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8个技巧拿到高薪工作

如果想要提高你获得高薪工作的机会，在挑选大学所学专业的时候就要有一些战略。
　　一般人都会建议获得大学学位是最重要的，但是乔治敦大学教育和人力资源中心今天发布了一项最新的研究，你所选择的大学专业与你未来的工资有大的影响。
　　人口普查局对三百万不同年龄的大学毕业生做了大量的研究，结论是美国最高工资的专业大概比最低工资的专业多挣300%。
　　获得大学学位–任何大学的毕业证–都会让你一生所挣的工资比高中毕业生高84%，但是其中一个研究报告作者安东尼卡纳瓦莱（Anthony Carnevale）认为，你所选专业的重要性可以提升四倍的赚钱能力。
　　你可以找到完整的报告《什么是值得的？大学专业的经济价值》。利用这份报告的结论，我跟大家分享能让大学专业挣更多钱的八种方法：
　　如何利用你的大学所学专业挣更多的钱
　　
1. 不要选那些女人们都爱的专业。
　　避免选择那些有大量女性的专业，比如艺术，社会工作，和教育类。那些非常受女性喜爱的专业大多是最低工资的专业。这里有一个例子：有97%的儿童早期教育专业的学生都是女性，而这个专业是有记载的在171个专业中工资排名第二低的。
　
　2. 选择男生的专业。
　　男生更喜欢的专业通常可以得到不错的薪水。国内男性最多的专业领域是船舶与海洋工程（男生占97%）。其他所有男性专业的前十名的有机械工程（90%），核工程（91%），建筑服务（92%），等等。
　
　3. 避开受欢迎的专业，选择不受欢迎的那些。
　　广受欢迎的专业像是心理学和基础教育学并不赚钱，但是不那么受欢迎的专业反而比较赚钱。比如，十大赚钱的专业中有八个都是有关工程的。石油工程是最赚钱的专业，中等工资就为12万美元。
　
　4. 远离那些会产生兼职工作的专业。
　　经常会出现兼职工作的专业包括医疗协助服务，视觉及表演艺术，沟通障碍科学和服务。
　
　5. 不要停留在一个学士学位上。
　　对于一些专业来说，学生很有机会去继续读研究生，这无疑会增加你赚钱的潜力。研究生学位对挣钱非常有帮助的专业有动物学，卫生与医学预科等。而研究生学位对挣钱没有什么推动作用的专业包括工作室艺术，石油工程等。
　　
6. 寻找那些没有失业的专业。
　　那是事实上没有失业的专业包括军事技术（以前甚至不知道有这个专业），药理学，地质学，以及地球物理工程。
　
　7. 让艺术成为你的爱好。
　　在十大最部赚钱的专业中有三个是和艺术相关的：戏剧与戏剧艺术，工作室艺术，以及视觉及表演艺术。
　
　8. 不要当一个女人或少数分子。
　　女性或少数分子即使选择了最赚钱的专业，还是没有男性挣钱多。举例来说，拥有化学工程学位的女性，平均收入比拥有相同学位的男性少2万美元。虽然我觉得这工资歧视有些离谱了，但是我一点都不觉得奇怪。

2011年6月12日
10对超级成功的共同创始人搭档

FLarry Page 和 Sergey Brin

公司：Google

成立时间：1998

他们的合作关系是如何形成的：Larry Page（出身在密歇根州）和 Sergey Brin（出身在俄罗斯）于1995年在斯坦福大学的博士生项目上见面，但是那时他们并未立刻变成朋友。

在一次博士生校园游的过程中，Brin充当着Page的向导，而他们整个过程中也一直是在斗嘴。不过这并未影响到他们合作一个搜索项目论文，“The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine”（大范围超文本网络搜索引擎分解），这个研究也是Google形成的基础。

为什么他们的合作能成功：首先，两人有相似的技术背景，都是很早就喜欢上了电脑，并且都有在大学里当教授的父母，他们都对数据挖掘有着激情而且后来也逐渐形成了一致的公司发展目标。而且Eric Schmidt掌舵Google也是两人共同决定的。

