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  • 浙江大学获ACM-ICPC World Finals 2011冠军

    浙江大学获ACM-ICPC World Finals 2011冠军

    在美国当地时间2011年5月30下午2时结束的第35届ACM国际大学生程序设计竞赛全球总决赛中,浙江大学荣获全球总冠军,美国的密歇根大学Ann Arbor分校获得第二,清华大学获第三。

    被誉为“计算机领域奥林匹克竞赛”的ACM国际大学生程序设计大赛,是世界上规模最大、历史最长、最具影响力的大学生国际级计算机类赛事。竞赛由国际计算 机界历史悠久、颇具权威性的组织ACM学会即美国计算机协会主办,旨在使大学生运用计算机来充分展示自己分析问题和解决问题的能力。

    比赛中,各大学以团队形式参赛,每队由3名队员组成。每队只能使用1台电脑,在5个小时内用C、C++或Java中的任意一种程序语言编写程序,解决11个问题。最后的获胜者为正确解答题目最多且总用时最少的队伍。

    今年第35届ACM/ICPC总决赛在美国佛罗里达州的奥兰多举办,共有来自30多个国家和地区的105支队伍300余名世界各大学计算机精英汇聚奥兰多比拼才智。这些队伍是从来自全世界88个国家的2070个大学的8305个队伍中经过层层选拔,最终晋级世界总决赛。

    比赛结果: https://cm.baylor.edu/ICPCWiki/Wiki.jsp?page=Results%20World%20Finals%202011

  • 艺龙财报显示:腾讯8440万美元购入艺龙16%股权

    艺龙财报显示:腾讯8440万美元购入艺龙16%股权

    CNET科技资讯网 5月17日 北京消息:艺龙在发布2011年第一季度财报的同时发布公告,称腾讯完成向艺龙的战略投资,在交易中,腾讯以总金额8440万美元购买了艺龙大约16%的流通股,成为艺龙第二大股东。

    携手腾讯

    本次对艺龙的战略投资是腾讯在旅行市场上的首次重大投资。艺龙和腾讯计划未来在业务上加强合作,包括通过业务伙伴关系使得腾讯国内的网络社区中约6.74亿1的QQ用户可以预订新的在线旅游产品并购买艺龙的酒店产品。艺龙目前拥有15万多家酒店(包括超过1.9万家国内酒店和通过与Expedia, Inc.的直连拥有的超过13万家国际酒店)的全球酒店覆盖网络。

    艺龙财报显示,截至3月31日的第一季度,艺龙净营收为人民币1.245亿元(约合1900万美元),较上年同期的人民币1.011亿元(约合1480万美元)增长23%。艺龙第一季度净利润为人民币770万元(约合120万美元),较上年同期的人民币590万元(约合90万美元)增长30%。

    汤森路透的调查显示,市场分析师此前平均预计,艺龙第一季度营收为1815万美元。艺龙第一季度业绩超过了市场预期。

    受到上述消息影响,艺龙股价周一在纳斯达克市场盘后交易中大涨6.13%。

    佣金模式难撼动

    过去10年中,携程、艺龙等在线商旅服务网站的出现和兴起从根本上改变了整个市场的状况、规则和秩序:携程、艺龙等网站把借助互联网反向整合上游企业这件事做到了淋漓尽致的程度。

    由此,携程、艺龙成为一个与上游企业(酒店、航空公司等)议价能力极强的新渠道平台。而在线商旅的收入则主要来自上游企业的佣金。

    正是这样的佣金模式,到现在依旧是艺龙最主要的模式,而这种模式也被认为很难被撼动。

    缔元信副总裁梅涛认为在线商旅市场正在受到新势力加入的影响,他提出在线商旅或许可以发挥媒体价值,“有商旅需求的网民本身就是一个购买力很强的群体,是否可考虑针对这个群体,发挥传统商旅网站的媒介和广告价值?”

    对此艺龙CEO崔广福表示:“管理者最爱做新鲜的事情,其实新的模式不一定有意义,佣金模式的交易一定是最好的!”

  • 盘点科技界身处困境7大CEO:惠普李艾科居首

    盘点科技界身处困境7大CEO:惠普李艾科居首

    科技领域变化迅速,曾经显赫一时的科技巨头,转眼间 就可能成为昙花一现。美国CNNMoney网站日前盘点了科技产业身处困境的7位CEO,其中包括惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)、雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)以及思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)等榜上有名。

    以下为文章摘要:

    1、惠普CEO李艾科

    现在许多顶级CEO都面临着亟待解决的问题。科技产业进入了后PC、移动、社交和高度连接性的世界,这将使现在的一些业界巨头一蹶不振。

    惠普就是其中一个典型的例子。惠普过度依赖个人电脑和打印等等低利润业务,并在服务业务投入不足,因此急需转型。惠普CEO李艾科开始对公司进行转型,李艾科在上周宣布加速推进惠普服务业务。李艾科在今年3月公布了新战略,软件及服务器业务成为新战略的一大焦点。

    但投资者对此仍然持有疑虑。自李艾科去年11月上任以来,惠普股价已经下跌了16%,而李艾科近期对公司的业绩预期,低于了华尔街分析师预期以及公司此前的预计,这使得公司股价大幅下滑。

