分类: 高端任命

  • 硅谷人才流动图:每一人离开Twitter再雇11人

    硅谷人才流动图:每一人离开Twitter再雇11人

    据国外媒体报道,在所有高科技公司争夺工程人才大战中,Twitter表现最佳,而雅虎表现最糟。

    猎头网站TopProspect对250万用户的资料进行了分析,他们过去2年曾换过工作,来观察公司员工的离职及加入情况。

    赢家(最多人员加入):

    谷歌、Facebook、微软、LinkedIn和苹果。

    这并不奇怪,谷歌、微软和苹果都是需要招聘的大型公司,LinkedIn刚刚上市,Facebook甚至有了关于自己的电影。

    输家(最多员工离职):

    微软、雅虎、谷歌、eBay和亚马逊。

    你可以想象得到这些公司会失去很多员工。但谷歌和微软不可能同时成为赢家和输家。所以下面的问题是:公司每失去一名员工后会雇佣再雇佣到多少人。以下为统计结果:

    赢家:

    Twitter (10.9)、Facebook (8.1)、Zynga (8.0)、LinkedIn (7.5)、Groupon (3.9)。

    Twitter获胜,每1人离开后公司雇佣近11人。

    输家:

    Intuit (1.2)、谷歌 (1.2)、eBay (0.8)、微软 (0.4)、雅虎(0.3)。

    硅谷人才流动图表显示,每15名员工从谷歌转投Facebook,谷歌仅能从Facebook挖来1人(即15:1)。微软从Facebook挖人更难,与Facebook的比例为30:1。最糟糕的是雅虎,每43名雅虎员工转投LinkedIn,仅1名LinkedIn员工流向雅虎。

  • 职酷Mr.Jobs人才招聘管理软件-基于Saas的服务

    职酷Mr.Jobs人才招聘管理解决方案-基于Saas服务

    目前国内企业针对招聘管理解决方案的需求日益增大,一般超过300人规模,年招聘量超过60人的企业已纷纷开始启用招聘管理解决方案来应对人才市场的竞争和人才管理。职酷网的Mr.Jobs招聘管理解决方案作为该领域的领导者,其提供的SAAS服务已为超过100家的大型集团企业雇主服务,并且在由《人力资本管理》杂志联合学术支持机构西班牙IE商学院、国际培训与发展协会(ITDA)共同举办的”2010-2011大中华区最佳人力资源服务机构评选”中获得”大中华区最佳招聘管理软件服务商”荣誉。   

    近日,中国领先的在线招聘管理解决方案服务商职酷网对外宣布,为中国最大的本土化时尚期刊出版集团–时尚集团,建立完善的人才招聘选拔管理系统,利用Mr.Jobs在线招聘管理解决方案,帮助其实现新的人才招聘选拔策略,推动时尚集团在业界的人才竞争优势建设,从而保持其在行业中的持续领先地位。

    时尚媒体行业在中国起步较晚,目前在国内拥有30亿产值的市场。时尚集团作为早期进入该领域的企业,目前旗下拥有16本杂志、1本图书及3家网站,核心业务在国内已具有较大优势,但应对业内竞争的加剧,对优秀人才的吸引与管理已成为时尚集团稳固核心业务体系并发展的重要战略目标。时尚集团启用Mr.Jobs人才招聘管理解决方案,建立时尚界动态人才储备库,与外部人才建立相互沟通了解的长效机制,实现人力资源招聘策略的长期收益。

    “大型集团的人才招聘流程相对复杂,招聘经理既要与各个用人部门保持及时充分沟通,又要对招聘的人才质量负责,同时针对不同地域性、不同职能类型的人才储备数量、人才启用速度有着严格的要求。这种错综繁复的沟通协调占据着招聘经理大部分时间。” 职酷网COO周宇鹏说,”利用Mr.Jobs招聘管理系统,可以加强这种沟通与协作,将招聘工作整个过程通过软件记录、提醒并推进,简化集团招聘沟通过程。Mr.Jobs像Taleo等国外招聘管理软件一样强大,同时又结合了本地十几年招聘管理经验,非常适合在中国的企业使用。

    的确,时尚集团拥有与国内其他时尚类媒体不同的资本结构,其对人才的需求远高于国内的竞争对手。同时由于核心业务渠道的发展,平面、网络、电视等跨平台相关高技能人员的需求,传统招聘管理方式已无法完全有效掌控及解决。Mr.Jobs为时尚集团建立的独立人才储备库,涉及到几乎涵盖所有渠道来源的人才管理,并可以准确高效的进行相同简历的整合排重,删除无效简历,并以系统智能方式按照招聘经理的意图随时与候选人互动;而针对复合型人才的筛选,Mr.Jobs提供的CAS工具将为时尚集团40多个高端特殊职能进行权重匹配;同时Mr.Jobs整体招聘流程管理也解决了时尚集团不同地域人才的吸引、储备、启用等,支持从总部至各分公司各职位招聘流程的统一高效管理。

    目前国内企业针对招聘管理解决方案的需求日益增大,一般超过300人规模,年招聘量超过60人的企业已纷纷开始启用招聘管理解决方案来应对人才市场的竞争和人才管理。职酷网的Mr.Jobs招聘管理解决方案作为该领域的领导者,其提供的SAAS服务已为超过100家的大型集团企业雇主服务,并且在由《人力资本管理》杂志联合学术支持机构西班牙IE商学院、国际培训与发展协会(ITDA)共同举办的”2010-2011大中华区最佳人力资源服务机构评选”中获得”大中华区最佳招聘管理软件服务商”荣誉。

