猎头博客

  • 百度副总裁史有才离职 内部告别邮件曝光

    百度副总裁史有才离职 内部告别邮件曝光

    史有才发出离职邮件截图(左)

    百度内部邮件宣布副总史有才离职,新渠道部总监向王湛汇报

    5月24日下午消息,百度人力资源部在刚刚发出的内部邮件中,宣布晋升巩振兵为百度渠道部总监,并向副总裁王湛汇报工作。这封邮件也显示,百度副总裁史有才将离职。有消息称,史有才可能选择出国学习。

    上周开始,即有消息称史有才将赴美深造,当时并未获得官方正面回应。今日下午,百度向全体员工发出内部邮件中,首次对此予以了详细回应。

    在邮件中,百度方面表示史有才由于个人原因,即将离开百度。百度官方称史有才为百度建立了一支具有高效执行力的渠道代理商团队,并表示“感谢有才十年来对百度所做出的卓越贡献,并预祝他未来一切顺利”。

    此外,百度还宣布巩振兵晋升为百度渠道部总监,全面负责百度全国范围的渠道业务运营和管理。渠道副总监栾天、宇晖以及其团队将向巩振兵汇报工作。巩振兵本人向副总裁王湛汇报工作。巩振兵于2003年加入百度。

    简历显示,史有才2001年11月加盟百度担任销售部经理,2004年6月提升为渠道部总监,2007年6月晋升为渠道部高级总监。2009年1月任百度公司副总裁,负责百度搜索营销推广业务的全国渠道销售管理。(孟鸿)

    以下是百度内部邮件的全文:

    各位同事,

    大家好!

    很高兴向大家宣布:自即日起,巩振兵先生晋升为百度渠道部总监,全面负责百度全国范围的渠道业务运营和管理。渠道副总监栾天、宇晖以及其团队将向巩振兵汇报工作。巩振兵本人向副总裁王湛汇报工作。

    巩振兵于2003年加入百度,拥有近8年的互联网渠道销售经验,从一名普通的销售人员,成长为优秀的互联网产品渠道销售管理者,历任渠道部大区 经理、副总监等职位。他本人熟悉互联网产品渠道销售模式,曾荣获最佳百度人、百度最佳经理人、百度十年杰出贡献奖等荣誉和称号。在巩振兵的带领下,百度华 东大区渠道销售业务快速成长,成绩显著。巩振兵负责的渠道部标准化项目,也得到了代理商和公司内部各部门的充分肯定和高度评价。

    百度副总裁史有才先生,由于个人原因,即将离开百度。在有才的多年领导下,百度建立了一支具有高效执行力的渠道代理商团队,多年来不断地拓展渠 道和市场,提高团队和合作伙伴的业务能力,顺利完成了公司下达的任务,为公司业绩的高速增长提供了强有力的保障,做出了十分突出的贡献。我们非常的珍惜有 才与我们大家一起奋斗的日子,感谢有才十年来对百度所做出的卓越贡献,并预祝他未来一切顺利。

    在这里,希望大家一如既往地支持和配合渠道部的工作,并祝贺巩振兵的晋升,祝愿他在新的岗位上再接再厉,取得更加优异的成绩。

    同时,我们期待并相信在王湛先生的带领下,百度渠道部在未来再创辉煌,为百度做出更大的贡献。

    人力资源部

    以下为史有才离职告别邮件全文:

    各位亲爱的同学,

    今天是我在百度的最后一个工作日,也是我在百度工作的第十年。

    今天我特别提早来到百度大厦,B座的大厅宽阔静谧,北墙大屏幕里搜索关键词无声地起伏,恰如我的心情。

    与百度共同走过的时光,在这一刻缩影成一个个无法忘怀的瞬间,闪动在我眼前,到了真正挥别说再见的时候,甚至不知该如何表达满溢于心头的感激之情,因为我在这里收获了太多。我是幸运的,十年前遇见了Robin而加入了百度,这十年,不仅让我提前获得了财务自由,更重要的是,让我拥有更广阔的视野和简单可依赖的价值观,无疑将让我受益终生;也因为我在这里倾注的感情,与你们一起创造并见证中国互联网奇迹的诞生,每一幕共同奋战的场景,现在回想起来都是那么激情飞扬,人生得以如此痛快酣畅,何其幸也,这一切一切让我心怀感恩,感恩Robin和百度,感恩中国互联网。

    2001年初冬,我在北大资源宾馆第一次见到Robin,那是个还算暖和的初冬午后,他很随意地穿着短裤和凉鞋,从住在资源宾馆的酒店里走过来和我热情握手。那天我们聊了两个多小时,在和他聊的前十分钟我就已经要决定加入这个公司了。那个时候,还很少有人能理解搜索推广是什么,从2001年百度搜索推广只有十几万的收入到2002年旋即实现了近1000万元的目标,我们为赢得每一个客户的信任而欣喜不已。今天,我们年服务的客户超过40万家,销售收入超过100亿元,我们腾飞了;同时,也面临着更大的挑战——如何去回报他们的信任,如何去提高他们的投资回报率,如何提高客户的满意度,如何更精细化的管理。每当看到电视上报道农民通过百度推广他们的苗木,生活越来越富裕;看到残疾人等弱势群体通过百度销售自己的产品,实现人生的价值,我就能无比真实地感受到渠道及代理商们在其中付出的努力和汗水,以及自己工作的意义和价值所在。