Steve Jobs和Steve Wozniak

公司：苹果

成立时间：1976年

他们的合作关系是如何形成的：两人首度在1970年的一份夏季实习工作上成为了朋友，那时Woz正忙于构建一台电脑，而乔布斯则觉得卖这个大有可为。

在06年与Seattle Times杂志的一次采访中，Woz透露到：那时我只是在做我擅长的事，我真的没想到这件事会改变世界。但是乔布斯就更有远见了，当我在设计的时候，他会说：“我们可以卖这个”，后来证明我们真的可以靠卖这个成功。或许他那时已经都在思考怎样改变世界了。

为什么他们的合作能成功：事实上，Woz曾承认过他起初从来没有想过要卖掉他设计的计算机，全是乔布斯鼓动他干的。可以说Woz的技术才能和乔布斯的商业远见结合在一起使得他们俩成为了一对最佳拍档。而这段友谊也经受住了岁月的痕迹和财富的诱惑。Woz说现在他们仍然是朋友，而且会经常一起聊天，从未有过真正的吵架。

Evan Williams和Biz Stone

公司：Twitter

成立时间：2006年

他们的合作关系是如何形成的：那时Evan Williams工作的公司Blogger被出售给了Google，在Google旗下，Williams雇佣了Stone。

Stone对科技博客AllthingsD表示：“我们起初是对手，不过后来变成了很好的朋友，我们都非常尊敬对方。所以当Evan要离开Google去到Odeo.com的时候，我的反应是，什么？你要离开我？于是我就跟他一起离职了。”

这搭档二人组后来又和Odeo的一位名叫Jack Dorsey的工程师打成了一片，于是Jack的一个想法逐渐被这三人打造成了Twitter。

为什么他们的合作能成功：两人都在博客平台上做过接近10年的工作，对其认识非常深刻。Williams明白Twitter的潜力并放心大胆的让Biz去做这个项目。所以说相互的尊重，忠诚和志趣让两人团结在一起作出了这番重大的事业。

Bill Gates和Paul Allen

公司：微软

成立时间：1975年

他们的合作关系是如何形成的：Bill Gates和Paul Allen自私立中学开始就是好友了，他们都对电脑痴迷，而且喜欢在高中做些黑客小捣蛋。

为什么他们的合作能成功：虽然将朋友关系和事业混合在一起可能有些危险，但是两人对电脑的痴迷和创业的痴迷都使得他们能够很好的处理相互的关系。

Gates去哈佛求学，Allen就跟随他去了波士顿，并一起花时间捣鼓创业想法。其实Gates辍学还多亏了Allen的鼓励。他们共同的事业微软也造就了两人一生的友谊。

Bill Hewlett和Dave Packard

公司：惠普

成立时间：1939年

他们的合作关系是如何形成的：Bill和Dave是斯坦福大学工程学的同班同学，毕业后两人就一起进行了一个为期两周的露营旅行。

要知道，与一个人在森林中呆两周很可能会使你发疯的。但是Hewlett却和Packard形成了更加亲密的关系。

不久后，在斯坦福大学Fred Terman教授的鼓励下，他们创办了HP。

他们的合作为什么能成功：两人都是有类似专业强项以及管理风格的密友。作为经理，他们两人也亲自参与到项目中去，并且创建了一种很好的互帮互助的工作氛围。

Ben Cohen 和 Jerry Greenfield

公司：Ben & Jerry’s（美国仅此于哈根达斯的第二大冰激凌制造商）

成立时间：1978年

他们的合作关系是怎么形成的：就像Bill Gates 和 Paul Allen 一样，Ben Cohen和Jerry Greenfield也是中学好友。出生只有4天的差别，他们俩在1963年高中体育课上初次见面并迅速成为形影不离的好朋友。

两人都对食物有着共同的爱好，并且都参加了1977年的冰激凌制作函授培训课程。在学会了制作冰激凌后，两人一起投资12000美元开了第一家Ben & Jerry’s。

为什么他们的合作能成功：正是由于对食物的共同爱好使得两人得以将友谊转变成事业合作伙伴关系。

而且两人都非常热衷于回报社区，这一点引起了顾客对他们极大的好感。Greenfield就说过：我们评价事业成功的标准不仅是赚了多少钱，而且是给社区回报了多少，这两条标准都是我们坚持的底线。

