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  • 艺龙财报显示:腾讯8440万美元购入艺龙16%股权

    艺龙财报显示:腾讯8440万美元购入艺龙16%股权

    CNET科技资讯网 5月17日 北京消息:艺龙在发布2011年第一季度财报的同时发布公告,称腾讯完成向艺龙的战略投资,在交易中,腾讯以总金额8440万美元购买了艺龙大约16%的流通股,成为艺龙第二大股东。

    携手腾讯

    本次对艺龙的战略投资是腾讯在旅行市场上的首次重大投资。艺龙和腾讯计划未来在业务上加强合作,包括通过业务伙伴关系使得腾讯国内的网络社区中约6.74亿1的QQ用户可以预订新的在线旅游产品并购买艺龙的酒店产品。艺龙目前拥有15万多家酒店(包括超过1.9万家国内酒店和通过与Expedia, Inc.的直连拥有的超过13万家国际酒店)的全球酒店覆盖网络。

    艺龙财报显示,截至3月31日的第一季度,艺龙净营收为人民币1.245亿元(约合1900万美元),较上年同期的人民币1.011亿元(约合1480万美元)增长23%。艺龙第一季度净利润为人民币770万元(约合120万美元),较上年同期的人民币590万元(约合90万美元)增长30%。

    汤森路透的调查显示,市场分析师此前平均预计,艺龙第一季度营收为1815万美元。艺龙第一季度业绩超过了市场预期。

    受到上述消息影响,艺龙股价周一在纳斯达克市场盘后交易中大涨6.13%。

    佣金模式难撼动

    过去10年中,携程、艺龙等在线商旅服务网站的出现和兴起从根本上改变了整个市场的状况、规则和秩序:携程、艺龙等网站把借助互联网反向整合上游企业这件事做到了淋漓尽致的程度。

    由此,携程、艺龙成为一个与上游企业(酒店、航空公司等)议价能力极强的新渠道平台。而在线商旅的收入则主要来自上游企业的佣金。

    正是这样的佣金模式,到现在依旧是艺龙最主要的模式,而这种模式也被认为很难被撼动。

    缔元信副总裁梅涛认为在线商旅市场正在受到新势力加入的影响,他提出在线商旅或许可以发挥媒体价值,“有商旅需求的网民本身就是一个购买力很强的群体,是否可考虑针对这个群体,发挥传统商旅网站的媒介和广告价值?”

    对此艺龙CEO崔广福表示:“管理者最爱做新鲜的事情,其实新的模式不一定有意义,佣金模式的交易一定是最好的!”

  • 盘点科技界身处困境7大CEO:惠普李艾科居首

    盘点科技界身处困境7大CEO:惠普李艾科居首

    科技领域变化迅速,曾经显赫一时的科技巨头,转眼间 就可能成为昙花一现。美国CNNMoney网站日前盘点了科技产业身处困境的7位CEO,其中包括惠普CEO李艾科(Leo Apotheker)、雅虎CEO卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)以及思科CEO约翰·钱伯斯(John Chambers)等榜上有名。

    以下为文章摘要:

    1、惠普CEO李艾科

    现在许多顶级CEO都面临着亟待解决的问题。科技产业进入了后PC、移动、社交和高度连接性的世界,这将使现在的一些业界巨头一蹶不振。

    惠普就是其中一个典型的例子。惠普过度依赖个人电脑和打印等等低利润业务,并在服务业务投入不足,因此急需转型。惠普CEO李艾科开始对公司进行转型,李艾科在上周宣布加速推进惠普服务业务。李艾科在今年3月公布了新战略,软件及服务器业务成为新战略的一大焦点。

    但投资者对此仍然持有疑虑。自李艾科去年11月上任以来,惠普股价已经下跌了16%,而李艾科近期对公司的业绩预期,低于了华尔街分析师预期以及公司此前的预计,这使得公司股价大幅下滑。

    一些分析人士要求投资者保持耐心,他们称投资者对于惠普的调整反应过度。惠普目前的市值约为公司年度营收的三分之二。但另有一些人士认为,李艾科根本不适合担任惠普CEO。他的履历并不出众:李艾科曾任德国软件巨头SAP的首席执行官,在去年2月离职。

    投资银行Blaylock Robert Van分析师乔尔·阿克莫威茨(Joel Achramowicz)表示,李艾科将不得不承担更多的风险。上任两个季度后,惠普并没有改变。

