年度归档: 2011 年

  • Global MBA Rankings 2011 by FT.com

    金融时报 MBA 排名 2011

    The Financial Times and Business Education present the 2011 ranking of providers of MBA programmes around the world, as well as news and features on the state of the sector.

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    Note

    Although the headline ranking figures show the changes in the survey year to year, the pattern of clustering among the schools is also significant. A total of 210 points separate the top school from the school at number 100 in the ranking. The top 10 schools, from the London Business School and University of Pennsylvania: Wharton to Iese Business School, form the leading group of world-class business schools. A total of 41 points separate LBS and Wharton from Iese. The second group is headed by the Indian Institute of Management, -Ahmedabad, which scored 69 points more than Lancaster University Management School, leader of the third group. The fourth group, which includes schools ranked from number 74 to 100, is headed by Purdue University: Krannert and University of Strathclyde Business School.

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  • CIO的反向年龄歧视 年轻CIO更受欢迎

    cio1CIO职位的确和具体年纪有关系。但是专家们认为这种关系是非常微妙的–不仅仅和年纪有关–同样和下列因素有关系:快速演变中的CIO职能、技术人员在30年前形成的思维模式、失业的影响(包括在经济衰退中)以及寻找合适CIO的难度。 相较于其他高管,是不是CIO职业对年龄更加敏感呢?如果你问一个专注于技术人才招聘的高级人力领导:CIO是年轻人的游戏吗?那么,通常得到的最初反应是:在一阵掩盖紧张情绪的笑声过后,紧接着就是表示这个话题非常敏感,然后开始认真地解释。
    ShawnBanerji是高级人才猎头公司RussellReynoldsAssociates公司globaltechnologypractice部门的常务董事,他认为:“如果更深入地去了解调查,在寻找合适的CIO人选时,现实中并没有存在很严重的年龄歧视。”
    MarthaHeller 是预付费高级人才猎头公司HellerSearchAssociates的总裁,他认为这和招聘执行委员会的经历有很大关系:“有时他们只是想找和上一任 CIO一摸一样的人,而有时情况却恰恰相反:如果雇主前任的CIO是个行事激进冲动的年轻人,其花费了大量资金却不够成熟,无法很好的管理团队,那么他们现在就会想要找一个年长而成熟的人选。”
    ChrisPatrick是 EgonZehnderInternationalAG的高级人才办公室的全球CIO业务领导人,他的看法是:“当前最热门的话题是云计算,而坦率地讲有很多人根本不知道云是什么回事,或者不知道该如何进行云部署以及界定什么是真正的云;这方面的积累和人的年纪没什么关系,无论是长期工作在MIS环境中,抑或是刚刚从卡内基梅隆或麻省理工毕业。”

    CIO职位的新浪潮
    GinaSchiller 是高级人才猎头公司J.B.HomerAssociatesInc.主管技术类职位的高级副总裁,她认为:“需求总是在左右摆动的。在互联网刚兴起的年代,如果你上了40岁,所有人都会怀疑你能否跟上那个IT的新时代。而现在对CIO职位的要求是具有丰富经验同时又能紧跟技术潮流。值得注意的是,心态的年轻比实际年龄更重要。”
    但是,在这些貌似客观公正的说辞背后,其实这些经验丰富的猎头都承认CIO职位与其他管理层职位是不同的。“比如和CFO职位相比,CIO的选择可能有时会倾向于较年轻的候选人,因为通常的认知是年轻往往意味着更强的技术创新能力。”Heller表示。
    EgonZehnder的Patrick认为:“现实情况是对于那些处于职业生涯末期的人来说,偏见是的确存在的。”
    JerryLuftman 是StevensInstituteofTechnology的执行董事,他认为如果一个IT人员在50多岁还没进入管理层的话,那么他在大中企业担任 CIO的可能性就微乎其微了,而CEO职位的情况就有所不同。Luftman用他多年来对信息管理社区所做的CIO研究来说明这个观点:CIO职业生涯一般开始的比较早,他们在大公司收获经验之后进入小企业开始主管IT工作,然后逐渐向上发展。
    Heller不同意在年纪方面有一刀切的限制–“我认为每个人都能找到相应的位置”–但是她提醒说对于年长的候选人,关系网络和举荐是很重要的:如果你要和高潜质的年轻人竞争CIO职位的话,必须要有人为你的能力做出证明。
    由此可知,CIO职位的确和具体年纪有关系。但是专家们认为这种关系是非常微妙的–不仅仅和年纪有关–同样和下列因素有关系:快速演变中的CIO职能、技术人员在30年前形成的思维模式、失业的影响(包括在经济衰退中)以及寻找合适CIO的难度。

