© 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？
© 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？
© 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？
© 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？
© 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？
© 那些后来不归你管理的人干得怎么样？
© 讲讲你在什么环境下管理得最好？
© 你认为你的管理方法的特点是什么？
© 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？
© 什么事最影响员工的工作热情？
© 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？
© 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？
Max在一家国内知名大型消费品公司担任副 总多年，在市场营销方面有着非常老到的经验，对企业内部管理也深谙其道。机缘巧合，今年他通过一家猎头公司，与某民企老板有了接触，在听了该老板描述公司背景、困局，并得到其真诚邀约后，他发现这也是给自己职业生涯加分的好机会，所以欣然担任该企业CEO，尝试为这家民企解开困局。但上任至今，他发现公司与公司之间还是有很大不同 ，看似简单的市场问题也比原先想象得更复杂，原来构想的新战略迟迟得不到董事会的支持。
回首这几年惠普、诺基亚等巨型公司的商业变局，新任CEO 也曾遇到过这样的尴尬局面，企业原本想花巨资请来业内有一定职场声誉的高管担任CEO 为其解开困局，但其中又有不少综合能力很强的CEO 因无法快速驾驭局面面临出局的威胁。企业要求能快速看到变化，这就挑战新任CEO 在前100天的适应速度和掌控局面的能力。
新任CEO 需要在上任前就提前为自己拟好上任路线图，例如如何制定内部沟通和外部沟通计划 ，如何了解企业背景和利益相 关方信息，如何建立与董事会的良好关系 ，如何构建与高管团队的沟通机制，如何共识新的经营策略等。这需要非常清晰其内在关联和优先顺序，并在过程中不断修正，确保路线图直接又有效。
在入职前就应借助猎头公司和行内朋友的分享，了解该公司高层的组织背景等，入职后可找一些位置不显要，但又知道很多公司内幕的下属私下了解情况。同时，保持与董事会成员的良性接触是达成共识的关键，借助私下聊天或正式会议的时机巧妙地构建自己的影响，并视探董事会对即将出台的新策略的看法。在正式的变革举措前，及早获得董事会的信任，与董事会成员达成共识是确保后续工作顺利开展的重要保障。
在推动下一步的人事变革前，应先密切关注COO、CFO、CHO 这样的核心团队是否能跟自己合拍。筛选其中部分成员或重新构建自己的核心团队，才有望保证100天后的新政措施得到高效执行。
要进入“问题公司”大展拳脚的新CEO，上任前先问问自己，你的100天策略清晰了吗？
JOB DESCRIPTION
Position: IT Security Manager
Job Type: In-House IT
Company: A modern industrial group based in Germany with operations throughout the world. In core business Chemicals are a global leader. The company now has a total of 18 companies and 15 production sites in the region with around 4,000 employees.
Introduction:
The IT Security Manager performs two core functions for the enterprise. The first is overseeing the operations of the enterprise’s security solutions through management of the organization’s security analysts. The second is establishing an ···>>> Please read full Job Description