    2、雅虎CEO卡罗尔·巴茨

    雅虎承诺了很多,但是很多都没有执行。对于巴茨而言,应当是要么实干,要么就闭嘴(put up or shut up)。

    自巴茨2009年1月任CEO以后,公司股价实际上是上涨了33%。对于巴茨关注内容,而不是搜索的决定,投资者大都表示欢迎。雅虎在全球还拥有一些出色的互联网资产,其中包括了在像中国等快速发展国家拥有的互联网资产。

    像谷歌和Facebook等非内容厂商吞食了雅虎在显示广告市场的领先地位。雅虎与微软的搜索合作,由于技术方面的混乱,以及合作所带来的营收并未令人满意,使得两家公司并未得到回报。

    而雅虎最近在提交给证券交易委员会的文件显示,阿里巴巴集团已将支付宝的所有权,转让给了由阿里巴巴CEO马云控股的一个公司,这使得雅虎股价近期大幅下跌。

    雅虎表示,公司直到今年3月才获知这一消息,这使得投资者对于雅虎对其亚洲资产的控制能力表示担忧。雅虎在社交战略及移动领域的发展也面临质疑。

    3、思科CEO约翰·钱伯斯

    凭借着钱伯斯的精明与远见,思科已经成为一个硅谷成功的典范。

    但思科最近几个季度增长缓慢,并且钱伯斯的口气也越来越悲观。在过去12个月,思科的股价下跌了3分之一,思科已经成为今年道琼斯工业指数表现最差的一只股票。

    市场研究机构Gartner分析师肯·杜兰尼(Ken Dulaney)表示:“由于面临越来越多的挑战,投资者的信心正在逐渐丧失,他所采取的举措,与华尔街期望达到速度并不一致,他需要改变一些长期持有的战略。”

    在某种程度上,钱伯期表明,他清楚公司需要做出改变。钱伯斯在本月初召开的财报电话会议上表示:“我们知道我们的挑战,我们知道我们必须采取什么行动。”

    钱伯斯上个月在给员工的备忘录中表示,公司将采取“大胆的举措”,作出“艰难的决定”。第一步:思科在4月关闭了旗下Flip部门,并改进了消费者业务,公司最近还宣布将进行裁员。

    但投资者并不认为,钱伯斯为使公司走上正轨已经做了充足的努力。除网络业务以外,思科还将业务扩展至多个领域,并且思科并未有效阻止来自于惠普与Juniper日益增长的威胁。

    思科进行的许多收购也并不成功。分析师呼吁思科缩小关注度。一些人士怀疑,思科是否能重回过去十年每季度两位数的增长速度。

    尽管面临众多挑战,但多数分析师认为,钱伯斯花以时日将会理清思科目前的混乱局面。杜兰尼指出,钱伯斯拥有优秀的品质,以及出色的员工,但他需要作出大胆的改变。

    4、RIM CEO吉姆·巴斯勒(Jim Balsille)和麦克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)

    黑 莓手机生产商RIM此前堪称智能手机之王,现在则在苦苦追赶。自从苹果在2007年推出iPhone手机,并在2010年推出iPad平板电脑后,RIM 就一直苦苦追赶,但很大程度上并不成功。RIM智能手机市场份额已经被苹果和谷歌超越,分析师预计,微软Windows Phone销量也将会很快超过RIM。

    即便RIM在8个月前推出新款智能手机Torch,这也无济于事,RIM备受期待的PlayBook平板电脑上个月上市,但缺少了像电子邮件、联系人和日历应用等重要工具。

    RIM股价现在不到其股价最高时的三分之一,其股价今年就下跌了约26%。

    柏亚天咨询管理公司(PRTM)顾问丹·贺斯(Dan Hays)表示,RIM联合创始人面临巨大压力。如果RIM不能弥合公司过去十年的成功模式,与开源操作系统和第三方应用新型模式之间的差距,RIM管理团队很可能将会进行重组。

    由于RIM收购QNX,最终可以将现代操作系统引入黑莓设备之中,因此获得了业界的一致称赞。但消费者已经逐渐失业耐心,而且竞争者也不会坐等RIM采取下一步举措。由于黑莓手机销售不佳,RIM在上个月下调了本季度的利润预期。

    5、微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)

    微软股价在过去十年的表现很容易将其与心电图相混淆:走势在窄幅区间内突高突低,通常情况下跨越相同的路径。微软此前曾是股市上市值最高的公司,但其在去年被苹果超过,上周又被IBM超出。这一切都是在鲍尔默领导下发生的。

    对于公司是否能在后PC世界中生存,微软还面临着严重的质疑。在上一季度,微软Office、Xbox和Kinec销售强劲,冲抵了Windows销量下滑的消极影响。微软与诺基亚在智能手机领域的合作,也为公司在未来移动领域的发展前景带来希望。