     

    CIO职位的反向年龄歧视
    RussellReynold 的Banerji认为年龄歧视在某种程度上和CIO的具体类型有关系。他以一次寻找“运作型CIO(其主要工作是管理团队、规划资源、将IT作为企业内的公用设施来运维)”的经历来说明其观点:“这个领域内可能存在反向的年龄歧视。尤其是对于全球1000强的公司而言,需要的是稳重成熟的IT掌舵人。因此对于一位具有12到15年经验、40多岁的候选人来说,所面临的问题总是其能力和职业成熟度是否足以成为企业中值得信赖的领导者?”
    JackSantos 现任Gartner的研究副总裁,过去他曾经在银行业和医疗行业担任CIO职务。Santos同样认为对于全球性的大型企业来说,CIO候选人的职业经历是最重要的,因为这些企业的CIO职责跨越多个部门,而且还要管理大量的遗留系统。他表示:“这些企业的CEO愿意雇佣那些和他们自己类似的人:胸怀大局且能在危机中保持足够的冷静。而这些要求显然是偏向年长候选人的。”
    J.B.Homer的Schiller 把CIO角色定位为“运营业务的基石”。IT通常作为遍布全球的分支机构所共享的服务而存在,Schiller认为:“领导力、财务敏感度以及对业务的精通是非常关键的。”而上述这些能力都是随着经验积累而逐渐增长的。Schiller还认为即使对于那些新兴的领域–比如企业的移动计算战略–也是首先要立足于对业务的了解。
    而对于成长型的小企业来说,年轻候选人无疑是更加热门的。Banerji解释到:“设想一个当前拥有1亿美元业务的公司想在两年内增长到5亿美元的规模,他们正在用LAMP(Linux/Apache/Mysql/PHP)为未来构建平台,所有的模块都是开源的且基于Web2.0模式,开发团队由10个来自俄罗斯和印度的开发高手组成。这种情况就不是那种50多岁的运作型CIO所适合的了,应该找35岁到42岁之间的人选,而且候选人应该是技术高超的极客(geek)。”

    充满矛盾的CIO职位需求
    虽然客观存在,但是年龄因素在CIO选择过程中并非表现得非常直接。Heller解释说:“相较于其他职位,企业在寻找CIO方面可能面临更多的困难。”Heller曾发明了“CIO悖论”一词来描述对CIO的种种要求。
    首先,IT并不是CEO们所熟知或擅长的领域,因此他们也并不太清楚该找什么样的CIO。Heller认为虽然几乎所有企业都宣称要找精通业务的CIO,但是他们有时仍然把这份工作视为纯技术类的。曾有某企业的招聘委员会想要找具有财务敏感度并能与业务单元相协作的人选,Heller为其找到了一个非常棒的候选人,但是在最终决定雇用之前委员会仍然经历了艰难的抉择过程。
    “在最后的决定之前,他们问我‘她是否可以进行实际的技术工作?’要知道,该候选人在一个50亿美元规模的企业负责IT运营!难道他们想要她亲自去写代码吗?”Heller说到,“CEO们从来不会问一个CFO的候选人是否能做具体的工作,因为他们知道CFO是负责领导和管理工作。而对于IT工作,CEO们并不了解这一点。”
    正因为CIO的寻找工作是如此困难,所以CEO们通常想找一个人长期的干下去。Heller表示:“如果你已经处于职业生涯的末期,CEO可能就不会考虑你了,因为他们知道很快就又要再找一次CIO。这就是年龄歧视的另外一个原因。”
    EgonZehnder的Patrick经常从客户处听到要找一个能与企业长期共同成长的CIO–而且,候选人需要熟悉业务并拥有相关领域内的垂直能力。
    同时,猎头们也认为在某些范围内,经验显得不是那么的重要。Banerji表示:“一个48岁的人通常被认为和一个58岁的拥有同样的经验和能力。在这一点上,28年经验的人和38年经验的人之间的区别谈不上很显着,而15年经验和25年经验之间的区别就很大了。通常15年的经验对应的是企业的中级管理层,那么25年经验呢?应该正是职业生涯的高峰期。”
    “一旦你到了52岁或53岁,你将面对比你年轻4到10岁的竞争者,无论事实如何,这些人都被视为与你拥有同级别的能力和实际工作经验。”Banerji说到。