via Geeker Consulting奇客顾问 http://www.geekerconsulting.com/jd-it-security-manager/
两大快递公司的联合声明显示，TNT的执行董事会与监事会均已批准了上述业务合并合约的条款。据悉，UPS和TNT合并之后，将建立一家全球综合性包裹配送与物流服务集团，而此次业务整合预计将需四年完成，该期间将出现大约10亿欧元的业务整合支出。
另外，此次交易将扩大UPS的地理业务涉及范围，将在美国外市场产生36%的营收，而在此前UPS在美国外市场仅产生26%的营收。
该交易结束了多年来业界对TNT未来发展局面的猜测。早在2008年，UPS就曾叫价100亿欧元收购TNT，但双方谈判并未达成结果。究其原因，是因为UPS只对TNT的包裹快递业务兴趣浓厚，而对其邮政业务并无兴趣。而去年5月TNT从荷兰邮政运营商PostNL（PNL）中剥离出来，并于去年6月独立上市。这也扫清了UPS对TNT收购的障碍。
此次收购将四大国际快递美欧平衡的格局打破，来自德国的DHL将独自面对美国两大快递企业FedEx和UPS的围攻。
UPS和TNT的合并将弥补UPS在欧洲市场上的经营短板，这也是其多年来不放弃并购TNT的重要原因。
分析人士表示，在国际快递市场上存在一个怪圈，本土经营的公司很强势。例如，总部在德国的DHL进入美国市场多年，却毫无建树，而UPS和FedEx两家美国公司尽管财大气粗，全球网络密布，但在欧洲市场上，却始终无法撼动DHL和TNT的市场份额。而此次UPS并购TNT则将大幅度提升其在欧洲市场的占有率。
据资料显示，2010年UPS占欧洲快递包裹市场7.7%的份额,TNT占9.6%,结合起来的话可以赶上敦豪快递（DHL）17.6%的份额。
TNT快递不但在欧洲占有一定的市场占有率，而且在包括中国、印度和巴西在内的各个新兴市场都有不俗发展。根据去年业绩公告，TNT快递近三成营业额来自亚洲和拉丁美洲，而UPS则通过此次交易将其收入囊中，大幅度提升市场份额，加剧全球快递行业的竞争。通过此次收购，UPS和TNT的组合或将超越DHL和FedEx成为全球最大的物流快递集团。
快递咨询网首席分析师徐勇认为，UPS和TNT的整合对中国国际快递业务有一定影响，但对国内快递行业影响有限。徐勇表示，UPS和TNT的强强联合使得UPS在中国的市场份额增大。而在实际配送过程中，UPS和TNT可以将中国-欧洲的快件进行整合，从而降低运营成本，提高了UPS的竞争力。徐勇表示，UPS在和TNT联合后会加剧中国国际快递业务的竞争，但短期内无法影响到DHL在中国对外物流的龙头地位，因为在国外快递巨头发展的同时，作为国内快递业的两大巨头EMS和顺丰也不会放弃以质取胜的国际快递业务。
中国物流与采购联合会副会长崔忠付认为，UPS此次收购TNT，仍会保持TNT的独立运作，对国内快递不会产生影响。业内分析人士表示，中国是全球经济复苏的“领头羊”，从长期看，中国国际进出口业务的增加，使得中国的国际快递业务的市场前景巨大，国际快递则更需要在中国合理布局，力图进一步发展。
POS（销售终端），也就是我们平常在超市和其它零售店收银用的系统。IBM在这个领域一直占据高端的主导地位。这次的出售又是一次对硬件业务的剥离，使其更专注于软件平台于顾问服务。
东芝4月17日宣布，该公司将以8.5亿美元的价格收购IBM旗下零售销售点(POS)业务，这家日本公司正在接收硬件业务，而IBM则正将业务重心转向后端软件解决方案。东芝旗下负责出售现金出纳机和打印机等POS产品的子公司Toshiba Tec称，预计这项交易将在第三季度初完成。
IBM表示，这家日本公司将与其签署一项多年期的协议，成为提供IBM拓展中的“Smarter Commerce”（智能商务）平台的合作伙伴，这个平台旨在向客户提供与在实体店铺中进行购物活动相似的在线购物体验。
业界人士指出，这项交易反映了IBM等公司发散性的经营哲学，这些公司正集中致力于软件平台和顾问服务；与此同时，也反映了象东芝这样的日本企业界巨头的发散性哲学，这些公司从传统上来说着重硬件和制造产品。
IBM正在推进其零售后端平台，这个平台提供一整套用于分析客户和业务运营数据的工具。最近几个月以来，IBM已经宣布了多项旨在支撑这一领域的交易。IBM在2月份表示，该公司已经完成了收购Emptoris的交易，后者提供软件和服务来为供应链管理提供辅助；此外还已完成了收购DemandTec的交易，这是一家为零售商开发云分析软件的开发商。
