猎头能力素质结构化面试题大全之二:目标管理方法


目标管理方法

有很强管理能力的应聘者知道,订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚,成功的机会越大。但是,心里光有某种事情的结果还是不够的,还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。

©  目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗?为什么?请举例说明。

©  有效目标包括哪些因素?

©  经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面,经理应该怎样做?

©  请说说你订立目标的程序。

©  请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。

©  你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性,又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)?

©  你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?

©  你怎样确保目标的现实性和可行性呢?

©  请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验。

©  若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?

©  你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?


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