  • 华为在澳大利亚设董事会 退役海军少将掌舵

    华为在澳大利亚设董事会 退役海军少将掌舵

    澳大利亚前外交部长唐纳(Alexander Downer,上图)和维多利亚州前州长布伦比(John Brumby,下图)将进入华为公司澳大利亚董事会。

    华为技术有限公司在澳大利亚成立子公司董事会。中国商务部网站的消息称,这是华为在海外设立的首个董事会。

    据新华海外财经报道,华为将聘请三名澳大利亚前高官作为独立董事,加盟华为澳大利亚子公司新设立的董事会。该公司还计划将澳大利亚的员工人数从400人增加到600人。

    此次加入董事会的三位前高官分别是澳大利亚前外交部长唐纳(Alexander Downer)、维多利亚州前州长布伦比(John Brumby)、澳大利亚退役海军少将John Lord。其中,John Lord还将担任董事长。

    由于中国仍处于端午假期,华为总部昨日未能证实上述消息。

    澳大利亚大单

    据新华海外财经报道,华为昨日发表声明称,该董事会是其“本地化”策略的组成部分,将负责管理华为在澳大利亚的发展策略,以及帮助进一步拓展澳大利亚市场。华为企业事务主管Jeremy Mitchell称,华为现在是澳大利亚市场的主要参与者,在澳大利亚组建董事会理所当然。

    报道称,华为澳大利亚子公司董事会成员还包括华为澳大利亚子公司首席执行长(CEO)郭福林、华为南太平洋(9.84,0.08,0.82%)地区部总裁刘江峰(Jeff Liu),以及今年4月新晋华为全球董事会的李杰、陈黎芳。

    华为澳大利亚此前公布,其2010年度实现收入1.71亿澳元,同比增长29%。

    华为从澳大利亚市场获得了不少合同。今年年初,澳大利亚电信运营商沃达丰和黄澳洲宣布,用华为设备全面替换现有的5800个2G和3G基站。今年5月份,澳大利亚WiMAX宽带服务提供商Vividwireless宣布,计划今年底推出澳大利亚全国性的TD-LTE(4G)商用服务,华为将提供 3G和LTE设备。

    不过,在360亿澳元(合373亿美元)铺设全国高速互联网的澳大利亚国家宽带项目(National Broadband Network,NBN)中,华为至今没有赢得合同。

    据华为2010年年报,2010财年,华为成为全球第二大电信设备制造商,年收入达到1852亿元人民币,离第一名的爱立信(300亿美元)已相差不远;净利润为238亿元人民币。

    崎岖的海外扩张路

    体积日趋庞大的华为近年力拓海外市场,参与英国、新加坡、马来西亚、阿拉伯联合酋长国以及文莱正在兴建中的全国宽带网络项目,但也遭遇海外国家一些政治壁垒。华为之前已经在英国和美国采用了聘用政府前高管的类似措施,游说当地政府减少对华为不必要的担忧。

    今年5月,华为宣布,任命英国贸易投资总署前CEO安德鲁·凯恩(Andrew Cahn)担任华为英国顾问委员会主席。为缓和公司进军美国市场而在该国国内引发的国家安全顾虑,华为还聘请了不少美国前高官进行游说。

    但此举效果并不佳。去年11月,美国第三大移动电信运营商Sprint Nextel已经考虑和华为签署数十亿美元的合同时,Sprint Nextel的老板接到了华盛顿打来的一通电话,最终Sprint选择了其他供应商。

    今年2月,美国政府又迫使华为放弃一桩很小型的收购,即200万美元收购破产企业3Leaf。

    华为的努力

    为打消外界的疑虑,2月25日,华为在公司网站上曾发表公开信,异乎寻常地呼吁“美国政府能够就对华为所有质疑给予正式的调查”。随后的4月18日,华为发布了完整的2010年年度报告,并且首次披露了新一届董事会所有名单、简历和照片。

    华为的成长已经成为国内外媒体关注的焦点。英国《经济学人》近日撰文称,“有一个举措可能会让华为真正走向透明化,就是将华为的一部分上市。”但华为担心,成为一家上市公司可能会让管理层分心,也会限制公司的决策自由度。

    “华为未来有两条路:保留中国文化的中国公司,未来还有可能家族化,但在面临与西方巨头的竞争时,这样可没什么帮助。另外一条路是,华为需要变成一个更少神秘的企业,这是任正非所希望的,当然这一点未来还有很长的路需要跋涉。”英国《经济学人》说。

     

  • 诺基亚大中国区高级副总裁梁玉媚离职 赵科林暂时代管

    CNET科技资讯网 6月1日 北京消息 诺基亚大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚今日正式离职。

    据悉,诺基亚全球CEO艾洛普发了内部邮件,宣布梁玉媚从6月1日起正式离任,艾洛普日前刚刚来中国市场视察。

    梁玉媚离职后,相关业务将由诺基亚全球主管销售业务的副总裁赵科林暂时代管。诺基亚目前还未确定接替梁玉媚的人选。

    梁玉媚离职的具体原因尚不清楚,可能与诺基亚市场份额下降、在中国市场面临的巨大压力与竞争有关。

    梁玉媚简历:

    梁玉媚于2010年1月1日起担任诺基亚高级副总裁,负责大中国区、韩国及日本的业务。

    此前,梁玉媚担任诺基亚市场运营全球高级副总裁,领导诺基亚在全球各地市场的市场营销、产品上市。

    2005年11月,梁玉媚加入诺基亚担任中国区市场部副总裁;之前她在WPP集团任职多年。2008年1月,她升任诺基亚负责全球市场服务的副总裁,并于2009年1月升任诺基亚市场运营全球高级副总裁。

    加入诺基亚之前,梁玉媚在市场传讯公司担任不同高管职位。在2002年到2005年期间,她担任WPP旗下葛瑞集团东南亚总裁。

    梁玉媚最初在马来西亚的葛瑞集团开始自己的职业生涯,之后升任WPP旗下达彼思亚洲负责新加坡和香港的运营总监。她也担任过奥美欧洲的客户总监。她12年的广告公司生涯中,有八年是作为诺基亚的合作伙伴。