    今天的百度,拥有最为健康稳定的管理团队。我们拥有全球顶尖的职业经理人,我们拥有业界优秀的资深工程师,我们拥有实现更大梦想的底气。 渠道体系内,总监们,经理们,都早已成长为能够从容调度全国渠道布局的管理精英;体系外,产品、技术、市场、服务等源源不断提供给渠道团队最强大的支持。所以此刻,我才能够安心的停下来,找个地方去沉淀自己,升华自己,去学习一些自己一直很向往的知识,拓展自己的视野。

    当我和Robin谈及这个决定之前,曾几经踌躇如何开口。当Robin了解后,却给予我充分的理解和支持,一如多年以来我们之间无需解释的信任和默契。我也希望未来能够回报这份信任与支持,有机会能把一个更优秀的自己呈现在大家面前,再一次为了共同的目标戮力同心。因为这样一个有梦想、有归属感的团队,永远值得人向往。任何时候你们都要坚持百度创业初期的优良传统,做正直、诚信、有道德品质的人。

    各位亲爱的同学,珍重!祝你们身体健康,阖家幸福!

    史有才 2011-5-24

  • 微软CEO鲍尔默:毕业生必备3特质

    微软CEO鲍尔默:毕业生必备3特质

    微软执行长鲍尔默(Steve Ballmer)上周五在美国南加大(USC)的毕业典礼上应邀演讲,他勉励即将步出校园的学子们应该拥有3项特质:极佳的想法、找到热情、坚韧且不屈不挠地追求理想。鲍尔默上周五向4万名来宾发表演说,鲍尔默在该场演说妙言如珠,多次赢得学生们的欢呼与掌声。当天他亦获得南加大颁发荣誉学位。

    他表示,“我想要与大家分享三个关键态度,那也是我在微软、在科技产业,面临重要决策时的重要基础。第一,就是要有很棒的创意。第二,找到你的热情。第三,坚毅不拔、不屈不挠。”他形容,“拥有这3项要素,可以支持你走下去。”

    他向毕业生解释,“找到你的热情并不容易。那是在你的人生中,找到你所渴望、想紧握不放、想全心全人投入的领域。”他说:“找到热情就是你们现在的任务。”

    鲍尔默鼓励学子们要具备坚毅的态度,他说:“要坚韧,但我认为更贴切的说法是不屈不挠”。他强调,“不屈不挠是一种韧性的表现,却内含热情。有时候你不断地努力,靠的不只是热情。热情是你对某件事感到兴奋的能力,坚韧不拔则是你持续下去的能力。”

    鲍尔默并且举知名科技网络业者为例子,他说:“若你曾观察过那些成功企业,象是微软、苹果、Google、脸书,这些公司都曾历经很多艰难的岁月,有些时候成功、有些时候碰壁……在过程中奋斗不懈,将决定你的成功。”

    此外,鲍尔默亦拿最近微软以85亿美元买下Skype一事开玩笑,他向毕业生们呼吁:“拜托,毕业后请上Skype。”

    鲍尔默以家长身份自居,表示先前未曾到过南加大,“直到两年前来我儿子大一结束时,我首次造访此地。”

    近期,不屈不挠一词时常挂在鲍尔默发表的声明中,先前微软收购Skype的声明中,即形容微软拥有“不屈不挠”(irrepressible)的天性。

  • 空中网第一季度净亏损46万美元

    空中网第一季度净亏损46万美元

    5月25日早间消息,空中网今天发布了截至2011年3月31日的第一季度未经审计财报。财报显示,空中网2011年第一季度净损失为46万美元,其中包含因并购价公允价值变动所产生的损失373万美元。排除此影响,2011年第一季度净利润327万美元, 与2010年第一季度净利润317万美元相比,增长了3%。

    2011年第一季度主要业绩:

    收入超出预期―空中网2011年第一季度收入为4,013万美元,与上季度相比增长11%,超出公司此前预期的3,850万美元至 3,950万美元。

    毛利超出预期-空中网2011年第一季度总毛利为1,654万美元,超过公司此前预期的1,550万美元至 1,650万美元。

    净利润超出预期-按照美国通用会计准则,空中网2011年第一季度净损失为46万美元, 其中包含因并购价公允价值变动所产生的损失 373万美元。排除此影响,2011年第一季度净利润 327万美元, 与2010年第一季度净利润317万美元相比,增长了3%。按照美国通用会计准则,基于截至2011年3月31日的3,758万股已发行美国存托凭证计算,空中网第一季度每股美国存托凭证损失为0.01美元。

    非美国通用会计准则净利润达到预期-空中网第一季度净利润为688万美元,达到公司此前预期的600万美元至 700万美元。每股美国存托凭证摊薄收益为0.17美元。

    现金及现金等价物-截至2011年3月31日,空中网的现金及现金等价物总值为1.18亿美元, 每股美国存托凭证持有3.1美元的现金及现金等价物. 此余额包括支付赎回可转换债券的931万美元,支付并购大承的最终付款额1,460万美元,以及转换为短期第三方委托贷款2,120万美元。

    财务分析:

    空中网第一季度无线增值服务业收入为2,136万美元,比上一季度增长23%,但比去年同期下降21%。无线增值服务业收入与2010年第四季度的减弱相比出现的反弹,主要是因为无线增值服务运营环境更加稳定及我们手机阅读业务的发展。

    空中网第一季度手机游戏收入为1,227万美元,与去年同期相比,增长29%, 比上一季度减少4%。来自单机游戏的收入为1,169万美元,与去年同期相比,增长31%,比上一季度减少5%。 单机游戏的收入占总体手机游戏收入的95%,而在上一季度中此比例为97%, 手机网游收入占总体手机游戏的收入的5%,而在上一季度中此比例为3%。

