年度归档: 2011 年

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  • 2010亚洲大学前10名排行榜

    [导读]据悉,QS世界大学排名始于2004年,是QS世界大学排名的延伸,是世界范围内被引用最多的大学排名。附:亚洲大学前10排名:

    据悉,QS世界大学排名始于2004年,是QS世界大学排名的延伸,是世界范围内被引用最多的大学排名。附:亚洲大学前10排名:

    1.香港大学
    2.香港科技大学
    3.新加坡国立大学
    4.香港中文大学
    5.东京大学
    6.国立首尔大学
    7.大阪大学
    8.京都大学
    9.日本东北大学
    10.名古屋大学

    其它几所大学排名:12.北京大学,16.清华大学,24.复旦大学

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  • Facebook是如何管理程序代码的

    facebookHow Facebook Ships Code?原文链接
    我对facebook的运转着迷。这是一个很独特的环境,不容易被复制(他们的体系并不适合所有的公司,即使他们努力尝试过)。下面是我和facebook的朋友们关于他们如何开发和管理项目的记录。

    现在距离我收集的这些信息又过去6个月了,我相信facebook肯定又对他们的项目开发实践进行了改进。所以这些记录可能会有点过时。同时facebook的工程师驱动文化也越来越为大众所知。非常感谢那些帮助我整理这篇文章的facebook的朋友们。

    记录:

    • 截止到2010年6月,facebook有将近2000名员工,10个月前只有1100名,一年之间差不多翻了一番。
    • 两个最大的部门是工程师和运维,每个部门大概都是400-500人。这两个部门人数大约占了公司的一半。
    • 产品经理与工程师的比例大约为1-7到1-10。
    • 每个工程师入职时,都要接收4-6周的培训,通过修补bugs和听高级开发工程师的课程来熟悉facebook。
    • 培训结束后,每个工程师都可以接触线上的数据库(更大的权力意味着更大的责任,也有一份”勿做清单”,不然可能会被开,比如共享用户的隐私数据)。
    • 有非常牢靠的安全体系,以免有人不小心/故意做了些不好的事。
    • 每个工程师可以修改facebook的任何代码,随时可以签入。
    • 浓厚的工程师驱动文化。”产品经理基本可以被忽略”,这是facebook一名员工的话。工程师可以修改流程的细节,重新安排工作任务,随时植入自己的想法。
    • 在每月的跨部门会议上,由工程师来汇报工作进度,市场部和产品经理会出席会议,也可以做些简短的发言,但如果说得太多,很可能就会被打小报告。他们确实想让工程师来主导产品的开发,对自己的产品负责。
    • 项目需要的资源都是自愿的
      • 一个产品经理把工程师们召集到一起,让他们对他的想法产生兴趣。
      • 工程师们决定开发那些让他们感兴趣的特性。
      • 工程师跟他们的经理说:”我下周想开发这5个新特性”。
      • 经理会让工程师独立开发,可能有时会让他优先完成一些特性。
      • 工程师独立完成所有的特性——前端/后端/数据库,等等所有相关的部分。如果需要得到设计人员的帮助,需要先让设计人员对你的想法产生兴趣。其他如架构之类的也一样。但总体来说,工程师要独立完成所有的任务。
    • 对于某个特性是否值得开发的争论,通常是这么解决的:花一个星期的时间完成他,并在小部分人群中(如1%)进行测试。
    • 工程师常常希望解决难题,这能获得声望和尊敬。他们很难对前端项目或UI设计产生太大的兴趣。这跟其他公司可能正好相反。在facebook,后端任务,比如新的feed算法,广告投放算法,memcache优化等等,是工程师真正感兴趣的。
    • 所有的代码修改都要进行审核(通过一个或多个工程师),但News Feed是个例外,因为太重要了,Zuckerberg会亲自review。
    • 所有的修改至少要被一个人审核,而且这个系统可以让任何人很方便地审核其他人的代码,即使你没有邀请他
    • 工程师负责测试,代码修复,和维护自己的项目。
    • 每个办公室或通过VPN连接的员工会使用下一版的facebook,这个版本的facebook会经常更新,通常比公开的早1-12小时。所有的员工被强烈建议提交bugs,而且通常会很快被修复。
    • 很奇怪只有很少的QA或自动测试——”大部分工程师都能写出基本没有bug的代码,只是在其他公司他们不需要这么做。如果有QA部门,他们只要把代码写完,扔给他们就行了”
    • [针对上一条]我们有自动测试,代码发布前必须要通过测试。我们不相信”所有的工程师都能写出没有bug的代码”,毕竟这是一个商业公司。
    • 很奇怪,缺少产品经理的影响和控制——产品经理是很独立的和自由的。产生影响力的关键是与工程师和工程师的领导们搞好关系。需要大致了解技术,不要提一些愚蠢的想法。
    • 所有提交的代码每周二打包一次。
    • 只要多一分努力,总有一天会发生改变。
    • 星期二的代码发布,需要所有的提交过代码的工程师在场。
    • 代码打包前,工程师必须在一个特殊的IRC channel上。
    • 运维执行打包过程
      • facebook有大约60000台服务器。
      • 有9个代码发布级别。
      • 最小的级别只有6台服务器。
      • 星期二的代码发布会先发布到6台服务器上,运维组会检测这6台服务器的反应,保证代码正常工作,然后再提交到下一级。
      • 如果发布出现了一些问题(如报错等等),那么就停止下一级的部署,提交出错代码的工程师负责修复问题,然后从头继续发布。
      • 所以一次发布可能会经历几次重复:1-2-3-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-6-7-8-9。
    • 运维组是受过严格训练,倍受尊敬,而且有商业意识的。他们的工作包括分析错误日志,负载和内存状态等等,还包括用户行为。
    • 代码发布期间,运维组使用IRC-based页面系统,可以通过facebook/email/irc/im/sms ping每一个工程师,如果需要他们注意的话。对运维组不做回应是一件很羞愧的事。
    • 代码一旦发布到第9级,并且稳定运行,就算发布成功了。
    • 如果一个特性没有按时完成,也没什么大不了的,下次完成时一并发布即可。
    • 如果被svn-blamed,public shamed或工作经常疏忽就很可能被开除。”这是一个高效的文化”。不够高效或者不够聪明的员工会被剔除。管理层会在6个月的时间里观察你表现,如果不合格,只能说再见。每一级都是这个待遇,即使是C级别和VP级别,如果不够高效,也会被开除。
    • 被责骂不会导致解雇。我们特别尊重别人,原谅别人。大部分高级工程师都或多或少犯过一些严重的错误,包括我。但没有人因此被解雇。
    • 我也没有遇到过因为上面提到过的犯错误而被解雇。有些人犯了错,他们会非常努力地去修复,也让其他人得到了学习。
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  • 诺基亚Nokia与微软Microsoft合作 或在芬兰裁减最多6000名员工