    一些分析人士要求投资者保持耐心,他们称投资者对于惠普的调整反应过度。惠普目前的市值约为公司年度营收的三分之二。但另有一些人士认为,李艾科根本不适合担任惠普CEO。他的履历并不出众:李艾科曾任德国软件巨头SAP的首席执行官,在去年2月离职。

    投资银行Blaylock Robert Van分析师乔尔·阿克莫威茨(Joel Achramowicz)表示,李艾科将不得不承担更多的风险。上任两个季度后,惠普并没有改变。

    2、雅虎CEO卡罗尔·巴茨

    雅虎承诺了很多,但是很多都没有执行。对于巴茨而言,应当是要么实干,要么就闭嘴(put up or shut up)。

    自巴茨2009年1月任CEO以后,公司股价实际上是上涨了33%。对于巴茨关注内容,而不是搜索的决定,投资者大都表示欢迎。雅虎在全球还拥有一些出色的互联网资产,其中包括了在像中国等快速发展国家拥有的互联网资产。

    像谷歌和Facebook等非内容厂商吞食了雅虎在显示广告市场的领先地位。雅虎与微软的搜索合作,由于技术方面的混乱,以及合作所带来的营收并未令人满意,使得两家公司并未得到回报。

    而雅虎最近在提交给证券交易委员会的文件显示,阿里巴巴集团已将支付宝的所有权,转让给了由阿里巴巴CEO马云控股的一个公司,这使得雅虎股价近期大幅下跌。

    雅虎表示,公司直到今年3月才获知这一消息,这使得投资者对于雅虎对其亚洲资产的控制能力表示担忧。雅虎在社交战略及移动领域的发展也面临质疑。

    3、思科CEO约翰·钱伯斯

    凭借着钱伯斯的精明与远见,思科已经成为一个硅谷成功的典范。

    但思科最近几个季度增长缓慢,并且钱伯斯的口气也越来越悲观。在过去12个月,思科的股价下跌了3分之一,思科已经成为今年道琼斯工业指数表现最差的一只股票。

    市场研究机构Gartner分析师肯·杜兰尼(Ken Dulaney)表示:“由于面临越来越多的挑战,投资者的信心正在逐渐丧失,他所采取的举措,与华尔街期望达到速度并不一致,他需要改变一些长期持有的战略。”

    在某种程度上,钱伯期表明,他清楚公司需要做出改变。钱伯斯在本月初召开的财报电话会议上表示:“我们知道我们的挑战,我们知道我们必须采取什么行动。”

    钱伯斯上个月在给员工的备忘录中表示,公司将采取“大胆的举措”,作出“艰难的决定”。第一步:思科在4月关闭了旗下Flip部门,并改进了消费者业务,公司最近还宣布将进行裁员。

    但投资者并不认为,钱伯斯为使公司走上正轨已经做了充足的努力。除网络业务以外,思科还将业务扩展至多个领域,并且思科并未有效阻止来自于惠普与Juniper日益增长的威胁。

    思科进行的许多收购也并不成功。分析师呼吁思科缩小关注度。一些人士怀疑,思科是否能重回过去十年每季度两位数的增长速度。

    尽管面临众多挑战,但多数分析师认为,钱伯斯花以时日将会理清思科目前的混乱局面。杜兰尼指出,钱伯斯拥有优秀的品质,以及出色的员工,但他需要作出大胆的改变。

    4、RIM CEO吉姆·巴斯勒(Jim Balsille)和麦克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)

    黑 莓手机生产商RIM此前堪称智能手机之王,现在则在苦苦追赶。自从苹果在2007年推出iPhone手机,并在2010年推出iPad平板电脑后,RIM 就一直苦苦追赶,但很大程度上并不成功。RIM智能手机市场份额已经被苹果和谷歌超越,分析师预计,微软Windows Phone销量也将会很快超过RIM。

    即便RIM在8个月前推出新款智能手机Torch,这也无济于事,RIM备受期待的PlayBook平板电脑上个月上市,但缺少了像电子邮件、联系人和日历应用等重要工具。

    RIM股价现在不到其股价最高时的三分之一,其股价今年就下跌了约26%。

    柏亚天咨询管理公司(PRTM)顾问丹·贺斯(Dan Hays)表示,RIM联合创始人面临巨大压力。如果RIM不能弥合公司过去十年的成功模式,与开源操作系统和第三方应用新型模式之间的差距,RIM管理团队很可能将会进行重组。

    由于RIM收购QNX,最终可以将现代操作系统引入黑莓设备之中,因此获得了业界的一致称赞。但消费者已经逐渐失业耐心,而且竞争者也不会坐等RIM采取下一步举措。由于黑莓手机销售不佳,RIM在上个月下调了本季度的利润预期。

    5、微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)

    微软股价在过去十年的表现很容易将其与心电图相混淆:走势在窄幅区间内突高突低,通常情况下跨越相同的路径。微软此前曾是股市上市值最高的公司,但其在去年被苹果超过,上周又被IBM超出。这一切都是在鲍尔默领导下发生的。

    对于公司是否能在后PC世界中生存,微软还面临着严重的质疑。在上一季度,微软Office、Xbox和Kinec销售强劲,冲抵了Windows销量下滑的消极影响。微软与诺基亚在智能手机领域的合作,也为公司在未来移动领域的发展前景带来希望。