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  • 社交网站LinkedIn在中国疑似被封

    linkedin周四,社交网站Linkedin一些用户在中国境内无法登陆该网站。此前曾有用户通过该网站传播在中国境内聚集抗议的消息。

    目前尚不清楚该网站在中国服务受干扰是否因中国政府管控所致。LinkedIn的中国用户近期超过100万人。该网站用户多为专业人士,此前在中国并未受到官方屏蔽。

    LinkedIn称已获知本地区一些用户无法登陆的情况,但拒绝透露屏蔽行动的来源。

    LinkedIn公司于上月申请首次公开发行(IPO),计划在纳斯达克和纽约证交所募资1.75亿美元。

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  • 人人网Renren.com计划在美国IPO

    ren消息人士称,中国社交网站人人网(Renren.com)计划在美国进行首次公开募股(IPO),融资至多5亿美元。人人网有望因此成为全球首家上市社交网站。

    知情人士还表示,人人网已聘请投资银行摩根士丹利(Morgan Stanle)、瑞士信贷(Credit Suisse)和德意志银行(Deutsche Bank)担任上市顾问。

    人人网是一个全球华人社区网站,被誉为中国版的Facebook。

    截至去年6月,中国互联网用户数量达到4.2亿,超过其他任何国家。据调查公司易观国际(Analysys International)估计,中国社交网站去年的用户数量为1.76亿,较上年增长68%。

    继人人网之后,还将有一系列互联网公司在未来几个月高调上市,比如今年早些时候提交了上市申请的LinkedIn Corp.

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  • 百思买Bestbuy将关闭在华门店

    bestbuy百思买(Best Buy Co.)将关闭在华门店,将美国新门店的扩张模式转向更小规模而不是为人们所熟悉的大店,目前该电子产品巨头正试图将资本投入到成果更加丰厚的领域。
    零售商百思买周一晚间宣布,将关闭在中国的九家百思买门店,并退出土耳其市场。在华门店的表现难以像美国同类大店一样好,百思买最近在土耳其刚开始零售业务。百思买总部位于明尼苏达州里奇菲尔德(Richfield)。

    相反,百思买说,将专注于以另外一种“五星”(Five Star) 零售模式在中国实现增长,事实证明这种模式更加成功。该公司披露将在2012年新开设40家至50家“五星”门店。
    百思买还说,计划将在2011年至2012年大幅放缓美国大店的扩张,转而专注于新开设150家“百思买手机”(Best Buy Mobile)门店。“百思买手机”是侧重于智能手机的较小门店模式。此举将使百思买手机门店总数增加近一倍,达到325家。

    百思买首席执行长邓恩(Brian Dunn)在声明中说,我们很高兴继续在百思买手机和五星商业模式的投资,这两种模式利润丰厚,拥有相当大的增长机会。
    公司发言人说,声明是在周一晚9点后发布的,之后在周二通知了中国和土耳其的员工。

    百思买说,重组举措将在未来两个财年造成2.25亿至2.45亿美元的费用支出,进而稀释收益。不过该公司坚持认为,至2013年,此举最终将每年税前节省6,000万至7,000万美元。

    去年12月,百思买公布了截至去年11月的一个季度令人吃惊的疲软收益,大出华尔街的意料。公司将之归因于电视机等核心商品价格的下滑。结果引发了一些分析人士的担忧,他们指出,该公司在2009年主要竞争对手Circuit City清算之后,在销量上轻松领先,眼下开始进入一个新的竞争时期,将与沃尔玛(Wal-Mart Stores Inc.)和亚马逊(Amazon.com Inc.)较量。

    百思买截至去年11月27日的一个季度利润下滑至2.17亿美元,上年同期为2.27亿美元。该公司将整个财年的收益预期下调至每股收益3.20美元至3.40美元,此前较早的估计为每股收益3.55美元至3.70美元。
    百思买周一晚间说,仍然预计全年收益将位于这个区间。不过,这要排除重组后产生的新费用,暗示土耳其和中国门店的关闭将会损害业绩。

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  • Opportunity of HR Manager

    JD of Human Resources Manager

    JDTarget: Managing human resources and administration functions in China region

    Reporting Line: Direct reporting to Managing Director China and functional reporting to Human Resources Manager Asia

    Job responsibilities

    Human Resources duties:

    • Act as a highly visible HR resource for sales and market team in China.
    • Perform as a professional consulting resource for local managers to assist them in their handling of, and the impact, of the HR components of significant business decisions in China.
    • Perform sourcing and recruiting functions for open positions in China. This includes reviewing proposals from search firms, direct interviewing of candidates, coordinating recruiting efforts with local managers, and developing and getting approval for job offers and terms of employment.
    • Identify local suppliers of HR service such as headhunting, advertising and training to ensure the quality and cost effectiveness, as well as maintain efficient cooperation with the suppliers.
    • Prepare yearly budgeting for Human resource (recruiting and training or other projects/programs related) and ensure not to exceed the budget during implementation.
    • Responsible for all human resources functions, including: compensation and benefits, recruitment, employees organization entry and exit; HR related policies, training and ensure compliance with PRC labor laws and regulations.
    • Localize or create HR policies, procedures to meet local legal requirements and local business goals and needs.
    • Establish/reinforce HR policies/procedures such as attendance, annual leave, requisition etc.
    • Develop and maintain positive relationships with other departments
    • Provide employee relations support in China in areas such as legal compliance, payroll set up and administration, and employees’ survey, feedback interview etc.
    • Roll out annual performance appraisal project, Management by Objectives (MbO) program and conduct salary review based on the result along with department managers.
    • Assist development and roll out of wage, incentive and benefit programs in China to maximize the cost effectiveness and competitiveness of benefit plans offered.
    • Assist HR Manger AP in implementation of HR related programs for China region
    • Source and maintain an efficient HRIS platform to manage relevant HR information or data as well as HR service standard in an most effective manner.

    Administrative duties:

    • Administration of employees benefits insurance and general insurance programs including the sourcing, reviewing, improving as well as supervising the routine policies administration, in order to ensure the compliance of statutory and corporate requirements in a most cost/benefits-effective manner.
    • Supervising the general office administration including the health and safety, offices management in different locations within China such as new offices searching, setup or closing, lease management, monitor the renovation projects, monitoring the office equipment and supplies, etc.
    • Supervising the company and staff events organization, etc.

    Requirements

    • Bachelor’s degree in Human Resource Management or Business Administration with at least 7 years of experience working as HR Generalist with the professional
    • knowledge and understanding of full spectrum of HR disciplines (e.g. organization development, training, employee relations, as well as compensation and benefits etc.)
    • in which with minimum 3 years relevant managerial exposure.
    • Must be familiar with China Labor Law, business customs, etc.
    • Must be able to handle stress and conflicts.
    • Experience with a foreign multinational company is highly preferred.
    • Good interpersonal skills, initiative, decision making and analytical skills.
    • Proficiency in spoken and written English and Chinese.

    猛击此处下载Word版详细职位描述

  • 正确认识人才猎头公司

    questionsmark招聘公司委托人才猎头公司招聘的职位固然是有一定难度的,这一些岗位所需要的人才都有着很强的匹配性、专业性。所以不要把招聘难度不大,或招聘需求还不是很明确的岗位,或企业高层对这一职位是否需要找猎头公司还是模棱两可的态度。这样,会让猎头公司对这家招聘公司的需求程度作重新评估,也会使HR负责人及企业名声很容易受到损失。

    误区一:从人才猎头公司招聘作为渠道的收费会比较高,能很快的就能招到所需的人才,对这一误区不是一两家公司认为的。其实,做过猎头顾问的人都知道,招聘一个合适的高级人才,并经过企业的严格挑选,被企业最终录用。猎头顾问工作量基本如下:至少要筛选150份以上简历,和60位以上的候选人沟通,打上100个以上电话,偶尔还要和候选人一起去咖啡厅或酒店面谈,才可能选出5、6个合适并有求职意向的候选人,为了说服候选人,猎头顾问随时随地都在想用什么样的方式才能成功说服候选人,如何才能找到合适人才的联系方式等,也就是说整个操作过程至少要花费猎头顾问7-45天的时间,甚至更长时间。所以通过猎头找人才,看似很简单,猎头顾问下面的艰辛工作谁又知道呢。

    误区二:不给猎头公司预付款。又同时向很多家人才猎头公司提供同一个职位的招聘,甚至有5家。这样企业零风险,风险都在猎头公司那里。这样的情况很容易造成公司招聘信息泄密,并且无法判断与管理众多猎头公司,签的合作对象虽多,没一家会努力帮你招聘人才,反而使得企业与HR负责人名声很坏,以后再也不会有好的猎头公司与该企业合作了。好的客户,猎头公司们不会轻易向同行说出该客户企业名字,但不好的企业客户或玩弄猎头公司的招聘企业就很容易成为众多猎头公司泄愤的对象了。针对这种情况:建议企业最好给少量的预付款(或见到合适简历就给些预付款)。如果不给预付款,那么就给该猎头公司独家业务合作,或合作的猎头公司不超过4家,合作一段时间,发现不合适的,再更换新的人才猎头公司。