Pierre Omidyar 和 Jeffrey Skoll

公司：eBay

成立时间：1995年

他们的合作关系是如何形成的：当Omidyar在写eBay代码的时候，Skoll（斯坦福MBA毕业生）和他还只是普通熟人，并且嘲笑他的这个拍卖网站。Omidyar后来在一篇文章中写到：“起初他说这个想法很愚蠢，但是后来又同意和我一起干了。”

因此，Skoll就成了Omidyar的第一名员工，被安排撰写商业计划书。随着他们的事业eBay起飞，他们的合作关系也开始起飞。3年后这二人组就将eBay成功引向IPO。为什么他们的合作能够成功：Skoll和Omidyar都有着十分大众的价值观。据洛杉矶时报报导：两人很少谈论客户，而更多的是谈论社区。

另外，他们也非常关注慈善事业。洛杉矶时报的报导说，两人觉得将社区排除在eBay IPO的受益方之外是忘恩负义的行为，于是决定拿出一部分pre-IPO股票成立一个慈善基金。

就是这种凭着对顾客的忠诚和对社区的感激，两人逐渐走上了财富之路。

Gordon Moore 和 Bob Noyce

公司：Intel

成立时间：1968年

他们的合作关系是如何形成的：Moore和Noyce是离开Shockley 半导体实验室创建竞争公司的“8人叛军组合”中的两位。而不久以后，Moore 和 Noyce则携手创建了自己的独立事业Intel。

他们的合作为什么能成功：Noyce的远见和Moore的技术相结合共同推动了Intel的成功。

William Procter 和 James Gamble

公司：宝洁

成立时间：1837年

他们的合作关系是如何成立的：一般情况下，姻亲关系很难合作共事。但是Procter却和Gamble搭配成了一个绝妙的合伙关系。此前两人都是创业者，一个生产蜡烛，一个生产肥皂，但是从未见过面，而一旦他们结成姻亲关系，就将双方的事业结合成了后来闻名世界的P&G。

他们的合作为什么能够成功：家庭和事业价值将他们联系在了一起，两人互相帮助，开始大量的生产产品直到赢得美国军队的订单。

Jerry Yang 和 David Filo

公司：Yahoo

成立时间：1995年

他们的合作关系是如何形成的：就像Larry Page和Sergey Brin一样，Yang和Filo也是在斯坦福大学的博士生项目上认识的。

根据Entrepreneur.com的文件显示，两人第一次合作是一个计算机芯片的设计项目，由于觉得这个项目过于枯燥，他们二人开始经常逃课上网，并不断的收录自己喜欢的网站标签。从那里开始，他们根据主题对网站分类进行组织，而这就是Yahoo最初的原型。

他们的合作为何能够成功：正是对网络的共同爱好让Yang和Filo走到了一起。事实上，他们经常每天花20个小时的时间泡在网上寻找乐趣。由于他们收集的站点被许多人访问，使得学校的服务器不堪重负并不得不搬出校园。后来，他们获得了红杉资本的投资，事业开始起飞。

2011年6月12日
Juniper业绩蒸蒸日上柯楷：渠道建设“水到渠成”

完整的产品解决方案、不断攀升的业绩让Juniper的生意越来越好做，Juniper大中国区渠道总监柯楷掌管的渠道部门“忙并快乐着”。

图：Juniper大中国区渠道总监柯楷

Juniper的生意好做了

柯楷接受采访的时候，一来就说到了这样的话：“我们的生意今年好做了”，千万级别的单子原来要很费劲才能拿下，而现在得来全不费工夫。

“Juniper去年提出了数据中心3-2-1的新网络架构，产品不断丰富，从接入、汇聚到核心网络，Juniper拥有了全面的解决方案。”

柯楷说，“以前我们只有核心网络，现在我们还有了无线产品，我们的产品齐全，所以，我们可以说，It’s time。”

这种产品线的齐全，并非是跟竞争对手比，而是从用户的角度来说，Juniper的产品已经可以全面满足用户的需求，以前，Juniper将3-2-1的网络架构，只是概念，因为Juniper只有核心产品，没有办法完全实现，而现在，所有的产品都已经ready。

