标签: 自由奇客

  • LastPass acquires Xmarks, premium service announced

    xmarksIn late September, Xmarks, the popular browser add-on that syncs bookmarks, saved passwords, open tabs, and so on, took its some 4.5 million fans on a roller-coaster ride.

    It announced the imminent shutdown of the service because of lack of funding just to retract that a few days later when CEO James Joaquin hinted that a knight-in-shining-armor rescue was likely.

    Now that rescue has been confirmed. In a blog posted today, Xmarks announced that it has been acquired by LastPass, a cross-platform password management service. This also means that Xmarks is now in transition from a "free" to a "freemium" business model.

    The new model, which is similar to that of LastPass, allows people to utilize most of Xmarks’ existing functions for free. More-savvy users, however, can also opt for Xmarks Premium, which costs $12 per year and includes new enhanced features such as support for iPhone iOS and Android, priority support, and more.

    Apart from that, according to the blog, together with this merger, users can now opt for both the Xmarks and LastPass Premium services bundled for a reduced subscription rate of $20 per year, $4 less than if you pay for each separately. This bundle, however, doesn’t mean the two services will be merged into one. Rather, they will remain as separate browser add-on downloads with their respective management Web pages.

    This is great news for those who need to keep their browsers in sync. Though there are many bookmark-syncing services, most allow for syncing within a single browser. Xmarks, on the other hand, supports the three most popular browsers: Internet Explorer, Firefox, and Google Chrome. It’s likely that it will also support Safari and Opera in the future.

    In the days after its shutdown was announced, according to Xmarks, a significant number of users pledged financial support to keep the service alive. If you’re one of those people and you want to make good on your promise, the upgrade is available here.

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  • 摩托罗拉Moto原高管高瑞彬出任中国惠普HP新任掌门人

    高瑞彬9月16日消息,惠普今天宣布任命高瑞彬为中国惠普新任董事总经理兼企业业务部副总裁,这位前摩托罗拉中国区总裁加盟惠普的消息从今年5月就开始有传闻,如今正式落定。

    高瑞彬的任命将在2010年9月21日正式生效,之前他在摩托罗拉工作17年之久。

    中国惠普前任掌门人及总裁符标榜今年得到总部升职,并出任惠普全球副总裁兼亚太和日本地区董事总经理,而中国区董事总经理一职则由符标榜(Piau Phang Foo)兼任直到找到合适的人选,当时即有传言称高瑞彬将出任这一职位。

    从今年4月,高通大中华区总经理孟檏加盟摩托罗拉中国开始,高瑞彬将离开摩托的消息就开始流传,业内一种说法是这三家公司将依次更换其中国区的负责人。

    符标榜对高瑞彬的任命评价到:“高瑞彬先生在创造业绩、促进企业增长和市场领导地位方面拥有出色的记录,这一点对于我们继续履行对客户的承诺和在中国市场中保持领先地位具有至关重要的作用。”

    符标榜在职期间,中国惠普被认为其风格更为注重成本的压缩和业绩的增长,而在高管接替期间,中国惠普的PSG集团(信息产品集团)也出现了闪屏门等一系列危机。高瑞彬的加盟被认为会让惠普风格有所改变,而其在通信业务的多年经验也被认为有助于中国惠普的通信业务。

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  • Blizzard暴雪中国总经理叶伟伦离职 戴锦和正式接任

    EA12月1日晚间消息,Blizzard暴雪中国发生人事变动,原总经理叶伟伦已离职,接任者为马来西亚籍华人戴锦和。戴锦和此前曾在诺基亚中国任业务部门总监。

    叶伟伦08年5月加盟暴雪时,曾表示“在IT行业做的太久,已经没有激情了,想换个产业,游戏行业很有激情,自己也是玩游戏长大的,到现在还在玩”,最后,在猎头公司的撮合下加入了暴雪。

    叶伟伦当年执掌暴雪中国后不久,就发生《魔兽世界》更换国内代理商,并随后引发审批风波等一系列事件。

    去年ChinaJoy期间,叶伟伦曾表示,“我们不会退出中国市场。扎根中国是我们的长远计划,这个决心不会动摇”。但自此之后,叶伟伦很少出现在媒体面前。

    接替叶伟伦的是戴锦和是马来西亚籍华人,此前曾在诺基亚中国担任负责多媒体手机和非智能手机等业务的总监,在诺基亚中国多次改组后,已于近两年前从诺基亚离职。

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  • 《财富》商界50人年度榜

    ranking《财富》杂志近日评选出2010年度商界人物50人榜,奈飞公司CEO里德 哈斯廷斯、苹果公司CEO史蒂夫 乔布斯以及福特汽车公司总裁艾伦 穆拉利名列前三甲。来自中国的李彦宏、王传福、李锂3人也登陆该榜单。《财富》杂志指出,此次评选是寻找那些令企业飞速发展,使企业成为引领行业发展风向标的商界领袖。

