王雪红陈文琦夫妇
北京时间5月26日晚间消息，美国《福布斯》杂志日前公布世界亿万富豪排行榜，HTC董事长53岁的王雪红与夫婿陈文琦抢下台湾首富宝座，名列世界排名第143名。今天该杂志再公布台湾40名富豪榜，这对夫妇以资产88亿美元(约2541亿元台币)登上台湾首富。
《福布斯》杂志指出，台湾富豪榜40人，王雪红、陈文琦夫妇居首，资产88亿美元(约2541亿元台币)；而去年台湾首富鸿海集团董事长郭台铭，则以56亿美元(约1617亿元台币)排行第5。
此外，榜中年纪最轻的是46岁的裕隆集团董事长严凯泰，排名第30名，以及排名第36的46岁晶华集团董事长潘思亮。
台湾40名富豪榜，前10名依序为HTC王雪红、陈文琦(88亿美元)、富邦集团蔡万才(70亿美元)、旺旺控股蔡衍明(61亿美元)、顶新集团魏应州资产(57亿美元)、鸿海集团郭台铭(56亿美元)、台塑集团王永在(39亿美元)、广达电脑林百里(33亿美元)、宏泰建设林育□(30亿美元)、正新橡胶罗结(29亿美元)与联邦建设林荣三(28亿美元)
2011年亚洲大学排名名单
英国著名高等教育研究机构QS(Quacquarelli Symonds)周一发表了最新编制的亚洲大学排行榜，中国的香港科技大学在排行榜上高居榜首。据中国经济网了解，中国香港地区有三家大学进入了排行前五名，其中香港大学排名第二，香港中文大学排名第五。
QS自2009年起开始编制发布亚洲大学排名，该机构每年会根据学术水平、科技论文数量、师资力量、硬件设施和学生规模等对亚洲大学进行综合排名，并对进入前200名的学校编制一份排行榜。
QS 亚洲大学排名™ 2011 – 前200榜单 http://www.speakingsaver.com/ielts/show/525
高级空降兵，如何规避“阵亡”风险
空降的职位越高，空降失败的影响越大。空降兵落地后，应积极主动地创造一切机会进行沟通，增强彼此信任。
最近一段时间，小李心情非常好，因为猎头公司为他介绍了一份好工作：外企、待遇高，虽然职位不显赫，只是开发部经理，但是他的顶头上司是外资方派来的经理人，经常不在国内，按照职位说明，他将是连接国外研发总部和中国研发部的核心人员，其中的地位非同小可。可是当小李兴冲冲到公司报道、工作了几天后，便发现有些不对。虽然顶头上司是外国人，当初也谈好是外方代表在中国区的助理、中国区的研发总负责人，可是他发现很多事情实事上还需要听命于另外一名中国方代表。在两个婆婆领导下开展工作当然存在很多问题，更要命的是，小李发现外国人和中国人意见不合，两个人常常会发出两个相左的命令：外方代表要求研究东，中方代表要求研究西。小李新来乍到，不愿意得罪人，所以两个命令都兼顾着。小李过去一直从事研发工作，有非常丰富的专业经验。他认为，研发工作最重要的是出成绩，所以来到新环境中很快就投入到研发工作中。加上外方代表经常不在中国，平时两个人只是通过email或者视频会议沟通一下问题；对于中方代表，小李进入公司不久就发现这个人与自己的风格不同，因此除了布置工作也很少交流。与两个上司沟通不足成对比，小李与其他同事、特别是下属的沟通非常和谐，大伙儿经常出去吃饭、聊天，非常融洽，因此研发的组织工作还算顺利，不到1个月，很多工作都有了不同程度的进展。这样过了3个月，到了本该转正的时候，小李并没有接到人事部转正通知，反而接到一个坏消息：最近公司可能要裁员，而小李名列其中，并给小李1个月找工作的时间。而在与同事们的交流中小李渐渐明白：当初聘请他的原因，不是因为解决技术上的问题，而是中方代表想借他排挤外方代表。而小李两边都不想得罪的做法惹恼了中国方代表，而由于缺乏沟通外方代表也没有意愿挽留他。这让小李陷入困境，该怎么办？痛苦思考之后，小李一方面联系曾经那家猎头，把情况作个沟通，猎头安慰小李并表示再联系一些其他工作介绍给小李；另一方面小李也积极通过其他渠道寻找其他机会。对于眼前的工作，小李采取的方法是仍然埋头苦干，毫无怨言。1个月过去后，人事部并没有下逐客令。2个月后，中国方代表因为工作出现问题被调走了。3个月后，小李收到了公司的转正通知。可是这时候小李并不开心，因为他发现虽然为外企，但是公司管理存在很多不规范的地方，中饱私囊、拉帮结派的现象比比皆是。1年后，小李找到了更合适的地方悄悄离开了公司。