It’s time背后的另一层含义是，Juniper经过前两年产品线缺胳膊少腿的阶段，让客户去了解Juniper的雄心壮志，如今，Juniper的产品已经完善，对用户来说也是信心的体现。

对渠道来说，是时候全力以赴开足马力去推产品。事实也证明了这一点，前两年的投入没有白费，渠道的建设也没有白费，渠道商现在能看到有完整的单子，千万级的整单一个个接踵而来，让竞争对手阵脚大乱。

新手未必低起点

Juniper的生意越来越红火，自然有了不少渠道自己找上门来，柯楷表示，新进入的渠道并不会因为是新手而被忽视。

虽然刚开始做Juniper，手里并没有生意，但是Juniper会考察新进渠道的覆盖客户群体，如果恰好与Juniper要覆盖的新客户相近，在Juniper的处女地里，几千万的市场潜力摆在那，Juniper需要有个落地的渠道来帮忙，双方自然是一拍即合的状态。

“今天下午我恰好要出差去见一个新的渠道，我们需要在当地有这样的渠道来帮我们，过去我们只能让北京的渠道商飞过去帮我们落地，当地的关系很难理顺，技术响应也不够及时，真正做大客户的时候，就会捉襟见肘，如果有当地的渠道商愿意来做Juniper，舍弃其他的品牌代理，我们当然欢迎。”

柯楷补充，其实这样的事情经常发生，会有很多渠道下定心放弃其他品牌，或者其他品牌不作为主流品牌。即便竞争对手来打压他们，他们也可以接受，有越来越多的渠道商开始用这种心态来跟Juniper接洽。

一个渠道进入到Juniper体系，Juniper首先就会判断他的价值。柯楷称，一个公司不是说今天开门做生意，就没有任何历史记录可查看，如果Juniper发现这个渠道在当地很有价值或是在某个行业有深耕，只是过去不做Juniper，今天他主动愿意做Juniper的时候，Juniper就会真心诚意的把这些客户都交给他，并且帮助他在一年的时间内冲到比较满意的销售额。

在一些空白的行业，或是新增加的销售版图里，Juniper看到有足够多的生意量支撑的时候，都会是千万级以上的销售量，两三千万甚至更高，足够让代理商养活三到五个人的团队，这个渠道商也会刚刚加入就成为级别比较高的渠道商。

拿捏渠道规模

渠道规模不断壮大，柯楷却仍然强调，要有合适的渠道规模。

所谓合适的规模，其实有的时候并不好定义，但也有比较简单的拿捏方法，就是以现有的人手计算能够覆盖的规模。

柯楷举例，一个销售能够覆盖的客户，对一个区域市场经理来讲，可能说30个客户是极限，但是对一个重点客户来讲，可能三个销售才能覆盖一个客户。还有可能是一个人负责五个或十个客户，这些情况都会有。

对于渠道来说，一个好的销售可能有三个渠道在帮他，另外还会有两个备份渠道。因此有一个简单的算法，用这个人的销售配额，除以每个渠道一年的营业额，就是这个销售所能覆盖的合适渠道规模。

Juniper既要选好渠道，又要把Juniper的生意给到渠道，能够养活渠道，渠道也能从中获益，如果多做，还能收获更多，这样简单的选择，渠道也非常认可。

从资源投放上来看，合适的规模，就是能够处理的规模，而不是说让销售天天跑，跑到都忙不过来的规模，这样的规模是不可能长久的。一个销售的工作量达到的120%到160%，就差不多是极限状态，如果超过160%，是没办法持续下去的。如果超过了，就一定要增加人手。

Juniper渠道的责任人有一句话常常挂在嘴边“做生意就是要将本求利”，有多少人就做多少事情，不要想把满世界的好渠道都拉过来，这样并不奏效。没有足够的生意养活渠道，自己的销售人员也看不过来。所以我们现在的状况就是踏踏实实按照自己公司的规模，按照我们的quota去除，除出来以后就知道你要多少渠道，就这么简单。