     
    误区三:候选人在试用期离职了,不要轻易要求人才猎头公司退款,甚至退全款,让人才猎头公司补招或招聘其他岗位即可。因为猎头公司也要向国家交税,也要发工资与提成,也有运营成本。既然合作,双方都要有诚意,风险不能让猎头公司单方面全权承担,这样企业的名声也会搞坏的。

    误区五:人才猎头公司的服务品质,与猎头顾问的人数是没有直接的关系的。有能力好的猎头顾问,一个人年度回款就有100万。

    误区六:采用通过人才猎头公司招聘推荐的简历提供的线索,招聘企业私下找候选人或录用候选人后,隐瞒候选人真实待遇等,可以降低招聘成本等不道德手法。招聘企业如果这样,后果是一时看似成功,但后患无穷。猎头公司与猎头顾问是做信息咨询行业的,信息来源很广泛也很及时,如果被猎头顾问发现了,招聘企业不但要赔偿猎头公司违约金,猎头顾问还会把该企业与HR负责人的名字在猎头圈公布,后果可想而知。如果让该企业的竞争对手企业知道了,会陷入恶性人才竞争当中,竞争对手企业很可能会通过该猎头公司把你们公司高层与核心人才挖个遍。

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  • 2010年海归回国求职同比增20% 薪酬高本土人才两成

    haigui昨天,英国最大的猎头公司Hays发布的中国大陆薪酬报告显示,与2009年相比,2010年回国求职、工作的海归同比增长20%,而且在同一家公司同等职位的情况下,海归比本土人才的薪酬普遍高出20%以上。而2010年在中国大陆工作的海归以及海外人才当中,70%来自于北美、英国和澳大利亚。

    报告还显示,在其调查的中国大陆雇主(其中70%为外资企业,接近为大型私有企业,剩下的极少数为国有投资银行)当中,70%选择雇用海归或者外籍员工,53%表示将增加临时雇员的人数。此外,雇主普遍表示比较中意同时拥有国内公司工作经验和国外留学或者工作经历的雇员,而目前中国内地雇主普遍缺乏的是合适的销售、营销和工程职位的人才。

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  • 阿里巴巴CEO因销售商欺诈辞职

    alibaba阿里巴巴网络有限公司(Alibaba.com Ltd.,简称:阿里巴巴)说,首席执行长卫哲(David Wei)与首席运营长李旭辉(Elvis Lee)双双辞职。此前有内部调查发现,该电子商务网站上有2,300多个销售商存在欺诈行为,而有些欺诈是在阿里巴巴销售人员的帮助下进行的。
    此次事件让人质疑该公司在寻求扩张之际的监管能力。阿里巴巴是一个企业对企业网络平台,随着付费用户和产品的增加,收入快速增长。除阿里巴巴外,其母公司阿里巴巴集团(Alibaba Group)还运营中国最大的零售网站淘宝网(Taobao)和网上支付系统支付宝(Alipay)。阿里巴巴网站主要是提供卖家目录,这些卖家向其它企业批发销售成品和配件等商品,而淘宝则是一个企业和个人向消费者出售产品的网站。

    阿里巴巴周一说,卫哲和李旭辉及其他高管并未参与引发买家投诉的欺诈活动,但公司接受了这些高管为“系统性失败”承担责任的意愿。在香港联交所(Hong Kong stock exchange)上市的阿里巴巴说,卫哲和李旭辉无法置评。

    阿里巴巴网站上的卖家可向阿里巴巴提交企业验证文件并交纳一定费用后,即可成为“金牌供应商”(Gold Supplier)并在网站上展示。但阿里巴巴说,有100名销售人员以及销售主管和经理对于允许欺诈者逃避公司规定的核实程序负有直接责任。阿里巴巴的销售团队共有5,000人左右。
    这种行为导致部分买家受骗上当,与资质不实的公司交易,有些甚至付了款却没有收到货物。

    阿里巴巴说,买家要求索赔的欺诈金额平均每宗不到1,200美元,一般都是以低价购买热销电子产品时发生的。阿里巴巴说,去年提起投诉的买家可能有资格得到“部分善意”的补偿。