中国民间有句古话：外来的和尚好念经。可是中国企业聘请的空降兵存活率并不高。中央电视台对话节目曾经谈到：国内企业招聘空降兵的阵亡率高达90％以上，而且大部分在极短的时间内就阵亡，有人甚至总结出：空降兵存活一年内是危险期，存活六个月是正常现象，存活三个月是基本规律。那么“空降兵”如何才能顺利实现软着陆，并提高生存率呢？以本次空降失败为案例，看看小李忽略了什么。
首先，空降前忽略了对企业文化的认识了解。人力资源专家说，企业留人最低层次是丰厚的待遇，其次是提供个人发展空间，最高层次是文化留人。事实也证明了这一点，大多数员工在决定去与留都不知不觉地考虑到了文化因素。对于空降兵来说，企业文化就更加重要。因为个人业绩和发展空间很大程度也受到企业文化的影响，而好的文化氛围也可以增强空降兵的归宿感。在本案例中，小李最终选择离开的关键原因也是不认同该企业文化。小李过去曾经在一家管理严格、规范的外企工作，由于同样是外企，小李误认为新公司管理风格大同小异。但是没有料到的是，这家公司的外资方仅仅是出资者，对管理介入不深，而公司的采购、人事、财务等实际控制权都在中方管理层手中，甚至有一些员工凭借手中的权利公然谋私。小李是一个非常正统的人，对这些现象非常不习惯，导致的结果是，一方面不愿意与一些当权人士沟通，另一方面也感觉在这样的环境中没有归宿感，所以最后选择了离开。换个角度说，假如小李空降前充分了解了企业文化的现状，也许就不会选择这家公司。
其次，空降前缺乏对领导招聘意图的认识了解。大多数企业选择空降兵的目的是想通过引进人才推动某方面的工作或者变革，有的看重专业技能，有的看重背后资源，有的只是想冲击内部文化。在本案例中，小李在这方面碰到两个难题：第一直接领导不清晰。尽管职位说明书上显示小李的职位属于外方代表领导，但实际领导人是中方代表；第二，中方代表引进他的目的并非看重技术实力，而只是想“借刀杀人”。而小李过去一直从事技术工作，工作氛围相对单纯，对这方面没有一点心里准备，才导致后来发现现实跟想象大不相同而十分被动。如果小李事前对公司招聘的原因作充分的调查，也许不会盲目地加入这家公司，即便加入公司，也会充分考虑中方代表的意图并加以实现。
无论是对文化还是对领导意图的了解，纯粹通过与猎头、领导人沟通来解决，都不是一件容易的事情。比较成功的做法有几种。比较简单的方法是找到公司内部人或者其他知情者了解情况，但不同的人视角不同；也有专家建议不要急于进入新环境，而是先作为顾问身份对企业充分了解后再选择是否进入，这样可以减少失败风险。不管选择什么方法，空降前留出充足的时间进行调研是非常必要的，特别是被空降的职位越高，空降失败对自己造成的影响越大，就越要谨慎。
最后，空降后与上司缺乏沟通。很多职业经理人空降后，有些人认为已经得到老板充分的认可，因此忙于处理工作，忽略了与老板的沟通，除正式会议以外几乎没有非正式沟通，结果互相越来越不信任。小李空降失败的第三个主要原因也是如此。由于过去一直从事研发工作，认为业绩可以证明一切，加上两位上司中一位经常在国外，一位因为“道不同”，因此小李忽略了与两位上司的沟通，尽管做出了一定成绩，但是都没有得到两个上司的认可，因此出现问题都不愿意出来替他说话的被动局面。专家建议，空降兵落地后，应积极主动地创造一切机会进行沟通，增强彼此信任。
在整个事件发展中，小李是先被动后主动，最终比较体面地离开，其中一些做法存在可取之处。
比如，空降后低调处事，新官上任不要三把火。职业经理人落地后，往往会有非常强烈表现的愿望。一方面企业领导者在短期内会对空降兵有业绩考察，另一方面职业经理人也希望做出成绩证明给大家看，在老员工面前树立权威。但是专家并不建议“新官上任三把火”的做法，而是“先沉下来3个月，闷头弄清问题再考虑解决”。本案例中，小李从步入新环境那天起，直到最后，为人处事都非常低调，埋头苦干、不招惹是非。特别是在接到人事部通知“裁员”时，也保持处事不惊的
职场人脉新价值 “人人猎头”引争议