    空中网第一季度互联网网络游戏收入为 650万美元,与上一季度相比,增长了10%。互联网网络游戏收入超出原有的预期,源于3月15日上线的坦克世界的强劲表现。国内网游收入金额为498万美元,与上一季度相比,增长38%, 与去年同期相比,增长了27%。海外网游收入为152万美元, 与上一季度相比,减少34%, 但与去年同期相比,增长了384%。海外网游收入占第一季度互联网网络游戏收入的23%,而上季度此比例为39%。

    空中网2011年第一季度总毛利为1,654万美元,总体毛利率为41%。

    空中网总无线增值服务第一季度毛利为787万美元,与上一季度相比增长17%,但与去年同期相比减少了24%。空中网无线增值服务第一季度毛利率为37%。

    空中网手机游戏第一季度毛利为433万美元,与去年同期相比增长20%,与上一季度相比减少3%。空中网手机游戏第一季度毛利率为35%。

    空中网网络游戏第一季度毛利为434万美元,与去年同期相比增长18%,与上一季度相比减少了9%,第一季度毛利率为67%。

    空中网第一季度研发费用为361万美元,比上一季度的477万美元减少了24%。

    销售费用为483万美元,与上一季度的413万美元,去年同期的441万美元相比,均有所增加,其增加的主要原因在2011年第一季度中,空中网集团加强了坦克世界的市场推广,并将继续加强坦克世界的市场推广。

    管理费用为293万美元,与上一季度的213万美元,去年同期的280万美元相比,均有所减少。

    截至2011年3月31日,空中网员工总数为1,037人,基本与2010年12月31日的1,050人持平。

    按照美国通用会计准则,空中网2011年第一季度净亏损为46万美元,非美国通用会计准则,空中网第一季度净利润为688万美元, 其分别的每股美国存托凭证摊薄损失为0.01美元与收益0.17美元。按照美国通用会计准则的净亏损包括了因并购价公允价值变动所产生的损失 373万美元。

    截至2011年3月31日,空中网的现金及现金等价物总值为1.18亿美元, 每股美国存托凭证持有3.1美元的现金及现金等价物. 此余额包括支付赎回可转换债券的931万美元,支付并购大承的最终付款额1,460万美元,以及转换为短期第三方贷款2,120万美元。

    业务展望:

    公司预测2011年第二季度的总体收入将在4,150万美元到4,250万美元之间,其中无线增值服务收入大概预计为2,000万美元,手机游戏收入大概预计为1,200万美元,而网络游戏收入大概预计为1,000万美元。

    公司预计毛利将在1,600万美元到1,700万美元之间, 运营收益将在400万美元到500万美元之间,净利润将在400万美元到500万美元之间, 非美国通用会计准则净利润将在600万美元到700万美元之间。

    电话会议:

    财报发布之后,空中网将于美国东部时间5月24日21:30(北京时间5月25日9:30)召开电话会议。届时空中网管理层将出席会议,解读财报要点,并回答投资者和分析师的提问。投资者还可以访问空中网网站ir.kongzhong.com,收听电话会议网络直播和录音。

  • 分众传媒总经理杨德毅辞职

    分众传媒总经理杨德毅辞职

    5月25日早间消息,分众传媒今日发布截至2011年3月31日第一季度财报,同时财报中宣布,从2011年5月24日开始,分众传媒的董事及总经理杨德毅将辞去他在分众传媒的一切职务。同时,CFO刘杰良将被任命为新的执行董事。

    分众传媒第一季度财报显示,总净营收为1.466亿美元;净利润为2050万美元,同比扭亏,去年同期为净亏损100万美元。

    杨德毅说:“我在此向分众董事会表达我最衷心的感谢,在过去几年给予我这个机会在分众学习和成长。辞职是一个非常困难的决定,但是我相信,对于我个人而言,这是一个非常适宜的时间跨入我职业生涯的新阶段去追求个人的成就。”

    江南春说:“我代表分众的董事会和管理层向杨德毅表达我们最诚挚的感谢,感谢他在过去几年为分众做出的巨大贡献。我们祝福他在将来的职业生涯中一切顺利。同时,我们也对刘杰良加入分众董事会表示欢迎。”

    分众传媒于2010年1月11日任命刘杰良为CFO,同时杨德毅辞去代理CFO的职务,并出任公司总经理,并保留董事职位。

    刘杰良曾任eSun Holdings大中国区娱乐集团的总监。并曾任高盛银行亚太区媒体和网络研究团队总监,业务主要覆盖大中国区媒体和网络公司。在加入高盛之前,他在 Johnson Controls Inc公司做项目经理,主管丰田汽车在美国市场的发展。后来加入美国的一个娱乐软件开发公司Sybase Inc,做全球产品项目经理。刘杰良毕业于威斯康辛大学麦迪逊分校,获得工业工程和电影制作的理学学士,并从美国哥伦比亚商学院获得了MBA学位。

    杨德毅2002年10月~2004年6月担任掌上灵通的总顾问。他毕业于上海外国语大学金融学专业,并在复旦大学获得了LLM(法学硕士)学位,曾担任北京Commerce & Finance Law Offices律师事务所的律师。2004年8月加入分众传媒,担任法务总监,参与公司所有的大型交易和日常管理,在公司管理层中担任了极其重要的角色。 2009年1月,杨德毅就任公司代理首席财务官,9月被任命为董事会的非独立董事。

