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  • 庄海欧被微软任命为大中华区企业传播副总裁

    微软大中华区2012年12月11日宣布庄海欧先生将加入高层领导团队,担任微软大中华区企业传播副总裁,并直接向微软大中华区董事长兼首席执行官贺乐赋报告。原负责人沈激离职。

    贺乐赋在谈到庄海欧的任命时表示:“我很高兴庄海欧先生在这样一个关键时刻加入我们,担任企业传播团队的主管。这段时间对微软来说意义非同寻常,我们向消费者推出了众多创新产品,这在微软的历史上是第一次。同时,我们正努力实现对中国的承诺,不断加强合作,携手中国共创更具创新力、竞争力和人才可持续发展的未来。庄海欧先生丰富的行业经验以及追求卓越的专业精神都将为微软在中国的发展创造更多的价值,发挥重要作用。”

    庄海欧先生将领导微软大中华区的企业传播与公共关系团队,继续与公司事务部、国家技术办公室和市场部紧密合作,共同加强微软的企业传播工作。

    庄海欧先生在企业传播和市场营销方面经验丰富,堪称典范。过去7年,他在英伟达公司担任亚太区资深市场总监,领导英伟达在亚太区的市场营销与传播工作。

    在加入英伟达之前,庄海欧先生在英特尔工作了13年,担任多个高级管理职位,包括企业传播总监,领导公司的公共关系和公共事务;大中华区市场总监,负责英特尔在中国大陆和香港的广告、推广、公关、渠道、战略联合营销以及Intel Inside计划;英特尔中国区总裁技术助理,同时领导公司与政府事务部门。

    庄海欧先生表示:“微软是人类历史上最具影响力的公司之一,为改善和提高人们的生活质量做出了重大贡献。微软改变了我们沟通、工作、获取信息、娱乐和社交的方式,帮助我们打造无边界的互动社区。我非常高兴能够加入微软,并希望为微软在中国的发展做出积极的贡献。”

    庄海欧先生在中国人民大学获得文学学士学位,并参加了哥伦比亚大学进修。他还在斯坦福大学商学院获得了“卓越领导力”证书,并在雷鸟商学院获得了“高级全球领导力”证书。

    庄海欧加入微软之前详细履历

    庄海欧先生于2005年11月加入NVIDIA,任亚太区高级市场总监,全面领导公司在亚太地区的市场业务。

    庄海欧先生于1993年加入英特尔公司,任市场部公关经理;

    1998年-2000年,任英特尔中国区总裁技术顾问;

    2000年-2004年,任英特尔中国区市场总监,负责公司在中国大陆及香港地区的市场运营,管理着广告、公关、市场推广、渠道市场、市场策略合作、Intel Inside项目等众多部门。

    庄海欧先生在中国市场开拓、产品推广、市场发展等方面为英特尔做出了巨大贡献,其本人曾多次获得英特尔全球年度成就奖;其领导下的诸多市场推广项目,也屡次在英特尔全球获奖。2005年庄海欧先生就任英特尔(中国)公司企业传播事业部总监,负责英特尔公司在中国的公共关系和企业公共事务的传播工作。

    庄海欧先生毕业于中国人民大学中文系, 之后在美国哥伦比亚大学学习。在供职英特尔之前,曾服务于国际著名的公关咨询公司-伟达公司。庄海欧先生于曾被媒体评为2003年度IT时尚先生。

  • 搜狐与公司首席技术官CTO王小川续约:基本年薪32万美元

    王小川2003年硕士毕业后正式加入搜狐,2005年出任搜狐副总裁,2009年11月晋升为搜狐CTO,2010年搜狗独立运营后出任搜狗CEO。

    搜狐(Nasdaq:SOHU)今日向美国证券交易委员(SEC)会提交了8-K文件。文件显示,搜狐与公司首席技术官(CTO)王小川签署了新的雇佣合约,年薪为32万美元。

    文件显示,11月21日,搜狐与王小川签署了一份新雇佣合约,该合约将于2012年11月30日生效。

    根据新合约,王小川将获得:32万美元的基本年薪;3.8万美元的税后年度住房补贴,并有资格获得董事会所批准的年度酌情现金花红。此外,王小川还有资格参与搜狐的股权奖励计划,并将获得医疗、人寿和残疾保险。

    如果王小川依据合理理由终止与搜狐的合约,或搜狐无故终止其合约,他将有权获得离职福利,包括:

    1)终止合同后六个月的月度基本薪酬,或雇佣合同剩余期限的基本薪酬,以其中较少者为准;

    2)终止合约后最多六个月的医疗保险;

    3)合同终止当年剩余时间里的年度奖金,其范围为如果雇佣合约持续到年底本应获得的奖金。

    除非王小川或搜狐决定提前终止这份雇佣合约,否则该合约将于2015年11月29日到期。

    王小川背景

    公开资料显示,王小川1996年获得国际信息学奥林匹克竞赛金牌并保送清华,1999年进入校友录网站ChinaRen实习,2000年本科毕业,同年随ChinaRen进入搜狐,2003年硕士毕业后正式加入搜狐,2005年出任搜狐副总裁,2009年11月晋升为搜狐CTO,2010年搜狗独立运营后出任搜狗CEO。

  • 女猎头私自侵吞挪用公司资金案件 后续详细报道:真相

    本市一家猎头公司的高级顾问利用职务便利侵吞和挪用本单位应收款计22万余元,案发后她又自作聪明伪造虚假证据欲盖弥彰。然法网恢恢,经检察官深入调查,缜密推理,通过电子证据还原事实真相。此案经黄浦检察院提起公诉,一审法院依法以职务侵占罪、挪用资金罪判处其有期徒刑五年六个月。不久前,二审裁定维持原判。

      瞒天过海:侵占挪用资金22万余

    现年31岁的钟玉琳给人的第一印象瘦小干练。她生长在北方小城,父亲早亡。大学毕业后她来沪谋发展,在努力积累了数年人力资源工作经历后,于2008年5月跳槽到本市一家猎头公司当顾问。一年后因工作业绩优异晋升为公司的高级顾问、利润分享合伙人。她负责带领团队为公司客户开展人才代理招聘业务,代表公司与客户谈判,签订服务合同以及在服务完成后负责收款等。当时28岁的她年收入超过35万。

    工作上的顺风顺水让钟玉琳渐渐忘乎所以。当她发现可以跳开公司为自己谋取利益的机会后,便悄悄出手。2009年6月,钟玉琳代表公司与一家贸易公司签订人才代理招聘合同,并根据本单位业务操作流程向公司备案。次年春这项招聘完成后,她却擅自要求对方将8 .5万元人民币业务款汇至一家从无业务往来的信息技术公司的账号。之后钟玉琳从中套现获取5万元用于个人开支,其余资金被其“慷慨”支付了套现手续费。

    2010年2月,钟玉琳以公司名义与一家法国公司洽谈为其提供寻找销售总监候选人的服务项目。她在利用本单位资源完成这个项目后,擅自通知对方将业务款2万余美元汇到其个人的银行账户,理由是付款汇到公司账户兑换人民币的时间长,不方便。同年6月,这笔款项到账后她即向银行申请结汇人民币13万余元占为己有。之后她对公司隐瞒了这笔业务。

      东窗事发:避重就轻单位报案

    2010年10月,单位察觉钟玉琳有挪用公司应收业务款的嫌疑后找她谈话,她只承认私自拿了贸易公司的业务款8 .5万元,另辩称与法国公司的业务是自己个人做的“私单”,与公司无关。同年11月该单位与钟玉琳解除劳动合同关系,并要求她退出私拿的业务款8 . 5万元并就事情经过写一份道歉信。

    同年12月初,钟玉琳向公司退回了这笔钱,但她始终不愿意直面事实。她在给公司的道歉信中避重就轻,称自己是“处理公司事务不当”,“一念之差下做了损害公司利益的事,对公司造成不利影响”等,并辩解是为了替母亲筹集治病的医疗费用,情急之下所为。

    而事实上,在钟玉琳将患重病的母亲接来上海医治直至去世的一年间,公司领导和同事纷纷伸出援手相助,她却固执地一概拒绝了。她作为公司的利益分享合伙人,这一年间公司向她发放的预支利润为人民币35 . 7万余元。