金鼎人才网最近大力推广的一种全新的招聘模式引发了业内人士的关注及热议，科锐资深猎头顾问Jenny认为这种大众参与的猎头只能解决候选人来源的问题，但并不能代替传统猎头。但这种方式却受到了众多职场人士的追捧，并一致表示会分享给他们身边的好友。到底是什么魔力吸引这群本已忙碌工作的职场人士将他们的资源和精力拆分给人人猎头？人人猎头到底是一款什么样的招聘方式？与以往的传统猎头相比有哪些突出的特色与优势？它给职场人、企业都会带来哪些价值？就此问题我们与金鼎人才运营总监张莺做了深入沟通，她认为，人人猎头最核心的价值在于社会化媒体的发展将给传统的招聘模式带来革命性的思考。
记：什么是人人猎头？
张莺：顾名思义，人人猎头就是说每个人都可以成为猎头。是把“企业招聘”和“人才求职”纳入大众参与的轨道，把互联网和现实的社交网络紧密结合，利用每个人拥有的强大人际网络资源，让人脉资源自然契合、高度匹配，为企业创造一个开放式的招聘环境。
记：具体怎么操作？
张莺：平台上会有很多悬赏职位，当然这个悬赏的职位也可以由您发起，如果看到有职位适合您身边的朋友，您就可以将您的朋友推荐给这个职位，然后附上您对您朋友基于职业方面简短的评语。简历一旦被企业选中，就会进入正常的招聘程序。最终您的朋友如果被录用，您就可以得到一笔“猎头费”。
记：听起来很简单，那“猎头费”收取的比例大概是多少，如何收？
张莺：其实这个不是真正意义上的猎头费。发布职位的一方需要向平台缴纳一定的悬赏金，悬赏数额由发布职位方自己定，金额越高也越吸引眼球。最后成功了，平台就会把发布职位方所预存的悬赏金转给推荐者。
记：我们知道，猎头是一个很专业的职业，人人猎头能做到传统猎头的专业性吗？
张莺：当然不能，人人猎头的真正价值是把每个人的人脉圈子激活并应用到招聘领域，通过平台上基于行业或职业领域内专业、深度、开放式地交流，“朋友圈”被极大化的放大和利用，并进行有效转化。在这个平台上，你不仅可以结识未来的职业贵人，还可以将你储备的朋友“贩卖”出去，在道义和金钱上双丰收。所以，它与传统猎头有着本质的区别。
记：如果我是推荐人，我在推荐时肯定会美化候选人的相关信息，那在人人猎头的具体操作中，似乎没有办法象传统猎头那样做到客观公正性？
张莺：这个担忧是多余，不管是传统猎头还是人人猎头，你都希望你推荐的候选人能够应聘成功，那企业选人最基本的准则是因岗选才。所以你只要把候选人真实的信息反馈给发布方就可以了，任何企业选的不是最优秀的人，而是最适合的人。发布者通过这种形式来招聘也是看中人人猎头中都是相识的朋友，了解的信息会更真实，更具体。对于推荐者，你的好心让你的朋友真正受益了——得到了一份工作，你在朋友中的信誉会越来越高，并由此拥有更多的朋友。所以人人猎头是一个三方受益且参与度较高的招聘形态，这也是目前很多人积极参与最重要的原因。
记：那什么人更适合做人人猎头呢？
张莺：营销人！因为营销人每天的工作就是和不同的人打交道，认识的朋友最多，也最需要不同的朋友。
记：根据我的了解，金鼎人才网既有普通的网聘业务，也有猎头业务，那人人猎头会不会影响你们的主营业务。
张莺：最近大家都在谈论一个话题：就是社会化媒体营销，最典型的就是微博营销，其实
人人猎头是将社会化媒体在招聘中运用的一个典型，它将每个人闲置的人脉和简历更大程度地挖掘和激活，并借助“朋友”这样一个真实的平台去传播，并影响招聘行为。这种方式也可以给真正的猎头顾问一个补充的信息源。从目前来看，它只是招聘渠道之一。未来，当这种模式一旦跟移动互联网真正结合在一起的时候，人人猎头会有无限的想象空间和作为。
报道称IBM开始在美国各地区大范围裁员
据国外媒体报道，IBM员工工会组织Alliance@IBM周四表示，IBM即将在美国进行大范围裁员，其中包括明尼苏达州罗彻斯特(Rochester)地区在内。Alliance@IBM一位发言人称，IBM此次裁员活动涉及夏洛特、罗利、亚特兰大、波基普西及奥斯汀等城市。
该发言人还表示，IBM此前已裁减了103个职位。罗彻斯特地区一家报纸周四援引“非官方消息”称，IBM已在罗彻斯特地区裁减了大量职位。
对于上述裁员报道，IBM尚未提供具体细节。IBM一位发言人表示：“IBM对人力资源进行了调整，以更好满足客户的需求。对于外界所报道IBM员工结构调整计划的细节，IBM不会加以评论。”
百度副总裁史有才离职 内部告别邮件曝光
史有才发出离职邮件截图（左）
百度内部邮件宣布副总史有才离职，新渠道部总监向王湛汇报