    nokiams2CNET科技资讯网2月15日国际报道 芬兰工薪员工工会(TU)掌门安蒂·林纳(Antti Rinne)当地时间周一表示,与微软的合作可能导致诺基亚在芬兰裁减至多6000名员工。

    林纳说,“在最糟糕的情况下,诺基亚可能裁减约6000名员工,实际的裁员数量可能在3000至4000人。”

    过去2年,诺基亚在全球手机市场上的占有率由约40%下滑至32%,目前全球员工约为13万人,其中芬兰为约2万人。

    为了应对苹果和Google在智能手机市场上的竞争,诺基亚上周五宣布,将开始逐步放弃Symbian,而转向微软的Windows Phone平台。

    诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)还表示,诺基亚将在包括芬兰在内的全球范围内裁减大量员工。负责开发Symbian和Meego的研发部门将是裁员的重灾区。

    林纳表示,诺基亚员工“对此非常担心,因为他们清楚公司正在彻底改变平台,他们未来将无法保住现有的工作”。他预计诺基亚将在6、7月份公布在芬兰裁员的计划。

    TU代表称,约1500名分包商员工也将丢掉饭碗。

    诺基亚可能的裁员招致芬兰政府的反对,芬兰劳工部长Anni Sinnemaeki上周五在接受媒体调查称,“这非常危险,芬兰的研发领域将受到打击。”

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  • 诺基亚Nokia vs 惠普HP

    nokiavshp全球主要科技企业们的竞争空前的激烈,数日之间就有若干重要的消息震动全球科技产业界,震的我们这些看客们有一些渐渐习惯了大新闻不断的日子,也越来越看不清这大企业之间的合纵连横。

    日子过的好的也不一定很舒心。

    乔布斯老爷子的身体情况就好像悬在苹果公司上面的利剑,随时有可能对苹果公司的股价造成巨大的伤害,虽然2010年苹果公司的市值和盈利都屡创佳绩,但是 苹果要推出中低端iphone的传闻还是引发了诸多的非议;换了CEO的google看起来还是没在社交网络上面有太大起色,Android虽然成长迅猛 但是究竟什么时候能够取代苹果都还尚待时日,并且在赚钱上面更需要更大的观察。

    有一些曾经的领跑者们正在渐渐的掉队。

    比如说摩托罗拉,衰落许久,中间有过几次短暂的勃起,近年借助Android再次有走回强者的势头…..