    对于此次入围的3名中国企业家,《财富》杂志评审团分别进行了点评。其中,排名第六的李彦宏因在谷歌退出中国后带领百度“收拾残局”并获得业绩的不断提升,评审团认为,百度很可能将取代雅虎,成为全球第二大搜索引擎。

    比亚迪CEO王传福创造的电动汽车奇迹成为其入选理由。评审团指出,从制造电池起家到生产汽车,并与戴姆勒公司合作建立新的电动车生产线,比亚迪一路革新的同时,也让其大股东沃伦 巴菲特净赚9.7亿美元。

    而海普瑞董事长李锂则凭借“IPO新贵”的身份跻身50人榜单。评审团认为,海普瑞的上市不仅让李锂和他的妻子成为中国最富有的夫妇,更令承销商高盛公司得到了丰厚回报:高盛投入的初始资金仅500万美元,但海普瑞上市后价值却达到10亿美元以上。

    以下为50人榜单详细情况。

    《财富》2010年年度商界人物

    1 里德 哈斯廷斯,奈飞公司(Netflix)

    (2)史蒂夫 乔布斯,苹果公司(Apple)

    (3)艾伦 穆拉利,福特公司(Ford)

    (4)马克 扎克伯格,Facebook

    (5)柯爱伦,杜邦公司(DuPont)

    (6)李彦宏,百度公司(Baidu)首席执行官

    (7)拉里 埃里森,甲骨文公司(Oracle)

    (8)沃伦 巴菲特,伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)

    (9)雷蒙德 戴利奥,桥水联合基金(Bridgewater)

    (10)杰弗里 贝索斯,亚马逊(Amazon)

    (11)埃里克 施密特,谷歌(Google)

    (12)马克 平卡斯,Zynga

    (13)詹姆斯 斯金纳,麦当劳(McDonald’s)

    (14)大卫 诺瓦克,百胜餐饮集团(Yum Brands)

    (15)彭明盛,IBM(IBM)

    (16)安吉拉 阿伦茨,巴宝莉集团(Burberry Group)

    (17)拉里 芬克,贝莱德公司(BlackRock)

    (18)马克 贝尼奥夫,Salesforce.com

    (19)马克 安德森,安德森 霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)

    (20)什洛莫 亚奈,以色列梯瓦制药(Teva Pharmaceutical)

    (21)王传福(Wang Chuanfu),比亚迪公司(BYD)

    (22)鲍伯 伊戈尔,沃尔特-迪士尼公司(Walt Disney)

    (23)艾琳 罗森菲尔德,卡夫食品公司(Kraft Foods)

    (24)迪克 卡斯托勒,Twitter

    (25)拉丹 塔塔,印度塔塔集团(Tata Group)

    (26)蒂姆 威斯特格伦,潘多拉公司(Pandora)

    (27)杰弗里 毕奇斯,时代华纳公司(Time Warner)

    (28)霍华德 舒尔茨,星巴克(Starbucks)

    (29)罗杰 奥特曼,美国投资银行Evercore

    (30)约翰 保尔森,保尔森基金公司(Paulson & Co.)

    (31)迈克尔 杜克,沃尔玛(Wal-Mart)

    (32)迈克尔 怀特,DirectTV

    (33)比尔 格罗斯,太平洋投资管理公司(PIMCO)

    (34)特里 朗格林,梅西百货(Macy’s)

    (35)鲍伯 萨瑟,Dollar Tree

    (36)亨利 卡拉维斯,KKR

    (37)杰米 戴蒙,摩根大通(J.P. Morgan Chase)

    (38)格兰 森克,Urban Outfitters

    (39)崔志成,三星电子(Samsung Electronics)

    (40)雷克斯 蒂勒森,埃克森美孚(Exxon Mobil)

    (41)里德 霍夫曼,Greylock Partners

    (42)罗伯特 班摩谢,美国国际集团(AIG)

    (43)布莱恩 罗伯茨,康卡斯特(Comcast)

    (44)约翰 斯顿普夫,富国银行(Wells Fargo)