    但长期的担忧仍然存在。微软仍旧没有正式的平板电脑产品,其在线业务一个季度亏损额超10亿美元。而与预期相比,消费PC的销量下滑的更快、更早。

    分析师现在质疑,在鲍尔默领导下的微软是否拥创新的意志和方向,以便走出困境。

    6、索尼CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)

    来自索尼的坏消息仿佛是冲出水龙头的水。

    索尼股价今年到现在为止已经下跌了22%,由于消费者支出下降,导致索尼销售额大幅下滑。索尼预计,日本地震为公司造成逾20亿美元损失。

    索尼在线游戏网络则是非不断。黑客攻击了索尼在线PSN网络,及公司流媒体服务Qriocity,盗取了7700万用户的个人信息,其中包括了用户的信用卡号。

    索尼CEO斯金格及其管理团队表现糟糕,索尼用近一周时间披露黑客攻击事件,用逾1个月的时间才完全将事情调查清楚,并解决了问题。由于索尼不断发现新漏洞,并遭受到更多的攻击,因此在过去数周,索尼网络时断时连。

    斯金格在今年3月任命索尼娱乐CEO平井一夫(Kazuo Hirai)为执行副总裁。尽管外界普遍猜测,斯金格将要逐步退出公司,但斯金格并未透露其离职的时间表。

    7、英特尔CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)

    英特尔与微软的合作,使双方在近三十年的时间里互利互惠。但由于市场由PC芯片,向针对小型移动设备的低能耗微芯片转移,两家公司均受到了相同打击。

    欧德宁担任英特尔首席执行官已经5年,而英特尔股价与2005年5月时几乎一模一样。针对ARM平台设计的微芯片,已经被大多数移动设备所使用。甚至连微软也宣布,新款Windows将首次支持ARM平台。

    英特尔最近宣布,将主要关注凌动处理器的合作交易,并将改进凌动处理器。凌动处理器是英特尔针对移动设备设计的处理器。但分析师担心,英特尔进军这一市场的时机是否已经太迟。

  • 酷6承认裁员存在瑕疵

    酷6承认裁员存在瑕疵

    处于舆论漩涡的酷6暴力裁员事件又有新进展。酷6北京地区被裁员工集体向海淀区劳动与社会保障局递交投诉书,正式提请政府部门介入调查后,酷6网昨日发布 声明称,已经收到北京海淀区人力资源和社会保障局发来的相关通知,裁员程序中可能存在的瑕疵,将积极自查并改进,公司同时强调,不改变裁员计划及赔偿方案。据新快报记者了解,广州、上海两地公司的被裁员工统一通过北京方面进行维权。

    不到1天就有申诉结果

    5月25日上午9时,原酷6网销售副总裁曾兴晔与近40名北京地区被裁员工再次赶到海淀区劳动局劳动人事争议仲裁院,以集体名义正式递交(抗议暴力裁员的)投诉书。

    据介绍,该投诉指出“盛大闪电暴力裁员的行径,堪称不沟通、不书面、不解释”;作为劳动者,员工的“法律、经济权益得不到保障”,“人格得不到 尊重”。投诉书还重申了22日记者会声明中提及的道歉、惩凶、复岗三点要求,并请求相关部门对盛大“不合法、不合理的裁员行为”进行监督,责令改正并加以 处罚。

    昨日,有酷6被裁员工透露,北京市海淀区人力资源和社会保障局根据《劳动法》第二十九条和《劳动合同法》第四十一条,认定酷6网“5·18裁员事件”为违法行为,确认此次裁员无效,责令酷6网于5月30日前限时整改。并表示正式整改文书已下达酷6网相关负责人。

    对此结果,大多酷6被裁员工表示欢迎。原酷6华南大区原总经理陈成昨日凌晨通过微博表示,“这一刻,实在管不住我不争气的泪水了,抱歉,但我确定是喜极而泣。”他还表示,“感谢盛大集团,感谢吴征董事长,感谢政府,给我们机会继续为KU(酷)6做到我们最大的努力。”

    广州公司“跟着北京走”

    北京市海淀区人力资源和社会保障局介入酷6裁员,不仅直接决定酷6北京公司被裁员工的命运,也关系到广州、上海两地公司被裁的员工能否得到合理的补偿。

    “酷6广州公司被裁的30多名员工在陈成的领导下跟随北京公司被裁员工维权。”酷6广州公司一位被裁员工向新快报记者介绍,在这次公司裁员维权 中,广州、上海公司被裁员工“跟着北京走”,由北京公司被裁员工统一向当地劳动部门提出异议,当地劳动部门的判定同样适用于广州与上海公司。不过,对于记 者关于广州分公司被裁员工是否也自行到广州市劳动监察大队寻求帮助的提问,陈成以“对不起,我没空”为由,拒绝回应。

    此外,据记者了解,目前部分酷6广州公司被裁的员工仍旧在办公室上班,知道北京劳动部门介入后,他们都等待酷6能给出新的补偿方案。

    酷6称将展开自查

    针对劳动部门作出的决定,酷6昨日向新快报记者发来声明,表示公司一直在严格遵守法律进行“优化和重组”,对于可能存在的瑕疵将自查并改进,并称将继续和政府部门沟通,如有必要会申请行政复议。