    当然,更让人担心的还有诺基亚,虽然仍然是全球手机行业的老大;但是在智能手机和平板电脑的双层夹击下,市场份额被层层蚕食—虽然依然还是很赚钱,但是其力推的塞班系统早就成了全球最知名的奥特曼产品——以至于人们都在讨论诺基亚什么时候会重蹈摩托罗拉的后尘。

    就在外界在为诺基亚丢掉市场份额老大的位置倒计时的关键时刻,诺基亚终于有了几分破釜沉舟举措——在新任CEO史蒂芬•埃洛普(Stephen Elop)上任不到半年的时候,诺基亚合微软公司发表声明,双方将达成广泛的战略合作,未来诺基亚将会把Windows Phone作为主推系统。
    面对迅速变化的市场,不同的厂商选择了不同的做法,但是都有相同的梦想。

    比如惠普,在数日前,惠普携其并购改进后的WebOS设备千呼万唤始出来,也就是商标被汉王抢注的TouchPad——webos的主要竞争对手还是苹果和谷歌的Android和iOS。从这个角度看,诺基亚和惠普的境遇很有一些相似。

    诺基亚和惠普在各自领域都是市场份额第一,但是软件方面都不太灵光,面对Android和iOS的突飞猛进,都只能硬着头皮迎战。

    一样的是都没有选择google的Android;不一样的是,诺基亚准备放弃坚守多年的塞班投入到Windows Phone的怀抱中,惠普却在收购Palm后推出webos。

    两者的选择,值得玩味。不选择google合作最大的可能性,是作为市场老大必然的需要尊严:对诺基亚而言,选择微软可能是最佳的选择,虽然微软被苹果和google抢夺了很多的风头,但是微软在很多方面仍然很有优势,尤其是在软件开放方面——

    对于诺基亚选择和微软合作,多数舆论倾向于对微软更有利;在Android的重兵压境下,选择Windows Phone作为操作系统的手机厂商越来越少,市场上可以见到的产品也不是很多,和诺基亚合作,Windows Phone可以迅速打开局面——而对于诺基亚而言,仍然需要解决老问题——面对移动互联网时代,如何满足不同用户需求。这一点,并不会因为和微软合作而立刻解决。因为在微软在这方面也是追赶着。

    对于微软而言,好消息不仅仅是和诺基亚合作。

    微软正在因为一款产品的流行而被很多人认为重新焕发了创新能力。2010年11月初,微软家用视频游戏主机Xbox 360的体感外设Kinect正式公开销售,之后在包含圣诞假期在内的60天内,Kinect共卖出去800万台。——销售速度是ipad的两倍。

    当然,还有就是和雅虎合作后持续的利好。2011年1月份Bing提供技术的搜索服务的美国市场份额为27.44%。至于雅虎,还是继续想办法从阿里巴巴那儿多捞钱吧。

    回到文章的主题,面对市场诺基亚和惠普做出了不同的选择,但是都在梦想着维系市场老大的地位和尊严。

    这也是其他厂商们的追求和梦想。数英雄,论英雄,谁是大英雄?真刀真枪干起来再说。花无千日红,想要活得惬意就要更加的努力,也还需要具有创新的眼光和实力以及那么一点点的运气。

    希望诺基亚和惠普都能够找到最适合它们的平台。

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  • 诺基亚Nokia与微软Microsoft合作手机业务

    nokiams在2月11日举行的媒体活动中,诺基亚正式公布了其接下来的发展战略,并宣布与微软达成战略联盟。Windows Phone 7手机将成为诺基亚智能手机战略中的主角,微软的BING搜索将整合到诺基亚所有的移动设备中,而诺基亚则会着重开发手机硬件方面,持续推出能令消费者眼前一亮的高端手机。一个是被苹果和谷歌公司逼得节节败退的手机市场霸主,一个是刚进军移动通讯市场却屡不得志的软件大鳄,如果双方联姻将对手机市场发展与竞争产生巨大影响。