2011年6月12日
“私奔体”挠痒职场人：办公室恋情的色与戒

　　继5月31日在私奔地清唱《私奔之歌》之后，业已辞职的鼎辉创投合伙人、现任的“私奔帝”王功权于6月6日再度出手，作词作曲并清唱《中年怕落伤情泪》一曲，伴随着其可能回归家庭的传言，将这一沸沸扬扬的职场成功人士私奔事件进一步推向高潮。

　　与此同时，一两年来，书籍的热卖和电影、电视、话剧的热映，不同版本《杜拉拉升职记》的轮番轰炸令职场恋情再度成为职场人士关注的焦点。功成名就如王功权者可能为情放弃一切，羸羸弱弱的小白领也可能面对曝光的办公室恋情不得不卷铺盖走人。三四成人均有涉猎的职场恋情究竟对自己和对公司利弊何在，如何处理才是其中良方？

　　超三成人卷入办公室恋情

　　“叹人间，情最贵！英雄红颜多，知音能几位？”一曲《中年怕落伤情泪》成为继《私奔之歌》后坊间流传的妙曲。这边厢，喧嚣多日的“私奔门”迎来一波又一波高潮，究竟将走向何处尚不得而知，那边厢，另一受影响颇大的鼎辉创投已冷静处理好了工作交接事宜，选出了新的继任者，并通报审计了与王琴所在公司的两笔业务合作均为合法合规。

　　有媒体调查显示，34%的人承认有过办公室恋情，“不得已吃‘窝边草’”的仅占18%，“被对方才华或气质吸引”的占21.4%，最多的是因为 “日久生情”(占51.2%)。对办公室恋情所持的态度，支持的仅仅有两成，反对的则有三成，其余34%的人表示“可接受但要低调进行”，16%的人则认为“无所谓，顺其自然”。57.7%的人选择了“潜伏”，14.5%的人选择“将恋情公开”，选择“离开公司，为了爱情放弃工作”的占11.9%；选择 “离开爱人，为了工作放弃爱情”的占8.6%。早前中华英才网所做的调查也显示，若自己卷入办公室恋情，“把恋情转入地下，注意严守秘密”和“任其发展，就算公司同事知道了也无所谓”的两者相加共占80.5%，选择自己和对方离开的不到两成。而60.6%的人认为办公室恋情“纯属个人私事，没有人有权干涉”，反对者中有48.1%的人称“恋爱双方工作情绪受到影响，势必会连累整个部门”，37.8%的人则称“恋爱双方或其中一方会借机会给对方工作施以便利，有失公平”。

　　人性管理取代棒打鸳鸯

　　电影《杜拉拉升职记》中，由于供职的公司明令禁止办公室恋情，销售总监被迫选择离开。现实生活中，这样的事件也比比皆是。尽管在初期的工作关系中存在“男女搭配干活不累”的传统思想，但从管理角度出发，很多公司越来越不提倡办公室恋情，甚至很多公司明文禁止。

　　某跨国公司人力资源负责人对记者称，在国外，只要是主管以上级别的人物进入公司，一般都会签订一份绝不卷入办公室恋情的协议，只要违反，就会被无情地下逐客令。“一旦两个员工恋爱甚至结婚，就可能形成裙带关系，破坏公司管理的公平、公正性。

　　有些办公室情侣难免会有一些亲密的言行，不仅自己低效，还会令周围的同事感到尴尬，影响到整个工作氛围和效率。此外，公司的一些项目属于商业秘密，如果相互传播，很有可能会影响业务开展。”有职场人士告诉记者称，某地的电信、移动和联通三公司就对办公室恋情采取了迥然不同的态度。“电信是鼓励，联通是禁止，移动则保持中立，不过一旦出现恋爱中的一方离开，则另一方也必须‘连坐’走人，因为担心公司内部机密外泄。”而某些特定的行业也对办公室恋情忌讳尤深，例如大多地产公司的销售部。鉴于销售部门接待客户的轮接、客户提成的归属，这些容易引起争议的地方往往本就说不清道不明，销售人员因此离职的不在少数。如果其中两人再有情侣关系，很容易出现在团队形成小团体的情况，非常不利于部门管理。再要是上司和下属恋爱，更是销售部大忌，会严重影响团队公平，伤害团队的凝聚力。