5月24日下午消息，百度人力资源部在刚刚发出的内部邮件中，宣布晋升巩振兵为百度渠道部总监，并向副总裁王湛汇报工作。这封邮件也显示，百度副总裁史有才将离职。有消息称，史有才可能选择出国学习。
上周开始，即有消息称史有才将赴美深造，当时并未获得官方正面回应。今日下午，百度向全体员工发出内部邮件中，首次对此予以了详细回应。
在邮件中，百度方面表示史有才由于个人原因，即将离开百度。百度官方称史有才为百度建立了一支具有高效执行力的渠道代理商团队，并表示“感谢有才十年来对百度所做出的卓越贡献，并预祝他未来一切顺利”。
此外，百度还宣布巩振兵晋升为百度渠道部总监，全面负责百度全国范围的渠道业务运营和管理。渠道副总监栾天、宇晖以及其团队将向巩振兵汇报工作。巩振兵本人向副总裁王湛汇报工作。巩振兵于2003年加入百度。
简历显示，史有才2001年11月加盟百度担任销售部经理，2004年6月提升为渠道部总监，2007年6月晋升为渠道部高级总监。2009年1月任百度公司副总裁，负责百度搜索营销推广业务的全国渠道销售管理。(孟鸿)
以下是百度内部邮件的全文：
各位同事，
大家好！
很高兴向大家宣布：自即日起，巩振兵先生晋升为百度渠道部总监，全面负责百度全国范围的渠道业务运营和管理。渠道副总监栾天、宇晖以及其团队将向巩振兵汇报工作。巩振兵本人向副总裁王湛汇报工作。
巩振兵于2003年加入百度，拥有近8年的互联网渠道销售经验，从一名普通的销售人员，成长为优秀的互联网产品渠道销售管理者，历任渠道部大区 经理、副总监等职位。他本人熟悉互联网产品渠道销售模式，曾荣获最佳百度人、百度最佳经理人、百度十年杰出贡献奖等荣誉和称号。在巩振兵的带领下，百度华 东大区渠道销售业务快速成长，成绩显著。巩振兵负责的渠道部标准化项目，也得到了代理商和公司内部各部门的充分肯定和高度评价。
百度副总裁史有才先生，由于个人原因，即将离开百度。在有才的多年领导下，百度建立了一支具有高效执行力的渠道代理商团队，多年来不断地拓展渠 道和市场，提高团队和合作伙伴的业务能力，顺利完成了公司下达的任务，为公司业绩的高速增长提供了强有力的保障，做出了十分突出的贡献。我们非常的珍惜有 才与我们大家一起奋斗的日子，感谢有才十年来对百度所做出的卓越贡献，并预祝他未来一切顺利。
在这里，希望大家一如既往地支持和配合渠道部的工作，并祝贺巩振兵的晋升，祝愿他在新的岗位上再接再厉，取得更加优异的成绩。
同时，我们期待并相信在王湛先生的带领下，百度渠道部在未来再创辉煌，为百度做出更大的贡献。
人力资源部
以下为史有才离职告别邮件全文：
各位亲爱的同学，
今天是我在百度的最后一个工作日，也是我在百度工作的第十年。
今天我特别提早来到百度大厦，B座的大厅宽阔静谧，北墙大屏幕里搜索关键词无声地起伏，恰如我的心情。
与百度共同走过的时光，在这一刻缩影成一个个无法忘怀的瞬间，闪动在我眼前，到了真正挥别说再见的时候，甚至不知该如何表达满溢于心头的感激之情，因为我在这里收获了太多。我是幸运的，十年前遇见了Robin而加入了百度，这十年，不仅让我提前获得了财务自由，更重要的是，让我拥有更广阔的视野和简单可依赖的价值观，无疑将让我受益终生；也因为我在这里倾注的感情，与你们一起创造并见证中国互联网奇迹的诞生，每一幕共同奋战的场景，现在回想起来都是那么激情飞扬，人生得以如此痛快酣畅，何其幸也，这一切一切让我心怀感恩，感恩Robin和百度，感恩中国互联网。
2001年初冬，我在北大资源宾馆第一次见到Robin，那是个还算暖和的初冬午后，他很随意地穿着短裤和凉鞋，从住在资源宾馆的酒店里走过来和我热情握手。那天我们聊了两个多小时，在和他聊的前十分钟我就已经要决定加入这个公司了。那个时候，还很少有人能理解搜索推广是什么，从2001年百度搜索推广只有十几万的收入到2002年旋即实现了近1000万元的目标，我们为赢得每一个客户的信任而欣喜不已。今天，我们年服务的客户超过40万家，销售收入超过100亿元，我们腾飞了；同时，也面临着更大的挑战——如何去回报他们的信任，如何去提高他们的投资回报率，如何提高客户的满意度，如何更精细化的管理。每当看到电视上报道农民通过百度推广他们的苗木，生活越来越富裕；看到残疾人等弱势群体通过百度销售自己的产品，实现人生的价值，我就能无比真实地感受到渠道及代理商们在其中付出的努力和汗水，以及自己工作的意义和价值所在。