    但长期的担忧仍然存在。微软仍旧没有正式的平板电脑产品,其在线业务一个季度亏损额超10亿美元。而与预期相比,消费PC的销量下滑的更快、更早。

    分析师现在质疑,在鲍尔默领导下的微软是否拥创新的意志和方向,以便走出困境。

    6、索尼CEO霍华德·斯金格(Howard Stringer)

    来自索尼的坏消息仿佛是冲出水龙头的水。

    索尼股价今年到现在为止已经下跌了22%,由于消费者支出下降,导致索尼销售额大幅下滑。索尼预计,日本地震为公司造成逾20亿美元损失。

    索尼在线游戏网络则是非不断。黑客攻击了索尼在线PSN网络,及公司流媒体服务Qriocity,盗取了7700万用户的个人信息,其中包括了用户的信用卡号。

    索尼CEO斯金格及其管理团队表现糟糕,索尼用近一周时间披露黑客攻击事件,用逾1个月的时间才完全将事情调查清楚,并解决了问题。由于索尼不断发现新漏洞,并遭受到更多的攻击,因此在过去数周,索尼网络时断时连。

    斯金格在今年3月任命索尼娱乐CEO平井一夫(Kazuo Hirai)为执行副总裁。尽管外界普遍猜测,斯金格将要逐步退出公司,但斯金格并未透露其离职的时间表。

    7、英特尔CEO保罗·欧德宁(Paul Otellini)

    英特尔与微软的合作,使双方在近三十年的时间里互利互惠。但由于市场由PC芯片,向针对小型移动设备的低能耗微芯片转移,两家公司均受到了相同打击。

    欧德宁担任英特尔首席执行官已经5年,而英特尔股价与2005年5月时几乎一模一样。针对ARM平台设计的微芯片,已经被大多数移动设备所使用。甚至连微软也宣布,新款Windows将首次支持ARM平台。

    英特尔最近宣布,将主要关注凌动处理器的合作交易,并将改进凌动处理器。凌动处理器是英特尔针对移动设备设计的处理器。但分析师担心,英特尔进军这一市场的时机是否已经太迟。

  • 酷6承认裁员存在瑕疵

    酷6承认裁员存在瑕疵

    处于舆论漩涡的酷6暴力裁员事件又有新进展。酷6北京地区被裁员工集体向海淀区劳动与社会保障局递交投诉书,正式提请政府部门介入调查后,酷6网昨日发布 声明称,已经收到北京海淀区人力资源和社会保障局发来的相关通知,裁员程序中可能存在的瑕疵,将积极自查并改进,公司同时强调,不改变裁员计划及赔偿方案。据新快报记者了解,广州、上海两地公司的被裁员工统一通过北京方面进行维权。

    不到1天就有申诉结果

    5月25日上午9时,原酷6网销售副总裁曾兴晔与近40名北京地区被裁员工再次赶到海淀区劳动局劳动人事争议仲裁院,以集体名义正式递交(抗议暴力裁员的)投诉书。

    据介绍,该投诉指出“盛大闪电暴力裁员的行径,堪称不沟通、不书面、不解释”;作为劳动者,员工的“法律、经济权益得不到保障”,“人格得不到 尊重”。投诉书还重申了22日记者会声明中提及的道歉、惩凶、复岗三点要求,并请求相关部门对盛大“不合法、不合理的裁员行为”进行监督,责令改正并加以 处罚。

    昨日,有酷6被裁员工透露,北京市海淀区人力资源和社会保障局根据《劳动法》第二十九条和《劳动合同法》第四十一条,认定酷6网“5·18裁员事件”为违法行为,确认此次裁员无效,责令酷6网于5月30日前限时整改。并表示正式整改文书已下达酷6网相关负责人。

    对此结果,大多酷6被裁员工表示欢迎。原酷6华南大区原总经理陈成昨日凌晨通过微博表示,“这一刻,实在管不住我不争气的泪水了,抱歉,但我确定是喜极而泣。”他还表示,“感谢盛大集团,感谢吴征董事长,感谢政府,给我们机会继续为KU(酷)6做到我们最大的努力。”

    广州公司“跟着北京走”

    北京市海淀区人力资源和社会保障局介入酷6裁员,不仅直接决定酷6北京公司被裁员工的命运,也关系到广州、上海两地公司被裁的员工能否得到合理的补偿。

    “酷6广州公司被裁的30多名员工在陈成的领导下跟随北京公司被裁员工维权。”酷6广州公司一位被裁员工向新快报记者介绍,在这次公司裁员维权 中,广州、上海公司被裁员工“跟着北京走”,由北京公司被裁员工统一向当地劳动部门提出异议,当地劳动部门的判定同样适用于广州与上海公司。不过,对于记 者关于广州分公司被裁员工是否也自行到广州市劳动监察大队寻求帮助的提问,陈成以“对不起,我没空”为由,拒绝回应。