    (45)塞尔吉奥 马奇奥尼,菲亚特/克莱斯勒(Fiat/Chrysler)

    (46)尤里 米尔纳,Mail.ru

    (47)劳埃德 布兰克费恩,高盛公司(Goldman Sachs)

    (48)道格 奥伯赫尔曼,卡特彼勒公司(Caterpillar)

    (49)阿里 伊曼纽尔和帕特里克 怀特塞尔,WME

    (50)李锂,海普瑞药业股份有限公司(Shenzhen Hepalink Pharmaceutical )董事长

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  • IT人士建立职业安全感的5个建议

    经济一直有望回暖。但问题是,似乎刚有上升的苗头,却又回转下来。当然,那似乎就是人生的沉浮模式,职业安全也是如此。为此,我们必须采取行动,确保工作稳定。你可以根据职位的具体情况采取措施以保住职位。但还是有些通用策略,几乎适用于所有IT人士。我认为,以下的5个策略,是确保职业安全的最好方法,它们也广泛适用于各个职位。

    1. 比其他任何人都更了解你的网络/系统结构
    如果你是网络/系统管理员,你比其他任何人都更了解你的网络/系统拓扑结构,是你的优势。当出现问题时,你希望大家都找你帮忙。如果大家都愿意找你,那么当裁员来临的时候,你更有可能保住工作。
    但你不仅要知道网络/系统的布局,还要知道背后的原理。为什么你使用Cisco,而不是Sonicwall?包含系统所有信息的文档在哪里?从A点到Z点的最快路由是什么?你们公司怎样部署桌面系统?你应该知道许多问题的答案。你要成为知道答案的那个人。

    2. 确保别人看到你的成绩
    尽管看起来有炫耀的风险,但你还是应该确保关键人物了解到你的成绩。当你成功地部署了虚拟环境,要确保管理层知道谁是功臣。如果是你让公司代码正常运行,要让管理层知道。
    但这样做的时候,不要显得好像你在夸耀自己。要有技巧。不要说“看,我做了这,做了那”,你可以这样说:“我能够取得这些成绩,要感谢……”罗列出团队成员的名字及具体的软件名称,你甚至可以说“管理层的赞同”等等。

    3. 像对待朋友一样地对待最终用户,而不是像对待敌人一样
    一些IT管理和技术支持人员都做不到这点,因为他们觉得最终用户不如自己或认为不值得为最终用户花费时间。当抱有这种态度时,最终用户认为你不值得信任或 不可靠。你也许是团队中最优秀的那个人,但如果你对待最终用户的态度恶名昭彰,没人再接近你。为了避免这种情况,要以“我的工作有赖于最终用户的支持”这 样的态度,来对待你的最终用户。为什么要这样?因为这常常是实情。

    4. 让公司知道,不裁员,你也能为公司省钱
    省钱的方法很多。你可以部署可靠的系统;你可以快速地部署可靠的系统;你可以确保你管理的系统不会感染每天发作的病毒;你可以利用开放源码;你可以承担多 重任务。你的目标应该是确保你(或你的团队)能够为公司省下足够的钱,以保证继续留用员工。这也意味着,确保机器以最好的状态运行更长的时间。“不管 付出什么代价都要完成”应该成为你的座右铭。

    5. 扩展你的知识领域
    我们都倾向于呆在舒适的地方。我总是(或许一直会)喜欢用Linux。但当我甘冒风险跳出舒适区的时候,我发现可以服务更多的客户。由于不害怕学习(和掌 握)新东西,我能够确保我个人“继续受聘”。如果你不思进取去拓展技能,你很可能会被那求上进的人所取代。不要有“一技傍终生”的思想,否则,你将会发 现,你的那点技能已经赶不上公司的需要。

    结束语
    不知这些建议能有几个用于你现在的状况?如果你觉得其中有些能用上,或者你还有其他更好建议,请在评论或微博中和大家分享。

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  • 月薪一万在上海能过什么样的生活?