今天的百度，拥有最为健康稳定的管理团队。我们拥有全球顶尖的职业经理人，我们拥有业界优秀的资深工程师，我们拥有实现更大梦想的底气。 渠道体系内，总监们，经理们，都早已成长为能够从容调度全国渠道布局的管理精英；体系外，产品、技术、市场、服务等源源不断提供给渠道团队最强大的支持。所以此刻，我才能够安心的停下来，找个地方去沉淀自己，升华自己，去学习一些自己一直很向往的知识，拓展自己的视野。
当我和Robin谈及这个决定之前，曾几经踌躇如何开口。当Robin了解后，却给予我充分的理解和支持，一如多年以来我们之间无需解释的信任和默契。我也希望未来能够回报这份信任与支持，有机会能把一个更优秀的自己呈现在大家面前，再一次为了共同的目标戮力同心。因为这样一个有梦想、有归属感的团队，永远值得人向往。任何时候你们都要坚持百度创业初期的优良传统，做正直、诚信、有道德品质的人。
各位亲爱的同学，珍重！祝你们身体健康，阖家幸福！
史有才 2011-5-24
微软CEO鲍尔默：毕业生必备3特质
微软执行长鲍尔默(Steve Ballmer)上周五在美国南加大(USC)的毕业典礼上应邀演讲，他勉励即将步出校园的学子们应该拥有3项特质：极佳的想法、找到热情、坚韧且不屈不挠地追求理想。鲍尔默上周五向4万名来宾发表演说，鲍尔默在该场演说妙言如珠，多次赢得学生们的欢呼与掌声。当天他亦获得南加大颁发荣誉学位。
他表示，“我想要与大家分享三个关键态度，那也是我在微软、在科技产业，面临重要决策时的重要基础。第一，就是要有很棒的创意。第二，找到你的热情。第三，坚毅不拔、不屈不挠。”他形容，“拥有这3项要素，可以支持你走下去。”
他向毕业生解释，“找到你的热情并不容易。那是在你的人生中，找到你所渴望、想紧握不放、想全心全人投入的领域。”他说：“找到热情就是你们现在的任务。”
鲍尔默鼓励学子们要具备坚毅的态度，他说：“要坚韧，但我认为更贴切的说法是不屈不挠”。他强调，“不屈不挠是一种韧性的表现，却内含热情。有时候你不断地努力，靠的不只是热情。热情是你对某件事感到兴奋的能力，坚韧不拔则是你持续下去的能力。”
鲍尔默并且举知名科技网络业者为例子，他说：“若你曾观察过那些成功企业，象是微软、苹果、Google、脸书，这些公司都曾历经很多艰难的岁月，有些时候成功、有些时候碰壁……在过程中奋斗不懈，将决定你的成功。”
此外，鲍尔默亦拿最近微软以85亿美元买下Skype一事开玩笑，他向毕业生们呼吁：“拜托，毕业后请上Skype。”
鲍尔默以家长身份自居，表示先前未曾到过南加大，“直到两年前来我儿子大一结束时，我首次造访此地。”
近期，不屈不挠一词时常挂在鲍尔默发表的声明中，先前微软收购Skype的声明中，即形容微软拥有“不屈不挠”(irrepressible)的天性。
空中网第一季度净亏损46万美元
5月25日早间消息，空中网今天发布了截至2011年3月31日的第一季度未经审计财报。财报显示，空中网2011年第一季度净损失为46万美元，其中包含因并购价公允价值变动所产生的损失373万美元。排除此影响，2011年第一季度净利润327万美元， 与2010年第一季度净利润317万美元相比，增长了3%。
2011年第一季度主要业绩：
收入超出预期―空中网2011年第一季度收入为4,013万美元，与上季度相比增长11%，超出公司此前预期的3,850万美元至 3,950万美元。
毛利超出预期－空中网2011年第一季度总毛利为1,654万美元，超过公司此前预期的1,550万美元至 1,650万美元。
净利润超出预期－按照美国通用会计准则，空中网2011年第一季度净损失为46万美元， 其中包含因并购价公允价值变动所产生的损失 373万美元。排除此影响，2011年第一季度净利润 327万美元， 与2010年第一季度净利润317万美元相比，增长了3%。按照美国通用会计准则，基于截至2011年3月31日的3,758万股已发行美国存托凭证计算，空中网第一季度每股美国存托凭证损失为0.01美元。
非美国通用会计准则净利润达到预期－空中网第一季度净利润为688万美元，达到公司此前预期的600万美元至 700万美元。每股美国存托凭证摊薄收益为0.17美元。