    该声明还强调,酷6网此次销售部门优化和重组工作,是出于改变长期巨额亏损局面的需要,为了维护绝大部分酷6在职员工的权益,此次裁员计划和补偿方案不会作出调整。

    财报显示,酷6今年前三月总营收为660万美元,运营费用为910万美元,其中销售及市场费用占530万美元,占营收比重为80%。酷6董事长 吴征日前发布声明称,裁员是一个不得已的决定,是在偿还数年积累起来的不合适的商业成本模型之债。他还承诺,将在合情、合理、合法的前提下妥善解决员工离 职问题。

    有分析人士认为,劳动部门判决酷6裁员违法的主要理由可能是流程方面——酷6没有提前向劳动部门报备,没有提前30天通知员工,以及可能存在未 及时为员工缴纳社会保险等方面。如果是上述原因,酷6与被裁员工之间可能会重新谈判,协商双方能接受的结果,以及恢复劳动关系等1个月后再裁员。

    律师解读

    广东正平天成律师事务所陈军律师:酷6声明自相矛盾

    虽然酷6不认为自己的裁员违法,但从酷6最新声明内容看,酷6存在自相矛盾的地方,似乎有意回避劳动部门裁决此次裁员违法的事实。

    首先,酷6承认裁员可能有瑕疵,但声明中有提到“对于相关决定,如有必要会申请行政复议,或者采取法律手段维护企业的利益”。作为用人单位,如果酷6认为劳动部门的判决合理,就无需提起行政复议或行政诉讼。

    其次,如果酷6认为劳动部门的决定合理,则应当支付员工在此期间的工资;对于不愿意继续在酷6上班的员工,酷6应当按规定支付赔偿金。但如此一来,酷6的补偿方案可能因为赔偿金额的改变而随之改变。

  • 空中网第一季度净亏损46万美元

    空中网第一季度净亏损46万美元

    5月25日早间消息,空中网今天发布了截至2011年3月31日的第一季度未经审计财报。财报显示,空中网2011年第一季度净损失为46万美元,其中包含因并购价公允价值变动所产生的损失373万美元。排除此影响,2011年第一季度净利润327万美元, 与2010年第一季度净利润317万美元相比,增长了3%。

    2011年第一季度主要业绩:

    收入超出预期―空中网2011年第一季度收入为4,013万美元,与上季度相比增长11%,超出公司此前预期的3,850万美元至 3,950万美元。

    毛利超出预期-空中网2011年第一季度总毛利为1,654万美元,超过公司此前预期的1,550万美元至 1,650万美元。

    净利润超出预期-按照美国通用会计准则,空中网2011年第一季度净损失为46万美元, 其中包含因并购价公允价值变动所产生的损失 373万美元。排除此影响,2011年第一季度净利润 327万美元, 与2010年第一季度净利润317万美元相比,增长了3%。按照美国通用会计准则,基于截至2011年3月31日的3,758万股已发行美国存托凭证计算,空中网第一季度每股美国存托凭证损失为0.01美元。

    非美国通用会计准则净利润达到预期-空中网第一季度净利润为688万美元,达到公司此前预期的600万美元至 700万美元。每股美国存托凭证摊薄收益为0.17美元。

    现金及现金等价物-截至2011年3月31日,空中网的现金及现金等价物总值为1.18亿美元, 每股美国存托凭证持有3.1美元的现金及现金等价物. 此余额包括支付赎回可转换债券的931万美元,支付并购大承的最终付款额1,460万美元,以及转换为短期第三方委托贷款2,120万美元。

    财务分析:

    空中网第一季度无线增值服务业收入为2,136万美元,比上一季度增长23%,但比去年同期下降21%。无线增值服务业收入与2010年第四季度的减弱相比出现的反弹,主要是因为无线增值服务运营环境更加稳定及我们手机阅读业务的发展。

    空中网第一季度手机游戏收入为1,227万美元,与去年同期相比,增长29%, 比上一季度减少4%。来自单机游戏的收入为1,169万美元,与去年同期相比,增长31%,比上一季度减少5%。 单机游戏的收入占总体手机游戏收入的95%,而在上一季度中此比例为97%, 手机网游收入占总体手机游戏的收入的5%,而在上一季度中此比例为3%。

    空中网第一季度互联网网络游戏收入为 650万美元,与上一季度相比,增长了10%。互联网网络游戏收入超出原有的预期,源于3月15日上线的坦克世界的强劲表现。国内网游收入金额为498万美元,与上一季度相比,增长38%, 与去年同期相比,增长了27%。海外网游收入为152万美元, 与上一季度相比,减少34%, 但与去年同期相比,增长了384%。海外网游收入占第一季度互联网网络游戏收入的23%,而上季度此比例为39%。

    空中网2011年第一季度总毛利为1,654万美元,总体毛利率为41%。

    空中网总无线增值服务第一季度毛利为787万美元,与上一季度相比增长17%,但与去年同期相比减少了24%。空中网无线增值服务第一季度毛利率为37%。

    空中网手机游戏第一季度毛利为433万美元,与去年同期相比增长20%,与上一季度相比减少3%。空中网手机游戏第一季度毛利率为35%。

    空中网网络游戏第一季度毛利为434万美元,与去年同期相比增长18%,与上一季度相比减少了9%,第一季度毛利率为67%。

    空中网第一季度研发费用为361万美元,比上一季度的477万美元减少了24%。

    销售费用为483万美元,与上一季度的413万美元,去年同期的441万美元相比,均有所增加,其增加的主要原因在2011年第一季度中,空中网集团加强了坦克世界的市场推广,并将继续加强坦克世界的市场推广。