  • 松下裁员3.5万人:创日本制造业史规模之最

    松下裁员3.5万人:创日本制造业史规模之最

    伯乐
    发表于2011-05-25 10:12 AM    
    在传统电器领域,松下的王者地位已经丧失,现在,它想戴起另外一顶王冠,这次它的疆土在环保和能源领域。第一步,裁员。

    3.5万人,日本家电之王松下刷新了一个尴尬的记录,它正在进行着日本制造业史上规模最大的一次裁员。而此次裁员也是松下继互联网泡沫破灭、金融危机之后第三次大规模裁员。

    “截至2013年3月,集团的员工总数将控制在35万人以内。”4月28日,松下总裁大坪文雄在大阪的集团事业方针发布会上宣布了这一决定。松下计划在从2010财年起的3年里裁员3.5万人。

    由此足见松下转型的决心已下,以至于需要启动“裁员”这一非常措施。因为相比欧美企业,日本企业更像一个“大家庭”,只要进了一家公司基本就是干上一辈子。在1990年代的泡沫经济破灭之前,这种“终身雇佣制”将员工和公司牢牢地绑在一起。即使是现在这种制度被打破,日本企业也不太愿意进行裁员,尤其是日本本土的员工。

    这次裁员主要涉及收购来的松下电工和三洋电机旗下与其原产品架构重叠的白色家电、空调、投影机等业务,尤以海外的白色家电、电子零件业务的生产部门和日本国内的销售部门为主。而在松下集团,海外员工占了员工总数的60%.至于是否涉及中国地区,松下日本总部表示目前具体计划还在商讨之中。

    在此之前的2010财年(2010年4月至2011年3月),松下通过向美国安森美半导体公司出售三洋电机持续亏损的半导体业务等手段已经削减近1.8万名员工。

    与前两次大规模裁员不同,松下此次裁员原因在于,它正在酝酿一次全面的战略转型。面对韩国企业的激烈竞争,这家过去几乎可以作为电器代名词的公司决心与传统电器业务挥手作别,在2010年5月发表的《中期经营计划》中,松下明确将彻底从以日本为中心转向全球,把现有的业务向环保和能源领域转移,并逐步由销售产品向提供解决方案和系统发展。

    在传统电器领域,它的王者地位已经丧失。

    2006年初,松下退出竞争激烈的GSM手机市场;2007年4月,松下终止了燃气台灶、嵌入灶、燃气热水器等3种燃气具的生产和销售。2007年,松下空调也一度传出可能退市的消息。2008财年,经济危机让松下出现高达3789亿日元(约合人民币304亿元)的净亏损。全年销售收入下降 14.4%,经营利润下降86%.

    作为其家电业务主力的电视业务从2008年起就持续低迷,原本期望在2010财年第四季度转盈的目标也因为大地震泡汤。2010财年,虽然液晶电视业务增长了16%,但等离子下降了13%,致使其整体电视业务收入同比减少1%,为9979亿日元(约合人民币802亿元)。

    韩国三星、LG电视的价格搏杀,让坚持采购自家液晶面板的松下有些招架不住。“沉重的成本使得电视业务想要盈利变得很艰难。”大坪文雄说。他在描述竞争对手时则说,“同行业的其他公司,定下目标之后,就以百米冲刺的速度扩大自己的业务。而我们,却用中长跑比赛的速度和它们在比赛。”

    但他还没有决心放弃平板电视业务,他想要再赌一年平板电视能够起死回生。为此,松下冻结了对电视面板所有的新投资,将面板工厂转移海外,通过全球采购来弥补产能不足,在降低成本的同时,利用3D的概念在中国等新兴市场上提高液晶和等离子电视的销量。

    松下中国告诉《第一财经周刊》,日本尼崎的等离子第三工厂将搬到上海,建起生产次世代HIT太阳电池的工厂。5月9日,等离子新工厂在上海动工。预计在2012年投产,将产能从现在的月产20万台增加到150万台。

    退出传统业务的同时,对新业务的投资也已经开始,收购松下电工和三洋电机就是其中的重要一步。

    松下电工源于1918年松下幸之助创建的“松下电气器具制作所”,成立之初的产品就是配线产品,其后松下电工继承了配线产品并从松下电器产业株式会社的第三事业部独立出来。松下电工的强项在于照明产品、配线产品等住宅设备。

    而三洋电机的优势是太阳能电池和充电电池业务,HIT太阳能电池为其独家技术产品。在日本,三洋向政府、便利店、学校提供整套节能方案以期带动太阳能电池和充电电池的销量(详见本刊2011年第8期《三洋电机瞄准便利店》)。

    松下看上的就是三洋的能源业务。以三洋的太阳能电池、松下的燃料电池为核心,两家公司的产品基本可以覆盖充电电池盒业务,加上两家公司各自的节能技术和松下电工的住宅产品,足以成就一家提供整套能源方案的企业。“我们的目标是成为惟一一家能提供家庭住宅、大楼的整套方案的企业来实现价值的最大化。”大坪文雄在和三洋达成收购的初步协议后称。

    在分析师的眼中,这种产品也正在迎来空前的市场机会。“到2017年,太阳能电池、燃料电池节能灯管以及节能加热系统在日本的市场规模可能会达到1.4万亿日元。”日本市场调查机构Fuji Keizai的一位独立调查分析员在一份报告中说。

    节能加热系统也是松下正在着力发展的业务之一。松下的Ecocute热水器从空气中提取热量,可以减少光热费用和降低碳排放,其售价为60万至90万日元不等,约为传统的燃气热水器价格的4倍。