    在之前诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普手写的内部备忘录显示,他将公司目前的困境比作一个站在“燃烧着的平台”之上的人,要么活活烧死,要么跳入冰冷的水中。这份内部备忘录的真实性已得到熟悉诺基亚人士的证实。这份备忘录最初在公司高管中间传播,后来由美国科技网站Engadget最先公布,但诺基亚在会议之前一直拒绝就这份1200词的备忘录置评。

    在被披露的内部备忘录中,埃洛普对诺基亚公司处境进行了客观反思:一方面,诺基亚在中高端手机市场遇到了前所未有的挑战,相对于苹果(Apple)和谷歌(Google)等智能手机竞争对手,诺基亚已落后“多年”,除非做出“巨大努力”让公司转型,否则这一差距可能还会扩大;另一方面,在低端手机市场又面临着中国深圳手机生产商大量市场份额的争夺战。无论从哪一方面看来,诺基亚都已然处在一个类似于“燃烧的平台”的尴尬境地,所以必须做出大胆的革新来合理把握公司未来的发展。

    通过诺基亚最新公佈的财报数据可以看出,在2010财年第四季度,公司净利润同比下降了21个百分点,同时其全球市场份额也从2008年第2季度的40%下降到31%。另外研究公司加特纳(Gartner)报告显示,2010年最后三个月,谷歌的Android智能手机作业系统增长迅速,已超越诺基亚的塞班系统,成为最受欢迎的智能手机平台。这一数据突显出作为全球最大手机制造商的诺基亚所面临的挑战。受到以苹果和使用Android系统的手机製造商为首的竞争,诺基亚在智能手机市场节节败退。

    nokiams1目前手机行业的游戏规则已经从终端的战争转向行业生态系统的战争。这些生态系统的出现代表着流动行业,电脑行业,和服务行业的融合。而之前,诺基亚仍然采取的是老一套的生态系统,包括非常低价的元器件和生产流程。在这个生态系统中,品牌,规模,价格,设计,渠道,和速度都是关键。虽然在发展中国家这一中低端手机上的生态系统行得通,但对于发达国家来说却完全没有任何希望可言。

    微软的Windows Phone7手机自从正式上市开售以来,在上一个季度的总销量仅达到了200万部,这并未达到分析师的预期,相比Android和苹果iPhone的疯狂发展,微软也必须做出一些改变,不然渐渐升温的移动领域市场将直接对微软关上大门。而诺基亚正好希望与一个软件公司达成战略合作伙伴关係,而不是像其他手机厂商那样仅仅是从谷歌那里获取Android牌照,这样的想法让诺基亚与微软走到了一起。

     

    因此这次与微软的战略合作相信将同时扩大诺基亚与微软的弱势市场,相比诺基亚,微软在电脑行业与软件服务行业拥有无可比拟的优势,在封闭系统方面拥有与苹果iTunes相比也毫不逊色的XBLA在线商店(Xbox Live arcade),而对微软来说处于弱势的手机硬件领域则正好是诺基亚的强势所在,对两者来说,都是在优势市场扩大自己的成功,同时在大家都弱势市场重新打开大门。

    诺基亚这次与微软合作,毕竟是处于弱势方,因此在谈判中可以说给了微软很大让步,不但本身OVI商店将统统并入微软的Marketplace在线软件商店中,同时诺基亚所有的智能手机都将搭载微软的BING搜索引擎与Xbox Live游戏系统,而诺基亚出色的OVI MAPS地图则将作为核心技术整合进微软的BING地图之中,这也为微软BING在对抗谷歌时注入一股强心剂。

    诺基亚与微软合作 OVI并入Marketplace

    “在今天,不管是软件开发商还是手机经销商,亦或着是普通的消费者,他们都喜欢拥有吸引力的移动产品,这不仅仅包括手机硬件,在系统,软件,应用和客户服务支持等各方面都需要有一个出色的体验。”诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普表示,“诺基亚将和微软联合我们两方所擅长的优势方面,以提供一个拥有无与伦比生态系统,其将拥有全球影响力与规模,现在,三国鼎立的时代就将开始了!”