　　国有国法家有家规，每个企业也有自己的规章制度。纳杰人才资深人力资源顾问向军也提醒称，公民有恋爱自由，办公室恋情属员工私事，企业实际是无权干涉的。只是有些的确可能影响到公司的经营管理，特别是上下级结构时，在安排岗位、评选等时刻，很难不招来非议。因此，少数企业“棒打鸳鸯”的做法虽不近人情，也是迫不得已，但处理时用人性化的管理取代简单粗暴，方为上策。

　　链接

　　职场恋情应该干预的5个标准

　　1.二人是否形成了自己的小圈子而排斥了别的人，从而影响了整个团体的人际交往；

　　2.是否在办公室表现过于亲热从而影响了整体工作气氛；

　　3.是否二人的工作效率和成绩都出现了倒退；

　　4.涉及主管和下属时，是否在绩效考核、升迁、工作安排方面出现不公正的现象；

　　5.二人是否涉嫌泄露公司机密或在利益上互相给予对方照顾；

2011年6月12日
新浪微博推出影响力分析服务：微数据

新浪微博推出影响力分析服务：微数据

新浪微博推出数据分心服务：微数据，可以分析你微博的影响力。

微博影响力分析首先会分析个人的影响力：由覆盖度、传播力、活跃度三者综合体现我个人的影响力有多大，绿色球体越大贡献值就越大哦。比如我的微博只有 281 的评分。

然后还分析好友影响力：好友影响力排行榜将“我的粉丝”和“我的关注”中影响力前十做出排名。有了这个排行榜，就可以一目了然的知道哪些粉丝可能是我的传播明星，哪些我关注人最能呼风唤雨了。

微博影响力分析还对粉丝，关注，原创微博热度三个方面进行详细分析。

到底是需要真实的100粉丝还是需要10000的僵尸粉丝，其实通过微数据的分析，你自己都很快的到答案。

目前微数据服务只能查看个人的影响力，还不能查看其他用户的影响力。如果可以差微博评分，以后微博转发和营销不知道会不会通过这个评分来收费？

访问：微数据

2011年6月11日
调查称谷歌员工薪酬最高 Facebook员工最满意

[singlepic id=29 w=320 h=240 float=left]据薪酬调查公司PayScale今日发布的《技术行业员工薪资与就业满意度调查报告》称，就目前的技术行业来说，谷歌员工的薪资水平最高，而员工满意度最高的公司则是Facebook。

PayScale此项调查的对象是亚马逊、苹果、戴尔、Facebook、谷歌、惠普、IBM、英特尔和微软等美国主要技术公司的正式员工。

调查报告称，总的来说，在其他条件相同的情况下，谷歌员工的平均薪资比其他公司从事同类工作的员工的平均薪资高出23%，比其他大型技术公司从事同类工作的员工的平均薪资高出10%以上。

在这9家大型IT企业中，微软起薪中位数高达8.69万美元位居榜首，苹果员工起薪的中位数为4.31万美元，排名垫底。不过，苹果员工对自己的工作却“极其满意”，与亚马逊、谷歌和Facebook水平相当。

在其他条件相同的情况下，员工平均薪资水平最低的技术公司为惠普，惠普员工的平均薪资比其他公司从事同类工作的员工的平均薪资低5%，比其他大型技术公司从事同类工作的员工的平均薪资低15%左右。

PayScale调查显示，IBM的员工跳槽率最低，员工平均留任时间为8年，比其他技术公司员工平均留任时间大约长6年的时间。同时，IBM的员工年龄也是上述主要技术公司中员工年龄最高的，IBM员工平均年龄达到44岁。

调查还发现，Facebook的员工相对比较年轻，平均年龄为26岁。Facebook员工对工作的满意度最高，相比之下，惠普员工对工作的满意度最低。报告还指出，虽然Facebook的员工对工作的满意度最高，但他们也是感到压力最大的员工。