    此外,据记者了解,目前部分酷6广州公司被裁的员工仍旧在办公室上班,知道北京劳动部门介入后,他们都等待酷6能给出新的补偿方案。

    酷6称将展开自查

    针对劳动部门作出的决定,酷6昨日向新快报记者发来声明,表示公司一直在严格遵守法律进行“优化和重组”,对于可能存在的瑕疵将自查并改进,并称将继续和政府部门沟通,如有必要会申请行政复议。

    该声明还强调,酷6网此次销售部门优化和重组工作,是出于改变长期巨额亏损局面的需要,为了维护绝大部分酷6在职员工的权益,此次裁员计划和补偿方案不会作出调整。

    财报显示,酷6今年前三月总营收为660万美元,运营费用为910万美元,其中销售及市场费用占530万美元,占营收比重为80%。酷6董事长 吴征日前发布声明称,裁员是一个不得已的决定,是在偿还数年积累起来的不合适的商业成本模型之债。他还承诺,将在合情、合理、合法的前提下妥善解决员工离 职问题。

    有分析人士认为,劳动部门判决酷6裁员违法的主要理由可能是流程方面——酷6没有提前向劳动部门报备,没有提前30天通知员工,以及可能存在未 及时为员工缴纳社会保险等方面。如果是上述原因,酷6与被裁员工之间可能会重新谈判,协商双方能接受的结果,以及恢复劳动关系等1个月后再裁员。

    律师解读

    广东正平天成律师事务所陈军律师:酷6声明自相矛盾

    虽然酷6不认为自己的裁员违法,但从酷6最新声明内容看,酷6存在自相矛盾的地方,似乎有意回避劳动部门裁决此次裁员违法的事实。

    首先,酷6承认裁员可能有瑕疵,但声明中有提到“对于相关决定,如有必要会申请行政复议,或者采取法律手段维护企业的利益”。作为用人单位,如果酷6认为劳动部门的判决合理,就无需提起行政复议或行政诉讼。

    其次,如果酷6认为劳动部门的决定合理,则应当支付员工在此期间的工资;对于不愿意继续在酷6上班的员工,酷6应当按规定支付赔偿金。但如此一来,酷6的补偿方案可能因为赔偿金额的改变而随之改变。

  • 阿尔卡特朗讯Q1营业额37.4亿欧元 同比增长15.2%

    阿尔卡特朗讯Q1营业额37.4亿欧元 同比增长15.2%

    CNET科技资讯网 5月8日 北京消息:日前,阿尔卡特朗讯发布了2011年第一财季业务数据。第一季度营业额同比增长15.2%,环比下降23.1%,达到37.4亿欧元。按照固定货币汇率单位计算,营业额同比增长13.9%,环比下降21.6%。

    网络业务在所有部门业务增长的带动下实现了强劲的同比增长。IP 业务营业额保持一个非常强劲的增长势头,总体营业额增幅超过20%。随着WCDMA 、CDMA EV-DO及 4G技术拉动,无线业务实现了近34%的增长。由于GPON及 IP DSLAM的良好增势拉动海缆、陆地光缆及有线业务的增长,光业务部门实现了销售增长。

    应用类业务营业额同比实现个位数高位增长,网络应用同比实现两位数增长,且企业应用同比增幅接近6%。服务业务营业额同比出现个位数低位增长,但网络及系统集成业务取得两位数的强劲增长。

    从区域角度看,北美地区增长再度加速,实现了同比40%的增长,在巴西及墨西哥地区的拉动下,其它地区实现了较低的两位数增长。亚太地区营业额略微增长,该增长缘于中国业务的拉动,同时一定程度上抵消了该区其他地区的缓慢增长。由于东欧及西欧同步出现增速下滑,欧洲地区总体营业额同比下降1%。

    调整后2 的运营利润1 达到1300万欧元,占营业额的0.3%。第一季度毛利占营业额的36.2%,略高于去年同期的32.6%,但与去年第四季度持平。由于各产品线及区域业绩良好,公司毛利实现了同比增长。尽管总体出货量下降,由于各产品线及区域业绩较好,确保公司毛利环比保持稳定。在第一季度,公司运营支出同比增加7.0%。按照固定汇率调整计算,公司运营支出同比增加5.7%。该增长是由于增加了IP及有线新产品的研发开支,以及季节性销售及管理费用预提上升。从环比角度看,运营支出下降了1.8%,按照固定汇率计算,公司研发支出下降导致运营支出下降1.5%。