与此相比，Toshiba Tec则在其网站和营销材料中强调“monozukuri”(日语中“产品的开发/制造”之意)的重要性，这是一种日本公司的概念，集中致力于实体产品的高质量制造。Toshiba Tec称，这项并购交易将拓展其经销和销售网络，同时还能为其带来更加广泛的产品系列。
两家公司表示，这项交易仍需通过监管机构的审查才能进行，此外还需符合最终的成交条件。在交易完成以后，IBM将继续向其现有客户提供支持。
中移动总裁李跃表示，中移动将下决心推动薪酬体系改革，2-3年内推动量化绩效薪酬100%覆盖全集团各个单位包括各专业公司，100%覆盖到一线员工。
李跃表示，中移动创造“大象快跑”奇迹的同时，也面临严峻的挑战和压力。全面推动量化薪酬体系改革，对促进自身低成本高效运营意义重大。
量化绩效薪酬又称“计件薪酬”，是指在营业服务一线建立与业务量、服务量挂钩的薪酬激励机制，构建“联产承包责任制”。
中移动集团相关人士透露，此次调整会先从一线业务人员开始，之后逐渐覆盖到管理岗位。移动地方公司基层员工告诉记者，已听说薪酬制度改革的消息，但具体如何调整目前还没有传达下来。
根据中国移动年报披露数据计算，去年中国移动员工平均年薪为14.5万元，领先于竞争对手中国电信和中国联通。
看到网上很多都把2011的缴费基数当成2012的基数，经过核实提供2011年和2012年的缴费基数对比，供大家参考：
2011上海市职工月平均工资为3896元，按其下限60%计算，为2338元。按其上限300%计算，为11688元。
2012上海市职工月平均工资为4331元，按其下限60%计算，为2599元。按其上限300%计算，为12993元。
其中上限的算法为上年平均工资的3倍，下限为上年平均工资的60%。
| 城镇社会保险 | ||
| 缴费比例： | 单位 | 个人 |
| 基本养老保险： | 22 | 8 |
| 失业保险： | 1.7 | 1 |
| 基本医疗保险： | 10 | 2 |
| 地方附加医疗保险： | 2 | 0 |
| 工商保险： | 0.5 | 0 |
| 生育保险： | 0.8 | 0 |
现年31岁的刘凝，本科学历。2008年5月，她开始任职于上海某猎头公司。一年后，刘凝被提升为公司高级管理人员并享有分红，可以全权代表公司与客户谈判、签订相关合同及处理佣金事宜，年收入30余万元。
2009年6月，刘凝在其负责的猎头项目中，擅自要求客户将业务款人民币8.5万元分三次汇款至其朋友的公司账户上，刘凝从中套现5万元。 2010年2月，她提出私人账户兑换外汇方便的理由，让公司的法国客户把业务款2万余美元汇至其个人账户上，刘凝对公司隐瞒了该笔业务，从而结汇人民币13余万元。前后共侵占、挪用猎头公司公款20余万元。
2010年12月，听闻公司正在查账，刘凝眼见纸保不住火，将截留的第一笔8.5万元业务款通过银行转账还给了公司。后又因猎头公司和其之间的种种原因，猎头公司将她解雇并报了案。
承办本案的黄浦检察院检察官说，刘凝两次截留公司资金的行为，手法看似相同，其实已分别触犯了挪用资金罪和职务侵占罪两个不同罪名。而且后者的主观恶性较大，法定起刑点也更高。
在法庭审理阶段，刘凝在庭上提供假证明，还通过他人打电话给本案重要证人，试图施加压力。这些行为直接导致司法机关作出了当即对刘凝予以关押的处罚。同时考虑到她对挪用资金的事实有自首和退赃行为，又做了酌情从轻处罚。
经黄浦区检察院提起公诉，黄浦法院一审以犯职务侵占罪和挪用资金罪，分别判处其有期徒刑五年和有期徒刑九个月，合并执行有期徒刑五年六个月。
一个薪金丰厚的高级白领为什么屡屡伸手？
据刘凝所说，这些钱都用来给母亲治病了。因为母亲罹患绝症，她四处求医问药，不计代价，耗尽了家庭积蓄，甚至还从男友那里借来几十万元。之后她把心思动到了自己手中的业务上，开始了一次次冒险，可惜最终没能挽回母亲的生命。
IBM今日宣布与领先的薪酬与销售业绩管理分析软件供应商Varicent Software签订了正式收购协议。Varicent是一家私有公司，总部设在加拿大多伦多。IBM没有透露这项交易的财务条款。
Varicent的软件可以自动收集和分析企业财务、销售、人力资源和IT等部门的数据并形成报告，提高效率，揭示业务发展趋势和改善销售业绩。这项收购交易可加快IBM在各个行业推广其Smarter Analytics功能的速度，并帮助它将这项功能与IBM现有的软件产品整合在一起，通过实体销售和云计算模式提供给客户。
IBM商业分析部门总经理Les Rechan表示：“收购Varicent可以增强IBM的实力，将分析功能交到一线员工的手中，改善业务运作并最终改善业绩。现在有很多销售团队仍然通过数据库、电子表格和电子邮件来管理销售业绩，分析软件在这片领域还有很大的发展空间，而且还能发掘出更多全新的增长商机。”