PayScale的调查还发现，大型技术公司的女性员工比例仍然偏低，平均只有25%。调查还发现，微软是员工制定工作与休假计划最灵活的技术公司。

PayScale数量分析主管艾尔李博士（Dr. Al Lee）称：“Facebook的首席执行官年仅27岁，因此Facebook的员工平均年龄最低也不足为奇。IBM今年迎来公司创立100周年，虽然员工满意度不如Facebook高，但IBM员工留任时间最长，这也说明IBM员工仍然认为IBM是一个不错的雇主公司。”

2011年6月10日
Facebook CEO扎克伯格给毕业生的话：成功没有捷径

Facebook CEO扎克伯格今天在门洛帕克(美国加利福尼亚州西部城市)Belle Haven社区大学发表演讲，主要是激励毕业生。扎克伯格说：“中学毕业典礼的情况我已经记不太多了。”他回忆说，自己在中学时有一位老师像“海盗”一样。扎克伯格还说：“当你回顾自己的中学毕业典礼，你可能也不会记得太多。但我希望大家能享受它。”

在毕业典礼上，扎克伯格的演讲主题是“不要说‘我不行’”，他演讲的主题主要有以下几点：

1、成功没有捷径

要建立一个像Facebook的企业和产品，许多时候只是决定，并相信你能。所有值得做的事实际上都很困难。

2、好的领导力是最重要的事

集中精力建立人们喜欢的事，没人可以单独做所有事，好的领导力让人生有趣并充满意义。

3、做你爱的事

如果你爱你所做的事，你就能穿越逆境，如果你真的喜欢做，你就能更容易集中精力去挑战。

扎克伯格还说：“它不是灵感和智慧的瞬间闪现，而是经年累月的实践和努力工作……所有真正值得敬畏的事情都需要太多付出。”

Facebook最近才把总部搬往门洛帕克。

2011年6月10日
写给即将入行的程序员的一封信

首先，欢迎来到程序员的世界。在这个世界上，不是有很多人想创造软件并解决问题。你是一名hacker，属于那些愿意做一些有挑战性的事情的人。“当你不创造东西时，你只会根据自己的感觉而不是能力去看待问题。” – WhyTheLuckyStiff

对于下面的文字你不必完全接受，所有这些来自一个其貌不扬的程序员。我喜欢把事情做到最好，而不是对原来的东西修修补补。

仅仅是因为爱好开始做一些创新，这是一个很好的开始！如果你说“我要先学习一下再开始做”那么你永远不会真正开始。每个人都需要从某个地方开始，所以现在打开你的编辑器开始写代码吧。

下面是一些很重要的建议，虽然有人并不认同，但我保证你看完我的分析以后会站在我这一边。一开始，先不要管算法和数据结构。大多数简单的程序不需要用到算法和数据结构，所以当你真正需要时再去学习。编程一段时间以后，你就会知道在哪些地方用到他们。这时知道算法的名字并了解它们的功能，然后找一些相关的论文去理解算法并动手编程实践。如果没有现成的函数库（其他程序员提供的可重用代码），你用自己喜欢的编程语言来实现它。

0. 选择一门好的编程语言，一门你自认为可以用它快速地做出一些有用东西的语言。

不要选择C语言作为你第一门编程语言。也许选择C语言会给你一种过时的满足感。虽然它比早期的汇编语言提供了更好语法描述，但是今天C（或者C++）不是能够快速编写软件的语言。毫不偏袒的说，我建议你学习一种动态语言。选择一种你觉得语法（文档）让你使用起来更舒服的编程。为此，你可能需要花费一些时间来在几种不同的语言之间进行比较。这么做目的不是为了让你感觉更好或者让编程更容易。更快地完成自己的作品并且能够看到成果，才是激励你编程的源动力。不要选择一门需要某种重量级的IDE（IDE是一种能够帮助你编写并运行代码的工具）才能轻松编程的语言。你所需要的仅仅是一个文本编辑器。（注：原文并没有标号，是我们加上的，请大家别忘记了哦，我们是从零开始数数的。:) ）