    月薪一万已经算是比较高的工资了吧!很多人的收入离这个关口还很远。话虽如此,但你可知道,在上海这样的城市,月薪一万能过什么样的生活呢?看完这个可能让你飙泪……

    (一)每月到手收入计算

    收入:10000元
    社保费:养老8%、医疗2%、失业1%,根据2009年上海社保缴纳基数上限为9876元(2010年上海社保缴纳基数上限为10698元),所以扣除额度为:9876*×11%=1086.36

    公积金: 扣除额度上限为607元

    缴税工资:10000-1086.36-607=8306.64元

    缴纳个税:886.328元

    到手收入:8306.64 – 886.328=7420.312元

    (二)月生活成本计算:

    对于一个无房无车,活的还凑合的水平来说。

    1.住房:

    租房,在徐汇区这边,一室一厅全配,最少的1500元(如果是按揭买了房子,得准备更多钱还房贷)。

    2.水、电、煤气、宽带、有线电视、卫生管理费:

    电费:110元左右(空调、冰箱、电视、热水器、洗衣机、抽油烟机、电脑、手机、另外什么电热毯,饮水机,电饭锅等都是耗电大户)

    水费:洗澡做饭很费水哈,50元

    煤气:经常做饭的话要20元

    宽带:120元

    有线电视:18元

    卫生管理费:5元

    合计:110+50+20+120+18+5=323元

    3.交通费:

    大部分骑自行车,但是考虑到偶尔坐地铁、公交、打车,比如周末,或者赶上下雨,加班很晚的情况,平均一下算200元。如果自己开车则更多。

    4.饮食:

    吃饭:对于22个工作日来说:早餐5元,午餐15元,晚餐做饭的话15元,否则出去吃要20-30元,折中算20元。

    对于四个周末来说:出去吃饭喝水看电影,按照一天100元计算,算600元。

    水果、超市零食:一周至少80块吧,看看现在水果酸奶的价格,算300元。

    小计 (5+15+20)×22+600+300=1780元

    5.日常品费用:

    买书、日常用品,洗衣粉、牙膏、洗发水、卫生纸之类的算100元。

    6.服装鞋子:这个我按照每个月200元计算吧,很低了。

    7.手机费:100元

    8.交友费用:没有女朋友的,和同学同事,一个月至少也要200块吧!有女朋友的至少要500元吧,我取个折中的350元。

    9.特殊日期:包括一些生日、情人节、圣诞节、结婚、生孩子等等礼物,一个人至少要300元吧,要是领导至少500、800吧,按照一年2000块左右来计算,月均摊为200元,够低了吧。

    10.给父母:按照最低标准600元,也就意思一下吧。

    11.看病:现在感冒都要200多,均摊月100元,希望没有。

    12.旅游:一年就算三次短途吧,一次住宿路费吃饭买东西至少500,摊每月算100元。

    以上总计:1500+323+200+1780+100+200+100+350+200+600+100+100=5403元

    固定支出后,每个月剩余7420.312-5403=2017.312元

    以上只要是在上海混过的朋友,应该知道并体会我的标准,中等偏下生活水平因为没有涉及什么娱乐、学习费用。如果你买了房子、买了车、有了孩子、有其他投资活动,社交活动更多、旅游更多、家里负担更重、计划买电器贵重物品、抽烟喝酒、女朋友花销厉害、有被骗被偷等情况,那请酌情自己计算,多申请几张信用卡就很有必要了,如果没有,那么恭喜你,每个月理论上可以剩余2000元了,呵呵,但是一定要作为风险意外支出费用,千万别随便用,万一这个月需要买点什么特殊的东西呢。每天下班就最好乖乖回家,味千拉面和KFC都是奢侈,盖浇饭和兰州拉面是外出主打食品,否则,你将发现这2000块在上海,花出去简直太容易了,平均一天70元,还没注意,还没感觉,吃饭点菜的时候一冲动,没了!还没到月底呢,一看卡上,余额不小心变成个位数了!月光了,嚎!

    这就是上海,这就是最真实最无奈也最激励人的现实生活成本!在奔向这个寸土寸金的梦中城市之前,做充分的思想准备和物质准备,做好艰苦奋斗,长期作战的准备,至少存有3个月的费用。

    你我皆凡人,生在人世间,终日奔波苦,一刻也不得闲。人生的过程每个人都一样,人生的滋味每个人都不一样。没有好坏,没有长短,有的只是留在自己心里的痕迹

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  • 10位白手起家的亿万富翁

     

    money从平凡到成就伟业的过程不会一帆风顺,以下列举的10位亿万富翁就是成功克服坎坷的典型。我们是否能从他们跌宕起伏甚至戏剧化的生命轨迹里得到启发?