    赵科林简历
    赵科林对中国市场比较熟悉,从2001年到2009年的八年期间,赵科林从诺基亚移动电话中国区的副总裁升任到中国区总裁,后来又成为同时负责东半球销售业务的全球高级副总裁。2010年1月1日,赵科林升任诺基亚全球主管销售业务副总裁。2011年4月,成为新改组后的“诺基亚领导团队”(Nokia Leadership Team)中的一员。

  • 央企“掌门人”密集调整 重组大幕或将拉开

    央企“掌门人”密集调整 重组大幕或将拉开

    [世华财讯]近期一系列密集的人事变动引发了业内对央企重组的猜测。有业内人士预测,2011年央企重组将是从量变到质变的过程,今后的重组将更看重产业链整合的效果。

    中新社援引广州日报6月1日报道称,一系列密集的人事变动引发了业内对央企重组的猜测。据了解,2010年仅有7家央企完成重组或者合并,距离原定减少到100家的目标相去甚远。

    著名国企改制重组专家、上海天强顾问管理公司总经理祝波善预测,2011年央企重组将是从量变到质变的过程。“以前的央企重组主要是数量、规模上的变化,而今后的重组将更看重产业链整合的效果。”

    4月初,中海油总公司“掌门人”傅成玉接替苏树林任中石化集团“一哥”,而现任中石油集团副总经理王宜林调任中海油接替傅成玉。

    5月16日,国资委宣布免去黄天文的中钢集团总经理兼党委副书记职务。

    近日,微博上有消息称,中国移动、中国电信及中国联通国内三大运营商将出现大幅人事变动,其中中国移动董事长王建宙将退休,中国联通董事长常小兵将转任中国电信董事长,而中国电信董事长王晓初将转任云南省省长。

    昨天,记者又从南航证实,南航总经理谭万庚接任南航集团党组书记,东航股份公司副总经理唐兵、李养民升任东航集团党组成员……

    两大航空集团

    多位高管升迁

    记者昨天从南航证实,南航5月30日上午召开了干部大会,宣布现任南方航空总经理谭万庚接任南航集团党组书记,南方航空总经理一职暂由谭万庚兼任,而南航集团原党组书记李文新因年龄问题退休。

    谭万庚今年47岁,在民航高管中属于少壮派,历任北京飞机维修工程有限公司基建处处长、人事行政部主任,民航总局人事劳动司(人事教育司)副司长,民航总局东北管理局局长、党委书记。

    他2006年1月起任南方航空党委书记、副总经理,当年5月兼任南方航空董事。2009年1月起任南方航空总经理。

    在担任南方航空总经理期间,谭万庚重点推进了南航的战略转型,即从传统的点对点运营的航空公司,转型为真正的国际规模网络型的航空公司。

    不过,南航有关人士昨天私下告诉本报记者,三大航高管的人事任命是中组部决定的,而三大航的资产隶属于国资委,“南航的人事变动并不牵涉到重组问题。”

    与此同时,东航集团唐兵、李养民这两位东航股份公司副总经理升任东航集团党组成员。另有一位来自人保部的交流官员则出任东航集团纪委书记。

    央企“掌门人”

    近期密集更迭

    此举被业内认为是三大航高管更迭的序幕。而在此之前,多家央企已经开始了高管更迭,其中中石油、中石化和中海油率先完成高管调整。4月初,在原任中石化集团董事长、党组书记苏树林调任福建省委副书记后,现任中海油总公司党组书记、总经理傅成玉将接替苏树林任中石化集团董事长、党组书记。现任中石油集团副总经理王宜林则将调任中海油接替傅成玉。

    5月16日,56岁的中国中钢集团总经理、党委副书记黄天文被免职,尽管黄天文可能会另有任命,但也宣告钢铁行业的央企高管,也开始进入更迭期。

    近日,微博上有消息称,中国移动、中国电信及中国联通国内三大运营商将出现大幅人事变动,其中中国移动董事长王建宙将退休,中国联通董事长常小兵将转任中国电信董事长,而中国电信董事长王晓初将转任某省省长。虽然该传闻昨日遭三大运营商集体否认,但人们认为人事调整可能性大,只是时间问题。

    人事先行:

    重组启动信号

    早在几年前,国资委就从量上对央企提出了重组目标,即到2010年央企数量将减少至100家以下,其中2010年就会有30多家央企被重组。但回顾2010年,仅7家央企完成重组或者合并。

    分析人士指出,这缘于国资委工作思路的变化。2010年8月24日,国资委主任李荣融正式退休,国家质检总局局长王勇接替李荣融成为新一届国资委主任,之后一直到现在,央企重组已经略显停滞。从国资委目前一系列的“组合拳”可以看出,目前央企重组更为关注的是,重组前后能否带来企业价值和竞争力的提升。

    体现国资委思路新变化

    早在去年底,国资委为央企重组就已经布下了两步棋。一步棋是国资委在2010年12月23日的央企负责人会议中“鼓励中央企业进行不留存续资产的整体上市”,另一步棋则是2010年12月22日“中国国新控股有限责任公司”正式挂牌,为央企改革重组搭建平台,并为央企整体上市铺路。

    被称为“中投二号”的国新公司标志着国资委工作思路的变化。国资委有关负责人表示,打算划入国新公司的企业,多数都是不属于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业或是关键领域,且规模较小、实力较弱的企业。

    同时,这些企业与其他大型中央企业的产业关联度不大,它们之间重组的资源优化配置效应不佳。或是某些承担公益性等特殊职能,不宜进入某一家产业型企业的企业。

    今年5月23日,国资委正式将华星集团划给国新公司,从而拉开了国新公司收编中小央企的序幕。

    通过国新公司对中小央企的收编,国资委将可以更加放手地去重组资产优良的大型央企,并通过规模效应做大这些央企,让其在国际舞台上更具有竞争力。比如在民航领域,就一直存在着打造“超级承运人”的说法。

