增长4%。去年四季度，谷歌全职员工数量增至24,400人，增加了4.6%。
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网易科技讯 1月13日消息，据国外媒体报道，在谷歌遗憾地“退出中国”一周年后，谷歌各方面举措显示，其正在谋求重返中国市场开展业务，并重点发展显示广告、面向中国出口公司的业务。目前中国互联网用户数量已超过4亿人，是全球最大的互联网市场。路透社表示，谷歌重返中国市场的道路必然不是一帆风顺的，但这家互联网巨头仍期望在中国市场中占有一席之地。
搜索引擎市场研究公司Darwin Marketing首席执行官T.R.惠灵顿(T.R. Harrington)表示：“我相信谷歌能够重返中国。中国互联网市场发展速度太快了，从中分到一小块蛋糕对于一家公司来说已经很大了。”艾瑞咨询的数 据显示，2010年中国搜索引擎市场规模达到110亿元人民币(约合17亿美元)，并且在接下来的四年中有望保持50%的年均增长速度。
尽管谷歌在中国搜索引擎市场的占有率在未来几年还将保持下降势头，但中国足够大的市场规模和超常的发展速度能够给谷歌足够的成长空间。
惠灵顿表示，根据谷歌的最新发展计划，谷歌将目标客户瞄准打算在海外投放搜索引擎广告的中国出口公司。这项业务几乎已经占了谷歌中国地区总营业收入的一半。
谷歌认为，中国正在快速发展的出口商非常渴望接触到海外客户，它们将利用国际搜索引擎接触到全球的客户。据悉2010年谷歌进行了业务重组，重组后谷歌将业务重点放在中国的中小企业广告主。
谷歌驻北京的一名发言人表示：“谷歌正打算推出很多新的海外产品，这些产品对中国的中小型出口企业来说很有帮助。”谷歌向路透社表示，2011年为瞄准中国快速发展的出口市场，谷歌计划增加中国员工的数量。
Android操作系统和显示广告
2010年1月，谷歌宣布“退出中国市场”，继中国和谷歌之间长达数月的指责后，谷歌逐渐淡出中国市场。去年谷歌在中国的搜索引擎市场份额由 2009年的30%左右下降至26%。在这期间，其竞争对手百度的市场份额则由69%左右提升至73%。路透社预计谷歌在2011年还会继续失去市场份 额。
易观国际分析师表示，“即使谷歌在中国的营业收入继续增长，谷歌在中国的市场占有率再也不会回到它退出中国以前的情况，因为谷歌在中国的营业收入增长率很低。”
面对中国的竞争对手百度和腾讯，谷歌Android移动操作系统似乎成为了一个亮点。但中国媒体曾报道称，百度正计划研发自己的移动操作系统，腾讯也已经将QQ服务绑定到大量用户的手机中。
此外中国政府规定，开展电子地图业务需要申请牌照，谷歌广受欢迎的地图业务也因此受到威胁。谷歌表示，公司正在评估中国电子地图新规则的影响。
由于在这些产品上的疲软表现，谷歌在中国的品牌形象受损。但这不太可能直接影响谷歌的营业收入，因为目前谷歌的主营业务还是搜索引擎，而不是移动操作系统和电子地图等业务。
投资者在对谷歌股票估值的过程中已经考虑了谷歌将在中国遇到的困难因素。目前投资者普遍关注该公司其他业务的增长率。2010年，谷歌股票下跌5%，逊于同期纳斯达克指数表现。
持有谷歌股票的资产管理公司RCM Capital Management投资经理沃尔特·普莱斯(Walter Price)表示：“投资者已经认识到，中国市场对现在的谷歌来说并不是那么重要，还有一些其他业务对谷歌更加重要，比如显示广告和移动广告等。”
显示广告是品牌广告的一种。艾瑞咨询表示，2010年品牌广告业务总额占所有互联网广告业务总额的69%，并且一直到2014年，品牌广告将一直保持主导地位。
谷歌大中华区副总裁刘允在给路透社的一封电子邮件中称：“显示广告是谷歌全球的业务重点，特别是在中国，因为中国的显示广告已经成长为一个大的行业。”
据悉，由于中国的网民更加喜欢夹杂图像和视频内容的网页，而西方网民更喜欢简洁的、结构清晰的网页设计风格。因此显示广告在中国发展势头非常好。
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受英特尔2010年营收达到430亿美元，创出历史新高的推动，英特尔将慷慨的向全体员工给予平常4倍的奖金。此外，英特尔还向每位员工提供3天额外的带薪休假。
硅谷公司每年都通过加薪或提高奖金的方式，来继续保留人才。此前有报道称，为了防止员工跳槽，谷歌在去年11月全员加薪10%并发放1000美元的假日津 贴。在李艾科（Leo Apotheker）接替马克·赫德（Mark Hurd）出任惠普首席执行官之后，也宣布惠普员工全员加薪。
英特尔员工发送Twitter消息，相互转告了增加奖金的消息。此外，英特尔员工还将获得额外的3天带薪休假，全年带薪休假时间达到了17天以上。
英特尔已发布的财报显示，在截至12月25日的第四财季，英特尔的净利润为33.9亿美元，每股收益59美分，这一业绩比去年同期增长48%，比上一季度增长13%。2009财年第四季度，英特尔的净利润为22.8亿美元，每股收益40美分。英特尔第四季度运营利润为43.47亿美元，比去年同期的 24.97亿美元增长74%，比上一季度增长5%。英特尔第四季度净营收为114.6亿美元，比去年同期的105.69亿美元增长8%，比上一季度增长 3%。
不计入一次性项目（不按照美国通用会计准则），英特尔第四季度每股收益为59美分，这一业绩高于去年同期的55美分，且好于分析师预期。彭博社调查显示，分析师此前平均预计英特尔第四季度每股收益为53美分，营收为114亿美元。
英特尔预计，公司第一季度营收将达到111亿美元至119亿美元。彭博社的调查显示，市场分析师此前平均预计，英特尔第一季度的营收为107亿美元。
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