现金及现金等价物－截至2011年3月31日，空中网的现金及现金等价物总值为1.18亿美元， 每股美国存托凭证持有3.1美元的现金及现金等价物. 此余额包括支付赎回可转换债券的931万美元，支付并购大承的最终付款额1,460万美元，以及转换为短期第三方委托贷款2,120万美元。
财务分析：
空中网第一季度无线增值服务业收入为2,136万美元，比上一季度增长23%，但比去年同期下降21%。无线增值服务业收入与2010年第四季度的减弱相比出现的反弹，主要是因为无线增值服务运营环境更加稳定及我们手机阅读业务的发展。
空中网第一季度手机游戏收入为1,227万美元，与去年同期相比，增长29%， 比上一季度减少4%。来自单机游戏的收入为1,169万美元，与去年同期相比，增长31%，比上一季度减少5%。 单机游戏的收入占总体手机游戏收入的95%，而在上一季度中此比例为97%， 手机网游收入占总体手机游戏的收入的5%，而在上一季度中此比例为3%。
空中网第一季度互联网网络游戏收入为 650万美元，与上一季度相比，增长了10%。互联网网络游戏收入超出原有的预期，源于3月15日上线的坦克世界的强劲表现。国内网游收入金额为498万美元，与上一季度相比，增长38%， 与去年同期相比，增长了27%。海外网游收入为152万美元， 与上一季度相比，减少34%， 但与去年同期相比，增长了384%。海外网游收入占第一季度互联网网络游戏收入的23%，而上季度此比例为39%。
空中网2011年第一季度总毛利为1,654万美元，总体毛利率为41%。
空中网总无线增值服务第一季度毛利为787万美元，与上一季度相比增长17%，但与去年同期相比减少了24%。空中网无线增值服务第一季度毛利率为37%。
空中网手机游戏第一季度毛利为433万美元，与去年同期相比增长20%，与上一季度相比减少3%。空中网手机游戏第一季度毛利率为35%。
空中网网络游戏第一季度毛利为434万美元，与去年同期相比增长18%，与上一季度相比减少了9%，第一季度毛利率为67%。
空中网第一季度研发费用为361万美元，比上一季度的477万美元减少了24%。
销售费用为483万美元，与上一季度的413万美元，去年同期的441万美元相比，均有所增加，其增加的主要原因在2011年第一季度中，空中网集团加强了坦克世界的市场推广，并将继续加强坦克世界的市场推广。
管理费用为293万美元，与上一季度的213万美元，去年同期的280万美元相比，均有所减少。
截至2011年3月31日，空中网员工总数为1,037人，基本与2010年12月31日的1,050人持平。
按照美国通用会计准则，空中网2011年第一季度净亏损为46万美元，非美国通用会计准则，空中网第一季度净利润为688万美元， 其分别的每股美国存托凭证摊薄损失为0.01美元与收益0.17美元。按照美国通用会计准则的净亏损包括了因并购价公允价值变动所产生的损失 373万美元。
截至2011年3月31日，空中网的现金及现金等价物总值为1.18亿美元， 每股美国存托凭证持有3.1美元的现金及现金等价物. 此余额包括支付赎回可转换债券的931万美元，支付并购大承的最终付款额1,460万美元，以及转换为短期第三方贷款2,120万美元。
业务展望：
公司预测2011年第二季度的总体收入将在4,150万美元到4,250万美元之间，其中无线增值服务收入大概预计为2,000万美元，手机游戏收入大概预计为1,200万美元，而网络游戏收入大概预计为1,000万美元。
公司预计毛利将在1,600万美元到1,700万美元之间， 运营收益将在400万美元到500万美元之间，净利润将在400万美元到500万美元之间， 非美国通用会计准则净利润将在600万美元到700万美元之间。
电话会议：
财报发布之后，空中网将于美国东部时间5月24日21:30(北京时间5月25日9:30)召开电话会议。届时空中网管理层将出席会议，解读财报要点，并回答投资者和分析师的提问。投资者还可以访问空中网网站ir.kongzhong.com，收听电话会议网络直播和录音。
分众传媒总经理杨德毅辞职