    今年,业界传出了“第五次电信分拆方案”,社科院信息化研究中心发布报告,建议将中国电信、中国联通的IDC单独分拆,整体划入广电部门与中国有线电视网络公司合并,组建国家有线电视网络集团公司。

  • 微软亚太研发总部大楼正式启用 鲍尔默亲临揭幕

    微软亚太研发总部大楼正式启用 鲍尔默亲临揭幕

    CNET科技资讯网 5月25日 北京消息 微软在美国之外规模最大的研发基地微软亚太研发集团总部大楼今日正式投入使用。微软亚太研发集团总部大楼自2008年奠基以来,历经3年的建设,建设投资达到28亿人民币(4亿美元)。

    微软首席执行官史蒂夫・鲍尔默亲自来到北京中关村为大楼的启用揭幕,昭示了微软更深地融入中国创新愿景,以及与中国伙伴协力共创未来的承诺。微软将以此为契机,推动微软全球创新机制与本土创新人才及创新成果的深度融合,积极促进新兴IT市场的发展。

    北京市委常委赵凤桐、国务院参事石定环、中国科协党组副书记齐让、中国科学技术法学会会长段瑞春、北京市发改委副主任张燕友、中关村管委会主任郭洪、新闻出版总署科技与数字出版司副司长寇晓伟、美国驻华使馆公使衔商务参赞William Zarit、中国美国商会会长Christian Murck、微软全球资深副总裁,微软亚太研发集团主席张亚勤博士、微软全球资深副总裁,微软大中华区董事长兼首席执行官梁念坚博士、微软全球资深副总裁沈向洋博士、微软亚太研发集团首席技术官张宏江博士、微软亚洲研究院院长洪小文博士、大楼设计和建设者以及来自微软客户、合作伙伴、高校和媒体的百余嘉宾出席了新大楼的启用仪式。

    史蒂夫•鲍尔默在讲话中表示:“自微软在北京中关村设立首个办事处至今已近20年。我们在中国确立了长期发展与不断创新的愿景, 微软亚太研发集团总部大楼的投入使用为此愿景添加了完美的注解。微软亚太研发集团已经在微软的创新平台上发挥了重要的作用,它必将成为微软全球创新的源泉并对中国的发展产生持续影响力。微软将一如继往地关注中国市场, 致力于‘中国智造、慧及全球’。”

    北京市委常委赵凤桐表示:“作为中国高科技园区的实验者和先行者,中关村科技园不仅在中国软件产业发展史上写下了浓墨重彩的一笔,还成为许多外国友人眼中代表中国科技创新的一个影响力巨大的符号。微软公司作为全球软件和互联网服务行业的领先者,能够选择中关村作为承载研发创新事业的平台,这足以证明中关村已具备可与世界一流园区相媲美的基础设施和创新氛围,而新大楼的启用也充分展现了微软融入中国信息产业的诚意。”

    国务院参事石定环指出:“2011年是‘十二五’的开局之年,也是国家高新区诞生20周年。过去20年里,我国在实施自主创新、促进产业升级方面,在鼓励跨国企业参与我国经济建设、分享全球科技溢出效应方面取得了很大的进步,期间国家高新区发挥了重要的作用——中关村可以说是所有国家高新区的开山鼻祖,微软公司决定在中关村永久落户,这表现出了世界软件产业领导者的远见卓识。”

    微软亚太研发集团总部大楼位于北京中关村核心区,其落成和启用堪称中国向知识型经济转型的时代象征。以总部大楼为基地,微软将全力支持本地的人才发展,以及中国“十二五”规划中向创新型经济转型的国家战略。

    微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤致辞

    微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤表示:“IT产业的创新和中国的崛起是不可阻挡的潮流,我们十分幸运能生活在这两个伟大进程的交汇之处。我们非常高兴能够在中关村核心区开启全新的创新旅程,微软将更深地融入中国的产业创新体系,与中国伙伴协力共创未来。”

    微软亚太研发集团总部大楼由南北两座大楼组成,两栋大楼通过百米空中走廊连接,总建筑面积约为15万平米,可供5,000余研发人员从事创新工作。

    目前,已有3,000余名微软亚太研发集团的研究员、合作伙伴和工程师在新大楼工作,他们来自微软亚洲研究院(Microsoft Research Asia)、微软亚洲工程院(Advanced Technology Center)、服务器与工具事业部中国团队(Server and Tools Business China)、微软亚洲硬件中心(Microsoft Asia Center for Hardware),以及其它产品开发组织。两栋大楼的顶层各有一个实验室,组成了一个拥有上万台服务器的绿色数据中心。微软亚太研发集团总部大楼的建设充分运用了世界最先进的环保技术,追求建筑、环境、人的和谐共存与发展。

  • 猎头搅局 大量外资人才回归民营企业

    猎头搅局 大量外资人才回归民营企业

    三星前中国总部高管邹积凯离职,并旋即加盟亿达集团,菲亚特中国区高管沈晖离职加盟吉利集团并担任副总裁、前微软中国区总裁吴士宏的“逆风飞”跳槽到TCL,……面对越来越多跨国外资巨头人才回流中国民营企业的经典案例:

    锐仕方达猎头公司Steven表示:“人才回流是当前的大趋势,高层次人才舍弃外企回归本土企业,在过去的一年中非常普遍”,锐士方达最近半年像这样的猎头案例就有不低于10起,如:摩托罗拉原亚太区一高管被我们猎到青岛一家大型民营企业、加拿大NEO材料集团原亚太区CFO被我们猎到上海一家知名民营企业、香港一上市地产公司CEO被我们猎到甘肃天水一家快速成长的民营地产公司、阿尔斯通中国区一高管被我们猎到了江苏某大型民营企业、雅培制药中国区某高管被我们猎到成都一家大型民营制药集团……民营企业为这些高管开出的年薪都超过了200万,类似这样的案例我想在中国的很多猎头公司中每天都在发生。而这一现象大部分还是出现在一些相对知名的外企如微软、摩托罗拉、爱立信等跨国外资巨头或国内一些比较有实力的上市公司。