    “我对于能够与诺基亚合作感到非常兴奋。”微软CEO史蒂芬·鲍尔默开心的说到“我们将竭尽全力为诺基亚提供一个出色的手机生态系统,通过微软的优势来结合各方面的软件服务,一定能够创造出一个蓬勃发展的出色体系,而诺基亚拥有在手机硬件方面拥有令人难以置信的规模,以及数十年积累下来的专业知识,因此相信我们的合作一定能够制造出一台令消费者满意的完美手机。”

    诺基亚与微软合作 OVI并入Marketplace

    而按照新的战略,MeeGo将成为一个开源的移动操作系统项目,将更加注重下一代设备、平台和用户体验的长期市场开拓工作。诺基亚仍打算今年晚些时候推出一款MeeGo相关产品。不过办事不力总要有人负责,MeeGo手机操作系统的负责人阿尔伯托·托雷斯(Alberto Torres)已经于2月10日离职。托雷斯在2004年加入诺基亚,其后一直担任MeeGo平台执行副总裁。

    另外诺基亚将于4月1日成立两个独立的业务部门:智能设备和手机部门。分别负责高端智能手机和大众市场手机。它们将实现盈亏自负,并提供端对端的完整用户体验,包括产品的研发、管理和营销。智能设备部门的主管将是乔·哈洛(Jo Harlow),手机部门的主管将是玛丽·麦克道尔(Mary McDowell)。但诺基亚仍不打算立即放弃塞班系统,在已经售出2亿台塞班系统手机的基础上,仍计划未来再销售1.5亿台塞班系统手机。而塞班系统将开始开放授权,提供给众多手机厂商。

    诺基亚与微软合作 OVI并入Marketplace

    N8会不会出WP7版?

    诺基亚同时还公布了新的管理层:CEO史蒂芬·艾洛普(Stephen Elop),公关执行副总裁埃斯科·阿霍(Esko Aho),人力资源执行副总裁朱哈·阿克拉斯(Juha Akras),首席营销官杰里·德瓦尔德(Jerri DeVard),大中华区总裁赵科林(Colin Giles),CTO李奇·格林(Rich Green),智能手机业务高级副总裁乔·哈洛(Jo Harlow),CFO蒂默·伊哈姆迪拉(Timo Ihamuotila),手机业务高级副总裁玛丽·麦克道尔(Mary McDowell),企业开发部门高级副总裁凯伊·奥斯塔莫(Kai Oistamo),服务部门主管泰洛·奥扬佩拉(Tero Ojanpera),首席法务官路易斯·彭特兰(Louise Pentland)和市场部门主管尼克拉斯·沙文德(Niklas Savander)。其中,赵科林、格林、哈洛和彭特兰首次入选诺基亚最高管理层。

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  • 2010年度全球最具价值品牌排行榜

    来源:《福布斯》

    [导读] 《福布斯》杂志网络版发布了“2010年度全球最具价值品牌榜”,苹果公司以574亿美元的品牌价值高居榜首,微软其次。在上榜的50个品牌中,IT业所涉及的品牌有19个,比例近40%,苹果以574亿美元的品牌价值居首,微软第二,品牌价值566亿美元,IBM第四,谷歌第五,品牌价值397亿美元。以下为上榜的前50大公司列表:

    1、苹果

    品牌价值:574亿美元

    国家:美国

    行业:计算机硬件

    2、微软

    品牌价值:566亿美元

    国家:美国

    行业:计算机软件

    3、可口可乐

    品牌价值:554亿美元

    国家:美国

    行业:饮料

    4、IBM

    品牌价值:430亿美元

    国家:美国

    行业:计算机软件和服务

    5、谷歌

    品牌价值:397亿美元

    国家:美国

    行业:互联网服务

    6、麦当劳

    品牌价值:359亿美元

    国家:美国

    行业:餐馆

    7、通用电气

    品牌价值:337亿美元

    国家:美国

    行业:多种行业

    8、万宝路(Marlboro)

    品牌价值:291亿美元

    国家:美国

    行业:烟草

    9、英特尔

    品牌价值:286亿美元

    国家:美国

    行业:计算机硬件

    10、诺基亚

    品牌价值:274亿美元

    国家:芬兰

    行业:电信

       11、丰田

    品牌价值:241亿美元

    国家:日本

    行业:汽车

    12、思科

    品牌价值:239亿美元

    国家:美国

    行业:计算机硬件

    13、沃达丰

    品牌价值:235亿美元

    国家:英国

    行业:电信

    14、惠普

    品牌价值:234亿美元

    国家:美国

    行业:计算机硬件

    15、AT&T

    品牌价值:222亿美元

    国家:美国

    行业:电信

    16、宝马

    品牌价值:199亿美元

    国家:德国

    行业:汽车

    17、甲骨文

    品牌价值:198亿美元

    国家:美国

    行业:计算机软件

    18、路易威登(LV)

    品牌价值:190亿美元

    国家:法国

    行业:奢侈品

    19、梅塞德斯(Mercedes)