    净亏损(集团股价)为-1000万欧元,每股净收入0.00欧元。其中包括税前6900万欧元的一次性获利,税后获利根据美国管理养老金计划调整。调整后的购置价格总计为税前-6800万欧元,税后-4200万欧元。
     
    净现金为1.06亿欧元,2010年第四季度末净现金为3.62亿欧元(由于汇率变化,净现金值做出了重新结算)。净现金环比减少2.56亿欧元,包括:正运营现金流1.69亿欧元,部分抵消了利息支出1亿欧元,重组现金支出8200万欧元,用于发放退休金及其他退休福利基金支出4600万欧元,以及资本开支1.34亿欧元。该正运营现金流来自于调整后的运营收入以及运营资本需求减少的8200万欧元。

    截至3月底,养老金与其他退休福利基金为1000万欧元,2010年12月底该数字为- 5.16亿欧元。排除货币影响,养老金与其他退休福利基金的增长主要得益于计划资产的公允价值增长至4.51亿欧元,以及由于美国政府管理养老金计划修正案所得的6900万欧元所带来的正面效应。签署于2011年2月并于4 月1日起正式生效的管理养老金计划修正案,允许为符合条件的在职员工一次性付清养老金款项。这一财务影响体现在2011年第一季度损益平衡表借方增加了约6900万欧元,这一增加的金额与按照国际财务报告准则计算的 2011年 3月底数据相符。

  • 美博客评取代鲍尔默十大人选:惠普前CEO上榜

    美国知名科技博客网站Silicon Alley Insider(SAI)今天刊登文章,评出了可接替微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)当前职位的10位人选,其中包括盖茨基金会负责人杰夫·莱克斯(Jeff Raikes)、诺基亚现任CEO斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)、惠普前CEO马克·赫德(Mark Hurd)以及Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)等。

    SAI 指出,过去数年中,就一直有业界人士呼吁,鲍尔默应该下台。而最近一段时间以来,IBM市值超过微软、微软以85亿美元收购网络电话服务商Skype价格 过高、平板电脑对微软Windows操作系统业务构成巨大威胁等一系列事件,最终导致美国对冲基金绿光资本(Greenlight Capital)总裁戴维·艾因霍恩(David Einhorn)周三公开表示,鲍尔默已成为微软股价上涨的最大障碍,因此他必须下台。

    艾因霍恩称,鲍尔默管理方式陈旧老套,致使微软失去了大力进军互联网产业和社交网络的良好机遇,同时没能开发出可同苹果争抢市场的平板电脑产品。艾因霍恩还认为,由于鲍尔默跟不上时代发展步伐,致使微软浪费了大量研发资金。

    SAI表示,现在大家还无法回答的问题是:如果鲍尔默下台,谁将成为其继任者?

    鲍尔默于2000年接替微软联合创始人比尔·盖茨(Bill Gates)所担任CEO职位。在微软下任CEO人选事宜上,不少人士认为盖茨应该“重出江湖”,就像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾让苹果起死回生那样,使微软再振雄风。但SAI认为,一方面盖茨未必愿意重新出山。另一方面,自鲍尔默担任微软CEO以来,盖茨头衔为微软董 事长,因此微软当前业绩不佳,盖茨也应该承担一定责任。换句话说,不排除微软股东今后要求盖茨也下台的可能性。

    SAI 表示,微软下任CEO人选来源不外乎两大类:一是微软内部员工,还是外部公司高管。如果微软下任CEO来自公司内部,则Windows部门总裁史蒂文·西 诺夫斯基(Steven Sinofsky)无疑是最佳人选之一。但如果微软希望公司能够出现新气象,则其下任CEO最好来自外部公司。

  • HTC王雪红夫妇取代郭台铭成福布斯台湾首富

    王雪红陈文琦夫妇

    北京时间5月26日晚间消息,美国《福布斯》杂志日前公布世界亿万富豪排行榜,HTC董事长53岁的王雪红与夫婿陈文琦抢下台湾首富宝座,名列世界排名第143名。今天该杂志再公布台湾40名富豪榜,这对夫妇以资产88亿美元(约2541亿元台币)登上台湾首富。

    《福布斯》杂志指出,台湾富豪榜40人,王雪红、陈文琦夫妇居首,资产88亿美元(约2541亿元台币);而去年台湾首富鸿海集团董事长郭台铭,则以56亿美元(约1617亿元台币)排行第5。