    这种节能加热设备的推广也得到了电力公司的响应。电力公司为扩大电力需求正在推进全电化进程,而该热水器则被作为战略产品。日本经济产业省的一个专门调查组称,日本大约有5000万家庭使用传统的煤气烧饭洗澡,未来两年使用电力设备的人数可能增加150万到500万人,使用太阳能系统的可能增加20万人到66万人,据此这种热水器可以形成一个每年100万台左右的市场。而日本业界甚至期待这种热水器最终会形成一个规模可与家用空调器媲美的大市场。为了推广这种环保产品,日本政府也出台了相关补贴政策。

    从白色家电转型到绿色能源也有望为松下带来更高的收入,因为节能产品的单价更高。“十年内松下的家电收入会因此翻一番。”日本大和研究所分析师三浦和晴在2009年松下对三洋电机展开收购之前评价称。

    2011年4月,松下完成对松下电工和三洋电机的全资子公司化,整合后的松下集团将于2012年1月1日起使用“Global&Group本社”的新名字。松下将业务重新分为“消费电子”、“元器件”、“解决方案”三大产业群,并在这三大产业群组下,设置九大业务领域和一个市场营销部门。整个重组预计持续至2012财年末(2013年3月底),花费约1600亿日元(约合人民币128亿元)。

    松下未来架构和发展重点

    消费电子产业群组

    AVC网络

    研发和生产本地化,进军新兴市场

    冷热家电

    加快整机和烹饪小家电、健美产品的海外销售;扩大三洋B2B事业

    全球消费电子市场营销部

    元器件产业群组

    汽车电子

    创造多媒体畅销商品、导航设备国内市占率取得绝对优势

    元器件

    环境、能源领域和智能手机等增长领域进行全球性展开

    能源元器件

    锂离子电池向中国转移和推进全球最佳采购;降低HIT太阳电池成本

    解决方案产业群组

    系统通信

    强化安防和通信领域

    环境、能源解决方案

    照明方面扩充LED产品阵容,促进海外销售;电材方面以印度为中心扩大亚洲事业;整体事业方面,推进综合性提案,备齐广泛商品,将它们相互连接

    健康医疗解决方案

    开展医院业务支援、早期诊治、家中医护等成长事业

    工厂解决方案

    以实装领域为核心,开拓生产工艺的新领域

  • 盘点五大职场新高危人群 媒体和高科技业压力大

    盘点五大职场新高危人群 媒体和高科技业压力大

    普华永道年轻女职工是否过劳死的争议还未远去,两名来自不同金融机构的员工轻生的消息又引发人们的叹息。在经济飞速发展和生活节奏快速旋转的今天,曾经颇受艳羡的“金领”、“白领”人士的生命也变得异常脆弱。

    是什么让曾经光鲜亮丽的人群经受着前所未有的身心压力而成为“高危一族”呢?中智人力资源管理咨询有限公司副总经理胡彭令接受《第一财经日报》采访时指出:“这些行业有着较高的风险如金融业,更多的是高强度的脑力劳动,行业内许多企业对高额利润和绩效结果的追逐使得员工长时间处于高压状态,从而忽略了对员工的关爱,忽略了怎样更加有效地加强日常管理机制以及风险控制机制等。”

    对于职场员工而言,来自前程无忧的人力资源专家冯丽娟建议:“在进入一个行业前,职场人士应很好地评估一下自己的身体状况和心理承受能力是否适应这个行业的压力,而不能只是冲着这个行业光鲜的外表而去。当感觉到压力时,也要很好地调节节奏,及时刹车。”

    的确,如今过劳死、绝望而轻生这些极端案例不再只发生在传统的高危行业如制造业的一线员工、交通运输工人等。体面如金融业、咨询业、广告业、媒体业和高科技行业等领域的人群,无度地加班、高强度的脑力劳动、被严重透支的身体健康以及被牺牲的家庭生活时光等等,让他们成为职场新高危人群。

    1 金融业

    在外人看来,金融行业高深莫测,而业内也汇聚了很多牛人。在股指上上下下时,牛人们弹指挥手间,动辄几百万几千万的资金就在市场上流进流出。

    作为高薪榜首的行业,金融业也一直颇受求职者的垂涎。国家统计局最新发布的2010年全国平均工资主要情况显示,金融业以80772元再次位居榜首。一些投行机构员工、证券基金经理等年薪过百万更是让人眼红。

    但是高回报也意味着高风险,高风险意味着再坚固的城堡如雷曼也会在一夜间倾塌,2008年的华尔街金融风暴还历历在目,大量的金融人员失业,有的不堪打击甚至自杀。

    “每天不分时差地盯着行情走势,没有明确的下班时间,下了班也提心吊胆地生怕哪家公司、哪个地方又发生了什么丑闻和突发事件,也怕国家突然出台什么新的宏观调控政策引起股市波动。”一位基金经理坦承。

    不久前中国医师协会、中国医院协会等机构发起的《中国金融人士健康状况大调查》结果显示,金融从业人员每天工作时间平均长达12小时以上,其中72.8%的从业人员表示“随时处于高压力的状态,造成抑郁,无愉快感”。

    而且在金融业内,工作和业绩的挂钩异常明显。基本工资低,只能依靠佣金和提成来提高收入,这对刚起步的员工而言压力分外大。去年到重庆一家证券公司工作的孔女士对本报记者抱怨道:“最近面临失业的风险,因为业绩不好,达不到公司要求的开户任务。指标带来的压力太大了,我也不想做了。”