    品牌价值:188亿美元

    国家:德国

    行业:汽车

    20、迪斯尼

    品牌价值:185亿美元

    国家:美国

    行业:娱乐

    21、吉列

    品牌价值:180亿美元

    国家:美国

    行业:个人护理产品

    22、本田

    品牌价值:175亿美元

    国家:日本

    行业:汽车

    23、沃尔玛

    品牌价值:172亿美元

    国家:美国

    行业:零售

          24、百事可乐

    品牌价值:157亿美元

    国家:美国

    行业:饮料

    25、Verizon

    品牌价值:155亿美元

    国家:美国

    行业:电信

       26、 United Way

    品牌价值:143亿美元

    国家:美国

    行业:慈善

    27、任天堂

    品牌价值:142亿美元

    国家:日本

    行业:消费电子

    28、百威

    品牌价值:141亿美元

    国家:美国

    行业:酒

    29、雀巢

    品牌价值:141亿美元

    国家:瑞士

    行业:饮料

    30、SAP

    品牌价值:141亿美元

    国家:德国

    行业:计算机软件

    31、耐克

    品牌价值:135亿美元

    国家:美国

    行业:服装

    32、美国运通

    品牌价值:130亿美元

    国家:美国

    行业:金融服务

    33、三星

    品牌价值:128亿美元

    国家:韩国

    行业:消费电子

    34、欧莱雅

    品牌价值:135亿美元

    国家:美国

    行业:服装

    35、汇丰银行

    品牌价值:120亿美元

    国家:英国

    行业:金融服务

    36、黑莓

    品牌价值:117亿美元

    国家:加拿大

    行业:消费电子

    37、宜家

    品牌价值:112亿美元

    国家:瑞典

    行业:零售

    38、菲多利(Frito-Lay)

    品牌价值:111亿美元

    国家:美国

    行业:食品

    39、佳能

    品牌价值:109亿美元

    国家:日本

    行业:计算机硬件

    40、富国银行

    品牌价值:107亿美元

    国家:美国

    行业:金融服务

       41、家乐氏

    品牌价值:106亿美元

    国家:美国

    行业:食品

    42、摩根大通

    品牌价值:105亿美元

    国家:美国

    行业:金融服务

    43、UPS

    品牌价值:102亿美元

    国家:美国

    行业:运输

    44、美国银行

    品牌价值:100亿美元

    国家:美国

    行业:金融服务

    45、高盛

    品牌价值:94亿美元

    国家:美国

    行业:金融服务

    46、戴尔

    品牌价值:93亿美元

    国家:美国

    行业:计算机硬件

    47、H&M

    品牌价值:91亿美元

    国家:瑞典

    行业:零售

    48、ESPN

    品牌价值:90亿美元

    国家:美国

    行业:传媒

    49、eBay

    品牌价值:89亿美元

    国家:美国

    行业:互联网服务

    50、古奇(Gucci)

    品牌价值:86亿美元

    国家:法国

    行业:奢侈品

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  • 兔年伊始 CIO新年简历如何写的漂亮

    cio【文章摘要】一份2011年的CIO简历所起到的作用和2010年甚至更往前没什么不同,但是CIO的角色相对于其他管理层职位有了更大的变化 – 这也正是企业所积极追寻的。

    2011年的一份CIO简历该是什么样子呢?对于资历尚浅的人来说,两页纸的内容就可以。因为雇主会对你目前为止整个的职业经历感兴趣,所以内容应该包括按时间排序的主要业绩,要突出各个项目的范围、规模和地点等信息。根据猎头介绍,企业高层主要是查看文字方面的材料,所以视频或者其他多媒体素材是没有必要的。

    在新的一年到来之际,SearchCIO.com就CIO职位的需求演变以及如何让候选人脱颖而出的问题访问了多位猎头和顾问。首先,要申明一点:对CIO职位的需求随着行业类型、企业规模和IT运用模式的差别而有显着不同。其次,尽管需求千差万别,但是总体来说有四个方面的因素可以让候选人与众不同。

    变革的领导权

    Martha Heller是预收费式高端职位猎头公司Heller Search Associates的总裁,他表示:“每次寻找候选者时我都被告知:领导权,领导权,领导权。”
    比如,是否你把曾经外包的IT团队重新组建?是否把曾经分散的IT集中化?是否有过实现IT组织架构向业务关系管理架构(business relationship management structure,当下一种流行的打破IT和业务之间鸿沟的方法)迁移的经验?如果回答是肯定的,Heller建议在简历中加以重点强调,附上较详尽的描述(地点、时间、当时的职位)。