    前几年,大部分中国求职者的理想就业顺序为“机关—国企/外企—民营”,但是当前这种顺序正被打乱,尤其是在管理层。位于企业中高层的管理者以及高级技术人才,他们更倾向于选择机制灵活、前景看好的民营企业,外资人才回流已是大势所趋。

    跨国猎头Manpower最新公布外资与民营企业人才竞争力调查显示,目前选择跳槽时,在现有企业担任管理岗位的求职者有61%会首选民营企业,且大部分来自外企。已有27%的受访企业人力资源负责人表示,在人才竞争方面,民企给外企的压力越来越大。相比之下,只有17%的民营企业表示感到与外企竞争人才的压力。

    民营经济在中国存在了二十多年,已成为中国经济不可或缺的重要成分。现在中国的民营企业在很多方面敢与国营企业抗衡,也有实力抢夺外资企业的市场和人才。“人往高处走水往低处流”,民企的张力和后劲吸引着大批人才,其中不乏外资企业的高层管理者。在薪资待遇、社会福利、发展机会等方面越来越趋同的情况下,大量人才开始流向发展势头良好的民营企业,而在人才流动中,发挥重要作用的就是越来越活跃的猎头公司。

    锐仕方达运营总监Steven透露:目前中国猎头市场出现2块非常诱人的蛋糕,一个是大量外资跨国企业的中低端批量招聘外包简称RPO,另外一块则是中国民营企业强劲的高端C级人才招聘需求,包括CEO、CFO、CTO、COO等年薪50-200万级别的人才。中国猎头行业从90年代80%依靠外资企业贡献为主,到现在这一市场供需关系开始发生改变,民营企业猎头市场目前至少占了40%份额。

    美国某著名公司中国分公司总经理周先生分析:在外企,多数企业会从国外总部调配外籍人员担任区域高级管理职务,因此许多外企的优秀管理者上升空间会受到相应限制,对于一些中低端的岗位来说,往往是“一个萝卜一个坑”,除了一些专业性很强的岗位,大部分人都成了庞大机构中的“螺丝钉”;目前,中国很多民营企业最需要的是能够与国际接轨的人才,是能够把国外的先进经验、先进技术传回来的人。那么,像他这样在外企摸爬滚打多年的人,到国内企业将有无限广阔的施展空间,“在现在的公司,我只是One of The Many,而到了新的环境,我可能就是Only one了。”周先生最后坦言:“如果你要找一份工作,那去外企还不错,但如果要寻找一份事业,去民企是不二的选择。”

    中国民营企业的成就备受瞩目,做大做强是众多民营企业家的共同目标。民营经济前景大好,民营企业家也有了更加深远的目光,他们对人力资源的投入日益加大,而人才带来的收益也大大超过了投入本身。在民营企业走向全球的战略目标之下,人才的争夺还会愈演愈烈。不可否认,猎头公司将在外资人才回归本土企业这一历史进程中扮演重要角色。

  • 盘点科技界身处困境7大CEO:惠普李艾科居首

    盘点科技界身处困境7大CEO:惠普李艾科居首

    科技领域变化迅速,曾经显赫一时的科技巨头,转眼间 就可能成为昙花一现。美国CNNMoney网站日前盘点了科技产业身处困境的7位CEO,其中包括惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)、雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)以及思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)等榜上有名。

    以下为文章摘要:

    1、惠普CEO李艾科

    现在许多顶级CEO都面临着亟待解决的问题。科技产业进入了后PC、移动、社交和高度连接性的世界,这将使现在的一些业界巨头一蹶不振。

    惠普就是其中一个典型的例子。惠普过度依赖个人电脑和打印等等低利润业务,并在服务业务投入不足,因此急需转型。惠普CEO李艾科开始对公司进行转型,李艾科在上周宣布加速推进惠普服务业务。李艾科在今年3月公布了新战略,软件及服务器业务成为新战略的一大焦点。

    但投资者对此仍然持有疑虑。自李艾科去年11月上任以来,惠普股价已经下跌了16%,而李艾科近期对公司的业绩预期,低于了华尔街分析师预期以及公司此前的预计,这使得公司股价大幅下滑。

    一些分析人士要求投资者保持耐心,他们称投资者对于惠普的调整反应过度。惠普目前的市值约为公司年度营收的三分之二。但另有一些人士认为,李艾科根本不适合担任惠普CEO。他的履历并不出众:李艾科曾任德国软件巨头SAP的首席执行官,在去年2月离职。

    投资银行Blaylock Robert Van分析师乔尔·阿克莫威茨(Joel Achramowicz)表示,李艾科将不得不承担更多的风险。上任两个季度后,惠普并没有改变。

    2、雅虎CEO卡罗尔·巴茨

    雅虎承诺了很多,但是很多都没有执行。对于巴茨而言,应当是要么实干,要么就闭嘴(put up or shut up)。

    自巴茨2009年1月任CEO以后,公司股价实际上是上涨了33%。对于巴茨关注内容,而不是搜索的决定,投资者大都表示欢迎。雅虎在全球还拥有一些出色的互联网资产,其中包括了在像中国等快速发展国家拥有的互联网资产。

    像谷歌和Facebook等非内容厂商吞食了雅虎在显示广告市场的领先地位。雅虎与微软的搜索合作,由于技术方面的混乱,以及合作所带来的营收并未令人满意,使得两家公司并未得到回报。