    该公司任命阿里巴巴集团旗下淘宝网的首席执行长陆兆禧(Jonathan Lu)接管阿里巴巴网站。

    在阿里巴巴集团努力保持自己在中国蓬勃发展的电子商务市场上的领先地位并寻求海外扩张之际,此次调查是其更广泛努力的一部分,试图让客户信任阿里巴巴,将其作为可靠的货源。阿里巴巴集团目前正将自己的交易平台与零售巨头淘宝网整合在一起。另外,它还一直是最积极发展海外业务的中国互联网公司之一。雅虎公司(Yahoo Inc.)持有阿里巴巴集团约40%的股权。

    卫哲是公司长期战略的一个重要推手,他一直在努力提升阿里巴巴网站作为网络贸易商产品销售场所的地位,让在淘宝网和eBay Inc.等网站上销售的产品也可以在阿里巴巴网站销售。阿里巴巴在声明中说,陆兆禧将非常适合继续这一战略。不过,不清楚该公司从这样一次重大管理层变动中恢复元气的难易程度。该公司说,预计管理层变动不会影响财务业绩。

    阿里巴巴说,有一名员工注意到了可疑活动,并反映给了董事会,之后就开始了对欺诈行为进行调查。该公司要求潜在卖家提供工商注册文件才能在其网站上开设网店。不过据阿里巴巴说,一些卖家提交伪造文件,有时甚至还得到了一些销售人员的帮助,进而扰乱了程序。阿里巴巴说,公司发现从2009年底开始到去年下半年,买家对某些供应商的欺诈投诉明显增多。该公司说,2009年和2010年,涉嫌欺诈的供应商占了全部供应商的约1%。

    阿里巴巴集团发言人斯比利奇(John Spelich)说,我们正在与执法部门合作,追查参与蓄意欺诈的供应商,我们愿意协助被骗的买家,就像我们的一贯做法一样。
    据一位知情人士透露,在周一的会议上,向高层管理人士宣布了卫哲和李旭晖的辞职。这位人士说,两人都对发生的事道了歉,李旭晖说他认为公司会恢复的,一些与会人士赞扬了这两位高管,其他人则落了泪。

    卫哲持有阿里巴巴集团0.15%的股权以及阿里巴巴的部分股权,李旭晖持有阿里巴巴集团0.05%的股权。

    元大证券(Yuanta Securities)分析师刘怡轩说,由于阿里巴巴努力清理涉嫌欺诈的帐户,短期内阿里巴巴收入增速可能会放缓。不过她说,我们预计长远看客户数量和收入的增长将保持强劲势头。

    阿里巴巴三季度实现净利润人民币3.661亿元(合5,570万美元),较上年同期的人民币2.36亿元增长55%。同期收入增至人民币14.5亿元,增幅40%。

    阿里巴巴去年11月说,中止了进行欺诈或表现出有很大可能进行欺诈的1,200名供应商的服务。该公司当时说,我们认为这次自愿清理会员的行动对提升我们市场整体供应商素质非常重要。

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  • 中国高管人才争夺战

    jump搁在过去,聪明能干的中国年轻人一出大学校门,就会去争抢世界最知名跨国公司明亮办公室里那几个稀少的职位。节奏缓慢、古板僵化的国有大型企业根本不具备同样的吸引力。

    企业高管的选择更是不言而喻。在外企,薪酬、职业前景和机遇都是无以伦比的。但由于金融危机的缘故,现在这一切都变了。

    至少,这是国际招聘咨询公司DDI近期一项管理调查的主要发现之一。该公司称:

    “对跨国公司来说,遗憾的是,人才流动趋势发生了逆转。现在,加入国有企业和中国私人公司的高管越来越多。中国外企管理层的流失率一向较高,目前已攀升至比全球平均水平高出25%以上。”

    对于“顶尖人才”转而青睐中资企业这一新发现,DDI列出了几项原因。

    首先,外企目前正在缩减开支。即使在快速增长的中国市场,受访的跨国公司也更有可能把“降低运营成本”列为企业经营中的头等大事。这意味着削减工资和奖金。

    相比之下,国有企业在过去两年里得到了巨额注资。这意味着它们可以快速扩张、继续招兵买马,继续为高层管理人开出有竞争力的薪酬。

    不过,最有意思的原因或许是,蓬勃发展的房地产市场正把外企挤出中国市场:

    “由于历史原因,一些(国有)企业有自己的社区、医院和商场,能够提供免费或低价住房。这是它们能够提供给员工的一项有吸引力的福利,特别是考虑到如果这些员工跳槽走人,就得去面对日益上涨的房价。跳槽附带的高昂成本,会迫使员工三思而行。”

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