    Jack Santos是Gartner Inc.的研究副总裁,以前他也曾经是一位CIO,他认为:“全世界有这么多的CIO,使得其已经成为一个很宽泛的名词,但关注的重点是在职责范围上:人力、预算以及主要成就。”
    Chris Patrick是Egon Zehnder International AG位于达拉斯的人事主管办公室全球CIO实践业务领导人,他建议客户不要仅限于考虑要做什么,更要关注实现的方法:“企业总是在数量和质量之间做出平衡,而有时质量是更重要的。你是留下了一个乱七八糟的局面,还是建立了一个让所有人都有参与感的、充满协作气氛的环境?”Patrick还认为能够建立一个跨多业务单元的团队是非常重要的特质,以此才能在需要打破单一控制时表现出驱动变革的能力。

    Bruce Barnes是咨询公司Bold Vision LLC的总裁,他认为虽然以“较低投入完成更多事情”的特性仍然是有吸引力的,但是2011年对CIO的要求会更多的关注在产出方面,而不是成本的削减:“相对于成本的节省,现在的企业更多关注你在工作岗位上是如何驱动业务变革或者带来效益提升的?”Barnes还认为有竞争力的CIO应该能清晰明确的描述未来:如何使业务更加智能?如何提升关键业务流程的效率?如何使业务变得高效?如何才能吸引并留住高级人才?
    Barnes认为财富500强的企业现在追求的是通过IT来构建竞争优势:“CIO职位的主线就是新思维和创造力,而成本效益和现有投资规模下的高可靠性实现是基础的特质。你必须能够描绘远大的蓝图。”

    国际化工作经历

    Egon Zehnder的Patrick提到:“随着企业运作和市场营销的逐渐全球化,国际化工作经验正变得越来越重要。每个人都在谈论北美和西欧之外的新兴市场。”
    Barnes认为CIO的简历应该表现出候选人是如何帮助企业拓展全球新兴市场的。Heller认为国际化工作经验也包含对虚拟团队的领导能力:“雇主想知道你是如何领导分散在各地的团队的。”

    与外部客户的互动

    那些为客户提供具体产品(从电冰箱到能源)的企业都希望能够提升客户黏性并更好地进行产品宣传。Heller提到:“我刚刚为一个B2B能源企业找了一个CIO,这个公司希望能够将其产品信息更快地传递给大客户,比如Targets(全球零售巨头)和麦当劳。”举例来说,该公司对商业智能方面的数据有很多需求:客户所付价格与市场价格的比较、上周和去年的消费量比较、未来三个月的价格预测等。“那么,这些工作应该由谁来完成呢?”Heller反问到。
    然而,Heller认为CIO和外部客户的交互远远不止是提供这些数据,比如还要就通过IT和企业交流的体验对客户进行访谈,以及客户是否有变化的要求。

    竭尽所能来提升收入

    Heller在2010年曾为一家建筑公司寻找CIO,该公司期望候选者能够帮助其进入数据中心建设这个快速增长的市场。这种需求导致了CIO简历中另一个需要强调的特质:提升收入,驱动业务。
    根据Gartner的预测,到2015年,CIO的业绩评判将在一定程度上由IT带来的新增收入而决定。CIO将逐渐被要求基于IT资产和智力产权来实现收入。Egon Zehnder的Patrick说:“这种需求非但没有降低,而且日益凸显重要性,主要看企业在技术方面的投资规模以及对技术的依赖程度。”
    关于技术是如何使CIO成为串联企业各部门的关键角色,用社交媒体进行客户交流就是的一个典型例子,Patrick认为:“几年前,大部分的企业觉得Facebook和Twitter只是孩子们的玩意而已,而今这些都成为了重要的沟通媒介。”
    Heller还提到如果你开发了一款软件并为企业带来了新的业务,那么就应该在简历中加以强调,同时最好有具体的数字作为例证。

    关于CIO简历风格的建议

    不用过分计较于每个标点符号,就像300美元的衣服和3000美元的衣服不会成为CIO面试中的关键因素一样,简历也不是。Heller表示:“我见到过那些过分在意简历的人,同时有多个版本并不停的修改。”
    “总的来说,一份好的简历就够了,而无需太精雕细琢。一份简历就是关于你职业生涯和成就的简介,如果你在简历中没有一份工作坚持了12个月以上,那么任何文字雕琢都是徒劳的。”
    Gartner的Santos认为CIO的简历毕竟只是一块敲门砖而已,而广泛的交际网络有助于你从HR那里的简历堆中脱颖而出:“真正关键性的机会都是来自于遴选过程中的互动和交流。”(作者: Linda Tucci 译者:木易 来源:TechTarget中国)