    过度强调业绩带来的收入不稳定性、相伴随的精神压力和焦虑,以及市场不可控不确定性导致的投资失败,进而引发的信誉受损等等这些都是金融业人员的真实写照。

    2 咨询业

    无论是薪资还是发展空间,咨询行业和金融业一样都具备着较高的吸引力。然后很多走入围城的人们发现,城里的辛酸远不是城外的人所能想象的。

    “不是在加班,就是在加班的路上。”对于咨询行业的员工而言,这句话绝不只是调侃,而是他们生活的常态。为了赶紧迫的项目工期每日加班,高强度的脑力劳动,长期对着电脑,缺少锻炼而导致身体健康亮起红灯等等都是咨询业员工面临的身体和精神上的双重压力。

    一位从事管理咨询的顾问告诉本报记者:“刚刚经过2~4周的工作完成一个项目准备休息时,第二个项目又准备开始了,连续数日甚至几周每天工作都在12小时以上。也不敢请假休息,怕影响到自己的位子和升迁等。而且要经常出差,有时连续一两个星期都在到处飞来飞去。”

    但再年轻的生命也经不起过度地被透支。“间歇性地就会听说哪家事务所的员工轻生或者过劳死了,也有加班时当场晕倒的同事,更多的业内人士因为没有时间兼顾到家人而导致与爱人离婚分手等,有时在体检后会发现几位同事相继离职,其实大家都心知肚明。”上述顾问说道。

    包含咨询业务的四大会计师事务所以及律师事务所,这些智库型服务公司的工作强度之大早就声名在外。在四大工作的审计师曾告诉本报记者:“忙季的时候通宵加班,一周工作100个小时,为了增加项目收益率经常变相地让我们免费加班。赚到的钱和我们付出的工作时间比起来性价比低得可怜,而且也根本没有时间去花钱。”

    3 媒体业

    与新闻和时间赛跑的记者们总是奔赴在事件的第一线,他们没有规律的作息时间,需要在第一时间内尽可能地接近事情的真相,这使得多数的记者时刻处于压力大和精神高度紧绷的状态,他们需要时刻准备好,在突发事件时要马上出发甚至居无定所。

    在后方协助的编辑们也得时刻关注着事情的进展,每天盯着电脑注意全球各地的时政要闻,生怕漏掉一些重要线索。而夜班的编辑们还需要颠倒昼夜,凌晨才下班回家,这导致他们无法和身边的家人朋友正常地相处与交流,无法和常人一样享受家庭时光。

    在中国医师协会发布的十大健康透支行业调查中显示,媒体业因工作强度大,锻炼时间少而健康透支严重。从业人员健康透支排名居前五位。

    在很多不了解媒体业的外人看来,记者和编辑是一份颇为体面的工作,但只有媒体业的从业人员才能体会这份工作沉甸甸的分量,有时因为一份责任感甚至使得自己的生命处于危险的境地。

    “我们的一名记者在实地暗访了一个机构并且掌握大量证据表明该机构是个空壳之后,随后在报纸上披露出来,但到现在这名记者还遭受着对方派来的黑/社会的骚扰和威胁。”某报一位资深编辑对本报记者说道。

    类似的案例在业内数不胜数,很多记者奔赴前线暗访取证时甚至被当地的有关部门“软禁”,遭到辱骂、威胁甚至是殴打。而奔赴在重大灾区险情的摄影记者们更是无从保障安全。

    在求职网站careercast.com最新发布的一项针对压力最大和压力最小的调查报告显示,高压职业中媒体行业占的最多,特别是要应对紧急状况的公关专员,在广播前准备时间很少甚至没时间作准备的新闻播音员和在危险环境中工作的摄影记者。

    对于多数的记者而言,没有规律的饮食和作息、超长时间对着电脑、睡眠严重不足、身心压力过大都是身上的通病。而业内英年早逝的案例也时有发生。

    4 广告业

    “珍爱生命,远离广告”,这不是恶作剧的标语,而是一个刚从4A逃离人的肺腑之言。在广告业内,4A一直是从业者向往的华丽城堡,加入这些公司意味着你将和一群极富创意的大师们共事,他们才华横溢,见解独特,行事叛逆又风度翩翩。

    同时,因为有着极丰富的客户资源,进入4A也意味着你拥有比常人更多的机会去实现自己的创意,将脑海中一个个想法和画面付诸现实。小到洗发水、沐浴液广告,大到国家形象宣传片,在那里你将更容易实现理想。

    但是“成也创意,败也创意”。冯丽娟指出:“因为广告业内需要不断的创新与突破,客户很难感到满意,和设计本身一样,广告创意也很容易过时,对他们的智慧和体力要求都非常高,创意成了他们最大的压力来源。一旦广告主不满意撤单时,你也面临被裁的可能。”

    “要跟设计师合方案,还要尽力压缩成本不然甲方不满意,还要及时和甲方沟通‘斗心眼’,有一次周五上班直到周日中午才下班,中间都没有合眼过,一个月基本上每天只有不到四小时的睡眠,没有加班费,薪酬是和项目有关的。”一位广告策划员告诉本报记者。

    而另一位准备撤离广告行业的人员则坦承:“广告公司经常无度加班,无加班费无补贴费,1万元的薪水真的不高。可是说真的,也舍不得离开这个圈子,跟着一帮有着奇思妙想的人想点子也很幸福。”

    因经常加班、疯狂地想创意而处于焦虑中的广告从业人员们的身体也处于不稳定的健康状态。在“中国十大健康透支最严重的行业”中,广告业与体力劳动过度的制造业、交通运输业都位列前十。其中四成广告业人员血脂异常,25.30%的人员肠胃不好。