    此外,榜中年纪最轻的是46岁的裕隆集团董事长严凯泰,排名第30名,以及排名第36的46岁晶华集团董事长潘思亮。

    台湾40名富豪榜,前10名依序为HTC王雪红、陈文琦(88亿美元)、富邦集团蔡万才(70亿美元)、旺旺控股蔡衍明(61亿美元)、顶新集团魏应州资产(57亿美元)、鸿海集团郭台铭(56亿美元)、台塑集团王永在(39亿美元)、广达电脑林百里(33亿美元)、宏泰建设林育□(30亿美元)、正新橡胶罗结(29亿美元)与联邦建设林荣三(28亿美元)

  • 2011年亚洲大学排名名单

    2011年亚洲大学排名名单

    英国著名高等教育研究机构QS(Quacquarelli Symonds)周一发表了最新编制的亚洲大学排行榜,中国的香港科技大学在排行榜上高居榜首。据中国经济网了解,中国香港地区有三家大学进入了排行前五名,其中香港大学排名第二,香港中文大学排名第五。

    QS自2009年起开始编制发布亚洲大学排名,该机构每年会根据学术水平、科技论文数量、师资力量、硬件设施和学生规模等对亚洲大学进行综合排名,并对进入前200名的学校编制一份排行榜。
    QS 亚洲大学排名™ 2011 – 前200榜单 http://www.speakingsaver.com/ielts/show/525

  • 高级空降兵,如何规避“阵亡”风险

    高级空降兵,如何规避“阵亡”风险
    空降的职位越高,空降失败的影响越大。空降兵落地后,应积极主动地创造一切机会进行沟通,增强彼此信任。

    最近一段时间,小李心情非常好,因为猎头公司为他介绍了一份好工作:外企、待遇高,虽然职位不显赫,只是开发部经理,但是他的顶头上司是外资方派来的经理人,经常不在国内,按照职位说明,他将是连接国外研发总部和中国研发部的核心人员,其中的地位非同小可。可是当小李兴冲冲到公司报道、工作了几天后,便发现有些不对。虽然顶头上司是外国人,当初也谈好是外方代表在中国区的助理、中国区的研发总负责人,可是他发现很多事情实事上还需要听命于另外一名中国方代表。在两个婆婆领导下开展工作当然存在很多问题,更要命的是,小李发现外国人和中国人意见不合,两个人常常会发出两个相左的命令:外方代表要求研究东,中方代表要求研究西。小李新来乍到,不愿意得罪人,所以两个命令都兼顾着。小李过去一直从事研发工作,有非常丰富的专业经验。他认为,研发工作最重要的是出成绩,所以来到新环境中很快就投入到研发工作中。加上外方代表经常不在中国,平时两个人只是通过email或者视频会议沟通一下问题;对于中方代表,小李进入公司不久就发现这个人与自己的风格不同,因此除了布置工作也很少交流。与两个上司沟通不足成对比,小李与其他同事、特别是下属的沟通非常和谐,大伙儿经常出去吃饭、聊天,非常融洽,因此研发的组织工作还算顺利,不到1个月,很多工作都有了不同程度的进展。这样过了3个月,到了本该转正的时候,小李并没有接到人事部转正通知,反而接到一个坏消息:最近公司可能要裁员,而小李名列其中,并给小李1个月找工作的时间。而在与同事们的交流中小李渐渐明白:当初聘请他的原因,不是因为解决技术上的问题,而是中方代表想借他排挤外方代表。而小李两边都不想得罪的做法惹恼了中国方代表,而由于缺乏沟通外方代表也没有意愿挽留他。这让小李陷入困境,该怎么办?痛苦思考之后,小李一方面联系曾经那家猎头,把情况作个沟通,猎头安慰小李并表示再联系一些其他工作介绍给小李;另一方面小李也积极通过其他渠道寻找其他机会。对于眼前的工作,小李采取的方法是仍然埋头苦干,毫无怨言。1个月过去后,人事部并没有下逐客令。2个月后,中国方代表因为工作出现问题被调走了。3个月后,小李收到了公司的转正通知。可是这时候小李并不开心,因为他发现虽然为外企,但是公司管理存在很多不规范的地方,中饱私囊、拉帮结派的现象比比皆是。1年后,小李找到了更合适的地方悄悄离开了公司。

    中国民间有句古话:外来的和尚好念经。可是中国企业聘请的空降兵存活率并不高。中央电视台对话节目曾经谈到:国内企业招聘空降兵的阵亡率高达90%以上,而且大部分在极短的时间内就阵亡,有人甚至总结出:空降兵存活一年内是危险期,存活六个月是正常现象,存活三个月是基本规律。那么“空降兵”如何才能顺利实现软着陆,并提高生存率呢?以本次空降失败为案例,看看小李忽略了什么。