    管理费用为293万美元,与上一季度的213万美元,去年同期的280万美元相比,均有所减少。

    截至2011年3月31日,空中网员工总数为1,037人,基本与2010年12月31日的1,050人持平。

    按照美国通用会计准则,空中网2011年第一季度净亏损为46万美元,非美国通用会计准则,空中网第一季度净利润为688万美元, 其分别的每股美国存托凭证摊薄损失为0.01美元与收益0.17美元。按照美国通用会计准则的净亏损包括了因并购价公允价值变动所产生的损失 373万美元。

    截至2011年3月31日,空中网的现金及现金等价物总值为1.18亿美元, 每股美国存托凭证持有3.1美元的现金及现金等价物. 此余额包括支付赎回可转换债券的931万美元,支付并购大承的最终付款额1,460万美元,以及转换为短期第三方贷款2,120万美元。

    业务展望:

    公司预测2011年第二季度的总体收入将在4,150万美元到4,250万美元之间,其中无线增值服务收入大概预计为2,000万美元,手机游戏收入大概预计为1,200万美元,而网络游戏收入大概预计为1,000万美元。

    公司预计毛利将在1,600万美元到1,700万美元之间, 运营收益将在400万美元到500万美元之间,净利润将在400万美元到500万美元之间, 非美国通用会计准则净利润将在600万美元到700万美元之间。

    电话会议:

    财报发布之后,空中网将于美国东部时间5月24日21:30(北京时间5月25日9:30)召开电话会议。届时空中网管理层将出席会议,解读财报要点,并回答投资者和分析师的提问。投资者还可以访问空中网网站ir.kongzhong.com,收听电话会议网络直播和录音。

  • 松下裁员3.5万人:创日本制造业史规模之最

    松下裁员3.5万人:创日本制造业史规模之最

    伯乐
    发表于2011-05-25 10:12 AM    
    在传统电器领域,松下的王者地位已经丧失,现在,它想戴起另外一顶王冠,这次它的疆土在环保和能源领域。第一步,裁员。

    3.5万人,日本家电之王松下刷新了一个尴尬的记录,它正在进行着日本制造业史上规模最大的一次裁员。而此次裁员也是松下继互联网泡沫破灭、金融危机之后第三次大规模裁员。

    “截至2013年3月,集团的员工总数将控制在35万人以内。”4月28日,松下总裁大坪文雄在大阪的集团事业方针发布会上宣布了这一决定。松下计划在从2010财年起的3年里裁员3.5万人。

    由此足见松下转型的决心已下,以至于需要启动“裁员”这一非常措施。因为相比欧美企业,日本企业更像一个“大家庭”,只要进了一家公司基本就是干上一辈子。在1990年代的泡沫经济破灭之前,这种“终身雇佣制”将员工和公司牢牢地绑在一起。即使是现在这种制度被打破,日本企业也不太愿意进行裁员,尤其是日本本土的员工。

    这次裁员主要涉及收购来的松下电工和三洋电机旗下与其原产品架构重叠的白色家电、空调、投影机等业务,尤以海外的白色家电、电子零件业务的生产部门和日本国内的销售部门为主。而在松下集团,海外员工占了员工总数的60%.至于是否涉及中国地区,松下日本总部表示目前具体计划还在商讨之中。

    在此之前的2010财年(2010年4月至2011年3月),松下通过向美国安森美半导体公司出售三洋电机持续亏损的半导体业务等手段已经削减近1.8万名员工。

    与前两次大规模裁员不同,松下此次裁员原因在于,它正在酝酿一次全面的战略转型。面对韩国企业的激烈竞争,这家过去几乎可以作为电器代名词的公司决心与传统电器业务挥手作别,在2010年5月发表的《中期经营计划》中,松下明确将彻底从以日本为中心转向全球,把现有的业务向环保和能源领域转移,并逐步由销售产品向提供解决方案和系统发展。

    在传统电器领域,它的王者地位已经丧失。

    2006年初,松下退出竞争激烈的GSM手机市场;2007年4月,松下终止了燃气台灶、嵌入灶、燃气热水器等3种燃气具的生产和销售。2007年,松下空调也一度传出可能退市的消息。2008财年,经济危机让松下出现高达3789亿日元(约合人民币304亿元)的净亏损。全年销售收入下降 14.4%,经营利润下降86%.

    作为其家电业务主力的电视业务从2008年起就持续低迷,原本期望在2010财年第四季度转盈的目标也因为大地震泡汤。2010财年,虽然液晶电视业务增长了16%,但等离子下降了13%,致使其整体电视业务收入同比减少1%,为9979亿日元(约合人民币802亿元)。

    韩国三星、LG电视的价格搏杀,让坚持采购自家液晶面板的松下有些招架不住。“沉重的成本使得电视业务想要盈利变得很艰难。”大坪文雄说。他在描述竞争对手时则说,“同行业的其他公司,定下目标之后,就以百米冲刺的速度扩大自己的业务。而我们,却用中长跑比赛的速度和它们在比赛。”

    但他还没有决心放弃平板电视业务,他想要再赌一年平板电视能够起死回生。为此,松下冻结了对电视面板所有的新投资,将面板工厂转移海外,通过全球采购来弥补产能不足,在降低成本的同时,利用3D的概念在中国等新兴市场上提高液晶和等离子电视的销量。