    而雅虎最近在提交给证券交易委员会的文件显示,阿里巴巴集团已将支付宝的所有权,转让给了由阿里巴巴CEO马云控股的一个公司,这使得雅虎股价近期大幅下跌。

    雅虎表示,公司直到今年3月才获知这一消息,这使得投资者对于雅虎对其亚洲资产的控制能力表示担忧。雅虎在社交战略及移动领域的发展也面临质疑。

    3、思科CEO约翰·钱伯斯

    凭借着钱伯斯的精明与远见,思科已经成为一个硅谷成功的典范。

    但思科最近几个季度增长缓慢,并且钱伯斯的口气也越来越悲观。在过去12个月,思科的股价下跌了3分之一,思科已经成为今年道琼斯工业指数表现最差的一只股票。

    市场研究机构Gartner分析师肯·杜兰尼(Ken Dulaney)表示:“由于面临越来越多的挑战,投资者的信心正在逐渐丧失,他所采取的举措,与华尔街期望达到速度并不一致,他需要改变一些长期持有的战略。”

    在某种程度上,钱伯期表明,他清楚公司需要做出改变。钱伯斯在本月初召开的财报电话会议上表示:“我们知道我们的挑战,我们知道我们必须采取什么行动。”

    钱伯斯上个月在给员工的备忘录中表示,公司将采取“大胆的举措”,作出“艰难的决定”。第一步:思科在4月关闭了旗下Flip部门,并改进了消费者业务,公司最近还宣布将进行裁员。

    但投资者并不认为,钱伯斯为使公司走上正轨已经做了充足的努力。除网络业务以外,思科还将业务扩展至多个领域,并且思科并未有效阻止来自于惠普与Juniper日益增长的威胁。

    思科进行的许多收购也并不成功。分析师呼吁思科缩小关注度。一些人士怀疑,思科是否能重回过去十年每季度两位数的增长速度。

    尽管面临众多挑战,但多数分析师认为,钱伯斯花以时日将会理清思科目前的混乱局面。杜兰尼指出,钱伯斯拥有优秀的品质,以及出色的员工,但他需要作出大胆的改变。

    4、RIM CEO吉姆·巴斯勒(Jim Balsille)和麦克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)

    黑 莓手机生产商RIM此前堪称智能手机之王,现在则在苦苦追赶。自从苹果在2007年推出iPhone手机,并在2010年推出iPad平板电脑后,RIM 就一直苦苦追赶,但很大程度上并不成功。RIM智能手机市场份额已经被苹果和谷歌超越,分析师预计,微软Windows Phone销量也将会很快超过RIM。

    即便RIM在8个月前推出新款智能手机Torch,这也无济于事,RIM备受期待的PlayBook平板电脑上个月上市,但缺少了像电子邮件、联系人和日历应用等重要工具。

    RIM股价现在不到其股价最高时的三分之一,其股价今年就下跌了约26%。

    柏亚天咨询管理公司(PRTM)顾问丹·贺斯(Dan Hays)表示,RIM联合创始人面临巨大压力。如果RIM不能弥合公司过去十年的成功模式,与开源操作系统和第三方应用新型模式之间的差距,RIM管理团队很可能将会进行重组。

    由于RIM收购QNX,最终可以将现代操作系统引入黑莓设备之中,因此获得了业界的一致称赞。但消费者已经逐渐失业耐心,而且竞争者也不会坐等RIM采取下一步举措。由于黑莓手机销售不佳,RIM在上个月下调了本季度的利润预期。

    5、微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)

    微软股价在过去十年的表现很容易将其与心电图相混淆:走势在窄幅区间内突高突低,通常情况下跨越相同的路径。微软此前曾是股市上市值最高的公司,但其在去年被苹果超过,上周又被IBM超出。这一切都是在鲍尔默领导下发生的。

    对于公司是否能在后PC世界中生存,微软还面临着严重的质疑。在上一季度,微软Office、Xbox和Kinec销售强劲,冲抵了Windows销量下滑的消极影响。微软与诺基亚在智能手机领域的合作,也为公司在未来移动领域的发展前景带来希望。

    但长期的担忧仍然存在。微软仍旧没有正式的平板电脑产品,其在线业务一个季度亏损额超10亿美元。而与预期相比,消费PC的销量下滑的更快、更早。

    分析师现在质疑,在鲍尔默领导下的微软是否拥创新的意志和方向,以便走出困境。

    6、索尼CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)

    来自索尼的坏消息仿佛是冲出水龙头的水。

    索尼股价今年到现在为止已经下跌了22%,由于消费者支出下降,导致索尼销售额大幅下滑。索尼预计,日本地震为公司造成逾20亿美元损失。

    索尼在线游戏网络则是非不断。黑客攻击了索尼在线PSN网络,及公司流媒体服务Qriocity,盗取了7700万用户的个人信息,其中包括了用户的信用卡号。

    索尼CEO斯金格及其管理团队表现糟糕,索尼用近一周时间披露黑客攻击事件,用逾1个月的时间才完全将事情调查清楚,并解决了问题。由于索尼不断发现新漏洞,并遭受到更多的攻击,因此在过去数周,索尼网络时断时连。

    斯金格在今年3月任命索尼娱乐CEO平井一夫(Kazuo Hirai)为执行副总裁。尽管外界普遍猜测,斯金格将要逐步退出公司,但斯金格并未透露其离职的时间表。

    7、英特尔CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)

    英特尔与微软的合作,使双方在近三十年的时间里互利互惠。但由于市场由PC芯片,向针对小型移动设备的低能耗微芯片转移,两家公司均受到了相同打击。

    欧德宁担任英特尔首席执行官已经5年,而英特尔股价与2005年5月时几乎一模一样。针对ARM平台设计的微芯片,已经被大多数移动设备所使用。甚至连微软也宣布,新款Windows将首次支持ARM平台。