    首先,空降前忽略了对企业文化的认识了解。人力资源专家说,企业留人最低层次是丰厚的待遇,其次是提供个人发展空间,最高层次是文化留人。事实也证明了这一点,大多数员工在决定去与留都不知不觉地考虑到了文化因素。对于空降兵来说,企业文化就更加重要。因为个人业绩和发展空间很大程度也受到企业文化的影响,而好的文化氛围也可以增强空降兵的归宿感。在本案例中,小李最终选择离开的关键原因也是不认同该企业文化。小李过去曾经在一家管理严格、规范的外企工作,由于同样是外企,小李误认为新公司管理风格大同小异。但是没有料到的是,这家公司的外资方仅仅是出资者,对管理介入不深,而公司的采购、人事、财务等实际控制权都在中方管理层手中,甚至有一些员工凭借手中的权利公然谋私。小李是一个非常正统的人,对这些现象非常不习惯,导致的结果是,一方面不愿意与一些当权人士沟通,另一方面也感觉在这样的环境中没有归宿感,所以最后选择了离开。换个角度说,假如小李空降前充分了解了企业文化的现状,也许就不会选择这家公司。

    其次,空降前缺乏对领导招聘意图的认识了解。大多数企业选择空降兵的目的是想通过引进人才推动某方面的工作或者变革,有的看重专业技能,有的看重背后资源,有的只是想冲击内部文化。在本案例中,小李在这方面碰到两个难题:第一直接领导不清晰。尽管职位说明书上显示小李的职位属于外方代表领导,但实际领导人是中方代表;第二,中方代表引进他的目的并非看重技术实力,而只是想“借刀杀人”。而小李过去一直从事技术工作,工作氛围相对单纯,对这方面没有一点心里准备,才导致后来发现现实跟想象大不相同而十分被动。如果小李事前对公司招聘的原因作充分的调查,也许不会盲目地加入这家公司,即便加入公司,也会充分考虑中方代表的意图并加以实现。

    无论是对文化还是对领导意图的了解,纯粹通过与猎头、领导人沟通来解决,都不是一件容易的事情。比较成功的做法有几种。比较简单的方法是找到公司内部人或者其他知情者了解情况,但不同的人视角不同;也有专家建议不要急于进入新环境,而是先作为顾问身份对企业充分了解后再选择是否进入,这样可以减少失败风险。不管选择什么方法,空降前留出充足的时间进行调研是非常必要的,特别是被空降的职位越高,空降失败对自己造成的影响越大,就越要谨慎。

    最后,空降后与上司缺乏沟通。很多职业经理人空降后,有些人认为已经得到老板充分的认可,因此忙于处理工作,忽略了与老板的沟通,除正式会议以外几乎没有非正式沟通,结果互相越来越不信任。小李空降失败的第三个主要原因也是如此。由于过去一直从事研发工作,认为业绩可以证明一切,加上两位上司中一位经常在国外,一位因为“道不同”,因此小李忽略了与两位上司的沟通,尽管做出了一定成绩,但是都没有得到两个上司的认可,因此出现问题都不愿意出来替他说话的被动局面。专家建议,空降兵落地后,应积极主动地创造一切机会进行沟通,增强彼此信任。

    在整个事件发展中,小李是先被动后主动,最终比较体面地离开,其中一些做法存在可取之处。
    比如,空降后低调处事,新官上任不要三把火。职业经理人落地后,往往会有非常强烈表现的愿望。一方面企业领导者在短期内会对空降兵有业绩考察,另一方面职业经理人也希望做出成绩证明给大家看,在老员工面前树立权威。但是专家并不建议“新官上任三把火”的做法,而是“先沉下来3个月,闷头弄清问题再考虑解决”。本案例中,小李从步入新环境那天起,直到最后,为人处事都非常低调,埋头苦干、不招惹是非。特别是在接到人事部通知“裁员”时,也保持处事不惊的

  • 职场人脉新价值 “人人猎头”引争议 – 一种全新的招聘模式

    职场人脉新价值 “人人猎头”引争议

    金鼎人才网最近大力推广的一种全新的招聘模式引发了业内人士的关注及热议,科锐资深猎头顾问Jenny认为这种大众参与的猎头只能解决候选人来源的问题,但并不能代替传统猎头。但这种方式却受到了众多职场人士的追捧,并一致表示会分享给他们身边的好友。到底是什么魔力吸引这群本已忙碌工作的职场人士将他们的资源和精力拆分给人人猎头?人人猎头到底是一款什么样的招聘方式?与以往的传统猎头相比有哪些突出的特色与优势?它给职场人、企业都会带来哪些价值?就此问题我们与金鼎人才运营总监张莺做了深入沟通,她认为,人人猎头最核心的价值在于社会化媒体的发展将给传统的招聘模式带来革命性的思考。

    记:什么是人人猎头?