    松下中国告诉《第一财经周刊》,日本尼崎的等离子第三工厂将搬到上海,建起生产次世代HIT太阳电池的工厂。5月9日,等离子新工厂在上海动工。预计在2012年投产,将产能从现在的月产20万台增加到150万台。

    退出传统业务的同时,对新业务的投资也已经开始,收购松下电工和三洋电机就是其中的重要一步。

    松下电工源于1918年松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”,成立之初的产品就是配线产品,其后松下电工继承了配线产品并从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来。松下电工的强项在于照明产品、配线产品等住宅设备。

    而三洋电机的优势是太阳能电池和充电电池业务,HIT太阳能电池为其独家技术产品。在日本,三洋向政府、便利店、学校提供整套节能方案以期带动太阳能电池和充电电池的销量(详见本刊2011年第8期《三洋电机瞄准便利店》)。

    松下看上的就是三洋的能源业务。以三洋的太阳能电池、松下的燃料电池为核心,两家公司的产品基本可以覆盖充电电池盒业务,加上两家公司各自的节能技术和松下电工的住宅产品,足以成就一家提供整套能源方案的企业。“我们的目标是成为惟一一家能提供家庭住宅、大楼的整套方案的企业来实现价值的最大化。”大坪文雄在和三洋达成收购的初步协议后称。

    在分析师的眼中,这种产品也正在迎来空前的市场机会。“到2017年,太阳能电池、燃料电池节能灯管以及节能加热系统在日本的市场规模可能会达到1.4万亿日元。”日本市场调查机构Fuji Keizai的一位独立调查分析员在一份报告中说。

    节能加热系统也是松下正在着力发展的业务之一。松下的Ecocute热水器从空气中提取热量,可以减少光热费用和降低碳排放,其售价为60万至90万日元不等,约为传统的燃气热水器价格的4倍。

    这种节能加热设备的推广也得到了电力公司的响应。电力公司为扩大电力需求正在推进全电化进程,而该热水器则被作为战略产品。日本经济产业省的一个专门调查组称,日本大约有5000万家庭使用传统的煤气烧饭洗澡,未来两年使用电力设备的人数可能增加150万到500万人,使用太阳能系统的可能增加20万人到66万人,据此这种热水器可以形成一个每年100万台左右的市场。而日本业界甚至期待这种热水器最终会形成一个规模可与家用空调器媲美的大市场。为了推广这种环保产品,日本政府也出台了相关补贴政策。

    从白色家电转型到绿色能源也有望为松下带来更高的收入,因为节能产品的单价更高。“十年内松下的家电收入会因此翻一番。”日本大和研究所分析师三浦和晴在2009年松下对三洋电机展开收购之前评价称。

    2011年4月,松下完成对松下电工和三洋电机的全资子公司化,整合后的松下集团将于2012年1月1日起使用“Global&Group本社”的新名字。松下将业务重新分为“消费电子”、“元器件”、“解决方案”三大产业群,并在这三大产业群组下,设置九大业务领域和一个市场营销部门。整个重组预计持续至2012财年末(2013年3月底),花费约1600亿日元(约合人民币128亿元)。

    松下未来架构和发展重点

    消费电子产业群组

    AVC网络

    研发和生产本地化,进军新兴市场

    冷热家电

    加快整机和烹饪小家电、健美产品的海外销售;扩大三洋B2B事业

    全球消费电子市场营销部

    元器件产业群组

    汽车电子

    创造多媒体畅销商品、导航设备国内市占率取得绝对优势

    元器件

    环境、能源领域和智能手机等增长领域进行全球性展开

    能源元器件

    锂离子电池向中国转移和推进全球最佳采购;降低HIT太阳电池成本

    解决方案产业群组

    系统通信

    强化安防和通信领域

    环境、能源解决方案

    照明方面扩充LED产品阵容,促进海外销售;电材方面以印度为中心扩大亚洲事业;整体事业方面,推进综合性提案,备齐广泛商品,将它们相互连接

    健康医疗解决方案

    开展医院业务支援、早期诊治、家中医护等成长事业

    工厂解决方案

    以实装领域为核心,开拓生产工艺的新领域

  • 思科计划缩减10亿美元成本 或裁员3000人

    思科计划缩减10亿美元成本 或裁员3000人

    据路透社消息说,思科预期会进行大裁员,规模达数千人,这可能是思科史最大的一次裁员。思科CEO钱伯思誓将成本缩减10亿美元。与此同时,思科放弃年营收增长12%-17%的四年战略目标。四位分析师估计,思科会在未来几月中最高裁员4000人,四人平均值则为3000人。目前思科在全球有7.3万人,3000人占全部员工的4%。这还没有计算临时工。

    Canaccord Genuity分析师保罗·曼斯基(Paul Mansky)说,思科上一轮/大裁员还是在2002财年,共裁掉2000人。那时正值互联网泡沫破裂,无节制的科技产品开支大幅下滑。

    这一次,思科无法将原因归咎于市场条件和或者疲软的经济环境,相反,思科CEO钱伯思自责,认为在管理思科上犯了错,并表示将聚集于核心业务,对新业务扩张更为谨慎。

    因此,裁员预期会在未来几月进行。钱伯斯已经领导思科16年,而思科历史才26年,钱伯思称会砍掉一下缺乏战略的、非数一数二的业务。

    一个月前,思科进行小规模裁员,关掉了Flip视频摄像机业务,裁员550人,节省了3亿美元费用。思科没有透露下一步重组的是什么业务,但在此之前,思科向消费产品投下重金却未见回报,包括Umi家庭视频会议系统和家庭安全摄像机。