    英特尔最近宣布,将主要关注凌动处理器的合作交易,并将改进凌动处理器。凌动处理器是英特尔针对移动设备设计的处理器。但分析师担心,英特尔进军这一市场的时机是否已经太迟。

  • 高级空降兵,如何规避“阵亡”风险

    高级空降兵,如何规避“阵亡”风险
    空降的职位越高,空降失败的影响越大。空降兵落地后,应积极主动地创造一切机会进行沟通,增强彼此信任。

    最近一段时间,小李心情非常好,因为猎头公司为他介绍了一份好工作:外企、待遇高,虽然职位不显赫,只是开发部经理,但是他的顶头上司是外资方派来的经理人,经常不在国内,按照职位说明,他将是连接国外研发总部和中国研发部的核心人员,其中的地位非同小可。可是当小李兴冲冲到公司报道、工作了几天后,便发现有些不对。虽然顶头上司是外国人,当初也谈好是外方代表在中国区的助理、中国区的研发总负责人,可是他发现很多事情实事上还需要听命于另外一名中国方代表。在两个婆婆领导下开展工作当然存在很多问题,更要命的是,小李发现外国人和中国人意见不合,两个人常常会发出两个相左的命令:外方代表要求研究东,中方代表要求研究西。小李新来乍到,不愿意得罪人,所以两个命令都兼顾着。小李过去一直从事研发工作,有非常丰富的专业经验。他认为,研发工作最重要的是出成绩,所以来到新环境中很快就投入到研发工作中。加上外方代表经常不在中国,平时两个人只是通过email或者视频会议沟通一下问题;对于中方代表,小李进入公司不久就发现这个人与自己的风格不同,因此除了布置工作也很少交流。与两个上司沟通不足成对比,小李与其他同事、特别是下属的沟通非常和谐,大伙儿经常出去吃饭、聊天,非常融洽,因此研发的组织工作还算顺利,不到1个月,很多工作都有了不同程度的进展。这样过了3个月,到了本该转正的时候,小李并没有接到人事部转正通知,反而接到一个坏消息:最近公司可能要裁员,而小李名列其中,并给小李1个月找工作的时间。而在与同事们的交流中小李渐渐明白:当初聘请他的原因,不是因为解决技术上的问题,而是中方代表想借他排挤外方代表。而小李两边都不想得罪的做法惹恼了中国方代表,而由于缺乏沟通外方代表也没有意愿挽留他。这让小李陷入困境,该怎么办?痛苦思考之后,小李一方面联系曾经那家猎头,把情况作个沟通,猎头安慰小李并表示再联系一些其他工作介绍给小李;另一方面小李也积极通过其他渠道寻找其他机会。对于眼前的工作,小李采取的方法是仍然埋头苦干,毫无怨言。1个月过去后,人事部并没有下逐客令。2个月后,中国方代表因为工作出现问题被调走了。3个月后,小李收到了公司的转正通知。可是这时候小李并不开心,因为他发现虽然为外企,但是公司管理存在很多不规范的地方,中饱私囊、拉帮结派的现象比比皆是。1年后,小李找到了更合适的地方悄悄离开了公司。

    中国民间有句古话:外来的和尚好念经。可是中国企业聘请的空降兵存活率并不高。中央电视台对话节目曾经谈到:国内企业招聘空降兵的阵亡率高达90%以上,而且大部分在极短的时间内就阵亡,有人甚至总结出:空降兵存活一年内是危险期,存活六个月是正常现象,存活三个月是基本规律。那么“空降兵”如何才能顺利实现软着陆,并提高生存率呢?以本次空降失败为案例,看看小李忽略了什么。

    首先,空降前忽略了对企业文化的认识了解。人力资源专家说,企业留人最低层次是丰厚的待遇,其次是提供个人发展空间,最高层次是文化留人。事实也证明了这一点,大多数员工在决定去与留都不知不觉地考虑到了文化因素。对于空降兵来说,企业文化就更加重要。因为个人业绩和发展空间很大程度也受到企业文化的影响,而好的文化氛围也可以增强空降兵的归宿感。在本案例中,小李最终选择离开的关键原因也是不认同该企业文化。小李过去曾经在一家管理严格、规范的外企工作,由于同样是外企,小李误认为新公司管理风格大同小异。但是没有料到的是,这家公司的外资方仅仅是出资者,对管理介入不深,而公司的采购、人事、财务等实际控制权都在中方管理层手中,甚至有一些员工凭借手中的权利公然谋私。小李是一个非常正统的人,对这些现象非常不习惯,导致的结果是,一方面不愿意与一些当权人士沟通,另一方面也感觉在这样的环境中没有归宿感,所以最后选择了离开。换个角度说,假如小李空降前充分了解了企业文化的现状,也许就不会选择这家公司。

    其次,空降前缺乏对领导招聘意图的认识了解。大多数企业选择空降兵的目的是想通过引进人才推动某方面的工作或者变革,有的看重专业技能,有的看重背后资源,有的只是想冲击内部文化。在本案例中,小李在这方面碰到两个难题:第一直接领导不清晰。尽管职位说明书上显示小李的职位属于外方代表领导,但实际领导人是中方代表;第二,中方代表引进他的目的并非看重技术实力,而只是想“借刀杀人”。而小李过去一直从事技术工作,工作氛围相对单纯,对这方面没有一点心里准备,才导致后来发现现实跟想象大不相同而十分被动。如果小李事前对公司招聘的原因作充分的调查,也许不会盲目地加入这家公司,即便加入公司,也会充分考虑中方代表的意图并加以实现。

    无论是对文化还是对领导意图的了解,纯粹通过与猎头、领导人沟通来解决,都不是一件容易的事情。比较成功的做法有几种。比较简单的方法是找到公司内部人或者其他知情者了解情况,但不同的人视角不同;也有专家建议不要急于进入新环境,而是先作为顾问身份对企业充分了解后再选择是否进入,这样可以减少失败风险。不管选择什么方法,空降前留出充足的时间进行调研是非常必要的,特别是被空降的职位越高,空降失败对自己造成的影响越大,就越要谨慎。

