Monster一千万贱卖中华英才网 裁员54%

随着SNS社交网络的兴起,传统网络招聘遭受巨大冲击。在美国市场上,Monster在职业社交网站LinkedIn的冲击下市场份额大幅萎缩。中国的市场自然也受到SNS职业社交网站的影响。中华英才网在自身战略和管理因素及国内职业社交网络的双重冲击下,已毫无还手之力。

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Monster已经采取了系列措施,以巩固核心市场并提升公司盈利能力,其中包括计划出售中华英才网。“随着计划的实施,Monster 开始推进业务整合行动,包括调整在华员工的人员结构。在此期间,我们与中国团队密切沟通,秉承尊重员工权益的原则,确保员工获得公平的补偿。”中华英才网相关负责人说。
据媒体报道,7年前巨兽斥资逾2亿美元收购中华英才网,之后一直未能盈利,如今在售价低至1000万美元的情况下寻找买家,出售的前提之一就是要裁员减负。
据悉,中华英才网北京总部,包括销售、技术、人资和财务在内的约200多人被裁,并拿到了(N+3)*月薪的离职补偿(孕妇额外补偿24个月薪资),裁员比例在54%左右。

公司衰败矛头指向CEO

自从2008年被Monster收购后,中华英才网在行业里的声音越来越微弱。此次二度被收购引发的裁员风波,让外界对于这家公司由盛而衰的轨迹有了更清晰的认知。在业内人士看来,中华英才网在被Monster收购后,在高管任命、销售组织、推广策略上都出现了严重失误,而这一切矛头最终都指向了CEO罗秉权。“如果要总结公司衰落的原因,80%-90%都是因为CEO。”上述提到的G人士这样说道。

2008年,中华英才网被Monster收购后曾经历了严重的中高层流失。G透露,很多优秀的中高层管理者选择离开,“大部分手里都是有期权和股票的,赚一笔钱走了也很正常。”

在那一次收购中,Monster大中华区执行副总裁罗秉权(Edward Lo)出任中华英才网的临时CEO。根据当时的报道,罗秉权曾任AIG Investment Asia 、香港友联银行COO等职,并在信孚银行工作近25年。金融出身的罗对于在线招聘行业完全缺乏理解,因此在中华英才网后续的调整中出现了近乎是全盘性的错误。

被收购前中华英才网的全国销售队伍大概有1000人左右,被收购后砍掉了将近一半。而这不仅直接冲击了中华英才网的销售业绩,也让中华英才网最核心的竞争力开始变弱。“跟前程无忧和智联招聘相比,中华英才网当时的销售团队是最强悍的,可以和阿里巴巴和戴尔相提并论。”

砍掉销售队伍的同时,由于创始团队离开和中高层流失,中华英才网开始高薪引进大批高管。金融出身的香港人罗秉权偏爱从世界500强企业中高价招人。“收购前一个总监月薪估计也就八九千,后来一个总监就两万多。”此外,收购后中华英才网在各地的办公室不少设在了甲级写字楼,“这些都跟原先创始团队的风格差太多了。”

2009年开始,作为上市公司的Monster考虑到财务报表的问题,开始要求中华英才网盈利。因此,2009和2010年的中华英才网对市场投入变得非常谨慎。逐渐收缩的推广策略也直接冲击了公司的销售业绩。

在线招聘行业这几年

在这样剧烈的调整中,中华英才网逐渐被对手前程无忧和智联招聘拉开差距。

与中华英才网相比,前程无忧的优势在于创业团队始终稳定,业务模式也调整及时。前程无忧创始人甄荣辉如今仍是公司总裁兼CEO。创始之初,前程无忧主打的是招聘报纸模式,即在公共场所派发招聘周刊,向企业主收取广告费。这一模式契合了当时人们通过纸质媒体找工作的习惯。而2009年前后,随着互联网的普及,前程无忧的业务重心逐渐过渡到在线招聘。

也正因为如此,2004年上市后的前程无忧一直处于盈利状态。

同样被高管动荡困扰的智联招聘,则用销售队伍和强大的推广攻势在竞争中获得了一席之地。

从1997年公司创立至今,智联招聘至少经历了五任CEO。“但是智联营销做的比较好,销售队伍也一直在增加,2007年前后吸收了不少中华英才网的人。这样至少业绩规模是一直在扩大的。”。而至少在最近的三四年中,一般大众也确实能在地铁、公交和办公楼宇中经常看到智联招聘的广告。

智联招聘母公司Seek的财报显示,智联招聘在2011年成功扭亏为盈。

而随着应届生求职网、赶集网、58同城和各类猎头网站的壮大,以及微博招聘等形式的兴起,国内在线招聘行业的竞争将变得越发复杂。


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