    见钟玉琳迟迟没有真诚悔悟,单位向警方报案。同年12月28日,钟玉琳接公安人员电话通知后投案自首,同日被取保候审。

      突现波折:三份“新书证”欲漂白

    2011年7月,本案经黄浦检察院审查起诉,以职务侵占、挪用资金两罪向黄浦法院提起公诉。然而,就在法院开庭审理前夕,钟玉琳突然出招。

    第一招,申请劳动仲裁,要求原单位补缴社保金差额、返回业务提成等合计36万元。第二招,由她的律师向法庭申请延期审理。同时,她本人向黄浦检察院提供了三份“新书证”,其中包括该公司财务张女士通过电子邮件形式发给她的年度薪水统计表和抄送给她的其下属小李的年薪对账清单等,用以证明两点:第一,公司尚欠她包括业务提成、社保金差额等合计人民币36万余元;第二,公司对涉案的两笔业务是知情的。简言之,她拿公司的钱是事出有因,侵占罪名不成立。

    事实确实如此吗?公正执法必须以事实为根据。承办检察官即展开新一轮的调查,经分别向多名该公司管理人员和员工取证,发现被告提供的员工年度薪水统计表等书面材料的格式栏目与该单位平时使用的有差异;单位人事部门出具的证据则说明公司反欠钟玉琳36万余元之说不能成立。而之后劳动人事仲裁委员会亦作出裁决,对她要求公司补缴社保金差额、返回业务提成等合计36万元的申请不予支持。

      孰真孰假:电子证据还原真相

    2011年9月29日,法庭第一次开庭审理。

    眼看三份新书证没能为自己挽回“清白”,钟玉琳当庭提出电子文档可以作证,只可惜其使用的办公电脑的储存案发前已被她本人全部删除。藉此,她的辩护人当庭以需补充证据为由再次申请延期审理。

    庭审不得不搁浅。半个月后,她的辩护人向法庭提供了已恢复的钟玉琳办公电脑中被其删除的邮件及附件表格,以证明该公司财务张女士在2010年8月17日曾发邮件给其下属小李,内容是业务和年薪对账,其中涉及两笔涉案业务,由此证明钟玉琳的辩解——公司对这两笔业务是知情的。

    孰真孰假?只有全面核查,让“消失”的全部电子文档说话。为了彻底查清事实真相,黄浦检察院委托上海市检察院检察技术处作证据检验,从被害单位提供的硬盘中提取了钟玉琳在职期间发送的所有168份邮件,发现在她经手涉案的两笔业务的一年间,每月她向公司申报业务额的表格中并没有这两笔业务。

    此外,从该公司财务张女士的电脑和该公司电脑的outlook客户端采集固定了2010年8月17日和18日张女士所发送的相关邮件信息,发现这两天内她并没有发送邮件给钟玉琳的下属小李;且她这两天所发送邮件的IP地址均为广州总公司,而钟玉琳提供的张女士发给小李的电子邮件的IP地址却是上海分公司。之后检察官再次向该公司相关人员搜集证词的结果,更证实了钟玉琳所提交的邮件是伪造的。

    谎言终究不堪一击。就在本案事实真相大白之际,钟玉琳孤注一掷:再次开庭时,她当庭申请变更辩护律师,迫使庭审不得不再次搁浅。而庭前,本案的主要证人接到了匿名威胁电话;承办检察官办公室则来了一位为钟玉琳求情的“不速之客”——然而,法律是严肃公正的,容不得任何人儿戏。2011年12月29日,黄浦检察院决定对钟玉琳改变强制措施,执行逮捕。

    2012年2月,一审法院经第三次开庭审理,认定公诉机关指控钟玉琳职务侵占罪、挪用资金罪的事实成立,依法作出有罪判决。(本文当事人系化名)

      检察官点评:

    一个原本有着大好前程的年轻人因为侵占挪用单位资金受到刑事处罚,被判处有期徒刑五年六个月,令人痛心和惋惜。

    本案的承办检察官曾在法庭的公诉意见中对被告人说:“你辩解拿公司的钱是为了给患重病的母亲支付巨额医疗费。对此,我愿意相信是真的,也深深体谅你为人女儿救母心切的心情。但是,这并不能改变你职务侵占和挪用资金的犯罪本质,也不能因此减轻罪责。其次,挪用、侵吞公司资金并不是你救母的唯一途径,当公司、同事向你伸出援手的时候,是你固执地拒绝了。正如我们不能用偷来、抢来的钱去做慈善一样,你也不能以此作为犯罪的借口。我想,每个母亲都希望自己的孩子诚实、正直、守法,如果你的母亲知道你是用犯罪所得的钱为她支付医药费的话,一定不会愿意的。”