    最后,空降后与上司缺乏沟通。很多职业经理人空降后,有些人认为已经得到老板充分的认可,因此忙于处理工作,忽略了与老板的沟通,除正式会议以外几乎没有非正式沟通,结果互相越来越不信任。小李空降失败的第三个主要原因也是如此。由于过去一直从事研发工作,认为业绩可以证明一切,加上两位上司中一位经常在国外,一位因为“道不同”,因此小李忽略了与两位上司的沟通,尽管做出了一定成绩,但是都没有得到两个上司的认可,因此出现问题都不愿意出来替他说话的被动局面。专家建议,空降兵落地后,应积极主动地创造一切机会进行沟通,增强彼此信任。

    在整个事件发展中,小李是先被动后主动,最终比较体面地离开,其中一些做法存在可取之处。
    比如,空降后低调处事,新官上任不要三把火。职业经理人落地后,往往会有非常强烈表现的愿望。一方面企业领导者在短期内会对空降兵有业绩考察,另一方面职业经理人也希望做出成绩证明给大家看,在老员工面前树立权威。但是专家并不建议“新官上任三把火”的做法,而是“先沉下来3个月,闷头弄清问题再考虑解决”。本案例中,小李从步入新环境那天起,直到最后,为人处事都非常低调,埋头苦干、不招惹是非。特别是在接到人事部通知“裁员”时,也保持处事不惊的

  • 职场人脉新价值 “人人猎头”引争议 – 一种全新的招聘模式

    职场人脉新价值 “人人猎头”引争议

    金鼎人才网最近大力推广的一种全新的招聘模式引发了业内人士的关注及热议,科锐资深猎头顾问Jenny认为这种大众参与的猎头只能解决候选人来源的问题,但并不能代替传统猎头。但这种方式却受到了众多职场人士的追捧,并一致表示会分享给他们身边的好友。到底是什么魔力吸引这群本已忙碌工作的职场人士将他们的资源和精力拆分给人人猎头?人人猎头到底是一款什么样的招聘方式?与以往的传统猎头相比有哪些突出的特色与优势?它给职场人、企业都会带来哪些价值?就此问题我们与金鼎人才运营总监张莺做了深入沟通,她认为,人人猎头最核心的价值在于社会化媒体的发展将给传统的招聘模式带来革命性的思考。

    记:什么是人人猎头?

    张莺:顾名思义,人人猎头就是说每个人都可以成为猎头。是把“企业招聘”和“人才求职”纳入大众参与的轨道,把互联网和现实的社交网络紧密结合,利用每个人拥有的强大人际网络资源,让人脉资源自然契合、高度匹配,为企业创造一个开放式的招聘环境。

    记:具体怎么操作?

    张莺:平台上会有很多悬赏职位,当然这个悬赏的职位也可以由您发起,如果看到有职位适合您身边的朋友,您就可以将您的朋友推荐给这个职位,然后附上您对您朋友基于职业方面简短的评语。简历一旦被企业选中,就会进入正常的招聘程序。最终您的朋友如果被录用,您就可以得到一笔“猎头费”。

    记:听起来很简单,那“猎头费”收取的比例大概是多少,如何收?

    张莺:其实这个不是真正意义上的猎头费。发布职位的一方需要向平台缴纳一定的悬赏金,悬赏数额由发布职位方自己定,金额越高也越吸引眼球。最后成功了,平台就会把发布职位方所预存的悬赏金转给推荐者。

    记:我们知道,猎头是一个很专业的职业,人人猎头能做到传统猎头的专业性吗?

    张莺:当然不能,人人猎头的真正价值是把每个人的人脉圈子激活并应用到招聘领域,通过平台上基于行业或职业领域内专业、深度、开放式地交流,“朋友圈”被极大化的放大和利用,并进行有效转化。在这个平台上,你不仅可以结识未来的职业贵人,还可以将你储备的朋友“贩卖”出去,在道义和金钱上双丰收。所以,它与传统猎头有着本质的区别。

    记:如果我是推荐人,我在推荐时肯定会美化候选人的相关信息,那在人人猎头的具体操作中,似乎没有办法象传统猎头那样做到客观公正性?

    张莺:这个担忧是多余,不管是传统猎头还是人人猎头,你都希望你推荐的候选人能够应聘成功,那企业选人最基本的准则是因岗选才。所以你只要把候选人真实的信息反馈给发布方就可以了,任何企业选的不是最优秀的人,而是最适合的人。发布者通过这种形式来招聘也是看中人人猎头中都是相识的朋友,了解的信息会更真实,更具体。对于推荐者,你的好心让你的朋友真正受益了——得到了一份工作,你在朋友中的信誉会越来越高,并由此拥有更多的朋友。所以人人猎头是一个三方受益且参与度较高的招聘形态,这也是目前很多人积极参与最重要的原因。

    记:那什么人更适合做人人猎头呢?

    张莺:营销人!因为营销人每天的工作就是和不同的人打交道,认识的朋友最多,也最需要不同的朋友。

    记:根据我的了解,金鼎人才网既有普通的网聘业务,也有猎头业务,那人人猎头会不会影响你们的主营业务。

    张莺:最近大家都在谈论一个话题:就是社会化媒体营销,最典型的就是微博营销,其实

    人人猎头是将社会化媒体在招聘中运用的一个典型,它将每个人闲置的人脉和简历更大程度地挖掘和激活,并借助“朋友”这样一个真实的平台去传播,并影响招聘行为。这种方式也可以给真正的猎头顾问一个补充的信息源。从目前来看,它只是招聘渠道之一。未来,当这种模式一旦跟移动互联网真正结合在一起的时候,人人猎头会有无限的想象空间和作为。

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