    “天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤”,中国历史上白手起家成就大业的先例并不少见,司马迁、武则天、朱元璋,他们的故事世世代代都激励着后人。现代世界的竞争催促人们不断前进,从两手空空到财富巨人的例子就更多了。据统计数据,全世界白手起家、最终资产超过10亿美元的富豪有680个。当然,从平凡到成就伟业的过程不会一帆风顺,以下列举的10位亿万富翁就是成功克服坎坷的典型。他们中有5个人没有读完大学,3个则压根儿 没上大学,有6个是孤儿或者被收养。我们是否能从他们跌宕起伏甚至戏剧化的生命轨迹里得到启发?

    罗曼·阿布拉莫维奇

    俄罗斯首富罗曼

    罗曼·阿布拉莫维奇

    他4岁时父母双亡成为孤儿,后来却成为俄罗斯首富。他广为人知的身份是英超切尔西俱乐部老板,以及俄罗斯铝业大亨、石油大王,他还曾经担任俄罗斯楚戈奇自治州州长。罗曼的发家史始自世界能源危机下俄罗斯的优越地位,当时俄罗斯石油产量居世界第二位,也是唯一能影响全球油价的非OPEC国家,依靠 能源武器,俄罗斯正在国际舞台上争取更多的国家利益。由此也产生了相应的副产品,不少俄罗斯寡头在此时期快速积累起巨额财富。在社会变革进程中,罗曼有野心有魄力,更有高明的手段和方法,倚靠政治势力投机成功,成就了自己的财富王国。

    约翰保罗德约里亚

    Paul Mitchell Systems公司约翰保罗德约里亚

    约翰保罗德约里亚

    净资产:40亿美元 9岁便开始兼职工作以扶养寡母,两度无家可归。德约里亚两次创业, 在美发产品及龙舌兰酒市场都取得了成功,以 700美元的家底,创下25亿美元的财富。以700美元为启动资金,德约里亚建立起专业美发产品企业Paul Mitchell Systems公司,并打造成年收入9亿美元的行业领先者;随后创立Patrón公司,经过20年的经营,又将原来乏人问津的低端烈酒品类龙舌兰带入大雅之堂,并在此领域开创了全新的细分市场——顶级龙舌兰。Patrón公司现任CEO布朗如此评价这位创始人:“他是这个世界上最富有梦想的人之一。在 1989年时,除了他,还有谁敢想着去打造顶级龙舌兰酒品牌?”

    莱昂纳多·戴尔·维奇奥

    世界上最大的眼镜制造商Luxottica集团维奇奥

    莱昂纳多·戴尔·维奇奥

    净资产:105亿美元 因寡母无法扶养5个孩子,维奇奥在孤儿院长大,很小便在工厂为眼镜、汽车等产品铸造零件。他在23岁时有了自己的眼镜制造铺,这家店铺最终成长为世界上最大的眼镜制造商Luxottica集团。

    拉里埃里森

    甲骨文公司埃里森

    拉里埃里森

    净资产:280亿美元 出生于单亲家庭,埃里森在32岁以前他还一事无成, 读了三个大学,没得到一个学位文凭,换了十几家公司,老婆也离他而去,开始创业时只有1200美元,却使得甲骨文公司连续十二年销售额每年翻一翻,成为世界上第二大的软件公司。甲骨文还是世界上最大的数据库软件公司. 埃里森以不择手段的经营手腕和强力甚至欺骗的市场竞争,击败了一个又一个的对手。

    米奇贾格蒂阿尼

    世界零售王国米奇贾格蒂阿尼

    米奇贾格蒂阿尼

    净资产:280亿美元 米奇贾格蒂阿尼在21岁时先后失去父母亲和哥哥,从大学辍学后曾经开过出租车、做过旅店清洁工。他以哥哥留下的零售店铺和父亲留下的些许遗产为本钱,逐渐开创了数百亿美元的世界零售王国。

    乔布斯

    苹果公司乔布斯

    乔布斯

    净资产:55亿美元 海明威在《老人与海》中写的“一个人可以被毁灭,但不能被打倒”恰恰是乔布斯的人生写照。1977年,他和斯蒂夫·沃茨创造了“苹果”,掀起了个人电脑的风潮,改变了一个时代,但却在最顶峰的时候被封杀,从高楼落到谷底。12年后,他又卷土重