    当时,法庭上的被告人面无表情,超出其年龄的沉稳平静掩饰了她内心的五味杂陈。其实,她知道自己犯了罪错,也知道将要承担的法律后果,但是,她不敢也不愿意面对,于是孤注一掷,百般抵赖。

    人不可能一辈子不犯错,关键是要有勇气面对错误,正视现实。如果她在案发后能主动认罪,真诚悔过,取得被害单位谅解的话,鉴于她当时曾投案自首的情节,是能够获得法律的从宽处理的。遗憾的是,她没有勇气承认错误,一开始是避重就轻地向单位道歉;被取保候审期间既对单位提起仲裁诉讼颠倒黑白混淆视听,又向法庭提供伪造的书证企图逃避罪责;庭审过程中还是百般狡辩抵赖,甚至在庭后威胁证人等等。凡此种种,她就像裹了盔甲的刺猬,越是想保护自己逃避法律制裁,结果是在危险的道路上越走越远,最后把自己送进了铁窗高墙。但愿这个活生生的案例能给人们以警示。

  • AMD上海研发中心已开始裁员 被裁员工可获得N(在公司工作年限)+4.5个月月薪(不封顶)的补偿

    PC行业不景气,已经波及到全球知名的美国计算机处理器制造商AMD。有消息传出AMD上海研发中心已开始裁员,被裁员工可获得N(在公司工作年限)+4.5个月月薪(不封顶)的补偿。这是一次全球范围的裁员,全球员工减少比例为15%,涉及到AMD各个部门及地区市场,也包括中国市场。

    事实上,在上月底就传出过AMD全球将裁员1700人的消息,主要针对工程和销售等业务部门,当时消息称,AMD是为新一轮重组在作准备。明年1月份可能还会继续裁员,最终的结果可能是要裁掉30%的员工来削减成本。

    此次中国市场裁员,主要是因为今年以来,中国这个新兴市场增速放缓,销售远不如预期。不过,从不少AMD上海研发中心员工的微博来看,此次裁员补偿方案还是让大家满意。

    PC产业萎靡,对传统芯片厂商而言是一场噩梦。英特尔也不例外,在第三季度,英特尔净营收为135亿美元,低于去年同期的142亿美元;净利润为30亿美元,比去年同期的35亿美元下滑14%。

    AMD的境况更不容乐观,据AMD最新财报,今年第三财季营收为12.7亿美元,比去年同期的16.9亿美元下滑25%,净亏损为1.57亿美元。由于在中国和欧洲市场的销售不及预期,AMD新一季度的营收下滑状态仍在持续。

    面对危机,裁员成了AMD总裁兼CEO罗瑞德的最终应对措施。但这并不是AMD的首次裁员,因为在11个月以前,AMD已宣布裁员10%。

    据外媒报道,在首次裁员时,新上任的罗瑞德公开辩解:“PC产业正经历大转变,它影响了生态系统,也影响了AMD。我们的重组主要是为了简化产品开发周期、降低盈亏平衡点,从而使企业可以有资金支持产品路线图差异化,获得战略机会。”

    一位行业观察人士对记者称,尽管AMD通过裁员实现了运营成本的降低,但是在缺少了工程师、开发者或者销售人员之后,AMD公司有可能在与Intel、NVIDIA等其他公司的竞争中变得更加弱势。

    面对目前PC市场的低迷,并不仅仅只有AMD一家公司处境困难。微软的业绩也在下滑。而近期Win 8的发布或许是对低迷PC市场的一针强心剂,比如,英特尔和微软就将翻身的希望放在Win 8身上,不过,能否改变传统PC的颓势,还需要市场考验。

    AMD的芯片业务曾经有85%以上都来自于传统PC领域,面对危局,AMD果断选择“壮士断腕”,对原有业务进行了切割,将40%以上的产品推广到新兴的增长型市场领域。

    此外,AMD还在云服务器市场、嵌入式应用市场、新型低功耗终端设备以及显卡这四大领域寻找新的业务增长点。

    不 过,严峻的是,在移动芯片领域占优势的ARM、高通、英飞凌、德州仪器等移动终端芯片商,业务范围也开始向PC领域延伸,它们都计划生产ARM架构低能耗 的低端PC芯片,这些将直接冲击英特尔和AMD的PC市场。在移动互联网市场尚未站稳脚跟的英特尔和AMD,传统芯片阵地又遭冲击,只能在夹击中艰难前 行。