5月25日早间消息，分众传媒今日发布截至2011年3月31日第一季度财报，同时财报中宣布，从2011年5月24日开始，分众传媒的董事及总经理杨德毅将辞去他在分众传媒的一切职务。同时，CFO刘杰良将被任命为新的执行董事。
分众传媒第一季度财报显示，总净营收为1.466亿美元；净利润为2050万美元，同比扭亏，去年同期为净亏损100万美元。
杨德毅说：“我在此向分众董事会表达我最衷心的感谢，在过去几年给予我这个机会在分众学习和成长。辞职是一个非常困难的决定，但是我相信，对于我个人而言，这是一个非常适宜的时间跨入我职业生涯的新阶段去追求个人的成就。”
江南春说：“我代表分众的董事会和管理层向杨德毅表达我们最诚挚的感谢，感谢他在过去几年为分众做出的巨大贡献。我们祝福他在将来的职业生涯中一切顺利。同时，我们也对刘杰良加入分众董事会表示欢迎。”
分众传媒于2010年1月11日任命刘杰良为CFO，同时杨德毅辞去代理CFO的职务，并出任公司总经理，并保留董事职位。
刘杰良曾任eSun Holdings大中国区娱乐集团的总监。并曾任高盛银行亚太区媒体和网络研究团队总监，业务主要覆盖大中国区媒体和网络公司。在加入高盛之前，他在 Johnson Controls Inc公司做项目经理，主管丰田汽车在美国市场的发展。后来加入美国的一个娱乐软件开发公司Sybase Inc，做全球产品项目经理。刘杰良毕业于威斯康辛大学麦迪逊分校，获得工业工程和电影制作的理学学士，并从美国哥伦比亚商学院获得了MBA学位。
杨德毅2002年10月~2004年6月担任掌上灵通的总顾问。他毕业于上海外国语大学金融学专业，并在复旦大学获得了LLM(法学硕士)学位，曾担任北京Commerce & Finance Law Offices律师事务所的律师。2004年8月加入分众传媒，担任法务总监，参与公司所有的大型交易和日常管理，在公司管理层中担任了极其重要的角色。 2009年1月，杨德毅就任公司代理首席财务官，9月被任命为董事会的非独立董事。
松下裁员3.5万人：创日本制造业史规模之最
伯乐
发表于2011-05-25 10:12 AM
在传统电器领域，松下的王者地位已经丧失，现在，它想戴起另外一顶王冠，这次它的疆土在环保和能源领域。第一步，裁员。
3.5万人，日本家电之王松下刷新了一个尴尬的记录，它正在进行着日本制造业史上规模最大的一次裁员。而此次裁员也是松下继互联网泡沫破灭、金融危机之后第三次大规模裁员。
“截至2013年3月，集团的员工总数将控制在35万人以内。”4月28日，松下总裁大坪文雄在大阪的集团事业方针发布会上宣布了这一决定。松下计划在从2010财年起的3年里裁员3.5万人。
由此足见松下转型的决心已下，以至于需要启动“裁员”这一非常措施。因为相比欧美企业，日本企业更像一个“大家庭”，只要进了一家公司基本就是干上一辈子。在1990年代的泡沫经济破灭之前，这种“终身雇佣制”将员工和公司牢牢地绑在一起。即使是现在这种制度被打破，日本企业也不太愿意进行裁员，尤其是日本本土的员工。
这次裁员主要涉及收购来的松下电工和三洋电机旗下与其原产品架构重叠的白色家电、空调、投影机等业务，尤以海外的白色家电、电子零件业务的生产部门和日本国内的销售部门为主。而在松下集团，海外员工占了员工总数的60%.至于是否涉及中国地区，松下日本总部表示目前具体计划还在商讨之中。
在此之前的2010财年（2010年4月至2011年3月），松下通过向美国安森美半导体公司出售三洋电机持续亏损的半导体业务等手段已经削减近1.8万名员工。
与前两次大规模裁员不同，松下此次裁员原因在于，它正在酝酿一次全面的战略转型。面对韩国企业的激烈竞争，这家过去几乎可以作为电器代名词的公司决心与传统电器业务挥手作别，在2010年5月发表的《中期经营计划》中，松下明确将彻底从以日本为中心转向全球，把现有的业务向环保和能源领域转移，并逐步由销售产品向提供解决方案和系统发展。
在传统电器领域，它的王者地位已经丧失。
2006年初，松下退出竞争激烈的GSM手机市场；2007年4月，松下终止了燃气台灶、嵌入灶、燃气热水器等3种燃气具的生产和销售。2007年，松下空调也一度传出可能退市的消息。2008财年，经济危机让松下出现高达3789亿日元（约合人民币304亿元）的净亏损。全年销售收入下降 14.4%，经营利润下降86%.