  • 打赢在中国的人才之战

    talent猎头公司专家谈在日新月异的中国如何定制成功的人才战略。

    随着越来越多的跨国公司在中国开设办公室,吸引和留住最优秀的本地人才正成为外企能否获得成功的一个日益重要的分水岭。一家高管猎头公司——海德思哲国际咨询公司(Heidrick & Struggles)上海分部合伙人Emmanuel Hemmerle如是说。在这次视频采访中,Hemmerle对关于在中国的人才管理的许多经典假设提出了质疑,并就如何发现经验丰富的本地人才、确定薪酬标准,以及如何了解中国高管不断变化的资历背景和求职愿望与大家分享了他的洞见。

    麦肯锡公司出版部编辑Clay Chandler于2009年10月在东京对Hemmerle进行了专访。

    对于中国,存在一个错误的假设。那些总部设在日本、欧洲和美国的企业倾向于相信, 由于中国的成本低,因此在高管的薪酬福利上也应该比较便宜。没有比这种想法更错误的了。事实上,如果你想争夺到顶尖人才,你就必须支付恰当数额的薪酬。

    通常,在中国聘用具有相似的管理技能,担负相似的管理职责、范围、规模和其他一切的人才,你最终需要支付比在欧洲和美国聘用类似人才更高的薪酬福利。我们要花很多时间来指导企业,尤其是那些总部设在海外的企业,它们需要为人才而投资 ,这与它们在中国投资创建一个新的研究中心、建立新的生产设施的方式大致相同 。它们需要投资于人才。如果你想网罗顶尖人才,你就必须付出相应的代价。

    我们开始看到一些有趣的趋势。我们现在开始看到许多符合国际最高标准、能够与他们在美国或欧洲的同行不分伯仲的顶尖人才——而且我所说的是在业绩方面,在管理技能方面。或许,我们将开始看到这种优秀人才会越来越多。在过去几年里,有一些企业已决定任命一名中国大陆人士担任最高领导职务。这并不仅仅是为了做秀。而确实是因为它们相信,这个人能为企业创造不同凡响的业绩,会与西方人,或者日本人,或者随便哪国人干得一样好,甚至干得更好。

    在中国,我相信,你可以——而且必须——将业绩优异的高管的薪酬与表现平庸的高管拉开差距。如果你不这样做,你可能会招致不满,事实上,还会产生一种不公平感。“我的业绩比他强得多,这是全公司有目共睹的。为什么他的薪酬与我一样多,或比我差不了多少? ”

    当然,如果你按照一种并非 [ 基于] 业绩的[ 标准] 来拉开薪酬差距,就会造成政治问题,造成负面的反应。我认为,给西方人或 [ 外籍人士] (比方说)的薪酬是当地中国大陆人士薪酬的两倍或三倍,而西方人的业绩与中国人相同,或者有时甚至更差,这种情况已越来越不合理。这会在你的组织中引起一些问题,非常严重的问题。当一家企业告诉我,他们想实现本地化,因为他们希望降低成本,听到这种说法,我总是十分关切和担忧。实现本地化,有许多比只是为了降低成本更好的理由。

    跳出窠臼觅人才

    市场经济的历史在中国并非那么古老悠久。以奢侈品行业为例,它从十年前才真正开始起步。因此,如果你想在这一领域寻找非常资深的人才,非常资深的高管人员,几乎是不可能的。你将不得不转向(比如说)招待服务行业或消费品行业去寻找这些人才。为了寻找人才,你需要跨越和超出自己的行业界限。这是一个趋势。

    另一个趋势是:你需要冒一些风险,无论是在人才的资历,还是担任的职责上,都是如此。你不一定非要用一个曾经担任过销售总监或[ 业务单元]负责人的人来担任另一个销售总监或业务单元负责人的职位。你可能不得不向下一级寻觅,破格提拔,可能不得不在他们身上冒一点风险,这一点风险是你在成熟市场未必要承担的。这里有一些具有启发性的统计数据:在中国,我们安排的高管人选的年龄大都在37岁~38岁;也就是30多岁到40岁出头。而在成熟市场,我们安排的高管人才的年龄要比在中国大得多。

    职业规划

    在中国,高管人员正变得越来越成熟,并且在自己职业生涯的规划上更具有长期性。所以,你看不到那么多的不断跳槽的情况。这些人才在换工作前会做比以往多得多的“尽职调查”的功课。而且,有趣的是,他们对于自己追求的目标更加精明老练,就像消费者一样——他们对于自己需要从产品中获得什么日益成熟老练。对于职业生涯,也同样如此。

    三点建议

    对中国大陆的人才[ 要有]信心,这将对本地化提供支持。我再次强调,我们现在所说的并不是要100 %的本地化,那样也不明智。你需要一种混合搭配,你需要跨文化。但是,你需要在管理团队中有一个高比例——如果不是占绝大部份的话——的中国大陆人才。