    本周三,思科表示将精简员工,这是节省年度预算10亿美元计划的一部分。思科管理层拒绝透露具体裁员人数,只是说会在夏末公布详情。

    思科公布了本财季和本财年的营收预期,数字让人失望,华尔街分析师不满意,他们欢迎思科快速果断进行重组。

    BGC Partners分析师吉利斯(Colin Gillis)说:“很难批评其速度和范围。我们都欢迎它节约数十亿美元成本,但你不能为人家丢掉工作叫好。”

    本周三,思科股价下跌4.8%,分析师认为股价要恢复生气还要几个季度。对于思科而言,最大的挑战是如何用更少的员工让核心业务营收利润增长,也就是交换机业务。

    与思科的计划不同,许多美国科技公司正在招兵买马,以恢复在金融危机时削减的人数。上周,惠普就表示会招更多的人来销售交换机。

    思科首席财务官弗兰克·卡尔德罗尼(Frank Calderoni)周三说,不知道交换机销售何时开始恢复增长。

    Evercore Partners分析师阿尔克什·沙阿(Alkesh Shah)认为:“低价竞争产品很有吸引力,这是问题的一部分。削价,定价变得更有侵略性,这可能会提高竞争力。”

  • 沃尔玛收购1号店 传统零售大佬布局电商前途未卜

    沃尔玛收购1号店 传统零售大佬布局电商前途未卜

    沃尔玛投资网购尘埃落定,不过不是之前传言的京东商城,而是网上超市1号店。对此,有分析人士表示沃尔玛和1号店的合作可以形成一定的互补,不过,目前由于具体细节还没有公布,宣传的意味显得更浓些,此外,沃尔玛这样的传统零售厂商,能否在国内电子商务领域中占据一席之地,还很难说。

    之前,坊间一直传言沃尔玛将投资京东商城,而此次却改投1号店。京东商城CEO刘强东表示,对沃尔玛没有与京东达成合作的原因,是因为沃尔玛想最终全权控股京东,最终导致谈判破裂。

    不过有分析人士表示,这也可以看出沃尔玛在国内电子商务的初步布局,或许其更希望收购更有影响力的网站、模式相对完善的电子商务网站来布局自己的网购战略。

    而此次沃尔玛投资1号店,1号店方面表示,称交易将在60天内完成,但有业内人士透露,双方合作之前也颇费了一些周折。分析人士刘方一(博客)透露,沃尔玛从最初的在入股京东商城失败之后,开始寻找下一个猎物,这时一号店的大股东平安集团正在与腾讯接触,而就在腾讯入股一号店几乎板上板上钉钉的时刻,沃尔玛出现了,而江湖传闻沃尔玛在最后一刻PK掉腾讯。为何谈判的天平会偏向沃尔玛,估计应该是更高的出价。

    对于双方的合作,沃尔玛全球电子商务业务主管艾思华表示:我们对于这笔投资非常激动,中国的线上销售正在飞速发展,预计未来几年就能够与美国的线上销售并驾齐驱。1号店董事长于刚认为,我们看中沃尔玛全球化视野及卓越的供应链,将帮助我们在中国电子商务行业赢得竞争优势。

    艾瑞咨询分析师苏会燕也表示很看好这种合作,主要原因有二:1、对于1号店而言,沃尔玛,线上、线下零售的运营经验,对其运营会有很好的指导和借鉴。2、对于沃尔玛而言,中国网络零售市场快速增长,1号店是国内市场运营较好的网上超市,这种结合也有利于促进其在华业务的扩展。不过,苏会燕也表示,不过入股后,沃尔玛对1号店业务的具体影响,尚有待观察。

    双方的不同的身份,让外界比较看好二者的合作,不过同时也对双方合作的未来提出一些质疑。

    根据相关消息,沃尔玛与1号店达成了少数股权的协议。这也让人对其具体用意产生了质疑。有业内人士表示,凭借沃尔玛的财力,为什么只收1号店的少数股权?接下来沃尔玛要做什么?试水电子商务,还是向1号店学习业务模式?这些还需要具体合作细节出来才可知晓。

    之前沃尔玛虽然一直虎视眈眈国内的电子商务市场,从之前想全权控股京东就可以看出来,或许其更希望收购一个模式更加完善,更有影响力的网站来布局自己的电子商务。

    此外,有网友在微博上表示,“如果只是一小部分股权的话,如果沃尔玛不控股的话,甚至股份很小,那么宁愿相信这是一个毒瘤计划。”

    有业内人士告诉记者,其实沃尔玛目前在国内的电子商务市场并不顺利。其去年底开始在山姆会员店推出网上购物服务,不过,目前仅限于深圳山姆会员店。到目前与京东谈判的破裂,,不知道此次布局1号店能否带来一个全新的格局。

    对于双方的合作,易观国际分析师陈寿送认为,目前1号店的存在的最大问题是如何在依靠平安的支持下盈利。沃尔玛的这次举动会给1号店注入资金,支撑1号店今后的发展。中国的消费者对物流很敏感,1号店必须在保证自己基本的盈利的情况下继续提高知名度。同时,陈寿送也表示,沃尔玛收购1号店股权曲线涉足电子商务短期内很难对线下销售产生影响。