  • 德州仪器TI退出智能手机应用芯片业务 裁员1700名 花费3.25亿美元

    德州仪器Texas Instruments本周宣布,由于退出生产智能手机应用芯片业务,该公司将在无线芯片业务部门裁减1700名员工,以降低成本。德州仪器称,该公司预计与裁员相关的费用约为3.25亿美元,其中大多数将反映在本季度财报中。德州仪器预计到2013年底将因此每年减少约4.5亿美元成本。

    德州仪器在全球范围内有3.5万名员工。本次裁员人数约占全球员工总数的约5%。

    德州仪器9月份宣布,该公司将停止对面向智能手机和平板电脑的OMAP移动应用芯片业务投资。德州仪器在移动应用芯片领域面临巨大竞争压力,市场遭到高通、苹果、三星等蚕食,三星和苹果自主开发移动应用芯片,而不需要向德州仪器等厂商采购。德州仪器计划在对投资要求相对不高的市场上销售OMAP芯片,其中包括汽车厂商等行业客户。

    2012年11月14日常规交易中,德州仪器股价跌幅为2%,报收于28.76美元。

  • Informatica任命王晨杰为大中国区总经理

    2012年11月6日星期二,Informatica公司宣布正式任命王晨杰先生担任其大中国区总经理,他将直接向Informatica亚太及日本区高级副总裁Graham Sowden汇报。王晨杰先生将主要负责Informatica公司在大中国区的业务运营,并制定相关策略来提升整个Informatica在大中国区的市场地位,以及产品的销售。

    王晨杰先生表示:”Informatica公司不仅有优秀的产品,在业界更有令人骄傲的声誉,我非常幸运能够成为Informatica公司的一员。真诚希望能够凭借我多年来的渠道和客户经验、对事业的热忱,以及与渠道伙伴的携手合作,为用户提供更为优秀的产品和服务,帮助他们更好地解决数据难题。”

     

    Informatica亚太及日本区高级副总裁 Graham Sowden表示:”中国市场在Informatica的全球市场战略中占有非常重要的地位,我们相信,王晨杰先生的加盟将使公司大中国区团队的实力得到进一步提升,他所具有的丰富IT经验、睿智的市场眼界以及优秀的管理能力,一定能够持续推进创新并获得业务的稳步提升,带给大中国区一个璀璨的未来。”

     

    王晨杰先生拥有十分丰富的行业经验和优秀的业内口碑,同时在公司管理、渠道发展和市场拓展等方面也有非常出色的表现。加入Informatica之前,王晨杰先生任职SonicWALL公司中国区总经理职位。在此之前,他曾先后服务于中国惠普、苹果电脑、CA及微软(中国)有限公司等多家IT知名企业,担任过行业客户经理、分销渠道销售总监及增值合作伙伴业务总监等职务。

  • 猎头能力素质结构化面试题大全之二:目标管理方法

    目标管理方法

    有很强管理能力的应聘者知道,订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚,成功的机会越大。但是,心里光有某种事情的结果还是不够的,还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。

    ©  目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗?为什么?请举例说明。

    ©  有效目标包括哪些因素?

    ©  经理是不是应该让他的下属订立工作目标?为什么?在订立目标方面,经理应该怎样做?

    ©  请说说你订立目标的程序。

    ©  请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。

    ©  你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性,又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)?

    ©  你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?

    ©  你怎样确保目标的现实性和可行性呢?

    ©  请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验。

    ©  若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标?

    ©  你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去?

  • 招聘市场将细分4大领域

    近日,专注中高端人才招聘的举贤网创始人王尚峰表示,未来国内招聘市场将呈现出4大细分领域平分天下的态势:

    • 以前程无忧、智联招聘和中华英才为代表的中低端招聘,
    • 以大街网、天际网和举贤网为代表的新兴的融入SNS元素招聘模式,
    • 高端猎头模式
    • 以及最低端的劳务市场、报纸招聘等。

    去年9月份,招聘网站举贤网正式上线。绕开传统招聘网站的中低端用户定位和猎头的高端人才服务模式,主推中高端人才的招聘。

    一年后,王尚峰透露,目前,举贤网已有注册的中高端人才会员数1000多万,月收入达到数百万元,企业招聘的成功率达到60%。“我们是按照招聘效果实现企业付费,因为通过人脉的人才推荐,招聘的效率提高了,企业的招聘费用降低了一半。通过获得相应的分成,举贤网已经实现了盈利。”