    这是第一点。第二点:搜寻最优秀的人才。为了达到这一目的,你需要知道谁是人才市场上最优秀的人才。有一个现象总是令我费解,有许多组织紧盯着自己的竞争对手,并设法了解它们的弱点和长处,收集自己竞争对手的情报。但是,它们却不收集有关人才的情报。这是在中国造成企业差异和绩效差异的一个关键要素。如果你在除产品之外,除基础设施之外,还获得了最优秀的人才,那将会极大地帮助你在市场竞争中成为赢家。但是,你首先得知道,谁是最优秀的人才。

    我要说的第三点是:创造一种环境,努力建立一种能吸引中国人才、并帮助他们留在组织中的企业文化。为此, 企业应该尽最大可能培育一种无等级观念的环境,为个人的发展创造机会——可以晋升到最高职位的机会,但同时也要重视培育那些可以通过(例如)参与履行社会责任的活动来证明的价值观念。[你应该创建]一整套能令人才有自豪归属感的行为规范,企业的行为规范。

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  • 猎头行业发展状况

    转发。似乎信息不是很新,仅作参考。

    hh猎头行业概况:
    “猎头”这个词是地道的罗马起名,是国际人才中介服务的一项主流业务。在国外,“猎头”还有一个非常专业的名字:“executive search”,译作高层人员招聘,其作为一种高端人力资源招聘服务业务,其进入中国也才十多年的时间。全球第一家猎头公司诞生于1926年的美国——美国迪克迪蓝人才搜索公司,我国的第一家猎头公司是1992年诞生于沈阳的维用猎头。随着中国的改革开放和加入WTO,我国的经济环境变得越来越具有竞争性,大批外资企业涌入中国,而高端人力资源作为21世纪企业最重要的财富,影响着企业未来的成败,也越来越受到各企业的重视,此时,我国的高端人力招聘服务行业——猎头行业也随之进入了高速发展阶段。猎头服务的出现,促成了社会经济体系中人力资源的流动和合理配置,猎头亦成为企业招聘高级人才的重要渠道,并逐渐开始形成了一种产业。

    猎头行业的规模、发展速度、主要服务商
    据国际猎头人力资源协会理事长徐文华等业内专家介绍,目前全球70%左右的高级人才流动是由猎头公司协助完成的,猎头产业已具备相当的规模。2007年全球人力资源服务市场营收超过1000亿美元,其中猎头市场规模在250亿左右,而1993年仅为30亿美元,到2000年达到近90亿美元。猎头行业显然已经成为令人瞩目的朝阳产业。

    据2004年全球猎头协会统计,世界前五大猎头公司的营收及规模排序如下:

    hh2004

    中国的人力资源服务市场是最有潜力的新兴市场,吸引着全世界的目光。据统计,2007年中国的企业总数达到4300万家。根据哈佛大学的研究结果证明:“在比较成熟的市场经济环境中猎头公司与企业数量的适当比例为5:1000”,而我国依法注册的猎头公司加上未经注册的猎头机构总共才达到3000家左右,而且当前我国高级人才的流动由猎头公司协助完成的只占到10%到20%,显然中国目前的猎头市场还有巨大的上升空间。

    以我国的金融中心上海市为例,上海市人才中介行业协会公布的上海市人才服务业销售额数据显示:2003年上海人才服务业实现营业额40亿元,2004年增长为65亿元,较2003年增长了62.5%,2005年实现营业额105亿元,较2004年增长了61.5%,2006年实现营业额156亿元,较2005年增长了48.6%,三年的营业额增长率始终保持在50%以上。另外,人才中介机构数量的增长也非常迅猛,据上海市人才中介行业协会对外公布的官方数据显示:2001年上海人才中介机构是114家;2002年5月攀升到205家,较上年增长79.8%;到2003年12月,达到了416家,较上年增长了102.9%;截止2006年底,上海现持有人才中介许可证的人才服务机构为782家。

    过去的十多年,中国的猎头行业处于快速发展期,企业对猎头服务处于认识阶段,职业经理人和猎头机构本身也都处在成长期,市场不规范现象时有发生,行业内一些有责任感的大型猎头公司纷纷发起了制订行业规范的倡议,南方猎头也参与了制订过程,作为立足于珠三角发展起来的一家资深的猎头机构,南方猎头见证了以广州为代表的珠三角区域的猎头行业发展历程。目前正在广州市场上开展猎头业务的中外猎头公司,从规模和业务层面来分,主要有三大阵营。