    5 高科技行业

    Facebook创始人马克·扎克伯格在他26岁时就以69亿美元的身家位居《福布斯》最年轻富豪榜首。而近日中国人人网也在纽交所成功上市,最高市值超过80亿美元。从新浪、搜狐,到阿里巴巴再到优酷等等,包括互联网在内的高科技行业当之无愧地成为年轻创业者的“造梦工场”。

    而历来信息传输、计算机服务、软件等IT岗位也一直颇受年轻人的喜爱,作为中高收入行业,IT业对人才有着强劲的吸引力。

    但随着激烈竞争的加剧,产品生命周期的持续缩短,互联网、IT等高科技行业越来越专注于专业领域的研发与销售,业内的研发人员和销售人员也被迫面对极大的竞争压力。

    为了在要求的时间内攻克技术难题,研发人员们紧张地开发,每日每夜的加班便成了家常便饭。一位正在帮某公司设计人力资源管理系统软件的IT人士对本报记者说道:“对方公司要求我们必须在三个月内完成,甚至苛刻到从研发、调试到实施执行都必须在特定时间内完成,团队要不停地与他们沟通交流,设计他们想要的流程,为了赶工作进度我们不得不加班加点,晚上10点11点下班是很经常的。”

    除了工作时间长以外,专业领域知识的掌握也成了业内压力来源。高科技领域的技术更新迅速,为了不被淘汰,从业人员还必须得不断地学习积累。而且为了更快更好地设计出客户所需要的软件,还要了解学习客户所在领域的知识。

    “在项目最忙的时候,我们还必须得准备公司的技能考试,深夜下班了还要继续看书,通不过会影响以后的升职发展。”上述人员无奈地说道。

  • 思科计划缩减10亿美元成本 或裁员3000人

    思科计划缩减10亿美元成本 或裁员3000人

    据路透社消息说,思科预期会进行大裁员,规模达数千人,这可能是思科史最大的一次裁员。思科CEO钱伯思誓将成本缩减10亿美元。与此同时,思科放弃年营收增长12%-17%的四年战略目标。四位分析师估计,思科会在未来几月中最高裁员4000人,四人平均值则为3000人。目前思科在全球有7.3万人,3000人占全部员工的4%。这还没有计算临时工。

    Canaccord Genuity分析师保罗·曼斯基(Paul Mansky)说,思科上一轮/大裁员还是在2002财年,共裁掉2000人。那时正值互联网泡沫破裂,无节制的科技产品开支大幅下滑。

    这一次,思科无法将原因归咎于市场条件和或者疲软的经济环境,相反,思科CEO钱伯思自责,认为在管理思科上犯了错,并表示将聚集于核心业务,对新业务扩张更为谨慎。

    因此,裁员预期会在未来几月进行。钱伯斯已经领导思科16年,而思科历史才26年,钱伯思称会砍掉一下缺乏战略的、非数一数二的业务。

    一个月前,思科进行小规模裁员,关掉了Flip视频摄像机业务,裁员550人,节省了3亿美元费用。思科没有透露下一步重组的是什么业务,但在此之前,思科向消费产品投下重金却未见回报,包括Umi家庭视频会议系统和家庭安全摄像机。

    本周三,思科表示将精简员工,这是节省年度预算10亿美元计划的一部分。思科管理层拒绝透露具体裁员人数,只是说会在夏末公布详情。

    思科公布了本财季和本财年的营收预期,数字让人失望,华尔街分析师不满意,他们欢迎思科快速果断进行重组。

    BGC Partners分析师吉利斯(Colin Gillis)说:“很难批评其速度和范围。我们都欢迎它节约数十亿美元成本,但你不能为人家丢掉工作叫好。”

    本周三,思科股价下跌4.8%,分析师认为股价要恢复生气还要几个季度。对于思科而言,最大的挑战是如何用更少的员工让核心业务营收利润增长,也就是交换机业务。

    与思科的计划不同,许多美国科技公司正在招兵买马,以恢复在金融危机时削减的人数。上周,惠普就表示会招更多的人来销售交换机。

    思科首席财务官弗兰克·卡尔德罗尼(Frank Calderoni)周三说,不知道交换机销售何时开始恢复增长。

    Evercore Partners分析师阿尔克什·沙阿(Alkesh Shah)认为:“低价竞争产品很有吸引力,这是问题的一部分。削价,定价变得更有侵略性,这可能会提高竞争力。”

  • Android开发工程师招聘需求继续攀升

    Android开发工程师招聘需求继续攀升

    人力资源服务商前程无忧近日发布的4月份人才供需报告指出,2011年4月雇主的招聘需求继续攀升,但增速放缓,其中Android人才招聘量增加显著。

    其下网站4月日提供招聘职位超过210万个,比3月份增长5%。但数据也显示,随着人才招聘的逐步到位,人员离职趋缓,雇主的招聘逐渐转向资历较深的管理和专业人才。4月发布的经理级职位达到56万,其中三年经验以上的经理主管需求量超过28万,分别比上月增加19%和26%。

    职位方面,4月对Android工程师的招聘量比3月增加了23%。前程无忧职场顾问指出,Android进入中国才2年多一点,Android工程师以手机开发为主要对象,包括但不限于手机操作系统、手机游戏、手机其他多种功能的开发和优化人员。