随着数据量的增长，许多企业开始寻找新的方法来实现自动化并以更快的速度获得更准确的销售情报和财务管理数据，以提高竞争力。据市场研究公司Gartner称，使用了薪酬管理解决方案的企业可以将人为错误减少90%以上，并节省40%的时间。
Varicent创立于2003年，现有180多家企业客户，包括喜达屋酒店、Covidien、Dex One、万宝盛华、赫兹租车、欧迪办公和Farmers等。
IBM将把Varicent与其研发部门和它以前收购的一些业务整合在一起，包括Algorithmics、Clarity Systems、OpenPages、Cognos和SPSS等，提高IBM在商业分析和优化领域的实力。这些收购交易均为IBM专注于分析软件的宏大计划的部分内容，该计划涵盖了硬件、软件、服务和研发等众多领域。
IBM已经建立起全球最深厚的分析解决方案产品库，拥有9000多位商业分析和优化专业顾问和400多位研发专家。IBM每年会增加数百项与分析有关的专利，整个生态系统不断壮大，现在已经拥有2.7万商业合作伙伴。IBM还在柏林、北京、达拉斯、伦敦、纽约、东京、华盛顿和苏黎世建立了8个全球分析解决方案中心。
这项收购交易还需满足常规条件要求，预计可在2012年第二季度完成。这项交易完成之后，Varicent的所有员工都将加入IBM的软件集团。
2008年11月13日，梁念坚出任微软全球资深副总裁、大中华区CEO。梁念坚是微软进入中国16年来的第六任CEO，任期不足四年。此前，外界一直有“微软中国区CEO只能做三年”的魔咒，梁念坚已经打破此魔咒。加入微软之前，梁念坚任摩托罗拉亚太区总裁，常驻香港。曾出任摩托罗拉（中国）电子有限公司董事长。
据微软官方消息，梁念坚先生因个人和家庭原因决定离开微软。目前担任微软德国副总裁的Ralph Haupter先生将晋升为微软全球副总裁，并接任梁念坚担任微软大中华区首席执行官。目前担任微软英国总经理的Gordon Frazer先生被任命为微软大中华区首席运营官，而接任他的是现任微软大中华区首席运营官范明轩先生（Michel van der Bel）。
Ralph Haupter已经在微软工作了七年，在地区业务成长和盈利方面均取得了长期的卓越业绩，在建设和扩展表现优异的多元化组织方面展示出了卓尔不凡的能力。之前Ralph曾主管微软欧洲、中东和非洲地区合作伙伴部门并担任微软中小企业解决方案与合作伙伴事业部西欧区总经理。
Ralph Haupter和范明轩将向微软国际业务总裁古德华先生（Jean-Philippe Courtois）汇报，Gordon Frazer将汇报给Ralph Haupter。
梁念坚先生自己离职是因为家庭原因返回香港生活。
致大中华区团队：
首先，我想对你们说的是，能够在近4年的时间里担任你们的领导令我感到骄傲。
这是一段美妙的经历。我对团队所取得的成绩感到骄傲。结果令人感到满意。正如JPC（微软国际业务总裁Jean-Philippe Courtois）在邮件中提到的，由于个人和家庭原因，我将返回香港，而在人生的大部分时间中，我都将香港看作自己的家。
这是一个艰难的决定，但这也是我必须做出的决定，因为我要为家庭着想。
尽管我在未来的日子里会怀念在微软大中华区团队工作的时光，我对这个决定并不感到遗憾。
我想感谢JPC在声明中令人感到温暖的言辞以及他对大中华区和我本人持续的支持。我还想表达我对大中华区SLT的感谢之情，感谢他的支持和情谊。
我将一直珍视这段经历。我特别想感谢三位市场领导人Michel（原微软大中华区首席运营官范明轩）、Peter和 Davis，他们都是杰出的领导人。
我对你们对大中华区所作的贡献感到自豪。 我还想为过去一年的合作感谢我的业务经理Catherina。你给了我很大帮助。
至 于新的领导人Ralph（微软新任大中华区总裁Ralph Haupter）和Gordon（微软新任大中华区首席运营官Gordon Frazer），我相信你们可以带领微软中国达到新的高度。现在正是时候将领导权交给你们。 我非常了解Ralph和Gordon。我知道你们会享受和他们一起工作的时光。
Ralph和Gordon，祝贺你们到新的岗位。团队正渴望你们的到来。 迈克尔，再一次感谢过去三年和你的合作。祝贺你到新的岗位，我确信你可以在英国再次取得成功。
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