    第一阵营:著名的跨国猎头公司,比如光辉国际、艺轲、万宝胜华等,这些猎头公司主要是为世界500强和来到中国的跨国公司服务,光辉国际寻访年薪至少30万美元以上的中高级职位,或年薪超过100万美元的区域总裁级高管职位。其收费起点很高,通常对每个寻访职位,最低都要收取6万美元以上的猎头服务费。Google为“挖”李开复,支付给光辉国际的猎头服务费就高达1.3亿美元,创下这一行当天价纪录。因为服务门槛偏高,到目前为止,中国本土企业很少能够接受他们的昂贵服务。所以这些跨国猎头公司在中国所占的市场份额并不大,根据网上查询到的统计数据,跨国猎头公司在中国猎头市场上的实际市场份额只有16.5%左右。

    第二阵营:在珠三角地区或香港特区注册成立,实际经营时间已经超过10年的猎头公司,这类公司有品牌认知,比如南方猎头就已经成为了注册商标,目前此类猎头公司在广州不超过30家,其日常经营较为规范、专业,资源方面有比较长时间的积累,而且有强大的数据库为支撑,有的已经实施跨区域运作,猎头收费相对较高,但服务品质有保证。通常此类公司均有几十名经验丰富的猎头顾问,他们主要从事中国知名大企业中、高层职位人才的寻访推荐;同时,亦可为跨国公司寻访一些中层的职位。这类猎头公司以不同企业性质为代表的有:南方猎头、邦韦和拓培等,这类公司也是目前中国猎头市场上的主流力量,其从管理层到猎头顾问都经历过长时间的实战历练,有丰富的从业经验。他们大多深耕于某几个行业和有明确的客户定位,也积累了相当丰富的人才资源,对所服务的行业非常了解。因而这类公司在中国猎头市场上最有优势,在广州,这类猎头公司的市场份额占到60%以上。

    第三阵营:规模小,成立时间短,收费低,专业能力弱的投机型猎头公司。他们主要从事中低端职位的人才寻访,这类猎头公司数量多,规模小,整个公司往往只有10名以下的员工,所以服务水平良莠不齐,比较急功近利,它们在一定程度上扰乱了猎头市场的健康发展。这一阵营的猎头公司多数是由大型企业的人力资源高管或初步具备专业经验的顾问,在较大型的企业或者猎头公司内积累了一定的经验并掌握了有限的资源后创办的。这一类公司的创办人兼管理者,其实同时也是业务人员,甚至还是整个公司主要的业务拓展者。

    经过十多年的发展,我国的猎头行业随着客户对猎头服务专业性和个性化的需求不断提高而被细分,不同的猎头公司选择向集约化、专业化、规模化或者产业化的方向发展。南方猎头即是以集约化发展为代表的猎头机构,考虑到猎头寻访人才基本不会限定在某个区域的特点,2005年南方猎头撤消了广州之外的所有办事处,选择与各地机构合作的方式实现了南方猎头的集约化经营,保障了南方猎头的可持续发展。另外,以专业化经营为代表的猎头公司如:IT行业的Chance、Grammytech、金融行业的Eporking(普创咨询)、服装行业的赛伯

  • 职场用语“跳槽”最初源自哪里?

    q

     

    职场用语“跳槽”最初源自哪里?

    • A. 官场
    • B. 厨房
    • C. 青楼

    正确答案为C
    跳槽,如今很时髦。现代社会竞争激烈,一旦工作被炒,自然要找其他活儿。“跳槽”之声,不绝于耳,可是这个词语,竟然也是旧上海的妓院行话。指嫖客丢弃原来的妓女另结新欢。清人徐珂的《清稗类钞》中明确解释说:“原指妓女而言,谓其琵琶别抱也。譬以马就饮食,移就别槽耳。后则以言狎客,谓其去此适彼。”古代中国,良家妇女的地位很低,妓女简直就是漂亮玩物,花钱买乐的嫖客,个个儿喜新厌旧。嫖客上妓院被比作“吃草”,玩到了“草色衰败”那一天,失去新鲜感“马(嫖客)”自然就得“跳槽”。诸如“调头”、“跳槽”这些旧上海的妓院用语,频繁地出现在清末韩邦庆所著的谴责小说《海上花列传》里,足见其强大的社会影响力。
    更多请参考跳槽百科解释。

     

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