    张莺:顾名思义,人人猎头就是说每个人都可以成为猎头。是把“企业招聘”和“人才求职”纳入大众参与的轨道,把互联网和现实的社交网络紧密结合,利用每个人拥有的强大人际网络资源,让人脉资源自然契合、高度匹配,为企业创造一个开放式的招聘环境。

    记:具体怎么操作?

    张莺:平台上会有很多悬赏职位,当然这个悬赏的职位也可以由您发起,如果看到有职位适合您身边的朋友,您就可以将您的朋友推荐给这个职位,然后附上您对您朋友基于职业方面简短的评语。简历一旦被企业选中,就会进入正常的招聘程序。最终您的朋友如果被录用,您就可以得到一笔“猎头费”。

    记:听起来很简单,那“猎头费”收取的比例大概是多少,如何收?

    张莺:其实这个不是真正意义上的猎头费。发布职位的一方需要向平台缴纳一定的悬赏金,悬赏数额由发布职位方自己定,金额越高也越吸引眼球。最后成功了,平台就会把发布职位方所预存的悬赏金转给推荐者。

    记:我们知道,猎头是一个很专业的职业,人人猎头能做到传统猎头的专业性吗?

    张莺:当然不能,人人猎头的真正价值是把每个人的人脉圈子激活并应用到招聘领域,通过平台上基于行业或职业领域内专业、深度、开放式地交流,“朋友圈”被极大化的放大和利用,并进行有效转化。在这个平台上,你不仅可以结识未来的职业贵人,还可以将你储备的朋友“贩卖”出去,在道义和金钱上双丰收。所以,它与传统猎头有着本质的区别。

    记:如果我是推荐人,我在推荐时肯定会美化候选人的相关信息,那在人人猎头的具体操作中,似乎没有办法象传统猎头那样做到客观公正性?

    张莺:这个担忧是多余,不管是传统猎头还是人人猎头,你都希望你推荐的候选人能够应聘成功,那企业选人最基本的准则是因岗选才。所以你只要把候选人真实的信息反馈给发布方就可以了,任何企业选的不是最优秀的人,而是最适合的人。发布者通过这种形式来招聘也是看中人人猎头中都是相识的朋友,了解的信息会更真实,更具体。对于推荐者,你的好心让你的朋友真正受益了——得到了一份工作,你在朋友中的信誉会越来越高,并由此拥有更多的朋友。所以人人猎头是一个三方受益且参与度较高的招聘形态,这也是目前很多人积极参与最重要的原因。

    记:那什么人更适合做人人猎头呢?

    张莺:营销人!因为营销人每天的工作就是和不同的人打交道,认识的朋友最多,也最需要不同的朋友。

    记:根据我的了解,金鼎人才网既有普通的网聘业务,也有猎头业务,那人人猎头会不会影响你们的主营业务。

    张莺:最近大家都在谈论一个话题:就是社会化媒体营销,最典型的就是微博营销,其实

    人人猎头是将社会化媒体在招聘中运用的一个典型,它将每个人闲置的人脉和简历更大程度地挖掘和激活,并借助“朋友”这样一个真实的平台去传播,并影响招聘行为。这种方式也可以给真正的猎头顾问一个补充的信息源。从目前来看,它只是招聘渠道之一。未来,当这种模式一旦跟移动互联网真正结合在一起的时候,人人猎头会有无限的想象空间和作为。

  • 报道称IBM开始在美国各地区大范围裁员

    报道称IBM开始在美国各地区大范围裁员

    据国外媒体报道,IBM员工工会组织Alliance@IBM周四表示,IBM即将在美国进行大范围裁员,其中包括明尼苏达州罗彻斯特(Rochester)地区在内。Alliance@IBM一位发言人称,IBM此次裁员活动涉及夏洛特、罗利、亚特兰大、波基普西及奥斯汀等城市。

    该发言人还表示,IBM此前已裁减了103个职位。罗彻斯特地区一家报纸周四援引“非官方消息”称,IBM已在罗彻斯特地区裁减了大量职位。

    对于上述裁员报道,IBM尚未提供具体细节。IBM一位发言人表示:“IBM对人力资源进行了调整,以更好满足客户的需求。对于外界所报道IBM员工结构调整计划的细节,IBM不会加以评论。”

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