1. 选择一个好的编辑器。

编辑器对程序员而言，就是像是弓对弓箭手一样重要。这里有一些推荐的编辑器：
SublimeText 2 – 如果你刚开始编程，推荐使用SublimeText 2
Emacs – 学习曲线陡峭，快捷键复杂。如果你想定制自己的使用习惯，需要学习Emacs Lisp.
Vim – 不仅操作简洁而且它默认包含在linux的发行版中，所以深受大家欢迎。我开始使用了2年Emacs。由于Emacs的快捷键操作过于复杂，我的双手开始经常疼痛，这迫使我转向了Vim阵营。了解Vim的快捷键是非常有必要的。当你在远程的服务器上编辑代码时，你唯一不需要安装的编辑器就是Vim。

注意！Emacs和Vim可能已经成为成为古董了。但是，它们都具备一些现代编辑器多不具备的功能。

2. 选择一个你可以从中学到东西的操作系统

Windows不会教会你任何东西。使用Windows你唯一学会的就是打开一个exe（可执行）文件来安装软件和使用它。可能刚开始的时候你会觉得很酷，但是长远来看，如果你立志成为一个web开发人员，可能还是要具备基本的linux知识，尤其是当你要发布程序的时候。Linux也允许你根据自己的要求来定制程序。Macs也很酷，但是我认为你现在经济上还负担不起。

3. 不要通过复制粘贴来做备份

一个新手程序员通常会把文件复制粘贴到一个临时目录下面来进行备份。这也许也是他们唯一知道的方法。不要那么做！你需要使用版本控制软件。我强烈推荐使用Git，它是个目前很流行的版本控制工具，而且使用起来非常简单。对一个Git新手，有一个良好的社区和很多参考资源来学习。（除了Git之外，还有 mercurial, darcs, fossil等等。但是我还是建议从Git开始，我有很多的理由来支持Git，这里就不多费口舌了。）

4. 知道去哪里寻求帮助

参加一个和你相关的（你使用编程工具相关的）程序员社区。比如StackOverflow就是程序员的Facebook。那里没有消息状态和回复，取而代之的是问题和答案。除此之外还要学会使用IRC。IRC是一种老式的聊天室，现在还在被大多数开发人员用来分享技术信息和帮助解决问题。

5. 培养你的礼仪

知道什么时候问问题。你遇到的大多数问题都是别人碰到过并且在Internet上能够找到解答的。在IRC或者任何论坛里发问之前，先搜索一下 google（或者blekko）来看看是不是有现成的答案。在IRC上问问题需要有耐心。永远记住，人们只是处于好心来免费帮助你。有时你发问以后需要几个小时才能有回复。所以，耐心等待。除此之外，记得问问题的时候要礼貌。世界很小，你怎么对待别人，别人就会怎么对待你。

6. 结交朋友，技术书籍只能教你解决常见的问题（他们说：书是死的）

当你在捣鼓一些程序或者从程序的作者那里学习，你能学到一些书本上没有的东西。当你散步的时候，请和遇到的朋友打招呼。你肯定不是唯一的程序员。和其他的程序员一起交朋友一起工作。你会注意到，当一群技术爱好者在一起的时候，不论话题是从什么地方开始，最后总是以技术话题收尾。这是必然的现象。所以你可以尽情参与。在你的黄金年龄努力编程，我能告诉你的是，我在开始6年前寻找朋友并开始讨论编程，从那时起才学到那些书本和文章不会我的东西。所以我总是说，我的编程经验有6年，因为只有那个时候开始，我才开始与人交流并开始感觉真正地开始学习编程。

7. 参加开源项目

为开源项目编写代码能带来回报。这不仅仅是帮助别人，你留下的代码会被其他人使用或（可能）改进。当别人给你的代码添加功能或者提出修改意见时，也是在提高你的编程水平。开源软件项目不一定要是一个大工程，编写一个下载youtube视频的小程序也是很有用的。更重要的是，你会惊奇地发现你编写的代码会成为与他人有效沟通的桥梁。其实关于参与开源项目，伯乐在线编译的不少有关程序员的文章都是如此建议，比如Justin James 的《程序员开始编程生涯的5个建议》。

最后，若干年之后如果本文的内容曾经对你有一点点的帮助，作为回报请写一封类似的信给希望开始编程并不知如何入手的朋友，有可能的话请纠正本文中过时的内容。

智者说过，掌握某个东西需要10年或10000个小时，也就是汉语中的“十年磨一剑”，所以不用着急。

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