    而对于双方合作能否给国内其他电子商务网站带来什么影响,有业内人士表示,短期内并不会对其他潜在竞争对手产生影响。目前来讲,其宣传的意味更浓些。具体如何,还有看其合作细节。

    有分析称,谁更了解中国市场谁就能占据消费者的心坎,那么谁最了解中国消费者呢,淘宝?京东?当当抑或1号店?沃尔玛?……

  • 安捷伦科技第二季收入16.8亿美元 同比增长32%

    安捷伦科技第二季收入16.8亿美元 同比增长32%

    CNET科技资讯网 5月17日 北京消息 安捷伦科技日前公布了截至2011年4月30日的第二季度财务报告。报告显示,2011财年第二季度安捷伦收入为16.8亿美元,比去年同期提高32%,如不包括收购和业务剥离所带来的影响,这一数字则为21%。

    按美国通用会计准则计算,安捷伦第二季度净收益为2亿美元,折合每股摊薄收益为0.56美元,而去年同期按美国通用会计准则计算的净收益为1.08亿美元,折合每股摊薄收益为0.31美元。

    安捷伦科技总裁兼首席执行官邵律文(Bill Sullivan)表示,安捷伦整个业务持续增长,市场对安捷伦产品的需求持续走强,所有重要的产品平台均实现了连续四个季度的两位数增长。

    第二季度,安捷伦电子测量业务收入较去年同期增长19%,除去剥离网络服务业务的影响,订单量和收入分别实现了15%和26%的增长。在通信和其他业务领域也实现了稳定的收入增长。

    化学分析业务的收入较去年同期提高了60%,以内生性增长计算为准,订单量和收入则分别实现了22%和13%的增长。强劲的内生性增长源于石化领域的行业需求。

    生命科学业务收入较去年同期增长39%,在由医药和生物科技带动的有机增长下,订单量和收入则分别实现了21%和16%的增长。

    安捷伦第二季度的投资回报率为25%,在第二季度的运营中共获得3.78亿美元现金,在第二季度末的净现金额为8.85亿美元。

    邵律文期待安捷伦在2011财年下半年的强劲表现,他指出,“安捷伦全线产品线所保持的优势,在正确的成长型市场的表现,以及所拥有的持之以恒的客户忠诚度,都显示出安捷伦将不断迈向成功。”

    安捷伦2011财年第三季度的收入预计将在16.4亿到16.6亿美元之间。按非美国通用会计准则计算,第三财季公司收益有望在每股0.71美元到0.73美元之间。

    在整个2011财年,安捷伦正在将其收益预期从65.5亿美元调高到66亿美元。按非美国通用会计准则计算,每股收益将在2.84美元到2.88美元之间。

  • 2011年美国IT从业人员的薪资调查

    2011年美国IT从业人员的薪资调查

    根据2011年Computer World的行业薪水调查显示,今年一些IT从业人员比其他同行拿到了明显丰厚的薪水。报酬优厚排名前5的行业分别为:商业服务/咨询(总体报酬高出平均值2.8%)、酒店/旅游管理(上升2.7%)、交通运输/物流(上升2.7%)、人工制造(上升2.6%)和防御工事/航空航天(上升2.1%)。

    奖金最高的行业为交通运输/物流,平均增长13个百分点;其次为人工制造,增长10个百分点;零售业排第三,增长7个百分点。

    电脑销售/转销行业的IT专业技术人员去年遭遇了最严重的打击,薪酬下降了3.7%。

    奖金降幅最大的行业分别为:银行(下降18.7%)、防御工事/航空航天(下降6.6%)、法律/保险/不动产 (下降2.8%)、娱乐/市场/广告(下降2.3%)和通信(下降2.1%).

    以下是一份各行业IT相关从业人员的薪酬(年薪)抽样调查:

    计算机服务/咨询行业

    软件工程师:101,471美元
    项目经理:99,664美元
    系统架构师:103,738美元
    系统管理师:63,671美元
    首席信息官(CIO)/IT副总:170,779美元
    IT经理:112,030美元

    教育行业

    IT经理:81,993美元
    管理员:57,187美元
    IT主管:99,767美元
    服务/技术支持人员:44,535美元
    首席信息官/IT副总:177,544美元
    技术员:47,477美元

    政府部门

    IT经理:87,293美元
    系统管理师:70,707美元
    IT主管:97,740美元
    程序员/分析员:79,459美元
    网络管理员:68,850美元
    服务/技术支持人员:75,245美元

    医疗保健行业

    IT经理:78,520美元
    IT主管:119,157美元
    系统管理师:69,226美元
    系统分析人员:68,856美元
    首席信息官/IT副总:188,370美元
    技术/业务系统分析人员:62,967美元

    法律和保险

    IT经理:107,673美元
    IT主管:113,288美元
    系统管理师:79,021美元
    程序员/分析员:85,684美元
    首席信息官/IT副总:207,938美元
    服务/技术支持人员:53,666美元

    制造业

    IT经理:93,933美元
    IT主管:116,793美元
    系统管理师:72,375美元
    首席信息官/IT副总:201,322美元
    服务/技术支持人员:65,909美元
    技术/业务系统分析人员:72,444美元

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