    值得一提的是,举贤网融入SNS元素,通过职业顾问利用SNS模式进行人才筛选和工作推荐。任何有人脉并且愿意推荐工作的用户都可以注册职业顾问,举贤网会“名码标价”进行悬赏。

    比如,企业提供职位需求,用户利用自己的人际关系推荐一个人才通过了举贤网的审核可获得18元奖励,获得企业面试资格获得300元奖励,如果最终正式入职则获得1000元奖励。当然,职位越高,所获得的奖励也越多。
    近期,举贤网还加强了网站的互动性功能,职业顾问现在可以通过网站方便快捷的与人才、运营顾问及其他职业顾问沟通交流。

    现实中,随着美国职业社交网站LinkedIn成功在纽交所上市,SNS招聘网站在国内悄然兴起。

    王尚峰说,SNS模式的招聘是未来大势所趋,但目前大家都在探索阶段,不能完全照搬国外模式,“不能为了SNS而刻意去SNS,SNS是一种工具一种手段。中国人在虚拟网络上诚信还没有建立起来。如果完全直接模仿linkedin是没有希望的,这就需要在SNS的基础上,加入专业运营顾问的人工审核。”

  • 猎头能力素质结构化面试题大全之一:管理类面试题

    管理能力问题

    ©  你认为公司管理人员的最基本的素质是什么?为什么?

    ©  你认为在什么情况下,管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事?为什么?

    ©  你认为什么情况下违反有关命令是很必要的,且不会受到惩罚?

    ©  你衡量一名合格经理有没有量化的标准?

    ©  讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历,你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的?

    ©  那些后来不归你管理的人干得怎么样?

    ©  讲讲你在什么环境下管理得最好?

    ©  你认为你的管理方法的特点是什么?

    ©  过去,你是怎样肯定员工的贡献的?

    ©  什么事最影响员工的工作热情?

    ©  讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?

    ©  过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的?

  • 外企高管上任民营企业CEO 如何制定前100天策略

    Max在一家国内知名大型消费品公司担任副 总多年,在市场营销方面有着非常老到的经验,对企业内部管理也深谙其道。机缘巧合,今年他通过一家猎头公司,与某民企老板有了接触,在听了该老板描述公司背景、困局,并得到其真诚邀约后,他发现这也是给自己职业生涯加分的好机会,所以欣然担任该企业CEO,尝试为这家民企解开困局。但上任至今,他发现公司与公司之间还是有很大不同 ,看似简单的市场问题也比原先想象得更复杂,原来构想的新战略迟迟得不到董事会的支持。

    回首这几年惠普、诺基亚等巨型公司的商业变局,新任CEO 也曾遇到过这样的尴尬局面,企业原本想花巨资请来业内有一定职场声誉的高管担任CEO 为其解开困局,但其中又有不少综合能力很强的CEO 因无法快速驾驭局面面临出局的威胁。企业要求能快速看到变化,这就挑战新任CEO 在前100天的适应速度和掌控局面的能力。

    未来即将临危受命的CEO 们,如何走过前100天?

    新任CEO 需要在上任前就提前为自己拟好上任路线图,例如如何制定内部沟通和外部沟通计划 ,如何了解企业背景和利益相 关方信息,如何建立与董事会的良好关系 ,如何构建与高管团队的沟通机制,如何共识新的经营策略等。这需要非常清晰其内在关联和优先顺序,并在过程中不断修正,确保路线图直接又有效。

    在入职前就应借助猎头公司和行内朋友的分享,了解该公司高层的组织背景等,入职后可找一些位置不显要,但又知道很多公司内幕的下属私下了解情况。同时,保持与董事会成员的良性接触是达成共识的关键,借助私下聊天或正式会议的时机巧妙地构建自己的影响,并视探董事会对即将出台的新策略的看法。在正式的变革举措前,及早获得董事会的信任,与董事会成员达成共识是确保后续工作顺利开展的重要保障。

    在推动下一步的人事变革前,应先密切关注COO、CFO、CHO 这样的核心团队是否能跟自己合拍。筛选其中部分成员或重新构建自己的核心团队,才有望保证100天后的新政措施得到高效执行。

    要进入“问题公司”大展拳脚的新CEO,上任前先问问自己,你的100天策略清晰了吗?

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