    要掌握Android技术,除了Linux,还要有C语言以及Java,就业面会比传统IT人才更广。当前Android工程师的缺口主要体现在技术应用的资历上。有一年开发经验的Android工程师的月薪在8000元左右。

  • 收入严重低于预期 华为发预警可能全员降薪

    收入严重低于预期 华为发预警可能全员降薪

    据《21世纪经济报道》报道,华为近日由总裁办向各级部门签发的一份邮件显示,公司一季度PSST(研发及解决方案)运营商业务销售收入同比下降1%,订货增长仅为1%,收入严重低于预期目标。与此同时,华为发出有可能面临“全员降薪”的预警:“如果上半年达不到预定目标,二级以上的主管按达不到的百分数降薪;三季度仍达不到目标,降薪扩大到三级以上主管;年底达不到目标的,在本系统范围内全体员工降薪”。

    围绕着运营商而生的电信设备业,正在面临行业性的“见底”:以全球一年约1200亿美元的市场规模计,2010年,华为已做到240亿美元(剔除掉终端收入),中兴做到了100亿美元,加上爱立信、诺西、阿朗的瓜分,在蛋糕增量不变、竞争格局再难有突变的前提下,他们将面临“增量”的大限。

  • 沃尔玛收购1号店 传统零售大佬布局电商前途未卜

    沃尔玛收购1号店 传统零售大佬布局电商前途未卜

    沃尔玛投资网购尘埃落定,不过不是之前传言的京东商城,而是网上超市1号店。对此,有分析人士表示沃尔玛和1号店的合作可以形成一定的互补,不过,目前由于具体细节还没有公布,宣传的意味显得更浓些,此外,沃尔玛这样的传统零售厂商,能否在国内电子商务领域中占据一席之地,还很难说。

    之前,坊间一直传言沃尔玛将投资京东商城,而此次却改投1号店。京东商城CEO刘强东表示,对沃尔玛没有与京东达成合作的原因,是因为沃尔玛想最终全权控股京东,最终导致谈判破裂。

    不过有分析人士表示,这也可以看出沃尔玛在国内电子商务的初步布局,或许其更希望收购更有影响力的网站、模式相对完善的电子商务网站来布局自己的网购战略。

    而此次沃尔玛投资1号店,1号店方面表示,称交易将在60天内完成,但有业内人士透露,双方合作之前也颇费了一些周折。分析人士刘方一(博客)透露,沃尔玛从最初的在入股京东商城失败之后,开始寻找下一个猎物,这时一号店的大股东平安集团正在与腾讯接触,而就在腾讯入股一号店几乎板上板上钉钉的时刻,沃尔玛出现了,而江湖传闻沃尔玛在最后一刻PK掉腾讯。为何谈判的天平会偏向沃尔玛,估计应该是更高的出价。

    对于双方的合作,沃尔玛全球电子商务业务主管艾思华表示:我们对于这笔投资非常激动,中国的线上销售正在飞速发展,预计未来几年就能够与美国的线上销售并驾齐驱。1号店董事长于刚认为,我们看中沃尔玛全球化视野及卓越的供应链,将帮助我们在中国电子商务行业赢得竞争优势。

    艾瑞咨询分析师苏会燕也表示很看好这种合作,主要原因有二:1、对于1号店而言,沃尔玛,线上、线下零售的运营经验,对其运营会有很好的指导和借鉴。2、对于沃尔玛而言,中国网络零售市场快速增长,1号店是国内市场运营较好的网上超市,这种结合也有利于促进其在华业务的扩展。不过,苏会燕也表示,不过入股后,沃尔玛对1号店业务的具体影响,尚有待观察。

    双方的不同的身份,让外界比较看好二者的合作,不过同时也对双方合作的未来提出一些质疑。

    根据相关消息,沃尔玛与1号店达成了少数股权的协议。这也让人对其具体用意产生了质疑。有业内人士表示,凭借沃尔玛的财力,为什么只收1号店的少数股权?接下来沃尔玛要做什么?试水电子商务,还是向1号店学习业务模式?这些还需要具体合作细节出来才可知晓。

    之前沃尔玛虽然一直虎视眈眈国内的电子商务市场,从之前想全权控股京东就可以看出来,或许其更希望收购一个模式更加完善,更有影响力的网站来布局自己的电子商务。

    此外,有网友在微博上表示,“如果只是一小部分股权的话,如果沃尔玛不控股的话,甚至股份很小,那么宁愿相信这是一个毒瘤计划。”

    有业内人士告诉记者,其实沃尔玛目前在国内的电子商务市场并不顺利。其去年底开始在山姆会员店推出网上购物服务,不过,目前仅限于深圳山姆会员店。到目前与京东谈判的破裂,,不知道此次布局1号店能否带来一个全新的格局。

    对于双方的合作,易观国际分析师陈寿送认为,目前1号店的存在的最大问题是如何在依靠平安的支持下盈利。沃尔玛的这次举动会给1号店注入资金,支撑1号店今后的发展。中国的消费者对物流很敏感,1号店必须在保证自己基本的盈利的情况下继续提高知名度。同时,陈寿送也表示,沃尔玛收购1号店股权曲线涉足电子商务短期内很难对线下销售产生影响。

    而对于双方合作能否给国内其他电子商务网站带来什么影响,有业内人士表示,短期内并不会对其他潜在竞争对手产生影响。目前来讲,其宣传的意味更浓些。具体如何,还有看其合作细节。

    有分析称,谁更了解中国市场谁就能占据消费者的心坎,那么谁最了解中国消费者呢,淘宝?京东?当当抑或1号店?沃尔玛?……

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