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  • 日本投行大幅裁员 两年内或缩减3000个职位

    yecunstock中国经济网北京2月11日讯(贾璐婧) 据彭博社2月10日报道,咨询公司Executive Search Partners Co.称,由于风险厌恶、经济疲软和收入减少等原因,日本全球投资银行或将在两到三年内减少超过3000个职位。

        根据东京一家顾问公司的调查得知,由于股票承销业务、证券交易、房地产融资、以及私募股权交易减弱,海外金融机构在过去的两年里裁掉了大约5,000个职位,并且由于日本增长前景受到质疑,裁员举措正在深化。 
        该咨询公司首席执行官Katsunobu Komizo认为,新一轮的转型正在进行,银行将不在承担销售和固定收益交易,衍生工具和外汇交易的风险以减少职位。日本的投资银行已经开始消减本地工资。野村控股公司(Nomura Holdings Inc.)和他的最大竞争对手大和证券集团(Daiwa Securities Group Inc.)10月、11月和12月这三个月内裁员近463人。

        据上周公布的材料显示,野村公司本季度裁减日本本国员工达267人,是近两年来裁员人数最多的一次,同时该公司增加了来自亚洲其他国家、欧洲、和美国的员工53人。野村东京总部在其招聘网站上表示,野村公司目前没有在日本招聘有工作经验的员工的计划。

        日本最大银行三菱日联金融集团(Mitsubishi UFJ Financial Group Inc)或将通过他们的提前退休计划在2月7日-25日期间裁掉近300个岗位。
        三菱日联摩根士丹利证券(Mitsubishi UFJ Morgan Stanley Securities)是日本投资银行和证券经纪业务金融集团,集团东京总部的新闻发言人Susumu Taroura10日表示,该集团45-57岁之间的日本籍员工有1000名,这些员工将归入提前退休计划当中。

        据日本金融厅消息,由于价格下降和人口老龄化,日本的国内生产总值名义总值与1993年相仿。日本经营的海外银行数目已经连续四年下降,从2006年的69家下降到59家。

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  • 华尔街Wall Street机构奖金池缩水

    wallstreet美国政府2009年接连出台规定,限制接受救助的金融机构派发现金红利。这无疑反映出金融危机之后华尔街的新现实,2009年七成美国民众对多家接受政府救援款的华尔街金融机构发放巨额年终奖金行为不满,奥巴马更是公开指责。面临巨大的公众压力,华尔街一些金融机构不得不缩减奖金池规模。

    据英国《金融时报》报道,摩根士丹利(Morgan Stanley)宣布延迟支付2010年员工奖金的60%,试图绕开即将出台的限制华尔街现金奖金的新规。摩根士丹利在2010年支付了总计160亿美元的薪资、奖金和津贴,大约占其收入的51%。此前一年,这些支出总额为144亿美元,占其收入的62%。

    尽管摩根士丹利延迟支付的2010年奖金的比例,可能超出雇员的预期或让一些人不满,但Boyden Global Executive Search金融服务业务主管珍·布兰托弗(Jeanne Branthover)则表示,摩根士丹利计划延迟支付60%这个比例“看似很高,但可能成为业界标准。我们将拭目以待”。

    高盛1月份也发表声明,高盛集团2010年薪金池规模相当于收入的39%,按照公司总雇员3.57万人计算,平均每人可以得到43.07万美元。

    高盛集团在2007年曾创下华尔街金融企业薪酬历史纪录,公司在2009年将薪金开支调整到总收入的36%,是有史以来的最低水平。当年高盛集团曾报出了创纪录的收入数字。在2010年,由于当年收入减少了13%,公司薪金和奖励总额还是同比下降了5%至154亿美元。

    近日瑞士银行(UBS)宣布2010年的奖金池规模较2009年减少了10%。瑞士银行2010年给大约6.5万名员工准备的奖金池为43亿瑞士法郎(约45亿美元),低于2009年的48亿瑞士法郎。

    瑞士银行表示下调奖金的原因之一是,该行已经参照其他银行的做法,将雇员薪资的固定部分上调了10%~20%。瑞士银行发言人拒绝对奖金池的数额作出评论,并表示该行将会在披露年报时提供关于薪酬体系的细节。

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