作为其家电业务主力的电视业务从2008年起就持续低迷，原本期望在2010财年第四季度转盈的目标也因为大地震泡汤。2010财年，虽然液晶电视业务增长了16%，但等离子下降了13%，致使其整体电视业务收入同比减少1%，为9979亿日元（约合人民币802亿元）。
韩国三星、LG电视的价格搏杀，让坚持采购自家液晶面板的松下有些招架不住。“沉重的成本使得电视业务想要盈利变得很艰难。”大坪文雄说。他在描述竞争对手时则说，“同行业的其他公司，定下目标之后，就以百米冲刺的速度扩大自己的业务。而我们，却用中长跑比赛的速度和它们在比赛。”
但他还没有决心放弃平板电视业务，他想要再赌一年平板电视能够起死回生。为此，松下冻结了对电视面板所有的新投资，将面板工厂转移海外，通过全球采购来弥补产能不足，在降低成本的同时，利用3D的概念在中国等新兴市场上提高液晶和等离子电视的销量。
松下中国告诉《第一财经周刊》，日本尼崎的等离子第三工厂将搬到上海，建起生产次世代HIT太阳电池的工厂。5月9日，等离子新工厂在上海动工。预计在2012年投产，将产能从现在的月产20万台增加到150万台。
退出传统业务的同时，对新业务的投资也已经开始，收购松下电工和三洋电机就是其中的重要一步。
松下电工源于1918年松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”，成立之初的产品就是配线产品，其后松下电工继承了配线产品并从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来。松下电工的强项在于照明产品、配线产品等住宅设备。
而三洋电机的优势是太阳能电池和充电电池业务，HIT太阳能电池为其独家技术产品。在日本，三洋向政府、便利店、学校提供整套节能方案以期带动太阳能电池和充电电池的销量（详见本刊2011年第8期《三洋电机瞄准便利店》）。
松下看上的就是三洋的能源业务。以三洋的太阳能电池、松下的燃料电池为核心，两家公司的产品基本可以覆盖充电电池盒业务，加上两家公司各自的节能技术和松下电工的住宅产品，足以成就一家提供整套能源方案的企业。“我们的目标是成为惟一一家能提供家庭住宅、大楼的整套方案的企业来实现价值的最大化。”大坪文雄在和三洋达成收购的初步协议后称。
在分析师的眼中，这种产品也正在迎来空前的市场机会。“到2017年，太阳能电池、燃料电池节能灯管以及节能加热系统在日本的市场规模可能会达到1.4万亿日元。”日本市场调查机构Fuji Keizai的一位独立调查分析员在一份报告中说。
节能加热系统也是松下正在着力发展的业务之一。松下的Ecocute热水器从空气中提取热量，可以减少光热费用和降低碳排放，其售价为60万至90万日元不等，约为传统的燃气热水器价格的4倍。
这种节能加热设备的推广也得到了电力公司的响应。电力公司为扩大电力需求正在推进全电化进程，而该热水器则被作为战略产品。日本经济产业省的一个专门调查组称，日本大约有5000万家庭使用传统的煤气烧饭洗澡，未来两年使用电力设备的人数可能增加150万到500万人，使用太阳能系统的可能增加20万人到66万人，据此这种热水器可以形成一个每年100万台左右的市场。而日本业界甚至期待这种热水器最终会形成一个规模可与家用空调器媲美的大市场。为了推广这种环保产品，日本政府也出台了相关补贴政策。
从白色家电转型到绿色能源也有望为松下带来更高的收入，因为节能产品的单价更高。“十年内松下的家电收入会因此翻一番。”日本大和研究所分析师三浦和晴在2009年松下对三洋电机展开收购之前评价称。
2011年4月，松下完成对松下电工和三洋电机的全资子公司化，整合后的松下集团将于2012年1月1日起使用“Global＆Group本社”的新名字。松下将业务重新分为“消费电子”、“元器件”、“解决方案”三大产业群，并在这三大产业群组下，设置九大业务领域和一个市场营销部门。整个重组预计持续至2012财年末（2013年3月底），花费约1600亿日元（约合人民币128亿元）。
松下未来架构和发展重点
消费电子产业群组
AVC网络
研发和生产本地化，进军新兴市场
冷热家电
加快整机和烹饪小家电、健美产品的海外销售；扩大三洋B2B事业
全球消费电子市场营销部
元器件产业群组
汽车电子
创造多媒体畅销商品、导航设备国内市占率取得绝对优势
元器件
环境、能源领域和智能手机等增长领域进行全球性展开
能源元器件
锂离子电池向中国转移和推进全球最佳采购；降低HIT太阳电池成本
解决方案产业群组
系统通信
强化安防和通信领域
环境、能源解决方案
照明方面扩充LED产品阵容，促进海外销售；电材方面以印度为中心扩大亚洲事业；整体事业方面，推进综合性提案，备齐广泛商品，将它们相互连接
健康医疗解决方案
开展医院业务支援、早期诊治、家中医护等成长事业
工厂解决方案
以实装领域为核心，开拓生产工艺的新领域
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